【摘要】附件3危急值管理持續(xù)性改進(jìn)針對(duì)2017年8月2日至8月4日等級(jí)醫(yī)院評(píng)審時(shí),我院危急值管理凸顯的問題,進(jìn)行持續(xù)整改。在評(píng)審過程中專家組提出問題如下:、科兩級(jí)制度不一致;危急值報(bào)告項(xiàng)目及范圍不一致;;(知曉率45%);。危急值管理做為核心條款,“危急值”信息的重要性在于可使臨床醫(yī)生對(duì)生命處于危險(xiǎn)邊緣狀態(tài)的患者采取及時(shí)、有效的治療,避免病人發(fā)生意外,出
2025-04-10 23:03
【摘要】運(yùn)用PDCA循環(huán)降低危急值管理缺陷率荊門市第一人民醫(yī)院消化I科劉坤背景:醫(yī)療服務(wù)所面臨的重大問題是醫(yī)療安全與患者安全?!拔<敝祱?bào)告制度”管理是各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提高醫(yī)療質(zhì)量保障患者安全的主要內(nèi)容之一。美國Lundberg于1972年最早提出危急值的概念,根據(jù)實(shí)驗(yàn)檢查結(jié)果異??杉磿r(shí)或先于患者臨床癥狀判斷病情,為臨床醫(yī)生診治提供重要信息,從而贏得
2025-04-11 05:00
【摘要】“危急值”執(zhí)行情況持續(xù)改進(jìn)案列一、問題聚焦1、在月質(zhì)控檢查2018年3月醫(yī)療質(zhì)量的活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)臨床及醫(yī)技科室在“危急值”該項(xiàng)核心條款中執(zhí)行情況較差,出現(xiàn)問題有醫(yī)技科室登記時(shí)間未精確到分,臨床科室危急值病程記錄中相關(guān)處置記錄不詳?shù)榷喾N問題;故于4月9日專項(xiàng)抽查一醫(yī)技科室危急值執(zhí)行情況,抽查中發(fā)現(xiàn):,患者男女性別字母替代,不規(guī)范;危急值登記本中有涂改現(xiàn)象,較嚴(yán)重,字跡模糊不清楚;危急值登記本中
2025-04-20 00:04
【摘要】績(jī)效管理中的PDCA績(jī)效管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中占據(jù)核心地位,績(jī)效主要體現(xiàn)為“效率”(努力用正確方法做事)和“效果”(做正確的事),具體講是員工一段時(shí)期工作結(jié)果、工作行為、工作態(tài)度的總和及部門一段時(shí)期完成的情況以及企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)目標(biāo)管理工作完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率、贏利情況。即通常人們所說的員工績(jī)效管理考核與組織績(jī)效管理兩大企業(yè)管理運(yùn)作系統(tǒng)。PDCA是管理原理與全面質(zhì)量管理(TQM)IS
2025-04-22 05:34
【摘要】 成功者素質(zhì) 自我管理 開始訓(xùn)練 成功者素質(zhì) 一個(gè)人就象一塊磁鐵,總愛吸附與自己品性相近的東西。我們應(yīng)該吸附哪些成功者的高貴品質(zhì)呢?所有成功學(xué)大師沒有一個(gè)教給我們用一般人認(rèn)爲(wèi)的自私自利、剝削別人、坑蒙拐騙這種方法致富的。那些幹成大事業(yè)的成功者都具備常人沒有的非凡的高貴品質(zhì),總是先替他人著想,因爲(wèi)他們認(rèn)識(shí)到成功不靠自己,而是靠別人??縿e人的幫助,靠別人捧場(chǎng)。要想致富,就先想一想,自
2025-04-11 03:23
【摘要】....骨科持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)報(bào)告本 項(xiàng)目名稱護(hù)士??浦R(shí)欠缺持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)部門骨科負(fù)責(zé)人起止時(shí)間醫(yī)院骨科
2024-08-16 19:23
2025-06-27 02:56
【摘要】......提高檢驗(yàn)標(biāo)本合格率PDCA(持續(xù)改進(jìn)案例)1、“F”階段——發(fā)現(xiàn)問題階段2014年8月標(biāo)本與報(bào)告管理小組反映,檢驗(yàn)科不合格標(biāo)本增多,對(duì)檢驗(yàn)科日常工作影響很大,故組織標(biāo)本與報(bào)告管理小組對(duì)8月份標(biāo)本合格率進(jìn)行統(tǒng)
2025-06-22 19:20
