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正文內(nèi)容

自行車有限責(zé)任公司商業(yè)計(jì)劃書(參考版)

2024-07-31 05:38本頁面
  

【正文】 一直以來對(duì)他怎么就沒有那種從心底里所產(chǎn)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 。頻繁的短信息也消失的無影無蹤。今天這是怎么了,令人煩心的事情怎么還趕到一堆了。小萍,我今天所說的話真的沒有別的意思,我看你是誤會(huì)了?!迸鹬吕钇及l(fā)過去看上去還算比較理智的話。還有你覺得咱們有相處下去的必要,我就當(dāng)什么都沒發(fā)生過,照常的和你交往下去。“陳飛,我沒有生氣,我為什么要生氣?我可以拍著胸脯對(duì)天發(fā)誓,我沒干什么見不得人的事情。你千萬別生氣,我真的沒有別的意思。既然你的交友圈子廣泛,晚上不至于就這樣按部就班的在家蒙頭大睡吧?”當(dāng)一個(gè)男人表露內(nèi)心所想的時(shí)候,小肚雞腸或者說有點(diǎn)自私的男人本色也就顯露無疑。我不是那個(gè)意思,你真的誤會(huì)我的意思了。看到陳飛竟然說出如此之話李萍徹底的被激怒了?!拔抑滥惆滋鞛榱孙埖甑纳鈩诼挡豢暗?,但是白天再累晚上下班以后也不至于回家就倒頭大睡呀,你難道沒有別的娛樂愛好嗎?”陳飛這個(gè)令李萍還在躊躇考驗(yàn)的男人竟然還在不知深淺的試探著。平日有著高雅素養(yǎng)的她也很難一下子控制住心頭怒火中燒的情緒,“我忙忙碌碌一整天,下班以后我只想回家安安靜靜好好的睡一覺,沉沉香甜的睡夢(mèng)中,我不想被外界的因素所打擾,這就是我下班以后回家立刻關(guān)機(jī)的原因。在此對(duì)您的支持和參與表示感謝!對(duì)于自行車,您是 □每天騎 □經(jīng)常騎 □偶爾騎您一般在什么時(shí)候騎自行車? □上班工作 □短距離外出 □休閑鍛煉 □其它您認(rèn)為自行車最大的優(yōu)點(diǎn)是什么? □輕便 □價(jià)格低 □適應(yīng)行強(qiáng) □環(huán)保 □其它您認(rèn)為自行車最大的缺點(diǎn)是什么? □速度慢 □樣式品種單調(diào) □安全性差 □其它您認(rèn)為自行車對(duì)環(huán)保有很大的作用嗎? □認(rèn)為 □不認(rèn)為 □不知道對(duì)于和電動(dòng)自行車速度相當(dāng)?shù)钠胀ㄗ孕熊?,您?□特別喜歡 □喜歡 □一般喜歡 □無所謂 □不喜歡假如您正想購(gòu)買摩托車或電動(dòng)自行車,當(dāng)您看到我們產(chǎn)品后,是否會(huì)把它列入考慮范圍? □會(huì) □不會(huì)如果您購(gòu)買我們的某自行車,您能接受的價(jià)位是多少? □200元—350 □350元—450元 □450元—550元 □550元以上您對(duì)市場(chǎng)上的自行車或我們的某自行車有什么寶貴的意見和建議?您的性別: □男 □女 您的職業(yè):□農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者 □工人 □服務(wù)業(yè)從業(yè)者 □學(xué)生 □教師 □國(guó)家機(jī)關(guān)或事業(yè)單位職工 □企業(yè)管理人員或辦公人員 □個(gè)體工商戶 □其他 非常感謝您的參與!希望這份問卷沒有給您帶來太多的麻煩J調(diào)查時(shí)間: 調(diào)查地點(diǎn):感謝您的使用 “小萍,晚上10點(diǎn)以后你為什么老關(guān)機(jī)?”陳飛很直接的發(fā)過來一條這樣的疑問。新型加速自行車原始模型新型加速自行車原理06年華中地區(qū)五省份市場(chǎng)預(yù)測(cè)省份人口總數(shù)(Q)青年人口數(shù)(Y=Q*30%)騎自行車青年人口數(shù)(Z=Y*2%)預(yù)測(cè)購(gòu)買者人數(shù)(C=Z*3%)湖北60501815湖南6768江西4339安徽61101833河南98202946累計(jì)33087單位:萬人某自行車市場(chǎng)調(diào)查問卷敬的女士/先生:您好!非常感謝您抽出寶貴的時(shí)間來回答我們這份調(diào)查問卷!某有限公司即將推出新型加速自行車系列產(chǎn)品。