國安創(chuàng)想公司年度培訓(xùn)規(guī)劃(參考版)
2025-07-25 03:39本頁面
【正文】 自學(xué)：利用圖書、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等，鼓勵員工自學(xué)。SEMINAR：內(nèi)部組織專題研討會，分享本企業(yè)特有管理和業(yè)務(wù)經(jīng)驗。內(nèi)訓(xùn)：邀請咨詢講師或公司自己的講師在公司內(nèi)部講授相關(guān)培訓(xùn)課程。 管理者的全年培訓(xùn)學(xué)時要達(dá)到至少40學(xué)時，其他員工要達(dá)到至少20學(xué)時。 適應(yīng)公司管理模式的變革，初步建立起高效運行的培訓(xùn)組織管理體系。三、 整體策略中期目標(biāo)：用2—3年的時間，使培訓(xùn)成為國安創(chuàng)想人力資源最重要的手段之一，成為公司吸引人才、留住人才的重要因素之一。劣勢： 員工整體缺乏必要的、基礎(chǔ)的知識和技能培訓(xùn)。 經(jīng)過近兩年的發(fā)展，公司已經(jīng)形成了一定規(guī)模。5 / 6國安創(chuàng)想2002自然年度培訓(xùn)規(guī)劃 目的SWOT分析整體策略培訓(xùn)分類培訓(xùn)費用預(yù)算原則全年規(guī)劃體系框架全年培訓(xùn)具體內(nèi)容規(guī)劃擬定：人力資源部版本：國安創(chuàng)想2002年度培訓(xùn)規(guī)劃一、 目的有效推進培訓(xùn)工作，為員工發(fā)展和提升提供科學(xué)、系統(tǒng)、有針對性的策略支持。二、 SWOT分析優(yōu)勢： 公司高層的有力支持，并形成統(tǒng)一共識。 員工積極學(xué)習(xí)、主動適應(yīng)組織變革的內(nèi)在驅(qū)動力。 中層管理人員
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