【正文】 4）引進(jìn)科大MBA管理人才，最大限度的避免管理風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)策略：1）培養(yǎng)一支富有事業(yè)心的企業(yè)家隊(duì)伍，勇于迎接挑戰(zhàn)并具有駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力2）不定期的引進(jìn)外來人才，為企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新活力，同時(shí)注重培養(yǎng)員工的隨機(jī)應(yīng)變和自我處理問題的能力。主要包括：1）公司決策失誤。3）英榮資訊將采取多方式，多渠道的靈活融資方式來吸收資金； 4）在體制方面，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)出現(xiàn)可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素時(shí)，預(yù)先發(fā)出警告，提醒決策者早作準(zhǔn)備或采取對(duì)策，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)演變成現(xiàn)實(shí)的損失，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。措施：1）追蹤客戶需求，并及時(shí)將顧客的需求融入到新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)中，尋找可行且前景看好的研發(fā)項(xiàng)目，吸引投資者的目光。由于英榮資訊在產(chǎn)品研發(fā)及市場(chǎng)開拓過程中必然會(huì)耗費(fèi)大量資金，如果未能及時(shí)通過市場(chǎng)或其他途徑注入資金，企業(yè)就可能無法運(yùn)行下去。面對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，英榮資訊主要通過以下措施降低風(fēng)險(xiǎn)：1）引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)人才，與高校聯(lián)合開發(fā)2）建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，包括研發(fā)人員、銷售人員、財(cái)務(wù)人員、營(yíng)銷人員等在內(nèi)的跨職能團(tuán)隊(duì)，保證技術(shù)在財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)和營(yíng)銷各個(gè)階段的可行性。由于現(xiàn)代知識(shí)更新的加速和科技發(fā)展的日新月異，一項(xiàng)新的技術(shù)或服務(wù)被另一項(xiàng)更新的技術(shù)或服務(wù)所替代的時(shí)間是難以確定的。2)產(chǎn)品的生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性。3）尋找突破口，避免與目前產(chǎn)品直接進(jìn)行正面交鋒6．2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)英榮資訊的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)為：1)技術(shù)上成功的不確定性。2）產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)需求相結(jié)合在軟件開發(fā)過程中，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，確定產(chǎn)品的研究發(fā)展方向，圍繞用戶要求設(shè)計(jì)產(chǎn)品。 息稅前收益（EBIT） ROI = 總資產(chǎn)經(jīng)計(jì)算， 6．風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)英榮資訊所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在于成功地制造出產(chǎn)品后能否被廣大股民接受，主要來源于市場(chǎng)不確定性，主要表現(xiàn)為以下各方面： 1） 現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)如金太陽、大智慧有先入為主的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生一定程度的品牌效應(yīng)，消費(fèi)者承認(rèn)并接受其品牌；2） 廣告宣傳不當(dāng)或不力；面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，英榮資訊制定出以下應(yīng)對(duì)措施：1）高質(zhì)量的市場(chǎng)開拓隊(duì)伍建設(shè)一支高質(zhì)量的營(yíng)銷隊(duì)伍，并在廣告上投入大量的人力、物力。 息稅前收益（EBIT）利潤(rùn)率＝ 銷售額經(jīng)計(jì)算，vii. 投資回報(bào)率 （ROI） 投資回報(bào)率是企業(yè)資源使用或?qū)⒁褂玫男Ч闹笜?biāo)。