【導(dǎo)讀】所有全資公司/合資公司及其各地分公司）?！秵T工手冊》為公司人事和行政管理的。政策依據(jù)，也是全體員工日常工作行為的指南。本手冊于公布之日起生效。地勞動政策做相應(yīng)調(diào)整。人力資源部將負(fù)責(zé)對本手冊的條文進(jìn)行解釋，保留隨時更。新、更正的權(quán)利，并屆時利用公司的各種有效渠道通告所有員工。因為您的加入，我們有幸成為搜房共同的一員。我們將在共同信任和相互理。解的基礎(chǔ)上，與您一起度過在搜房工作的歲月。搜房成立于1999年6月，歷經(jīng)12年風(fēng)。目前，搜房已經(jīng)在中國大陸和大中華地區(qū)業(yè)務(wù)覆蓋310個城市，公。司能夠取得如此輝煌的成績，是全體員工共同努力工作的結(jié)果。一分子，同時也希望您在搜房的工作能夠勝任、愉快和滿意。公司業(yè)務(wù)以中國大陸為核心，覆蓋亞太地區(qū)，多年來以穩(wěn)健、務(wù)實(shí)。搜房控股依托其全球最具規(guī)模和權(quán)威的。與國家法律、法規(guī)和公司規(guī)定相抵觸的活動。公司高管辦公室未經(jīng)允許不得擅自進(jìn)入。在工作中須隨身佩帶。如果員工卡遺失或被盜，應(yīng)及時向行政部

　　

【正文】 產(chǎn)管理。一、申購與審批 采購固定資產(chǎn)須填寫《固定資產(chǎn)購置申請表》，按程序?qū)徟?。申請表需提供三家以上報價，審批 員工手冊完成后由各公司行政采購。預(yù)算內(nèi)固定資產(chǎn)的采購申請表，每月 10日前報總部行政部審批。 申購與審批程序：分公司行政填申購單分公司總經(jīng)理總部行政部 (預(yù)算內(nèi) )（預(yù)算外） CFO/CEO分公司總經(jīng)理沒有到位的情況下，集團(tuán)由大區(qū)總經(jīng)理審批后交總部行政部；二手房、家居、研究集團(tuán)由集團(tuán)總經(jīng)理審批后交總部行政部。二、驗收各公司行政部負(fù)責(zé)資產(chǎn)的驗收入庫、登記入冊。三、領(lǐng)用與歸還 領(lǐng)用人須填寫《固定資產(chǎn)領(lǐng)用申請表》，由行政部負(fù)責(zé)為其辦理資產(chǎn)領(lǐng)用手續(xù)。行政須填寫《固定資產(chǎn)卡片》，制作《固定資產(chǎn)標(biāo)簽》，并將標(biāo)簽粘貼在設(shè)備的醒目位置。 領(lǐng)用人在使用完時應(yīng)立即歸還領(lǐng)用的資產(chǎn)。行政部應(yīng)認(rèn)真檢查送還資產(chǎn)及其附件、資料是否完好無損，并記錄在案。員工離職時，需歸還所有公司資產(chǎn)后方可辦理離職手續(xù)。四、保管與使用 公司公用資產(chǎn)由行政負(fù)責(zé) 保管和保養(yǎng)；個人領(lǐng)用的公司資產(chǎn)由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)保管和保養(yǎng)。 保管人如發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能正常工作，應(yīng)立即通知技術(shù)部門或行政部進(jìn)行維修。保管人添加配件需向行政部申請，由行政人員填寫《固定資產(chǎn)配件更新申請表》報總部行政部審批。 由于保管不善或使用不當(dāng)造成損失的，按財務(wù)賬面價值，由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。五、調(diào)配與轉(zhuǎn)移 固定資產(chǎn)調(diào)配與轉(zhuǎn)移，須經(jīng)總部行政部審批。相關(guān)單位要填寫《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單》。資產(chǎn)轉(zhuǎn)出公司和轉(zhuǎn)入公司的行政和財務(wù)憑此轉(zhuǎn)移單作相應(yīng)的記錄調(diào)整。 公司資產(chǎn)不得私自借與公司以外的人員使用。六、報廢經(jīng)技術(shù)部門和行政部門認(rèn)定已無實(shí)際使用價值的固定資產(chǎn)，由行政部門填寫《固定資產(chǎn)報廢申請表》，經(jīng)公司總經(jīng)理簽字后，報總部行政部審批。行政和財務(wù)憑此申請表作相應(yīng)的記錄調(diào)整、辦理相關(guān)手續(xù)。七、盤點(diǎn)每半年進(jìn)行一次全國固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。由財務(wù)部、行政部聯(lián)合組織。