非計劃再次手術(shù)分析報告-pdca(參考版)

【摘要】非計劃再次手術(shù)分析報告非計劃再次手術(shù)是引起醫(yī)療糾紛的常見原因，同時增加了患者的痛苦和醫(yī)療費用開支。創(chuàng)建一個安全有效的醫(yī)療衛(wèi)生保健體系，減少醫(yī)療風險是醫(yī)院致力達到的目標。“非計劃再手術(shù)”能充分反映醫(yī)院的安全與質(zhì)量管理，醫(yī)院要求手術(shù)科室對非計劃再次手術(shù)進行統(tǒng)計并上報醫(yī)務(wù)科匯總，并據(jù)此評價科室及醫(yī)師的手術(shù)能力，通過探索“非計劃再次手術(shù)”的原因，致力于提高醫(yī)院手術(shù)病人的醫(yī)療質(zhì)量、降低非計劃再手

2024-08-01 21:11

非計劃再次手術(shù)制度(參考版)

【摘要】非計劃再次手術(shù)管理制度與流程及非計劃再次手術(shù)上報、監(jiān)管制度培訓(xùn)課程非計劃再次手術(shù)管理制度與流程一、非計劃再次手術(shù)是指在同一次住院期間因各種原因?qū)е禄颊咝柽M行計劃外再次手術(shù)；原因分為：（1）醫(yī)源性因素：即手術(shù)或特殊診治操作造成嚴重并發(fā)癥必須施行再次手術(shù)；（2）非醫(yī)源性因素：即由于患者病情發(fā)展或

2024-08-21 10:39

手術(shù)安全核查和手術(shù)風險評估制度pdca(參考版)

【摘要】遵義醫(yī)科大學第五附屬（珠海）醫(yī)院手術(shù)安全核查PDCA記錄表2018年度科室：麻醉科參與者科室質(zhì)量與安全管理小組方法運用PDCA質(zhì)量管理工具展開調(diào)查與改進整改項目名稱提高手術(shù)安全核查個案整改分析√多案例系統(tǒng)分析問題描述：麻醉

2025-04-10 23:09

非計劃再次手術(shù)管理規(guī)定(參考版)

【摘要】生效日期：2007年3月1日修訂日期：2012年8月1日定陶縣人民醫(yī)院非計劃再次手術(shù)管理制度一、非計劃再次手術(shù)是指在同一次住院期間，因各種原因?qū)е禄颊咝柽M行的計劃外再次手術(shù)。二、醫(yī)務(wù)科負責，手術(shù)科室及手術(shù)室、病案室共同參與構(gòu)建我院上報、監(jiān)管、反饋、改進的質(zhì)量管理體系。（一）各臨床手術(shù)科室負責嚴格執(zhí)行《圍手術(shù)期管理

2025-01-22 06:54

非計劃再次手術(shù)監(jiān)測制度全(參考版)

【摘要】專業(yè)整理分享XX醫(yī)科大學附屬XX醫(yī)院非計劃再次手術(shù)監(jiān)測制度為了提高手術(shù)安全性，減少非計劃再次手術(shù)的發(fā)生，降低醫(yī)療風險，根據(jù)我院的具體情況特制定本監(jiān)測制度：1、本制度所指的非計劃再次手術(shù)，是指某位患者原手術(shù)的直接或間接并發(fā)癥導(dǎo)致的再次手術(shù)；患者接受的原手術(shù)可以是本院本科室

2024-07-31 08:56

4583非計劃再次手術(shù)評審改進(參考版)

【摘要】 第四章：醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進五、手術(shù)治療管理與持續(xù)改進評審標準編號：科主任、護士長與具備資質(zhì)的人員組成質(zhì)量與安全管理小組，有適用質(zhì)量與安全管理核心制度、崗位職責、操作規(guī)范與質(zhì)量安全指標，，加強圍手術(shù)期管理，保障患者安全，建立“非計劃再次手術(shù)”與“手術(shù)并發(fā)癥”監(jiān)測、原因分析、反饋、改進、控制體系?！胺怯媱澰俅问中g(shù)”的監(jiān)測、原因分析、反饋、整改和控制體系★﹙C﹚

2025-05-20 12:05

4583非計劃再次手術(shù)評審改進(參考版)