它實(shí)質(zhì)上表明了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本/價(jià)格有效性。 銷售額資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ＝ 總資產(chǎn)經(jīng)計(jì)算，盈利能力比率vi. 利潤(rùn)率利潤(rùn)率是公認(rèn)盈利能力的衡量標(biāo)準(zhǔn)。該比率決定了資產(chǎn)的利用是否高效。總債務(wù)加權(quán)益等于總資產(chǎn)。債務(wù)包括流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債在內(nèi)的所有負(fù)債。它是用來評(píng)價(jià)企業(yè)在必須清算的情況下償付其債務(wù)的能力的一種方法。債權(quán)人將營(yíng)運(yùn)資本看作是針對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)與負(fù)債項(xiàng)目收縮的安全邊際。 流動(dòng)資產(chǎn)是指企業(yè)資產(chǎn)中計(jì)劃在資產(chǎn)負(fù)債表日期開始一年以內(nèi)最終消耗掉或轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的部分。一家企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)應(yīng)適當(dāng)高于其流動(dòng)負(fù)債。其中包括現(xiàn)金、有價(jià)證券等短期投資，還可以包括應(yīng)收帳款。一般該比率為1：1時(shí)比較合適。期初資產(chǎn)負(fù)債表與期末資產(chǎn)負(fù)債表之間的變化則以損益表顯示。現(xiàn)金流量預(yù)算實(shí)際上是其他預(yù)算有關(guān)現(xiàn)金收支部分的匯總，以及收支差額平衡措施的具體計(jì)劃。. 現(xiàn)金流量表預(yù)計(jì)項(xiàng)目第一年第二年第三年現(xiàn)金流入－ 現(xiàn)銷1,182,3,547,7,095,現(xiàn)金流入合計(jì)1,182,3,547,7,095,減：現(xiàn)金流出－ 總投資額－ 直接營(yíng)業(yè)成本－ 折舊前、營(yíng)運(yùn)前費(fèi)用攤銷前間接營(yíng)業(yè)成本合計(jì)－ 營(yíng)運(yùn)前費(fèi)用－ 稅金503,582,317,26,27,403,691,426,441,304,952,549,1,050,現(xiàn)金流出合計(jì)1,457, 1,962, 2,857, ＝現(xiàn)金流量?jī)纛~ （+）加：期初現(xiàn)金余額274,1,309, ＝期末現(xiàn)金余額274,1,309, 5,547, 應(yīng)用現(xiàn)金流量預(yù)算包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或不足的測(cè)算，以及不足部分的籌措方案和多余部分的利用方案等。. 營(yíng)運(yùn)前的活動(dòng)及其費(fèi)用工作內(nèi)容月份成本 1 234567891011121. 編制商業(yè)計(jì)劃書√2. 企業(yè)注冊(cè)√20007. 購置、安裝設(shè)備√15,0008. 購置、安裝家具設(shè)備√6,4009. 招聘及培訓(xùn)人員√3,000合計(jì). 組織管理費(fèi)用總額項(xiàng)目第一年第二年第三年1.文具及其它辦公用品1,0001,5002,0002.電話2,4003,0003,0003.水、電費(fèi)2920298042704證照續(xù)期費(fèi)05005005.人員培訓(xùn)與發(fā)展5001,5004,5006.保險(xiǎn)費(fèi)6307207806.燃料費(fèi)16,0003008=1512020,00025,0008.其他14002100400012.折舊38503850385013.營(yíng)運(yùn)前費(fèi)用攤銷組織管理費(fèi)用總額5. 財(cái)務(wù)計(jì)劃. 項(xiàng)目總成本 A. 固定投資. 辦公設(shè)備 . 電子設(shè)備 48萬固定投資總額（A） B. 營(yíng)運(yùn)前費(fèi)用. 企業(yè)注冊(cè) . 培訓(xùn)成本 營(yíng)運(yùn)前費(fèi)用總額（B） C. ＋＝D. 營(yíng)運(yùn)資本. 營(yíng)業(yè)成本 營(yíng)銷費(fèi)用（不包括折舊） 管理費(fèi)用（不包括折舊） . 應(yīng)收款項(xiàng)（賒銷） [*30%]. 現(xiàn)銷 [*70%] 年度總營(yíng)業(yè)成本（D1＋D2＋D3）= 項(xiàng)目總成本（C + D） . 財(cái)務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目總資本 減 自有投資資金 需借入資金 0萬 . 損益表預(yù)計(jì)[損益表的邏輯很簡(jiǎn)單：只要收入超過支出您就能獲利。2. .電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等定期進(jìn)行維護(hù)，必要時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)廠家專業(yè)人員進(jìn)行售后維保服務(wù)。