【正文】 在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)。品牌擴(kuò)張一般可通過(guò)以下途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)：對(duì)原產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新以推出改進(jìn)型產(chǎn)品，或通過(guò)對(duì)其他行業(yè)、企業(yè)的兼并、收購(gòu)、參股、控股等借品牌輸出以推出新產(chǎn)品； 推出新的包裝規(guī)格，新的口味及新樣式的產(chǎn)品；利用各種營(yíng)銷(xiāo)方式實(shí)現(xiàn)原產(chǎn)品市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，如中國(guó)邦威的“千店工程”，即到2000年在中國(guó)建成一千個(gè)服裝邦威品牌的專(zhuān)賣(mài)店。來(lái)源：《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》　發(fā)表時(shí)間:20011219三、 經(jīng)營(yíng)之道1. 品牌擴(kuò)張的失誤與規(guī)避 品牌擴(kuò)張是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其市場(chǎng)擴(kuò)張和利潤(rùn)增長(zhǎng)的“高速路”。業(yè)界人士分析說(shuō)，目前的啤酒并購(gòu)戰(zhàn)還只停留在對(duì)市場(chǎng)空白點(diǎn)與制高點(diǎn)的爭(zhēng)奪。業(yè)界人士分析說(shuō)，隨著這種趨勢(shì)的明顯，華潤(rùn)啤酒將與燕京啤酒在至少京津與中原兩個(gè)區(qū)域市場(chǎng)展開(kāi)全方位的沖突。按照華潤(rùn)啤酒的并購(gòu)思路，重慶啤酒一旦收入旗下，將在西南真正稱(chēng)霸。據(jù)可靠消息講，華潤(rùn)啤酒將與達(dá)能重開(kāi)談判，并購(gòu)豪門(mén)只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。在燕京看來(lái)，除了北京，湖北區(qū)域是自己的第二市場(chǎng)帶，如果東西湖歸順華潤(rùn)，將會(huì)對(duì)燕京啤酒產(chǎn)生極大的沖擊。但華潤(rùn)啤酒顯然沒(méi)有放棄，轉(zhuǎn)而由自己的合作伙伴SAB派員談判，而目標(biāo)改為武漢東西湖啤酒。早在去年，華潤(rùn)啤酒就已經(jīng)開(kāi)始與達(dá)能磨合溝通，希望用自己旗下的廣東省知名品牌怡寶純凈水來(lái)置換達(dá)能旗下的豪門(mén)啤酒。早在今年上半年，達(dá)能就集中在法國(guó)、比利時(shí)與意大利的啤酒業(yè)務(wù)組成新的釀造公司，出售給SCOTTISHANDNEWCASTLE。達(dá)能在中國(guó)的啤酒業(yè)務(wù)除了東西湖，還有唐山豪門(mén)啤酒公司。90年代初，擁有60％的股權(quán)。達(dá)能退出 華潤(rùn)接盤(pán)華潤(rùn)啤酒的合作伙伴SAB公司于星期一宣布，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)啤酒有限公司從法國(guó)達(dá)能公司手里收購(gòu)了在中國(guó)武漢的東西湖啤酒釀造廠的60％的股份。在低調(diào)默默與張揚(yáng)霸氣的巨大反差中，華潤(rùn)無(wú)可爭(zhēng)議地扮演了啤酒業(yè)新并購(gòu)大王的角色，取代了青啤。在華潤(rùn)與藍(lán)劍合資的新聞發(fā)布會(huì)之后，華潤(rùn)總經(jīng)理寧高寧與華潤(rùn)啤酒集團(tuán)董事長(zhǎng)王群對(duì)外界坦然表示：華潤(rùn)不僅要在啤酒業(yè)務(wù)上有一番大的作為，而且要做中國(guó)的“摩根”。這時(shí)的華潤(rùn)啤酒已經(jīng)完成了對(duì)西南與東北兩塊戰(zhàn)略市場(chǎng)的布局，結(jié)合天津、安徽等地的布點(diǎn)，全國(guó)的版圖得以浮出水面。事隔幾年，華潤(rùn)啤酒一下子做到業(yè)界老三的位置，成就了一段“十年寒窗，一舉成名”的傳奇。