【摘要】....第四章：醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進五、手術(shù)治療管理與持續(xù)改進評審標準編號：科主任、護士長與具備資質(zhì)的人員組成質(zhì)量與安全管理小組，有適用質(zhì)量與安全管理核心制度、崗位職責、操作規(guī)范與質(zhì)量安全指標，，加強圍手術(shù)期管理，保障患者安全，建立“非計劃再次手術(shù)”與“手術(shù)并發(fā)癥”監(jiān)測、

2025-05-20 12:05

骨科專科知識pdca(參考版)

【摘要】....骨科持續(xù)質(zhì)量改進報告本 項目名稱護士?？浦R欠缺持續(xù)質(zhì)量改進部門骨科負責人起止時間醫(yī)院骨科

2024-08-16 19:23

骨科?？浦Rpdca(參考版)

【摘要】....骨科持續(xù)質(zhì)量改進報告本 項目名稱護士專科知識欠缺持續(xù)質(zhì)量改進部門骨科負責人起止時間醫(yī)院骨科

2025-06-27 02:56

危急值管理pdca(參考版)

【摘要】附件3危急值管理持續(xù)性改進針對2017年8月2日至8月4日等級醫(yī)院評審時，我院危急值管理凸顯的問題，進行持續(xù)整改。在評審過程中專家組提出問題如下：、科兩級制度不一致；危急值報告項目及范圍不一致;；（知曉率45%）；。危急值管理做為核心條款，“危急值”信息的重要性在于可使臨床醫(yī)生對生命處于危險邊緣狀態(tài)的患者采取及時、有效的治療，避免病人發(fā)生意外，出

2025-04-10 23:03

標本合格率pdca(參考版)

【摘要】......提高檢驗標本合格率PDCA(持續(xù)改進案例)1、“F”階段——發(fā)現(xiàn)問題階段2014年8月標本與報告管理小組反映，檢驗科不合格標本增多，對檢驗科日常工作影響很大，故組織標本與報告管理小組對8月份標本合格率進行統(tǒng)

2025-06-22 19:20

績效管理中的pdca(參考版)

【摘要】績效管理中的PDCA績效管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中占據(jù)核心地位，績效主要體現(xiàn)為“效率”（努力用正確方法做事）和“效果”（做正確的事），具體講是員工一段時期工作結(jié)果、工作行為、工作態(tài)度的總和及部門一段時期完成的情況以及企業(yè)在一定時期內(nèi)目標管理工作完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率、贏利情況。即通常人們所說的員工績效管理考核與組織績效管理兩大企業(yè)管理運作系統(tǒng)。PDCA是管理原理與全面質(zhì)量管理（TQM）IS

2025-04-22 05:34

手衛(wèi)生合格率pdca(參考版)

【摘要】手衛(wèi)生調(diào)查（PDCA）根據(jù)衛(wèi)生部新手衛(wèi)生規(guī)范，針對我科醫(yī)務(wù)人員長期存在手衛(wèi)生依從性較差的問題，我科醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組成員運用PDCA方法進行改進，提高了我科醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性，減少院感發(fā)生。P（Plan）（6月5日-7月12日）1、現(xiàn)狀調(diào)查：從2013年6月5日至7月12日之間，對我科醫(yī)生、護士、

2025-06-22 23:00

自我素質(zhì)管理與pdca(參考版)

【摘要】　成功者素質(zhì)　自我管理　　開始訓(xùn)練　　　成功者素質(zhì)　一個人就象一塊磁鐵，總愛吸附與自己品性相近的東西。我們應(yīng)該吸附哪些成功者的高貴品質(zhì)呢？所有成功學大師沒有一個教給我們用一般人認爲的自私自利、剝削別人、坑蒙拐騙這種方法致富的。那些幹成大事業(yè)的成功者都具備常人沒有的非凡的高貴品質(zhì)，總是先替他人著想，因爲他們認識到成功不靠自己，而是靠別人。靠別人的幫助，靠別人捧場。要想致富，就先想一想，自

2025-04-11 03:23

2022年醫(yī)學專題—急診科pdca(參考版)

【摘要】護理質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進記錄 中國科學院大學深圳醫(yī)院 ：（1）急診病人多、雜，有時連患者的姓名、年齡包括地址都不清楚；（2）急診醫(yī)師需要搶救危重病人，顧不上登記；（3）病人意識不清，沒有家人，不...

2024-11-19 05:04

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