【摘要】公司COMPANY:TO:編號OURREF:聯(lián)想電腦公司LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.聯(lián)想電腦公司文件LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.傳真號碼FAXNO.:海量免費資料盡在此文件編號OURREF.:LCS-0509-99
2024-08-27 17:07
2025-07-24 11:19
【摘要】聯(lián)想電腦公司LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.公司COMPANY:TO:傳真號碼FAXNO.:編號OURREF:聯(lián)想電腦公司文件LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.文件編號OURREF.:LCS-0509-99發(fā)文日期DATE:
2025-07-24 11:33
【摘要】附件一:績效考核排序操作說明一、副總經(jīng)理以上(含)干部的考核排序1.副總經(jīng)理以上干部(含)根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行綜合評定,季度考核中各評定等級不作比例限制,年末將作統(tǒng)一排序,具體參見《副總經(jīng)理以上(含)干部績效考核方案》。2.副總經(jīng)理以上干部(含)的綜合評定等級共分6級,各綜合等級定義如下:A:非常杰出—就自身崗位而言,以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)
2025-06-26 02:51
2025-05-17 02:57
【摘要】員工工作績效評估制度2010年6月修訂資料目錄員工工作績效評估制度的實施辦法 1月工作計劃表 2日工作計劃及完成記錄表 3日工作計劃及完成記錄表的填寫說明 4合理化建議與意見提報表 5工作完成情況周報表 6月末未完成情況記錄表 7員工月度工作績效評定
2024-08-05 10:25
【摘要】公司COMPANY:TO:編號OURREF:聯(lián)想電腦公司LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.聯(lián)想電腦公司文件LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.傳真號碼FAXNO.:文件編號OURREF.:LCS-0509-99發(fā)文日期DATE:
2025-06-21 00:27
【摘要】部門被考核人崗位自評日期考核人崗位評價日期能力類型需要發(fā)展的能力能力發(fā)展活動完成時間衡量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程上級輔導(dǎo)核心勝任能力專業(yè)能力上級意見:討論日期:被評價人:
2025-06-26 01:38
【摘要】表2:員工月度工作任務(wù)溝通與評價表年月被考核者姓名:部門:職位:直接主管:第一部分工作任務(wù)溝通與評價計劃內(nèi)工作任務(wù)工作產(chǎn)出與衡量標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)權(quán)重重要表現(xiàn)記錄自我評價等級主管評價等級1
2025-07-04 00:11
【摘要】17/18聯(lián)想集團(tuán)績效考核用表(部門經(jīng)理用)《世界商業(yè)評論》(日期:2005-09-1515:40)精彩推薦: 下載: 各位同志: 大家好! 為了更好地實現(xiàn)集團(tuán)公司總部的績效管理的工作,促進(jìn)集團(tuán)公司總部職能管理部門的工作質(zhì)量的提高,人力資源部需要對職能管理部門進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查?! √顚憜柧泶蟾判枰加媚?0分鐘,您所
2025-07-04 00:00
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632附件:作為《電腦公司績效考核工作規(guī)定》的附件《考核辭退的工作流程》1、由用人部門提出辭退員工的書面申請,書面申請應(yīng)提供以下內(nèi)容和附件:1)提出辭退的原因及有說服力的事例或數(shù)據(jù);2)員工績效考核表及考核結(jié)果(包括績效面談記錄);3)直接上級和
2024-09-03 14:10
【摘要】公司名稱 : FS塑膠電子廠 文件類型:文件名稱 : FS工人獎罰制度 文件頁碼 : 第13頁共13頁文件編號 : 文件版號:A目的加強(qiáng)FS人員的管理,防止工人因工作失誤導(dǎo)致品質(zhì)事故發(fā)生,增強(qiáng)工人們對品質(zhì)問題判斷的準(zhǔn)確性,提高工人們管控的主動性.適用范圍本程序適用于本公司所有工人。權(quán)責(zé).FS工人遵守規(guī)定的要
2025-04-20 03:26
【摘要】績效考核管理規(guī)定一.目的和適用范圍為全面了解,合理評估員工工作績效,有效掌握員工良莠表現(xiàn),提高工作效率;通過考核,加強(qiáng)上下級之間的溝通,進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵和管理員工,以實現(xiàn)公司整體素質(zhì)提升的目標(biāo),為工資、獎勵、升降、調(diào)動及教育培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù)。本制度適用于各部門部長及以下的員工。二.考核原則以客觀事實為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)
2025-04-12 06:24
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322000財年第季度計劃/考核表姓名: 部門: 崗位: 填表日期: 月 日季度主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)資源支持承諾參與評價者自評得分上級評分1、2、3、
2024-09-03 14:15
【摘要】1員工績效考核管理規(guī)章第一章總則第一條:本規(guī)章所進(jìn)行的績效考核是企業(yè)定期地對部門主管級別(含)以上管理人員的任務(wù)績效和管理績效進(jìn)行客觀的評價,并運(yùn)用評價結(jié)果,有效地進(jìn)行人力資源開發(fā)與經(jīng)營管理的一項重要的人事管理工作。第二條:績效考核的目的是通過對管理人員的定期績效評價,為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)等人事決
2024-09-11 13:14