【摘要】......“危急值”管理制度及危急值標(biāo)準(zhǔn)為加強(qiáng)醫(yī)院管理,提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,全面貫徹落實(shí)《患者安全目標(biāo)》,促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),醫(yī)院在借鑒國內(nèi)外醫(yī)院管理的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,按照國際慣例(JCI的標(biāo)準(zhǔn)),進(jìn)一步修訂臨
2025-07-17 18:45
【摘要】“危急值”管理制度及危急值標(biāo)準(zhǔn)為加強(qiáng)醫(yī)院管理,提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,全面貫徹落實(shí)《患者安全目標(biāo)》,促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),醫(yī)院在借鑒國內(nèi)外醫(yī)院管理的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,按照國際慣例(JCI的標(biāo)準(zhǔn)),進(jìn)一步修訂臨床實(shí)驗(yàn)室和放射科、心電功能科檢查“危急值”報(bào)告制度和流程。一、“危急值”的定義:指當(dāng)出現(xiàn)這種實(shí)驗(yàn)和檢查結(jié)果時(shí),患者可能處于生命危急的邊緣狀態(tài),需要臨床緊急處理。二
2025-07-17 18:56
【摘要】手衛(wèi)生調(diào)查(PDCA)根據(jù)衛(wèi)生部新手衛(wèi)生規(guī)范,針對(duì)我科醫(yī)務(wù)人員長(zhǎng)期存在手衛(wèi)生依從性較差的問題,我科醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組成員運(yùn)用PDCA方法進(jìn)行改進(jìn),提高了我科醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性,減少院感發(fā)生。P(Plan)(6月5日-7月12日)1、現(xiàn)狀調(diào)查:從2013年6月5日至7月12日之間,對(duì)我科醫(yī)生、護(hù)士、
2025-06-22 23:00
【摘要】非計(jì)劃再次手術(shù)分析報(bào)告非計(jì)劃再次手術(shù)是引起醫(yī)療糾紛的常見原因,同時(shí)增加了患者的痛苦和醫(yī)療費(fèi)用開支。創(chuàng)建一個(gè)安全有效的醫(yī)療衛(wèi)生保健體系,減少醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)是醫(yī)院致力達(dá)到的目標(biāo)。“非計(jì)劃再手術(shù)”能充分反映醫(yī)院的安全與質(zhì)量管理,醫(yī)院要求手術(shù)科室對(duì)非計(jì)劃再次手術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報(bào)醫(yī)務(wù)科匯總,并據(jù)此評(píng)價(jià)科室及醫(yī)師的手術(shù)能力,通過探索“非計(jì)劃再次手術(shù)”的原因,致力于提高醫(yī)院手術(shù)病人的醫(yī)療質(zhì)量、降低非計(jì)劃再手
2024-08-01 21:11
【摘要】護(hù)理質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)記錄 中國科學(xué)院大學(xué)深圳醫(yī)院 :(1)急診病人多、雜,有時(shí)連患者的姓名、年齡包括地址都不清楚;(2)急診醫(yī)師需要搶救危重病人,顧不上登記;(3)病人意識(shí)不清,沒有家人,不...
2024-11-19 05:04
【摘要】第一篇:危急值報(bào)告制度及危急值數(shù)值 危急值報(bào)告制度 (一)“危急值”通常指某種檢驗(yàn)、檢查結(jié)果出現(xiàn)時(shí),表明患者可能正處于生命危險(xiǎn)的邊緣狀態(tài)。此時(shí),如果臨床醫(yī)師能及時(shí)得到檢驗(yàn)、檢查信息,迅速給予患者有...
2024-10-17 14:44
【摘要】急診搶救流程與規(guī)范急診搶救制度1.急診危重患者到達(dá)急診科后,急診醫(yī)護(hù)人員應(yīng)立即接診,組織搶救。2.實(shí)行首診負(fù)責(zé)制。急診值班人員不得對(duì)危重急癥以病史不清、診斷不明、經(jīng)濟(jì)問題或其他任何理由而延誤搶救。3.開通搶救綠色通道,優(yōu)先檢查,優(yōu)先治療。4.急診
2024-10-14 10:21