華潤(rùn)啤酒對(duì)并購(gòu)企業(yè)的遴選條件極為嚴(yán)格：一要完全符合華潤(rùn)啤酒的總體布局和發(fā)展戰(zhàn)略；二要有良好的企業(yè)素質(zhì)，員工素質(zhì)高，富有整體凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神；三要有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的優(yōu)秀品牌和可以拓展的廣闊市場(chǎng)空間；四要有良好的水源條件和環(huán)境優(yōu)勢(shì)；五是所收購(gòu)的企業(yè)生產(chǎn)能力原則上必須在10萬(wàn)噸以上。隨后又收購(gòu)了大連、鞍山等地的啤酒企業(yè)。華潤(rùn)啤酒是香港中資機(jī)構(gòu)華潤(rùn)集團(tuán)組建的大型啤酒集團(tuán)。華潤(rùn)啤酒的快速成功并購(gòu)、良性平穩(wěn)運(yùn)行，引起媒體的高度關(guān)注，被稱(chēng)為“華潤(rùn)啤酒發(fā)展現(xiàn)象”。來(lái)源：《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》 發(fā)表時(shí)間:20011216. 華潤(rùn)躋身三強(qiáng)受關(guān)注 我國(guó)啤酒業(yè)持續(xù)多年的“東有青島、北有燕京、南有珠江、西有藍(lán)劍”格局，已經(jīng)被打破，呈現(xiàn)出華潤(rùn)和青啤、燕京“三足鼎立”的局面。“若干年后”，剛剛由華潤(rùn)啤酒集團(tuán)總經(jīng)理出任華潤(rùn)藍(lán)劍董事長(zhǎng)的王群說(shuō)，“中國(guó)啤酒市場(chǎng)中一定會(huì)有屬于華潤(rùn)啤酒集團(tuán)的真正的全國(guó)品牌，而且可能不止一個(gè)。這個(gè)準(zhǔn)備不僅包含市場(chǎng)調(diào)研、品牌形象，還包括形成統(tǒng)一模式的分銷(xiāo)管理和關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)方面的問(wèn)題。實(shí)踐也已經(jīng)證明，中國(guó)有很多一夜成名的牌子，紅火幾年后就再也看不到了，其原因之一就是因?yàn)樵噲D走捷徑，用省事的方法去面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)需求?！澳⒐綘畎l(fā)展”思路的合理性在于對(duì)“全國(guó)品牌”的理性認(rèn)知，可行性在于品牌“滲透”而非“空降”?！?。因此他們每到一處不搞簡(jiǎn)單的入主和取代，也不僅僅維持和滿足于原有單一品牌的壟斷，而是在原有主導(dǎo)品牌的基礎(chǔ)上，引入集團(tuán)內(nèi)部其他優(yōu)秀品牌作為豐富和補(bǔ)充。不僅如此，按照區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)也是對(duì)消費(fèi)者需求的一種關(guān)注與尊重?？陀^地說(shuō)，目前中國(guó)啤酒市場(chǎng)上根本不存在真正意義上的全國(guó)品牌。中國(guó)啤酒市場(chǎng)有著明顯的區(qū)域性特征，不同區(qū)域的市場(chǎng)形態(tài)、消費(fèi)文化都有很大差異。大連華潤(rùn)的利潤(rùn)從開(kāi)始的幾千萬(wàn)元到現(xiàn)在的上億元便是老老實(shí)實(shí)做本地品牌的市場(chǎng)回報(bào)。同時(shí)華潤(rùn)啤酒集團(tuán)在拿到區(qū)域性品牌后不是棄置，卻是處處本土化經(jīng)營(yíng)得有聲有色。他們?cè)谝?guī)模擴(kuò)張中非常謹(jǐn)慎地堅(jiān)守著數(shù)條并購(gòu)原則，“具有發(fā)展價(jià)值和市場(chǎng)潛力的良好品牌”是其中十分重要的一項(xiàng)。因?yàn)楝F(xiàn)在中國(guó)單品銷(xiāo)量最大的啤酒品牌實(shí)際上仍是大部分集中在一個(gè)小范圍區(qū)域內(nèi)銷(xiāo)售，而且銷(xiāo)量只占中國(guó)啤酒消費(fèi)量的3％，這個(gè)規(guī)模并沒(méi)有太大的經(jīng)濟(jì)意義?！? 　 要做區(qū)域第一現(xiàn)在的華潤(rùn)啤酒集團(tuán)并不介意市場(chǎng)對(duì)“華潤(rùn)”的陌生感。華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)總經(jīng)理閻飚在合資經(jīng)營(yíng)書(shū)的簽訂儀式上說(shuō)：“‘藍(lán)劍’不僅不會(huì)消失，還會(huì)壯大。