【正文】 榮”，字面意思上來看是寄予公司的發(fā)展業(yè)績能象英雄一樣發(fā)揚(yáng)榮光的精神理念。3）.“英榮”的命名起源和靈感：“英榮”起源于CEO第一家創(chuàng)業(yè)公司的名字，是各取父母親姓名中的一個字組成，表達(dá)對父母的養(yǎng)育之恩的感謝與紀(jì)念，也賦予了公司的傳承與創(chuàng)新的企業(yè)文化。. 項(xiàng)目業(yè)主的能力情況 1. CEO:獨(dú)軼，男，曾經(jīng)在多家著名證卷，投行工作，有著豐富的人脈和對證卷業(yè)的敏感度，目前是中國科技大學(xué)的MBA,組織管理人員:夏云，男，信息技術(shù)碩士，有過信息產(chǎn)業(yè)和人力資源經(jīng)歷，在通信 運(yùn)營商中有一定的人脈資源。 戰(zhàn)略管理人員 :關(guān)宏慧，女 ,管理學(xué)碩士，有過編寫商業(yè)計(jì)劃成功案例（曾獲金 獎），敬業(yè)精神和原則性強(qiáng)。營銷策劃人員：石朝陽，男，新聞學(xué)碩士，有媒體方面人脈，曾做過相關(guān)市場調(diào)研經(jīng)歷。財(cái)務(wù)管理人員:方曉，男，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，理工科背景，有學(xué)院派智力資源，對政府政策有特殊的敏感度。服務(wù)管理人員：許海龍，男，211重點(diǎn)大學(xué)，信息管理背景，曾服務(wù)過多家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。 核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)，共四人，著名大學(xué)畢業(yè)，有著編寫相關(guān)產(chǎn)品成功經(jīng)驗(yàn)。 2 .本公司有著多家商業(yè)伙伴，其中聯(lián)系最為密切的是港澳資訊和上海財(cái)?shù)谰W(wǎng)絡(luò)科技有限公司。港澳資訊：是一家國內(nèi)領(lǐng)先的金融信息服務(wù)公司，為企業(yè)客戶和投資者提供專業(yè)的財(cái)經(jīng)信息服務(wù)以及技術(shù)解決方案。 累積了超過十四年的金融數(shù)據(jù)庫開發(fā)建設(shè)與專業(yè)金融信息服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。 上海財(cái)?shù)谰W(wǎng)絡(luò)科技公司：是一家專業(yè)以電視節(jié)目運(yùn)營和金融服務(wù)提供捆綁運(yùn)作的網(wǎng)絡(luò)信息科技公司，旗下湖北衛(wèi)視《天生我財(cái)滾雪球》和《滾雪球私人財(cái)富終端》兩大運(yùn)營平臺. 組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理 運(yùn)營管理中心 行政財(cái)務(wù) 事業(yè)部 市場銷售 事業(yè)部 研發(fā) 事業(yè)部. 關(guān)鍵崗位及其職責(zé)說明公司以創(chuàng)新精神大膽改革原有的管理模式，打破傳統(tǒng)的勞動分工理論，再造業(yè)務(wù)流程，結(jié)合開放式知識型企業(yè)的特點(diǎn)，建立起跨越職能部門界限和以滿足顧客、市場需求為核心的工作團(tuán)隊(duì)，力求實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和柔性化。公司成立了運(yùn)營管理中心，它既是公司的智囊部門，又是公司實(shí)施運(yùn)營和管理工作的中心。公司組織結(jié)構(gòu)以授權(quán)型、扁平化、動態(tài)性為主要特征，淡化部門界限，改變傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的剛性，增強(qiáng)快速反應(yīng)能力，以實(shí)現(xiàn)公司整體最優(yōu)而不是單個部門或環(huán)節(jié)最優(yōu)。 研發(fā)事業(yè)部：主要包括項(xiàng)目研發(fā)和技術(shù)研發(fā)兩部分。項(xiàng)目研發(fā)職責(zé)主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)和重點(diǎn)、疑難項(xiàng)目的研發(fā)，目標(biāo)是形成公司有競爭力的產(chǎn)品和解決方案，支持市場和項(xiàng)目立項(xiàng)工作；技術(shù)研發(fā)職責(zé)主要是對公司基礎(chǔ)平臺和框架的研發(fā)，以便提高項(xiàng)目開發(fā)效率，形成公司技術(shù)積累和技術(shù)儲備。 市場銷售事業(yè)部：主要負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行年度營銷目標(biāo)和市場管理，營銷管理和銷售管理等。 行政財(cái)務(wù)事業(yè)部：負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)、成本核算及公司后勤工作； 運(yùn)營管理中心：公司的核心智囊部門，是公司實(shí)施運(yùn)營和管理工作的中心。應(yīng)當(dāng)在監(jiān)督項(xiàng)目管理，戰(zhàn)略決策，人力資源安排等方面進(jìn)行全面運(yùn)營和管理。. 人員招聘、選拔與培訓(xùn). 招聘策略1. 通過團(tuán)隊(duì)的校友資源，找到有過實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人才2. 通過網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)布實(shí)習(xí)生培養(yǎng)計(jì)劃，吸引有意向的學(xué)生。3. 通過贊助或者組織大學(xué)生活動，如大學(xué)生投資比賽等，提高公司知名度，吸引大學(xué)生使用本公司產(chǎn)品，認(rèn)同我公司的價(jià)值觀。. 選拔策略1. 經(jīng)驗(yàn)：有過技術(shù)開發(fā)或市場營銷的經(jīng)驗(yàn)。對于技術(shù)人員，需要至少有一項(xiàng)軟件開發(fā)成功的經(jīng)驗(yàn)。最好有過移動軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)并懂得金融知識。