4. 不定期組織相關(guān)技能培訓(xùn)。. 培訓(xùn)策略1. 進(jìn)行企業(yè)文化和規(guī)章制度及崗位職責(zé)教育，邀請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展拓展訓(xùn)練2. 導(dǎo)師制，一個(gè)老員負(fù)責(zé)一個(gè)新人培養(yǎng)教育，倡導(dǎo)員工相互學(xué)習(xí)，每周公司召開新人匯報(bào)會(huì)，每月開展新人考核制度，獎(jiǎng)懲與老員工息息相關(guān)。通過制定嚴(yán)格的考核制度，一年為限，對(duì)于優(yōu)秀員工簽訂長(zhǎng)期合同。3. 分類檢驗(yàn)： 對(duì)于在校學(xué)生，通過實(shí)習(xí)23個(gè)月進(jìn)行考核。2. 一專多能：創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，需要萬金油的人才。最好有過移動(dòng)軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)并懂得金融知識(shí)。. 選拔策略1. 經(jīng)驗(yàn)：有過技術(shù)開發(fā)或市場(chǎng)營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)。. 人員招聘、選拔與培訓(xùn). 招聘策略1. 通過團(tuán)隊(duì)的校友資源，找到有過實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人才2. 通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，發(fā)布實(shí)習(xí)生培養(yǎng)計(jì)劃，吸引有意向的學(xué)生。 行政財(cái)務(wù)事業(yè)部：負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)、成本核算及公司后勤工作； 運(yùn)營(yíng)管理中心：公司的核心智囊部門，是公司實(shí)施運(yùn)營(yíng)和管理工作的中心。項(xiàng)目研發(fā)職責(zé)主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)和重點(diǎn)、疑難項(xiàng)目的研發(fā)，目標(biāo)是形成公司有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和解決方案，支持市場(chǎng)和項(xiàng)目立項(xiàng)工作；技術(shù)研發(fā)職責(zé)主要是對(duì)公司基礎(chǔ)平臺(tái)和框架的研發(fā)，以便提高項(xiàng)目開發(fā)效率，形成公司技術(shù)積累和技術(shù)儲(chǔ)備。公司組織結(jié)構(gòu)以授權(quán)型、扁平化、動(dòng)態(tài)性為主要特征，淡化部門界限，改變傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的剛性，增強(qiáng)快速反應(yīng)能力，以實(shí)現(xiàn)公司整體最優(yōu)而不是單個(gè)部門或環(huán)節(jié)最優(yōu)。滾雪球》和《滾雪球私人財(cái)富終端》兩大運(yùn)營(yíng)平臺(tái). 組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理 運(yùn)營(yíng)管理中心 行政財(cái)務(wù) 事業(yè)部 市場(chǎng)銷售 事業(yè)部 研發(fā) 事業(yè)部. 關(guān)鍵崗位及其職責(zé)說明公司以創(chuàng)新精神大膽改革原有的管理模式，打破傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工理論，再造業(yè)務(wù)流程，結(jié)合開放式知識(shí)型企業(yè)的特點(diǎn)，建立起跨越職能部門界限和以滿足顧客、市場(chǎng)需求為核心的工作團(tuán)隊(duì)，力求實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和柔性化。 累積了超過十四年的金融數(shù)據(jù)庫開發(fā)建設(shè)與專業(yè)金融信息服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。 2 .本公司有著多家商業(yè)伙伴，其中聯(lián)系最為密切的是港澳資訊和上海財(cái)?shù)谰W(wǎng)絡(luò)科技有限公司。服務(wù)管理人員：許海龍，男，211重點(diǎn)大學(xué)，信息管理背景，曾服務(wù)過多家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。營(yíng)銷策劃人員：石朝陽，男，新聞學(xué)碩士，有媒體方面人脈，曾做過相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)歷。. 項(xiàng)目業(yè)主的能力情況 1. CEO:獨(dú)軼，男，曾經(jīng)在多家著名證