在天津，將原公司發(fā)展成為年產(chǎn)量20萬(wàn)噸的大型現(xiàn)代化啤酒生產(chǎn)企業(yè)，但仍然用老牌子“萊格”，并坐穩(wěn)天津普通啤酒中第一的位置。華潤(rùn)1994年入主雪花啤酒后，在品牌上的做法是“讓‘雪花’繼續(xù)飄”。搶占多方山頭華潤(rùn)啤酒集團(tuán)在國(guó)內(nèi)啤酒市場(chǎng)的發(fā)展之路是從收購(gòu)已有的啤酒品牌開(kāi)始的。華潤(rùn)已經(jīng)明確表示不會(huì)“急于”做全國(guó)性品牌。因?yàn)榇饲白顝V為人知的大牌啤酒似乎就兩個(gè)：青島與燕京。而在兩者當(dāng)中，華潤(rùn)認(rèn)為，企業(yè)更倚重自身的專(zhuān)業(yè)實(shí)力。華潤(rùn)的管理層認(rèn)為，華潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)行為有兩大強(qiáng)力支持：一是專(zhuān)業(yè)實(shí)力，二是資金實(shí)力。華潤(rùn)啤酒仍嫌不夠，還定期將每一種啤酒抽樣送歐洲檢測(cè)中心，對(duì)啤酒的關(guān)鍵項(xiàng)目如理化指標(biāo)，口味等進(jìn)行檢驗(yàn)，以進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。為了達(dá)到國(guó)際先進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，3年前，華潤(rùn)啤酒從SAB引進(jìn)了質(zhì)量管理體系IQMS(綜合質(zhì)量管理體系)，對(duì)全過(guò)程質(zhì)量控制做綜合和系統(tǒng)評(píng)價(jià)。這使下屬每一個(gè)廠都能夠生產(chǎn)出同一種風(fēng)味的啤酒，且設(shè)備利用效率有了明顯提高，各種消耗明顯下降。用華潤(rùn)啤酒專(zhuān)家的話說(shuō)就是該花的錢(qián)花再多也不能心疼。在一般企業(yè)里，這種設(shè)備仍可使用，但華潤(rùn)啤酒決定更換這臺(tái)設(shè)備。收購(gòu)原沈陽(yáng)望花啤酒廠后，檢查設(shè)備時(shí)華潤(rùn)發(fā)現(xiàn)酵母擴(kuò)培設(shè)備內(nèi)壁不夠光滑，使得發(fā)酵成功率較低。華潤(rùn)的專(zhuān)家介紹，在實(shí)驗(yàn)室儀器、化驗(yàn)儀器、生產(chǎn)專(zhuān)用設(shè)備等先進(jìn)新設(shè)備的應(yīng)用上，SAB一直位于世界啤酒行業(yè)前列。據(jù)介紹，在不遠(yuǎn)的未來(lái)，他們將斥資建立一所啤酒學(xué)院，全方位培養(yǎng)啤酒人才。在華潤(rùn)啤酒的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，擁有高級(jí)職稱(chēng)的就有一百余人，國(guó)家級(jí)啤酒評(píng)委5人。目前，華潤(rùn)啤酒擁有釀造工藝方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員達(dá)500之眾。華潤(rùn)啤酒許多管理層人士承認(rèn)：華潤(rùn)啤酒統(tǒng)一制定具有國(guó)際先進(jìn)水平的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并做到了這些標(biāo)準(zhǔn)，在很大程度上得益于公司背后的兩大股東之一的SAB。SAB怎樣介入公司管理?華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司董事總經(jīng)理閻飚介紹：SAB二十多位制酒、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)專(zhuān)家已經(jīng)進(jìn)入華潤(rùn)啤酒工作。SAB提供了哪些技術(shù)支持？除了華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)以外，華潤(rùn)啤酒的另一座大靠山便是全球四大啤酒公司之一的南非國(guó)際釀酒集團(tuán)(簡(jiǎn)稱(chēng)SAB)。”在華潤(rùn)采訪，卻聽(tīng)到管理層頻繁使用的一個(gè)詞匯：兩面大旗。于是有人預(yù)言：“華潤(rùn)的路不會(huì)走太長(zhǎng)。曾經(jīng)覺(jué)得華潤(rùn)啤酒在中國(guó)啤酒市場(chǎng)上的氣魄來(lái)源于資本，但閻飚更為贊同“信心來(lái)源于足夠快的學(xué)習(xí)速度與管理能力”的說(shuō)法，“也許資本更大意義上是一種肯定”。