巨大的發(fā)展?jié)摿?,良好的發(fā)展前景必將得到更多股東的認(rèn)同。公司在穩(wěn)定增長(zhǎng)時(shí)期,比較適合采取這種方法,資本可以順利退出并且取得較高回報(bào)。ABS(資產(chǎn)證券化)模式一種資本提前退出的方式,現(xiàn)行風(fēng)險(xiǎn)投資多采用這種方式退出。 加大生產(chǎn)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用,注重人才的聘用。 逐步建立一定規(guī)模的銷售渠道,并與經(jīng)銷商建立誠(chéng)信的鞏固的合作關(guān)系; 傳統(tǒng)自行車和電動(dòng)自行車的改進(jìn)抵制本產(chǎn)品的推廣; 風(fēng)險(xiǎn)投資以及銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn); 高新技術(shù)發(fā)展很快,生命周期縮短,被替代的可能性加大; 經(jīng)銷商銷售能力的不確定性; 積極開展員工培訓(xùn)工作,建立起集管理培訓(xùn)、技術(shù)、學(xué)位培訓(xùn)和新員工上崗培訓(xùn)于一體的培訓(xùn)體系。 建立公開、公平、公正的績(jī)效考評(píng)體系與合理的薪酬制度。公司奉行人本主義企業(yè)文化,以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化為人力資源管理的目標(biāo)。人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)富之源。何萬釗 黃石理工學(xué)院經(jīng)管學(xué)院05級(jí)營(yíng)本2班 主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和投資分析。主要負(fù)責(zé)公司總體戰(zhàn)略和市場(chǎng)分析。在創(chuàng)業(yè)過程中,我們將會(huì)和我們的事業(yè)一起得到發(fā)展,在創(chuàng)業(yè)過程中,陳群老師給了我們寶貴的意見和建議。為其他各部門的工作提供支持部門人員分配部門具體安排人數(shù)生產(chǎn)和技術(shù)部總監(jiān)1名,車間主任5名,技術(shù)員28名、工人64名,清潔工和管理員各1名100銷售部總監(jiān)1名,策劃人員2名,公關(guān)員2名,業(yè)務(wù)代表10名15財(cái)務(wù)部主管1名,會(huì)計(jì)1名,出納1名3企管部主管1名,人事2名,培訓(xùn)1名,后勤3名7本創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)名稱為“未來動(dòng)力”,其五個(gè)成員均為黃石理工學(xué)院05級(jí)本科生,其中三位為市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè),兩位為國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)。負(fù)責(zé)公司人力資源管理(包括人員招聘、勞工合同、技能培訓(xùn)、干部績(jī)效考核)負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作。保持和顧客的良好和及時(shí)的服務(wù)和溝通,在市場(chǎng)上維護(hù)公司形象,提升公司產(chǎn)品品牌。在市場(chǎng)供求關(guān)系變化的情況下,及時(shí)敏銳的作出反映,爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。總結(jié)市場(chǎng)反饋信息,根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)戰(zhàn)略,制定具體的銷售方案保證完成公司的銷售計(jì)劃。