工作崗位說明書的編寫-展示頁
2025-07-29 13:52本頁面
【正文】 門的所有責任。從經(jīng)濟角度來說，不必花很多人工費。___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________◎決策崗位：主要是指公司的高級管理層?！蚬芾韻徫唬褐饕侵敢恍┎块T、科室的主管或者經(jīng)理，或者是一家單位的負責人?！虮O(jiān)督崗位：指部門科室、隊部、辦事處等崗位，執(zhí)行監(jiān)督工作?！驅I(yè)崗位：主要是指從事各類專業(yè)技術工作的崗位?！驁?zhí)行崗位：主要是指從事行政或者服務性工作崗位?！蛏a(chǎn)崗位：主要是指直接從事制造、安裝、維護及為制造做輔助工作的崗位。在提到崗位的具體設置前，需要先簡單介紹一下崗位的分類。企業(yè)家有三種境界：第一是親力親為；第二是有所為有所不為；第三是無為而治?！颈局v重點】崗位的分類崗位的設置原則企業(yè)的定員定編崗位設置表的編制第九講 崗位評估的操作方法1. 崗位評估的應用示例2．崗位評估工作心得體會3．崗位評估和薪酬體系設計之間的關系第七講 崗位評估概述 1．崗位評估的概念2．崗位評估的特點3．崗位評估的功能和作用4．崗位評估的程序 5．崗位評估的要求第五講 崗位說明書的編制1．崗位說明書的定義與要求2．崗位任職條件與溝通關系的確定3．崗位職責的確定第三講 工作崗位調(diào)查1．工作崗位調(diào)查概述2．工作崗位調(diào)查表的設計與填寫3．工作崗位調(diào)查的方法第一講 崗位設置1．崗位的分類與設置的基本原則2．企業(yè)的定員定編3．如何編制企業(yè)的崗位設置表崗位說明書編寫及應用【課程名稱】 企業(yè)組織結構設計與部門職能劃分 【所屬體系】 人力資源類 【主講專家】 尹隆森 ★課程提綱——通過本課程，您能學到什么？第二講 工作分析與崗位研究 1．工作分析與崗位研究的概念2．工作分析與崗位研究的作用3. 工作分析與崗位研究的方法第四講 企業(yè)崗位分析1．崗位分析的內(nèi)容與程序2．崗位內(nèi)涵分析3．員工素質要求分析第六講 崗位說明書的應用1．崗位說明書的作用2．崗位說明書的應用（案例）第八講 崗位評估的指標和標準1．引言2．崗位評估的指標3. 因素點值權數(shù)的設計第1講 崗位設置管理運行外在的形式必須跟企業(yè)家內(nèi)在的心靈相一致?！啼?崗位的分類企業(yè)里有很多崗位，這些崗位按照其性質的不同可以分成若干個類型：生產(chǎn)崗位、執(zhí)行崗位、專業(yè)崗位、監(jiān)督崗位、管理崗位以及決策崗位等。生產(chǎn)崗位的員工主要從事企業(yè)基本的生產(chǎn)業(yè)務。執(zhí)行崗位的員工根據(jù)領導的安排執(zhí)行自己的任務。例如工程師、經(jīng)濟師、會計或者軟件設計師等等。例如審計部門、監(jiān)察部門，或者其他受董事會或股東會委托，監(jiān)督企業(yè)各項工作的人員。他們的職責是管理一家小的單位。例如企業(yè)的總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理或分管各個業(yè)務的總監(jiān)等。【自檢】你所在的公司具體有哪些工作崗位？你處于何種工作崗位？試分析你的工作崗位的特點。崗位的設置原則1．崗位設置的數(shù)目應符合最低數(shù)量原則◎崗位不要設置很多，數(shù)量要盡可能少對崗位的設置不要設置很多，崗位數(shù)量要盡可能的少，這樣做的目的是使所有的工作盡可能的集中，不要特別分散。每一個人、每一個崗位的工作人員都應該承擔很多責任。那么，如何劃分、確定職責，才符合最低數(shù)量原則呢？這里介紹一種崗位責任分工的確定方法。圖1－1 崗位責任分工的確認過程◎二是薪酬福利，如制定薪酬政策、做工資表、發(fā)放工資等?！蛩氖强己?。設計的時候，每一位基層工作人員所負的主要責任一般是2項到5項。如果是中層工作人員，如部門經(jīng)理、辦公室主任、下屬單位負責人等，這些人的工作職責一般是5至10項。這是一個大致數(shù)目，僅供參考。中級人員，如果負責的工作超過了15項，負擔可能很重，需要加設一名副經(jīng)理。按照這個原則劃分，符合最低數(shù)量，使每一個崗位、每一個人承擔的職責最合適，而且企業(yè)所付出的代價最低。2．所有崗位要求實現(xiàn)最有效的配合崗位設置的時候，對承擔的責任進行劃分。主責是指某一個人所負的主要責任；部分指只負一部分責任；支持是指責任很輕，只協(xié)助他人。崗位在組織設置里面，應該使它發(fā)揮最大作用。例如基層工作人員要有兩項到五項的主責，如果工作分工里沒有主責，都是部分或支持，那么這個同志的積極性會受影響。避免某一個責任張同志是主責，李同志也是主責，兩個人分不清到底誰是主責，出了事誰負主要責任，在工作中誰主動。如果某一項工作，既有負主責的同志，又有配合的同志，還有做支持性工作的同志，就表示崗位之間配合得很好。5．崗位設置是否符合經(jīng)濟、科學和系統(tǒng)化的原則崗位設置如果體現(xiàn)了經(jīng)濟、科學、合理和系統(tǒng)化的原則，那么崗位設置對企業(yè)的經(jīng)濟效益應該是積極的。如果崗位設置得特別多，參與這項工作的人就多，企業(yè)支付的費用就多，這不符合經(jīng)濟化原則。所以要體現(xiàn)經(jīng)濟化原則，要符合科學原理。同時，崗位設置也為崗位描述、崗位評價、薪酬福利體系設計提供支持，是一體的?！咀詸z】在確定企業(yè)的定員定編時，應該遵循哪幾項基本原則？你是否遇到過職責不明而造成糾紛的情況？結合你自身的體會，談談你是如何處理的。企業(yè)的定員定編1．什么是企業(yè)的定員定編對于每一家企業(yè)來說，按照規(guī)范化的要求，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在完成企業(yè)的定員定編后，要求能夠使各個部門事事有人做、人人有事做、崗位不重復、工作無遺漏，達到規(guī)范化、合理化和科學化
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