華潤(rùn)啤酒對(duì)自身并購(gòu)品牌的消化、整合，對(duì)擴(kuò)張成本的控制，對(duì)高效管理體制的建立，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定……所投入的遠(yuǎn)比人們想象的要多得多。難道“資本是從天上掉下來(lái)的嗎”？在華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)內(nèi)部還有一個(gè)非常核心的概念————“資本源于管理”?！叭A創(chuàng)今年的中報(bào)顯示上半年業(yè)務(wù)比去年同期增長(zhǎng)了3%，其實(shí)已經(jīng)不錯(cuò)了，但比資本市場(chǎng)上的預(yù)期要低————他們認(rèn)為你應(yīng)該增長(zhǎng)30%。國(guó)外資本市場(chǎng)上不太理解“圈錢(qián)”的概念，上市公司必須靠盈利獲得投資者青睞當(dāng)我們就華潤(rùn)的資本問(wèn)題采訪華創(chuàng)董事總經(jīng)理閻飚時(shí)，他說(shuō)的第一句話就是“資本市場(chǎng)真無(wú)情”。但是，隨著外國(guó)資本市場(chǎng)對(duì)中國(guó)了解的深入，華潤(rùn)的這種優(yōu)勢(shì)會(huì)逐漸減弱。華潤(rùn)的優(yōu)勢(shì)是它起到的“橋梁”作用，是國(guó)際資本和國(guó)有資本交相融合的混合體。GE發(fā)展成這么大的規(guī)模，除了自身管理外，還在于華爾街給它創(chuàng)造了一個(gè)環(huán)境”，“企業(yè)要成為世界級(jí)的，它所處的資本市場(chǎng)環(huán)境不可能是封閉的”，他指出“資本市場(chǎng)不光可以融資，可以評(píng)價(jià)，可以獎(jiǎng)罰，更為根本的是，帶來(lái)了機(jī)制改革、業(yè)務(wù)改革的推動(dòng)力”。在2001年初，有一種觀點(diǎn)認(rèn)為可以把香港紅籌股分拆回流至內(nèi)地A股市場(chǎng)，寧高寧表示反對(duì)，“在內(nèi)地A股市場(chǎng)集資，短期看來(lái)可以降低企業(yè)資金成本，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)卻失去了與國(guó)際投資者溝通的機(jī)會(huì)。寧高寧說(shuō)：“無(wú)法想象華潤(rùn)不托生于香港資本市場(chǎng)會(huì)怎樣！”因?yàn)椋愀凼莾?nèi)地產(chǎn)業(yè)與國(guó)際資本市場(chǎng)的一個(gè)重要通道。華潤(rùn)資本運(yùn)作的成功來(lái)自它和國(guó)際資本市場(chǎng)的一種聯(lián)系業(yè)內(nèi)不厭其煩地強(qiáng)調(diào)華潤(rùn)啤酒的優(yōu)勢(shì)是資本，相信大部分人此時(shí)將資本簡(jiǎn)單地等同于了“有錢(qián)”。華潤(rùn)集團(tuán)目前手頭上有170億元現(xiàn)金，基本業(yè)務(wù)在香港保持了每年有30億元的盈利?！睂?shí)際上，據(jù)華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)董事總經(jīng)理閻飚介紹，華創(chuàng)近期在股價(jià)上表現(xiàn)得差，很大程度上就是因?yàn)橥顿Y者嫌它最近在內(nèi)地的投資和整合速度慢了。即便如此，他們對(duì)自己的不滿仍然在于認(rèn)為以資本并購(gòu)市場(chǎng)的步伐太慢，喪失了一些搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)、連接?xùn)|北、長(zhǎng)江三角洲和西南市場(chǎng)戰(zhàn)線的絕好機(jī)會(huì)。華潤(rùn)啤酒在傳聞之外的真實(shí)動(dòng)作也是夠令產(chǎn)業(yè)集中度極低的國(guó)內(nèi)啤酒業(yè)瞠目的。華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)(CRE)的背后則是被視為香港四大紅籌股之一的香港華潤(rùn)集團(tuán)(CRH)，總市值約30億美元，是香港最大的中資企業(yè)。