負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作,現(xiàn)金流監(jiān)控以及成本控制銷售部提供公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表分析財(cái)務(wù)部代表企業(yè)出席各種公關(guān)活動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)部在各部門主管協(xié)助和智囊團(tuán)指導(dǎo)下,制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃制定公司的基本管理制度總經(jīng)理制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算決算方案董事會(huì)總經(jīng)理生產(chǎn)和技術(shù)部銷售部財(cái)務(wù)部企管部 (生產(chǎn)與技術(shù)總監(jiān)) (銷售總監(jiān)) (財(cái)務(wù)主管) (企管主管)董事會(huì)此形式結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確,責(zé)任清楚,決策迅速,指揮統(tǒng)一、靈活,可根據(jù)公司發(fā)展需要隨時(shí)調(diào)整。以全新的技術(shù)不斷地更好地滿足社會(huì)需求。公司自盈利之年起以凈利潤(rùn)的40%分紅。內(nèi)含報(bào)酬率根據(jù)現(xiàn)金流量表計(jì)算內(nèi)含報(bào)酬率如下: IRR=%%,遠(yuǎn)大于資金成本率11%,主要因?yàn)楸井a(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低價(jià),使得銷售利潤(rùn)率較高,而且,前5年內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)性很好。考慮到目前資金成本較低,以及資金的機(jī)會(huì)成本和投資的風(fēng)險(xiǎn)性等因素,i取11%(下同),此時(shí),NPV=(萬元),遠(yuǎn)大于零。公司成立初期共籌集資金1200萬。公司注冊(cè)資本1100萬。這樣在產(chǎn)品推廣初期我們將有足夠的能力保持我們的生產(chǎn)能力在10萬/年。包括以下工序:上八件碗、輪盤、衣架、泥板、后輪、車問、鏈輪、鏈條、(前撥)、(后撥)、車把、調(diào)閘、(前調(diào)速)、(后調(diào)速)、捆綁、裝箱。預(yù)裝區(qū)完成車自行車中軸及前叉的裝配,由上中軸、前叉軸碗、前叉包裝、車架包裝工序組成。整個(gè)生產(chǎn)車間分成3個(gè)區(qū)域:輪網(wǎng)區(qū)完成自行車前后輪的組裝。產(chǎn)品生產(chǎn)檢驗(yàn)階段此階段完成產(chǎn)品的最終組裝生產(chǎn)檢驗(yàn)及包裝,耗時(shí)約3天。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定此階段完成銷售訂單向生產(chǎn)文件——車型配置單的轉(zhuǎn)化,耗時(shí)約2天。生產(chǎn)周期組成見表:階段項(xiàng)目12345678910訂單接收銷售訂單 ■■財(cái)務(wù)核價(jià) □□作業(yè)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃 ●●配置打印 ○○物料準(zhǔn)備倉(cāng)庫核料 △△物料采購(gòu) ▲▲零件備料 ☆☆毛配備料 ★★ 烤漆 ▽▽生產(chǎn)檢驗(yàn) 組裝 ㊣㊣ 檢驗(yàn) ◇◇ 包裝 ◆◆這四個(gè)階段的主要工作分別如下:訂單接收及財(cái)務(wù)核價(jià)在此階段主要是銷售部門及財(cái)務(wù)部門的工作。接收定單生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)零件烤漆組裝檢驗(yàn)包裝包裝設(shè)計(jì)成品輸出產(chǎn)品的供貨周期是指從公司銷售部門接到客戶訂單到提供產(chǎn)品所耗費(fèi)的時(shí)間總和。車身制造車間配 件 庫烤漆車間組 裝 車 間檢驗(yàn)車間包裝車間倉(cāng) 庫綜合辦公 樓食堂職工活動(dòng)區(qū)住宿區(qū)設(shè)備名稱數(shù)量單價(jià)(元)總價(jià)(元)鉆床83000/臺(tái)24000切割機(jī)
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