對于市場營銷人員，需要有過市場營銷經(jīng)驗(yàn)，特別是有類似市場渠道的尤佳。2. 一專多能：創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，需要萬金油的人才。非技術(shù)人員，除了研發(fā)部外的任意兩個部門，均要能適應(yīng)。3. 分類檢驗(yàn)： 對于在校學(xué)生，通過實(shí)習(xí)23個月進(jìn)行考核。對于有工作經(jīng)驗(yàn)的人，通過他上一家公司及其他渠道了解相關(guān)信息。通過制定嚴(yán)格的考核制度，一年為限，對于優(yōu)秀員工簽訂長期合同。對于不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工，不再續(xù)簽合同，并按照當(dāng)初規(guī)定的保密協(xié)議，提醒其注意。. 培訓(xùn)策略1. 進(jìn)行企業(yè)文化和規(guī)章制度及崗位職責(zé)教育，邀請培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展拓展訓(xùn)練2. 導(dǎo)師制，一個老員負(fù)責(zé)一個新人培養(yǎng)教育，倡導(dǎo)員工相互學(xué)習(xí)，每周公司召開新人匯報(bào)會，每月開展新人考核制度，獎懲與老員工息息相關(guān)。3. 一年后，按照崗位需要，公司安排其相關(guān)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值與個人價(jià)值共同成長。4. 不定期組織相關(guān)技能培訓(xùn)。. 行政人員成本崗位月工資及福利第一年工資及福利第二年工資及福利第三年工資及福利部門經(jīng)理2,00030,00040,00060,000合計(jì)2,00030,00040,00060,000. 辦公室行政管理所需的固定資產(chǎn)（殘值率一般在5%左右）資產(chǎn)購置成本 （LC）預(yù)計(jì)使用壽命（年）年折舊額 （LC）辦公電腦2臺10,00051800一體化打印機(jī)1臺1,0005160會議桌1張2,0005300柜式空調(diào)1臺5,0005800飲水機(jī)1臺300560沙發(fā)1套1,0005160桌子6張1,2005120椅子10張1,0005180茶幾1個200530文件柜（保險(xiǎn)柜）2組1,0005160電話機(jī)4臺400580合計(jì)231003850. 維修保養(yǎng)1. 規(guī)定作業(yè)規(guī)范，由管理事業(yè)部負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)分類管理。2. .電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等定期進(jìn)行維護(hù)，必要時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)廠家專業(yè)人員進(jìn)行售后維保服務(wù)。3. 汽車定期進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)。. 營運(yùn)前的活動及其費(fèi)用工作內(nèi)容月份成本 1 234567891011121. 編制商業(yè)計(jì)劃書√2. 企業(yè)注冊√20007. 購置、安裝設(shè)備√15,0008. 購置、安裝家具設(shè)備√6,4009. 招聘及培訓(xùn)人員√3,000合計(jì). 組織管理費(fèi)用總額項(xiàng)目第一年第二年第三年1.文具及其它辦公用品1,0001,5002,0002.電話2,4003,0003,0003.水、電費(fèi)2920298042704證照續(xù)期費(fèi)05005005.人員培訓(xùn)與發(fā)展5001,5004,5006.保險(xiǎn)費(fèi)6307207806.燃料費(fèi)16,0003008=1512020,00025,0008.其他14002100400012.折舊38503850385013.營運(yùn)前費(fèi)用攤銷組織管理費(fèi)用總額5. 財(cái)務(wù)計(jì)劃. 項(xiàng)目總成本 A. 固定投資. 辦公設(shè)備 . 電子設(shè)備 48萬固定投資總額（A） B. 營運(yùn)前費(fèi)用. 企業(yè)注冊 . 培訓(xùn)成本 營運(yùn)前費(fèi)用總額（B） C. ＋＝D. 營運(yùn)資本. 營業(yè)成本 營銷費(fèi)用（不包括折舊） 管理費(fèi)用（不包括折舊） . 應(yīng)收款項(xiàng)（賒銷） [*30%]. 現(xiàn)銷 [*70%] 年度總營業(yè)成本（D1＋D2＋D3）= 項(xiàng)目總成本（C + D） . 財(cái)務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目總資本 減 自有投資資金 需借入資金 0萬 . 損益表預(yù)計(jì)[損益表的邏輯很簡單：只要收入超過支出您就能獲利。利用您從分項(xiàng)計(jì)劃中得到的所有估計(jì)值來判斷您開辦這家企業(yè)將會盈利還是虧損]項(xiàng)目第一年第二年第三年A．銷售額 1,182,3,547, 7,095, —增值稅3%35, 106, 212, 附加稅3, 11, 23, A1. 凈銷售額1,143, 3,428, 6,858, B. 直接營業(yè)成本1. 直接材料成本2. 直接勞動力成本3. 工廠管理成本，不包括折舊460,122,560,131,810,142,B1. 直接營業(yè)成本合計(jì)/銷貨成本合計(jì)582, 691, 952, C. 利潤總額（A1－B1）560, 2,737, 5,906, D. 間接營業(yè)成本1. 營銷費(fèi)用，不包括折舊2. 組織管理費(fèi)用，不包括折舊折舊前、營運(yùn)前費(fèi)用攤銷前間接營業(yè)成本合計(jì)3. 折舊4. 營運(yùn)前費(fèi)用攤消293,24,317,105,395,31,426,105,507,42,549,105,E. 營業(yè)成本合計(jì)422, 531, 654, F. 營業(yè)利潤（C－E）137, 2,206, 5,251, G. 利息 H. 稅前凈利潤（F－G）137,