【正文】 。 本手冊有文本版和電子版形式，兩者具有同等效力。 本手冊經(jīng)搜房員工代表審議后報(bào)經(jīng) CEO批準(zhǔn)后可以修改。 對于明顯違反本手冊相關(guān)條款規(guī)定的指令，職員有權(quán)拒絕執(zhí)行并有越級上報(bào)的權(quán)力和責(zé)任。如員工覺得上級未充分聽取意見、未采取有效措施或?qū)μ幚聿粷M意，則有權(quán)將問題直接提交公司人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方解決。 員工手冊 員工首先將意見告之 直接上級。 本制度解釋權(quán)歸屬公司。 對公司懲罰不服者，可于一周內(nèi)向 CEO提出復(fù)議申請。六、賠償責(zé)任因個(gè)人故意或重大過失給公司造成聲譽(yù)損害或經(jīng)濟(jì)損失的員工，不僅要受到以上所列的相應(yīng)處分，而且要酌情賠償公司的損失。五、解聘 觸犯國家法律、法規(guī)者； 工作不認(rèn)真、不能勝任工作崗位而又不服從調(diào)配者； 泄露公司機(jī)密，給公司造成重大損失者； 根據(jù)勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)解聘者； 當(dāng)眾頂撞領(lǐng)導(dǎo)，造成惡劣影響的； 串通客戶或代理商，使公司遭受重大損失者； 其他違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重者； 月度績效考核連續(xù)兩次為 D等，予以辭退； 月度考為 E的，予以辭退。月度績效考核為 D等，考慮下調(diào)工資或予以辭 退。二、公司員工有下列情況者考核分?jǐn)?shù)不高于 C,并通報(bào)批評或罰款 50元； 亂扔垃圾、隨地吐痰，破壞環(huán)境衛(wèi)生者； 辦公時(shí)間私自外出，沒有事前說明者； 不服從組織指揮，完不成本職工作任務(wù)者； 違反機(jī)房制 度，不愛護(hù)設(shè)備者； 影響工作進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量者； 因疏忽、過失造成公司物品浪費(fèi)者； 對客戶沒有禮貌、有損公司形象者； 沒帶員工卡； 不按規(guī)定著裝的； 辦公座位上臟亂的； 1會(huì)議遲到的； 員工手冊三、員工有下列情況之一者，應(yīng)予以罰款 100元 代他人打卡者； 不能按時(shí)完成本職工作的；不遵守工作流程； 受到三次及以上通報(bào)批評者； 違反公司有關(guān)規(guī)定的； 違反保密紀(jì)律，泄露公司、國家機(jī)密者； 違反機(jī)房管理制度，造成設(shè)備損毀者；工作時(shí)間吃東西的； 工作時(shí)間玩游戲的； 虛報(bào)工作情 況； 1工作不力，擅自作主，致使項(xiàng)目協(xié)議無法完成，造成公司損失者； 1未經(jīng)公司許可，以公司名義接受客戶的貴重禮物或其它受益者。第五章違紀(jì)處理一、懲罰類別：通報(bào)批評、罰款、降薪、降職、解聘。領(lǐng)導(dǎo)簽字權(quán)限同第一條。第四章機(jī)票郵寄名片管理制度一、總部各單 位在行政部訂機(jī)票，必須事先取得直接上級郵件批準(zhǔn)。未經(jīng)許可不得在辦公區(qū)墻壁、門窗粘貼懸掛任何宣傳、公告或其他物品。十、禁止將氣味濃烈刺激的食品帶入辦公區(qū)。八、辦公區(qū)禁止喧嘩、打鬧、隨手丟棄或任意堆放物品。最后一個(gè)離開辦公區(qū)的員工，要將所在區(qū)域的電燈、空調(diào)關(guān)閉。六、要保管好私人財(cái)物，樹立安全防范意識，注意防火、防盜、防泄密。 ⑼ 飫慈嗽斃朐誶疤 ǖ羌牽 緇叭啡蝦蠓嬌煞判?。?⒉ 簧棖疤 ǖ陌旃 捎米遠(yuǎn) 次槐賬 漚 Ｔ憊そ 魴胨嬪硇漚 Ｋ摹 ⒉ 簧枳遠(yuǎn) 次槐賬 漚 陌旃 ： 00之后和周六周日，進(jìn)出要隨手關(guān)門。七、未經(jīng)事先批準(zhǔn)的出差，差旅費(fèi)用不得報(bào)銷。五、各集團(tuán)總經(jīng)理出差，不須審批，但須報(bào)告 CEO知會(huì)。四、總部總裁辦、人事部、行政部、技術(shù)部負(fù)責(zé)人出差，須事先報(bào) CEO審批同意。二、出差實(shí)行逐級申報(bào)制，逐級核準(zhǔn)出差時(shí)間、地點(diǎn)、天數(shù)。申請采購支出時(shí)，須將采購清單附在支出單后，按如下程序報(bào)批：公司行政－公司總經(jīng)理總部財(cái)務(wù)部（預(yù)算外） CFO/CEO低值易耗品驗(yàn)收、領(lǐng)用與固定資產(chǎn)同樣管理。