由各公司行政、財務(wù)部門共同對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。行政負(fù)責(zé)帳實(shí)相符，即行政帳務(wù)與實(shí)物相符；財務(wù)負(fù)責(zé)帳帳相符，即行政帳務(wù)與財 員工手冊務(wù)帳務(wù)相符。各公司行政將盤點(diǎn)結(jié)果填入《固定資產(chǎn)統(tǒng)計報表》，報行政部和財務(wù)部。八、低值易耗品 低值易耗品采購預(yù)算作為公司預(yù)算的一部分，每月底報總部預(yù)算管理 部門審批。申請采購支出時，須將采購清單附在支出單后，按如下程序報批：公司行政－公司總經(jīng)理總部財務(wù)部（預(yù)算外） CFO/CEO低值易耗品驗收、領(lǐng)用與固定資產(chǎn)同樣管理。第二章差旅審批制度一、各集團(tuán)、各公司、總部各部門負(fù)責(zé)人因公出差，適用本制度。二、出差實(shí)行逐級申報制，逐級核準(zhǔn)出差時間、地點(diǎn)、天數(shù)。三、新房、研究、二手房、家居集團(tuán)各公司總經(jīng)理出差，須事先報集團(tuán)總經(jīng)理審批同意。四、總部總裁辦、人事部、行政部、技術(shù)部負(fù)責(zé)人出差，須事先報 CEO審批同意?？偛控攧?wù)部、法律部負(fù)責(zé)人出差，須事先報 CFO審批同意。五、各集團(tuán)總經(jīng)理出差，不須審批，但須報告 CEO知會。六、差旅費(fèi)用報銷，須附有出差審批郵件的打印件。七、未經(jīng)事先批準(zhǔn)的出差，差旅費(fèi)用不得報銷。第三章辦公室管理制度一、本制度適用于總部，各地可參照。 ⑼ 飫慈嗽斃朐誶疤 ǖ羌牽 緇叭啡蝦蠓嬌煞判小Ｈ ⒉ 簧棖疤 ǖ陌旃 捎米遠(yuǎn) 次槐賬 漚 Ｔ憊そ 魴胨嬪硇漚 Ｋ摹 ⒉ 簧枳遠(yuǎn) 次槐賬 漚 陌旃 ： 00之后和周六周日，進(jìn)出要隨手關(guān)門。五、辦公區(qū)任何時間都嚴(yán)禁吸煙。六、要保管好私人財物，樹立安全防范意識，注意防火、防盜、防泄密。七、下班后要關(guān)閉自己的電腦主機(jī)及顯示器，技術(shù)部等特殊崗位除外。最后一個離開辦公區(qū)的員工，要將所在區(qū)域的電燈、空調(diào)關(guān)閉。在下班之后使用會議室的人員，使用后要將會議室電燈、空調(diào)關(guān)閉。八、辦公區(qū)禁止喧嘩、打鬧、隨手丟棄或任意堆放物品。 員工手冊九、使用飲水機(jī)不要將水灑到地毯上，不要將水或茶根倒入綠色植物內(nèi)。十、禁止將氣味濃烈刺激的食品帶入辦公區(qū)。十一、員工要負(fù)責(zé)自己的工位整潔。未經(jīng)許可不得在辦公區(qū)墻壁、門窗粘貼懸掛任何宣傳、公告或其他物品。十二、為保證絕大多數(shù)員工的利益，上班時間，不要擅自關(guān)閉或調(diào)節(jié)公共區(qū)域空調(diào)。第四章機(jī)票郵寄名片管理制度一、總部各單 位在行政部訂機(jī)票，必須事先取得直接上級郵件批準(zhǔn)。二、總部各單位訂做名片，必須事先填寫名片申請單，請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)簽字權(quán)限同第一條。三、總部各單位郵寄物品，必須事先填寫郵寄申請單，請部門領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。第五章違紀(jì)處理一、懲罰類別：通報批評、罰款、降薪、降職、解聘。受到罰款及其以上的處罰，人力資源部要作備案。二、公司員工有下列情況者考核分?jǐn)?shù)不高于 C,并通報批評或罰款 50元； 亂扔垃圾、隨地吐痰，破壞環(huán)境衛(wèi)生者； 辦公時間私自外出，沒有事前說明者； 不服從組織指揮，完不成本職工作任務(wù)者； 違反機(jī)房制 度，不愛護(hù)設(shè)備者； 影響工作進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量者； 因疏忽、過失造成公司物品浪費(fèi)者； 對客戶沒有禮貌、有損公司形象者； 沒帶員工卡； 不按規(guī)定著裝的； 辦公座位上臟亂的； 1會議遲到的； 員工手冊三、員工有下列情況之一者，應(yīng)予以罰款 100元 代他人打卡者； 不能按時完成本職工作的；不遵守工作流程； 受到三次及以上通報批評者； 違反公司有關(guān)規(guī)定的； 違反保密紀(jì)律，泄露公司、國家機(jī)密者； 違反機(jī)房管理制度，造成設(shè)備損毀者；工作時間吃東西的； 工作時間玩游戲的； 虛報工作情 況； 1工作不力，擅自作主，致使項目協(xié)議無法完成，造成公司損失者； 1未經(jīng)公司許可，以公司名義接受客戶的貴重禮物或其它受益者。 