華潤(rùn)啤酒是由華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)與南非國(guó)際釀酒集團(tuán)(SAB)合資組建的，雙方股份是51%比49%，即由華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)控股。據(jù)說(shuō)，他認(rèn)為華潤(rùn)除了資本的優(yōu)勢(shì)外，沒(méi)有其他底蘊(yùn)，沒(méi)有管理、技術(shù)及品牌。來(lái)源：《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》 發(fā)表時(shí)間:200111293. 華潤(rùn)啤酒資本理念解析 市場(chǎng)不是靠金錢(qián)買(mǎi)得來(lái)的，華潤(rùn)啤酒會(huì)不會(huì)是一鍋“夾生飯”？盡管華潤(rùn)啤酒(CRB)已于近期坐上了中國(guó)啤酒業(yè)的第二把交椅，但目前令他們倍覺(jué)冤枉的是，人們根本不把“華潤(rùn)”與啤酒聯(lián)系在一起，而只與“資本”二字緊密扭結(jié)。集團(tuán)采購(gòu)部對(duì)相關(guān)大宗采購(gòu)物資進(jìn)行集中采購(gòu)和統(tǒng)一管理。其三，統(tǒng)一的質(zhì)量控制。因此，對(duì)于區(qū)域重點(diǎn)品牌的培養(yǎng)是由集團(tuán)市場(chǎng)部與區(qū)域市場(chǎng)部共同完成的。其二，統(tǒng)一的市場(chǎng)管理。管理人員的當(dāng)?shù)鼗?、市?chǎng)化保證了華潤(rùn)啤酒管理隊(duì)伍的來(lái)源，保證了華潤(rùn)啤酒對(duì)當(dāng)?shù)毓S、市場(chǎng)情況的切實(shí)把握。華潤(rùn)這樣實(shí)施集團(tuán)管理：其一，統(tǒng)一的人力資源管理。下屬企業(yè)怎么管在華潤(rùn)采訪，發(fā)現(xiàn)很多“總”字級(jí)的管理人士都有過(guò)“打起背包就走人”的經(jīng)歷，流動(dòng)任職成為稀松平常的事。我們收購(gòu)后，90％的企業(yè)要換一把手，換上的人很多就是我們招來(lái)的職業(yè)經(jīng)理。華潤(rùn)出身香港，奉行的是香港企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和方式。更換了設(shè)備，提高了產(chǎn)品質(zhì)量?！睒I(yè)界還注意到，華潤(rùn)收購(gòu)的企業(yè)絕大多數(shù)都是虧損企業(yè)。華潤(rùn)啤酒總經(jīng)理王群這樣解釋?zhuān)骸叭A潤(rùn)啤酒收購(gòu)的企業(yè)都有一個(gè)比較艱苦的整合期。整合以后，華潤(rùn)新三星新的管理比較有序，在員工中反響很好。他說(shuō)：“同華潤(rùn)啤酒的管理相比，新三星還是有一定的差距。新三星曾因管理出眾而成為20世紀(jì)90年代黑龍江的樣板企業(yè)，這個(gè)企業(yè)的酒損曾為全國(guó)最低。企業(yè)盈利怎么來(lái)在華潤(rùn)的決策者看來(lái)，購(gòu)并的目的是為了整合，最終為了做啤酒。華潤(rùn)在具體并購(gòu)中到底依據(jù)什么“游戲規(guī)則”？華潤(rùn)經(jīng)理人透露了對(duì)收購(gòu)企業(yè)的要求：一要完全符合華潤(rùn)啤酒的總體布局和發(fā)展戰(zhàn)略；二要有良好的企業(yè)素質(zhì)，員工素質(zhì)高，富有整體凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神；三要具有發(fā)展價(jià)值的優(yōu)秀品牌和可以拓展的廣闊市場(chǎng)空間；四要有良好的水源條件和環(huán)境優(yōu)勢(shì)；五是所收購(gòu)的企業(yè)生產(chǎn)能力原則上必須在10萬(wàn)噸以上。之后再依此制定收購(gòu)戰(zhàn)略。王群說(shuō)：小紅旗不是信手插上的，插什么旗、何時(shí)插都要經(jīng)過(guò)深入調(diào)研和精確計(jì)算。在華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)啤酒有限公司總經(jīng)理王群的辦公室墻上，釘著一幅碩大的中國(guó)地圖，地圖上插著不同形狀的小旗。來(lái)源：《糖酒快訊》 發(fā)表時(shí)間:200111282. 啤酒雜牌軍如何“華潤(rùn)造” ——華潤(rùn)啤酒并購(gòu)與整合戰(zhàn)略解析收購(gòu)企業(yè)怎么挑華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)在8年里收購(gòu)了24家啤酒廠，創(chuàng)出了啤酒市場(chǎng)“三國(guó)鼎立”的局面。來(lái)源：《西安晚報(bào)》 發(fā)表時(shí)間:20011225二、 熱點(diǎn)追蹤1. 今年１至１０月，華潤(rùn)藍(lán)劍（南充）啤酒有限公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值５８３９萬(wàn)元、利潤(rùn)１３０萬(wàn)元、上繳稅金６１３萬(wàn)元，分別比去年同期增長(zhǎng)５３５２％、１８２６１％和２９０５％。重慶啤酒集團(tuán)是一家擁有２４家子公司、總資產(chǎn)２３億元、年啤酒生產(chǎn)能力超過(guò)１００萬(wàn)噸的大型企業(yè)集團(tuán)，曾榮獲“中國(guó)５００家最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)”、“中國(guó)輕工２００強(qiáng)企業(yè)”等一系列榮譽(yù)。重慶啤酒集團(tuán)出資６千萬(wàn)元，收購(gòu)天目湖公司從事啤酒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的固定資產(chǎn)，其余４千萬(wàn)元由天目湖公司以自己仍擁有產(chǎn)權(quán)的啤酒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)出資。這是西部啤酒企業(yè)首次進(jìn)軍東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，與東部?jī)?yōu)勢(shì)企業(yè)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，實(shí)現(xiàn)資源戰(zhàn)略性重組、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)的一項(xiàng)新舉措。酒呈紅寶石色，清爽、綿長(zhǎng)，品味無(wú)窮。來(lái)源：《糖酒快訊》 發(fā)表時(shí)間:2001122433. 葡萄啤酒問(wèn)世 近日，帝源酒業(yè)公司創(chuàng)出新品牌——葡萄啤酒。會(huì)議期間，經(jīng)銷(xiāo)商們或相互交流經(jīng)驗(yàn)、或傳授經(jīng)商之德、或?yàn)閺S家提出建議，始終洋溢著團(tuán)結(jié)奮進(jìn)氛圍。貴州金星啤酒有限公司總經(jīng)理陳發(fā)運(yùn)在金星王啤酒新產(chǎn)品推介會(huì)上說(shuō)：明年，金星王啤酒釣魚(yú)臺(tái)國(guó)宴酒將以嶄新的姿態(tài)貴州全省隆重上市；金星啤酒以代秀的品質(zhì)、合理的價(jià)格和完善的服務(wù)體制，將再度將成為貴州啤酒市場(chǎng)上的一大賣(mài)點(diǎn)。2001年金星工啤酒順利通過(guò)了釣魚(yú)臺(tái)國(guó)宴用酒委員會(huì)的評(píng)審，成為貴州省唯一家國(guó)宴特供酒。來(lái)源：《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》發(fā)表時(shí)間:2001122132. “金星王”貴州召開(kāi)訂貨會(huì) 12月20日至21日，金星王啤酒釣魚(yú)臺(tái)國(guó)宴特供酒推介會(huì)暨2002年訂貨大會(huì)在貴陽(yáng)召開(kāi)，來(lái)自貴州全省及云南、廣西、四川、湖南等地市的300余名金星王啤酒經(jīng)銷(xiāo)商到會(huì)；貴州省輕工廳、省技監(jiān)局及安順市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出席了本次大會(huì)；《糖酒快訊》、《中國(guó)食品報(bào)》、貴州電視臺(tái)、貴陽(yáng)電視臺(tái)、貴州都市報(bào)、安順電視臺(tái)、《貴陽(yáng)晚報(bào)》、《安順日?qǐng)?bào)》、《安順晚報(bào)》等多家新聞媒體對(duì)本次大會(huì)盛況進(jìn)行了全程報(bào)道。其中重啤集團(tuán)持股60％，天目湖公司持股40％。此次與重啤聯(lián)姻的天目湖啤酒飲料公司生產(chǎn)能力為15萬(wàn)噸，去年人均創(chuàng)利稅位列全國(guó)同行業(yè)第6名。專(zhuān)家預(yù)言，未來(lái)中國(guó)啤酒市場(chǎng)將出現(xiàn)由少數(shù)幾家啤酒巨頭企業(yè)控制的局面。