各公司行政將盤點(diǎn)結(jié)果填入《固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》，報(bào)行政部和財(cái)務(wù)部。由各公司行政、財(cái)務(wù)部門共同對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。七、盤點(diǎn)每半年進(jìn)行一次全國固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。六、報(bào)廢經(jīng)技術(shù)部門和行政部門認(rèn)定已無實(shí)際使用價(jià)值的固定資產(chǎn)，由行政部門填寫《固定資產(chǎn)報(bào)廢申請表》，經(jīng)公司總經(jīng)理簽字后，報(bào)總部行政部審批。資產(chǎn)轉(zhuǎn)出公司和轉(zhuǎn)入公司的行政和財(cái)務(wù)憑此轉(zhuǎn)移單作相應(yīng)的記錄調(diào)整。五、調(diào)配與轉(zhuǎn)移 固定資產(chǎn)調(diào)配與轉(zhuǎn)移，須經(jīng)總部行政部審批。保管人添加配件需向行政部申請，由行政人員填寫《固定資產(chǎn)配件更新申請表》報(bào)總部行政部審批。四、保管與使用 公司公用資產(chǎn)由行政負(fù)責(zé) 保管和保養(yǎng)；個(gè)人領(lǐng)用的公司資產(chǎn)由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)保管和保養(yǎng)。行政部應(yīng)認(rèn)真檢查送還資產(chǎn)及其附件、資料是否完好無損，并記錄在案。行政須填寫《固定資產(chǎn)卡片》，制作《固定資產(chǎn)標(biāo)簽》，并將標(biāo)簽粘貼在設(shè)備的醒目位置。二、驗(yàn)收各公司行政部負(fù)責(zé)資產(chǎn)的驗(yàn)收入庫、登記入冊。預(yù)算內(nèi)固定資產(chǎn)的采購申請表，每月 10日前報(bào)總部行政部審批。一、申購與審批 采購固定資產(chǎn)須填寫《固定資產(chǎn)購置申請表》，按程序?qū)徟?。包括：臺(tái)式 /手提電腦及其內(nèi)存、硬盤等不能單獨(dú)使用的所有附屬設(shè)備、服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、投影儀、掃描儀、相機(jī)、錄音筆、無線網(wǎng)卡等辦公設(shè)備。三、培訓(xùn)政策（相關(guān)政策詳見員工培訓(xùn)政策）第三部分行政管理制度第一章固定資產(chǎn)管理制度為了確保公司固定資產(chǎn)的完整、安全和規(guī)范使用，特制定本制度。員工應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后，回到公司工作，在合同約定的年限內(nèi)不得提出調(diào)離、辭職或擅自離職。 外派培訓(xùn)公司視員工工作需要安排員工 出外接受培訓(xùn)，員工在外出培訓(xùn)之前與公司簽定培訓(xùn)合同。 公司的內(nèi)部培訓(xùn)為保持公司人力資本存量不斷增長，公司將為員工安排與其工作相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。新員工在入職的三個(gè)月內(nèi)應(yīng)參加新員工培訓(xùn)；部門主管有督促本部門新入職員工參加新員工培訓(xùn)的責(zé)任。（詳見人力資源管理手冊）二、培訓(xùn)類別： 新員工入職培訓(xùn)為了使新員工在短 時(shí)間內(nèi)熟悉企業(yè)環(huán)境，盡快進(jìn)入角色；人力資源部組織員工進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)。 凡由公司出資年累計(jì)人民幣 3000元以上在國內(nèi)舉辦的培訓(xùn)課程，員工應(yīng)于培訓(xùn)后在公司至少繼續(xù)服務(wù) 1年，其勞動(dòng)合同做相應(yīng)的自動(dòng)延長。第十章員工培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：為增進(jìn)員工工作知識與技能，提高人員素質(zhì)與工作績效，并配合行政人力資源發(fā)展與運(yùn)用，迅速培養(yǎng)人才，使員工成長與公司發(fā)展相結(jié)合，搜房公司 為每位員工都設(shè)計(jì)了相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，并希望員工遵循如下規(guī)定： 在培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后詳細(xì)填寫培訓(xùn)總結(jié)，交到公司人力資源部。 3）對于已接受三次以上書面批評的員工，公司視為員工自動(dòng)離職。懲戒通知書中將寫明受到懲戒的原因、懲戒方式等相關(guān)內(nèi)容。 注意事項(xiàng)： 1）給予員工懲戒，第 1項(xiàng)是必選項(xiàng)， 4項(xiàng)是可選項(xiàng)。 扣減當(dāng)月工資。三、對符合下列條件之一的員工，公司將給予懲戒： 工作效率低下，對本身職務(wù)內(nèi)的工作計(jì)劃、工作進(jìn)度未如期呈報(bào)，致使公司利益受到損害者； 違反公司安全、財(cái)務(wù)等有關(guān)規(guī)定或工作程序，造成不良后果者； 拒絕接受批評和分配任務(wù)、無正當(dāng)理由不服從工作調(diào)動(dòng)安排者； 在社會(huì)上有不文明、不道德行為，給公司造成不良影響； 詢問、交流他人工資、獎(jiǎng)金或其他待遇，造成不良影響； 管理人員對新調(diào)入本部門員工，未進(jìn)行必要的制度及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，致使員工造成工作失誤或出現(xiàn)違紀(jì)行為者； 管理人員對下屬的過失不批評，不報(bào)告，姑息遷就，得過且過者；四、懲戒種類： 書面批評。獎(jiǎng)勵(lì)通知書員工本人一份 、人力資源部留存一份。 2）對于給予員工的任何形式的獎(jiǎng)勵(lì)，人力資源部將建立獎(jiǎng)罰記錄，并將受到獎(jiǎng)勵(lì)的員工記錄在案。 其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)。 員工手冊 帶薪假期。二、獎(jiǎng)勵(lì)種類： 獎(jiǎng)金或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì)。 在公司舉辦的各種培訓(xùn)中表現(xiàn)突出，取得優(yōu)異成績者。 執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成 ，表現(xiàn)優(yōu)異者。 提出合理化建議并被采納，對改進(jìn)公司或本部門經(jīng)營管理，提高工作效率或經(jīng)濟(jì)效益成績顯著者。 堅(jiān)持原則，不徇私情，敢于指出或修正錯(cuò)誤決定，維護(hù)公司利益事跡突出者。 忠于職守，在工作中以公司利益為重，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度行事。五、不滿意其工作表現(xiàn)不能被接受，不能達(dá)到工作的要求和期望，需要?jiǎng)裢嘶蜃孕须x職。三、一般可靠的貢獻(xiàn)者，工作表現(xiàn)符合搜房工作要求及期望，能圓滿完成任務(wù)，對目標(biāo)能有效地反應(yīng)，是團(tuán)隊(duì)中作出穩(wěn)定貢獻(xiàn)的成員。該員工是搜房團(tuán)隊(duì)中始終最有成就和最重要的貢獻(xiàn)人物。一、優(yōu)秀最高級工作表現(xiàn)。評估時(shí)采用五個(gè)評估等級。如遇緊急情況，員工應(yīng)該請同事或他人代行請假或電話向主管告假，并于事后補(bǔ)齊請假手續(xù)。注：連續(xù)請假超過三天者，必須經(jīng)過公司副總裁批準(zhǔn)。注：連續(xù)請假超過三天者（二線、三線等城市為一天），必須經(jīng)過公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 喪假：喪假為帶薪假期 員工手冊 1）員工在合同期內(nèi)如果本人直系親屬（包括父母、婆父母、岳父母、配偶、子女）喪亡可請假三天；員工在合同期內(nèi)如果本人非直系親屬喪亡可請假一天； 2）喪假逢公休日或法定假日不補(bǔ)假，并且只能一次 連續(xù)使用。婚假只能一次連續(xù)使用，休假期間遇休息日或法定假日不另計(jì)休假。 員工手冊 病假： 1）員工請病假必須提前或當(dāng)天早上 10： 00前向上級提出申請；員工因特殊情況不能由本人提出請假申請，需由家屬提前或在當(dāng)天早上 10： 00前向公司提出； 2）因病不能正常上班需請病假，病假在一個(gè)工作日以內(nèi)的，無需開病假證明；一個(gè)工作日以上的，應(yīng)有醫(yī)院的病假證明；五個(gè)工作日（含五個(gè)工作日）以內(nèi)的，應(yīng)在病假結(jié)束上班后的一周內(nèi)，將病假證明和經(jīng)上級審核簽字后的考勤說明條交考勤員；病