1因本人故意或失誤，對公司造成嚴(yán)重?fù)p失者； 1工作完成質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的； 1用戶投訴成立，給公司造成信譽(yù)或嚴(yán)重?fù)p失者； 1因本人的失職或監(jiān)督不善造成災(zāi)難或嚴(yán)重事故者；四、降薪或降職 受到通報批評并罰款三次（含三次）以上者； 消極怠工、影響產(chǎn)品質(zhì)量者； 不勝任本職工作的，即月度績效考核連續(xù)兩次為 C等，同時考慮下調(diào)工資。月度績效考核為 D等，考慮下調(diào)工資或予以辭 退。 經(jīng)常遲到、早退，一個季度在 10次以上的和不聽教育者； 捏造事實(shí)、散布謠言、影響員工團(tuán)結(jié)者； 公開詆毀公司的名譽(yù)和信用，使公司受到損害者； 貪污或挪用公款、盜竊公司物品或私人錢物者； 當(dāng)眾頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮的； 直接主管明知所屬人員有違紀(jì)行為，而予以隱瞞者； 員工手冊 1服務(wù)不周、辦事疏忽，引起客戶不滿，損害公司形象者；降低崗位工資： 300元～ 500元。五、解聘 觸犯國家法律、法規(guī)者； 工作不認(rèn)真、不能勝任工作崗位而又不服從調(diào)配者； 泄露公司機(jī)密，給公司造成重大損失者； 根據(jù)勞動合同，應(yīng)當(dāng)解聘者； 當(dāng)眾頂撞領(lǐng)導(dǎo)，造成惡劣影響的； 串通客戶或代理商，使公司遭受重大損失者； 其他違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重者； 月度績效考核連續(xù)兩次為 D等，予以辭退； 月度考為 E的，予以辭退。嚴(yán)重違反上述條例者，公司將依法起訴，要求經(jīng)濟(jì)賠償或送交司法機(jī)關(guān)處理。六、賠償責(zé)任因個人故意或重大過失給公司造成聲譽(yù)損害或經(jīng)濟(jì)損失的員工，不僅要受到以上所列的相應(yīng)處分，而且要酌情賠償公司的損失。七、獎懲實(shí)施程序 由公司各部門提出申請，填寫?yīng)剳蜕暾埍恚?人力資源部對上報材料進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)后，提出意見， 報 CEO或主管總監(jiān)審批； CEO、主管總監(jiān)根據(jù)上報材料和人力資源部的意見，召開總經(jīng)理辦公會，簽署獎懲意見，交人力資源部、財務(wù)部門實(shí)施具體獎懲事宜； 人力資源部根據(jù) CEO、主管總監(jiān)批示，發(fā)出通知，通報獎懲情況。 對公司懲罰不服者，可于一周內(nèi)向 CEO提出復(fù)議申請。 公司對員工獎懲的最終結(jié)果要求均以書面形式通知員工本人，并取得員工的簽名。 本制度解釋權(quán)歸屬公司。八、上訴程序： 如員工對違紀(jì)決定不服，可按本程序提出上訴意見，但是員工不得以此為理由停止進(jìn)行工作或履行職責(zé)。 員工手冊 員工首先將意見告之 直接上級。 如直接上級無法解決或員工對其意見不滿意，則應(yīng)將意見以書面直接交部門經(jīng)理（總監(jiān)），并抄送所在公司人力資源部，部門經(jīng)理（或總監(jiān)）應(yīng)力爭解決。如員工覺得上級未充分聽取意見、未采取有效措施或?qū)μ幚聿粷M意，則有權(quán)將問題直接提交公司人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方解決。第四部分附則一、權(quán)利保障 員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的權(quán)利，公司對這些權(quán)利予以尊重和保障。 對于明顯違反本手冊相關(guān)條款規(guī)定的指令，職員有權(quán)拒絕執(zhí)行并有越級上報的權(quán)力和責(zé)任。二、批準(zhǔn)、修改、解釋及其它 本手冊由搜房控股總部人力資 源部制定， CEO批準(zhǔn)實(shí)施。 本手冊經(jīng)搜房員工代表審議后報經(jīng) CEO批準(zhǔn)后可以修改。 本手冊解釋權(quán)歸總部人力資源部，如有不明事項，請向所在分公司人力資源部門或集團(tuán)人力資源部咨詢。 本手冊有文本版和電子版形式，兩者具有同等效力。 如員工發(fā)現(xiàn)本手冊中的規(guī)定與政府有關(guān)規(guī)定相悖，請即時通知所在分公司人力資源部門或集團(tuán)人力資源部。