【正文】 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃修訂記錄表頁碼條、款補(bǔ)充、修訂內(nèi)容簡要補(bǔ)充或修訂人批準(zhǔn)人生效日期P292本工程使用PVC卷材防水 劉曉香楊 昕6月2日P36 24見注1劉曉香楊 昕6月2日 注1：本工程地下防水采用PVC防水卷材，因與一般SBS施工工藝不同，無法套用統(tǒng)計(jì)分析波動(dòng)圖 住三第 五 工程項(xiàng)目經(jīng)理 2000 年 6 月 3 日17 / 18。 凡提出補(bǔ)充或修訂計(jì)劃的建議人，應(yīng)填寫下表按質(zhì)量計(jì)劃編制、審批程序執(zhí)行。 出現(xiàn)下列情況時(shí)，本計(jì)劃將進(jìn)行修訂： 當(dāng)合同條款發(fā)生重大變更時(shí)； 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整時(shí)； 本計(jì)劃有較大失誤，導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重不合格項(xiàng)時(shí)。檢查記錄由主任工程師簽認(rèn)后交資料員 存檔。 本計(jì)劃在實(shí)施過程中，除各項(xiàng)措施的專項(xiàng)檢查外，工程技術(shù)部每季度組織一次全面的中間檢查；項(xiàng)目主任工程師每隔兩個(gè)月組織一次中間檢查。資料員 負(fù)責(zé)分發(fā)，收件人簽字認(rèn)領(lǐng)并妥善保管。 本計(jì)劃是受控文件,由項(xiàng)目技術(shù)組負(fù)責(zé)管理。24 統(tǒng)計(jì)技術(shù) 本項(xiàng)目在施工過程中,對(duì) 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析. 24．2工長負(fù)責(zé)對(duì)特殊工序進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控,收集數(shù)據(jù)；技術(shù)員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)工序能力進(jìn)行評(píng)價(jià),保存分析資料. ,技術(shù)員按程序規(guī)定將《統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用記錄》報(bào)企業(yè)管理部一份. 25 質(zhì)量計(jì)劃的管理與修訂 質(zhì)量計(jì)劃的管理 本計(jì)劃是指導(dǎo)本項(xiàng)目施工管理全過程的綱領(lǐng)性文件。 新工藝操作人員培訓(xùn)：由項(xiàng)目主任工程師 負(fù)責(zé)組織,在每項(xiàng)新工藝使用之前，項(xiàng)目主任工程師對(duì)參加的人員進(jìn)行必要的培訓(xùn),時(shí)間自定，授課人保存培訓(xùn)記錄。 安全培訓(xùn)：由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織，項(xiàng)目安全員 負(fù)責(zé)，并保存記錄。 全員培訓(xùn)：對(duì)參加項(xiàng)目施工的職工進(jìn)行質(zhì)量方針、目標(biāo)教育。上崗證驗(yàn)證工作，由項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)對(duì)管理人員的核實(shí)；項(xiàng)目勞資員 負(fù)責(zé)對(duì)特殊工種操作人員的核實(shí)。 由項(xiàng)目文書員 保存審核的各項(xiàng)記錄。 對(duì)審核組指出的不合格項(xiàng)，由項(xiàng)目經(jīng)理 確認(rèn)。 21 質(zhì)量體系審核 項(xiàng)目在施工過程中，按公司審核計(jì)劃安排，接受質(zhì)量體系審核。 產(chǎn)品質(zhì)量形成過程的質(zhì)量記錄由項(xiàng)目資料員 隨施工進(jìn)度同步收集、編目、保管。 交付 交付保護(hù)措施： 成品防護(hù)隊(duì)實(shí)施防護(hù)措施,每天對(duì)成品巡視、檢查,防凍、防盜、防破壞、防跑水、防丟失。 電氣工程:開關(guān)、插座面板、燈具。 樓梯踏步:水泥、磨石、大理石踏步。 防水工程:地下室防水層、屋面防水、廁浴間防水。 半成品防護(hù) 施工過程中,以下項(xiàng)目編制保護(hù)措施。隊(duì)長 負(fù)責(zé)組織實(shí)施保護(hù)措施。