蘭州大學(xué)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(參考版)
2025-07-23 09:56本頁面
【正文】 引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，倡導(dǎo)健康文明的生活方式。 （6）加強(qiáng)德育工作和素質(zhì)教育的基礎(chǔ)建設(shè)，積極推進(jìn)校園文化建設(shè)。切實(shí)做好鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的“三進(jìn)”工作；改革德育工作的內(nèi)容、方法和途徑，強(qiáng)化科學(xué)性、系統(tǒng)性、針對性和有效性。要在不斷提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高管理干部的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，形成公開、平等、競爭、擇優(yōu)的干部任用機(jī)制，建立科學(xué)規(guī)范的退出與淘汰機(jī)制，保證干部隊(duì)伍建設(shè)的良性發(fā)展和健康運(yùn)行。增強(qiáng)依法行政的意識，提高依法治校的能力和水平。 （2）堅(jiān)持和完善黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，積極探索社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下高等學(xué)校管理、運(yùn)行的模式、體制和機(jī)制。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加快產(chǎn)業(yè)管理體制改革；積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化，不斷增加科技產(chǎn)業(yè)的比例和經(jīng)營產(chǎn)品的科技含量；進(jìn)一步做好各校區(qū)周邊開發(fā)的統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整、建設(shè)工作；成立蘭州大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，實(shí)現(xiàn)校辦產(chǎn)業(yè)由分散經(jīng)營向集團(tuán)化、科技化、規(guī)?；l(fā)展，不斷增強(qiáng)市場競爭能力。理順各種關(guān)系，提高適應(yīng)能力，發(fā)展后勤產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮最大效益，為學(xué)校的教學(xué)科研和師生生活開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保證。本著開源節(jié)流的原則，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)源建設(shè)，多渠道籌措辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，為學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供財(cái)力保障；同時(shí)，進(jìn)一步完善財(cái)經(jīng)管理制度，提高資金使用效益和辦學(xué)效益。 （3）建立健全包括咨詢、審議、決策、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋等環(huán)節(jié)在內(nèi)的科學(xué)、完整的管理體系?？茖W(xué)界定學(xué)校和院系的管理職能，加強(qiáng)教學(xué)科研基層組織建設(shè)，簡政放權(quán)，管理重心下移；加強(qiáng)校級宏觀決策調(diào)控的職能，強(qiáng)化目標(biāo)管理，建立層次清晰、科學(xué)規(guī)范的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。完善寬帶校園計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；加快網(wǎng)上教學(xué)資源和高性能并行計(jì)算平臺建設(shè)；建設(shè)校內(nèi)管理信息系統(tǒng)，以校園“一卡通”等建設(shè)促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)管理和服務(wù)工作的現(xiàn)代化，辦公事務(wù)和信息處理自動化；建設(shè)“天網(wǎng)地網(wǎng)”合一的現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育平臺，努力構(gòu)建為西部經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)的終身學(xué)習(xí)體系。在“211工程”建設(shè)的基礎(chǔ)上，完成圖書館的數(shù)字化建設(shè)和文獻(xiàn)資源建設(shè)。同時(shí)，要加大投入和建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備的更新?lián)Q代和補(bǔ)充配套。 （2）科學(xué)規(guī)劃和大幅度調(diào)整全校實(shí)驗(yàn)室建制，逐步形成相互配套、資源共享的現(xiàn)代化實(shí)驗(yàn)室管理體系。做好5個(gè)校區(qū)3000多畝建設(shè)用地及4000多畝綠化用地的整體規(guī)劃和相關(guān)的建設(shè)、改造工作。 （3）不斷擴(kuò)大各類留學(xué)生的數(shù)量；邀請更多的國際國內(nèi)知名學(xué)者來校進(jìn)行合作、講學(xué)；提高舉辦大型國際會議的能力、層次和水平；采取措施加強(qiáng)教師參與國際國內(nèi)合作交流項(xiàng)目的能力。 （五）加大對外開放力度，擴(kuò)大國際國內(nèi)學(xué)術(shù)交流 （1）切實(shí)改變自我比較、自我認(rèn)同、懶于競爭的心理狀態(tài)，加強(qiáng)與國內(nèi)外一流大學(xué)的交流合作。 （4）調(diào)整和優(yōu)化人文社會科學(xué)學(xué)科結(jié)構(gòu)，積極探索國家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步進(jìn)程中亟待解決的重大理論和實(shí)踐問題，產(chǎn)出一批在國內(nèi)有一定影響的精品成果。 （3）抓住西部大開發(fā)的機(jī)遇，承擔(dān)一批有影響的應(yīng)用型研究項(xiàng)目。建設(shè)若干個(gè)結(jié)構(gòu)合理、充滿活力和競爭力的科研團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目、高層次人才培養(yǎng)和研究平臺的一體化建設(shè)格局。 （四）以產(chǎn)出標(biāo)志性成果為目標(biāo)，大力加強(qiáng)科學(xué)研究工作 （1）按照“教學(xué)科研并重，科研先行一步”和“鞏固基礎(chǔ)，注重特色，加強(qiáng)應(yīng)用，全面開放，促進(jìn)聯(lián)合”的工作方針，進(jìn)一步增強(qiáng)瞄準(zhǔn)國家目標(biāo)和推動地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會發(fā)展的自覺性，使科研項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)均有大幅度的增加和提高，產(chǎn)出一批具有創(chuàng)新意義和國際國內(nèi)影響的標(biāo)志性成果，形成科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的推動能力。 （4）采取一切可能的政策和措施，穩(wěn)定現(xiàn)有學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù)骨干，積極吸收和引進(jìn)國內(nèi)外重點(diǎn)高校、科研機(jī)構(gòu)的學(xué)科帶頭人、學(xué)術(shù)帶頭人，優(yōu)秀博士后人員、博士畢業(yè)生。 （3）加大隊(duì)伍建設(shè)上的開放力度。 （2）改革分配制度，繼續(xù)推行以“強(qiáng)化編制意識，設(shè)立流動編制，實(shí)施全員聘任，調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，提高工作效率”為主要內(nèi)容的人事制度改革。 （三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)與人事制度改革 （1）以學(xué)科發(fā)展為導(dǎo)向，以學(xué)科帶頭人與學(xué)術(shù)骨干建設(shè)為重點(diǎn)，大力推進(jìn)師資隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)按照需要加大實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)力度。 （5）采取各種措施，加強(qiáng)教學(xué)建設(shè)。進(jìn)一步發(fā)揮國家文理科基礎(chǔ)科學(xué)研究與教學(xué)人才培養(yǎng)基地在深化教學(xué)改革、培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才方面的示范與輻射作用。設(shè)立優(yōu)秀博士碩士學(xué)位論文基金，建立優(yōu)秀博士學(xué)位論文保障體系；建立和完善學(xué)位與研究生教育的質(zhì)量保證與監(jiān)督機(jī)制，特別要注意提高博士生的培養(yǎng)質(zhì)量。加強(qiáng)對培養(yǎng)計(jì)劃、授課方式、培養(yǎng)手段的創(chuàng)新。 （3）改革研究生培養(yǎng)模式。 （2）進(jìn)一步更新教育觀念，積極主動地適應(yīng)教育國際化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。到2010年，在校學(xué)生總數(shù)控制在30000人左右，其中研究生9000人左右（其中博士生占25%左右）；本科生15000人左右；繼續(xù)教育學(xué)生6500人左右；留學(xué)生200多人；在站博士后人員100人左右。 （二）全面推行素質(zhì)教育，加快教育教學(xué)改革
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