搬運(yùn)人員在搬運(yùn)過程中應(yīng)避免貨物磕碰、劃傷、損壞，保證貨物和人員的安全。 施工現(xiàn)場搬運(yùn) 根據(jù)施工需要場內(nèi)物資搬運(yùn),由工長 按物資堆放與需用情況,負(fù)責(zé)制定搬運(yùn)措施。 物資貯存、庫檢 現(xiàn)場材料員或倉庫保管員 按《物資搬運(yùn)、貯存程序》中“物資貯存方法”進(jìn)行物資貯存。 物資進(jìn)場后，材料員、倉庫保管員按平面布置帶車到規(guī)定地點(diǎn)卸貨,辦理進(jìn)場檢驗(yàn)和驗(yàn)證手續(xù)，指導(dǎo)裝卸人員注意安全。 現(xiàn)場場區(qū)通道、物資堆放、臨時(shí)倉庫、垂直運(yùn)輸，按施工平面布置圖規(guī)定設(shè)置，由工長 負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備，現(xiàn)場材料員或倉庫保管員，操作班組按平面布置圖執(zhí)行。 場外物資搬運(yùn)由項(xiàng)目材料組負(fù)責(zé)安排。 質(zhì)量通病預(yù)防措施： 質(zhì)量通病預(yù)防措施的效果由項(xiàng)目主任工程師 評(píng)價(jià),對(duì)無效措施依據(jù)權(quán)限組織修訂或上報(bào)。 項(xiàng)目工長組織實(shí)施糾正措施，各相關(guān)部門復(fù)驗(yàn)。 施工過程中建設(shè)單位投訴，項(xiàng)目主任工程師召集技術(shù)員、工長，操作班組長進(jìn)行原因分析，制定糾正措施. 不合格材料由材料員 進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄，報(bào)主任工程師。 嚴(yán)重不合格品,質(zhì)量控制部、項(xiàng)目主任工程師書面向總工程師匯報(bào)。 返修。 質(zhì)量事故按《不合格品控制程序》執(zhí)行。 一般不合格工序由項(xiàng)目主任工程師組織編制處置方案,工長負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)自檢。 不合格材料處置方案 降級(jí)使用或改作他用； 拒收或退貨； 報(bào)廢。 項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)檢員 、項(xiàng)目材料員 對(duì)不合格材料評(píng)審及處置。 材料試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格,由試驗(yàn)室提出不合格項(xiàng)目試驗(yàn)報(bào)告。 16 不合格品的控制 不合格材料 現(xiàn)場材料員或倉庫保管員 保證不合格材料能被查出，并將不合格材料進(jìn)行隔離或運(yùn)出施工現(xiàn)場，避免與合格品混用。 試驗(yàn)設(shè)備由試驗(yàn)員(工) 負(fù)責(zé)建立臺(tái)帳、使用記錄。 檢驗(yàn)、測量器具的使用記錄、保養(yǎng)記錄，由使用人負(fù)責(zé)保存。日常管理、保養(yǎng)、 標(biāo)識(shí)、維護(hù)、報(bào)廢由計(jì)量員 負(fù)責(zé)，并按周檢計(jì)劃由計(jì)量員按公司計(jì)量室規(guī)定周期送檢。 ,核定質(zhì)量等級(jí),是單位工程的唯一質(zhì)量標(biāo)識(shí)。 公司生產(chǎn)經(jīng)理組織工程管理部、工程技術(shù)部、質(zhì)量控制部對(duì)單位工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)。 14 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn) 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、工長、質(zhì)檢員對(duì)單位工程項(xiàng)目完成情況及質(zhì)量情況進(jìn)行自檢,填寫《單位工程自驗(yàn)表》（7141）。試驗(yàn)記錄交項(xiàng)目技術(shù)員。 (工序試驗(yàn))計(jì)劃: 依據(jù)過程試驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行過程試驗(yàn)取樣、送檢,試驗(yàn)報(bào)告單由試驗(yàn)工交資料員保存。 。 、半成品或成品的外觀質(zhì)量及質(zhì)量證明等進(jìn)行抽查以滿足實(shí)現(xiàn)工序可追溯性的需要。 。如有問題應(yīng)立即通知工長處置。 13 過程檢驗(yàn)和試驗(yàn) (工序檢驗(yàn))計(jì)劃: