最全面員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理(參考版)
2024-07-31 01:44本頁面
【正文】 第二十八條 本管理辦法自公布之日起開始執(zhí)行。第七章 附 則第二十六條 本管理辦法的擬定和修改由公司人力資源部負責(zé)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。不具備以上能力素質(zhì)的員工因為人力資源缺乏及公司發(fā)展需要，晉升到相應(yīng)崗位時，起點工資可以從五級工資制的第五級（即A檔）開始。6能力因素學(xué)習(xí)能力具有強烈的學(xué)習(xí)愿望，并快速付諸于行動；持續(xù)學(xué)習(xí)，鉆研新的業(yè)務(wù)知識，追求一專多能知識面較寬，除本行業(yè)知識外，對其它知識也有一定的了解專業(yè)技能對本專業(yè)的理論知識了解比較全面并對具體工作相關(guān)的知識有系統(tǒng)的和深刻的理解溝通理解能力抓住要點，層次比較分明，表達意圖比較清楚能夠注意傾聽，力求明白書面表達清晰、簡潔、易于理解計劃和執(zhí)行能力能按照計劃執(zhí)行，比較注意細節(jié)，偶有差錯發(fā)生并能迅速改正證質(zhì)量的前提下按時完成工作第二十五條 考核管理委員會或評審小組對以上各因素進行綜合評審，討論后決定審核結(jié)果。過去（ ）年內(nèi)年度、月度績效考核均在（ ）以上，且排名在前（ ） 名以內(nèi)2資歷從事本職或相關(guān)工作（ ）年以上3學(xué)歷以上學(xué)歷4素質(zhì)能否認同并融入企業(yè)價值觀，將個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，為集團的發(fā)展積極努力工作。6工作計劃匯報由考核管理委員會組成評審小組，聽取該員工的新崗位工作計劃匯報，對匯報內(nèi)容提問，并對結(jié)果進行評定。7能力因素知識能力對有關(guān)企業(yè)所在的行業(yè)的知識，包括：行業(yè)特征、行業(yè)未來發(fā)展趨勢等有比較系統(tǒng)的了解對申請職位的專業(yè)知識有一定的了解（財務(wù)總監(jiān)應(yīng)對會計、審計等財務(wù)知識有非常系統(tǒng)和深入的掌握）人際交往能力善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍；巧妙地和建設(shè)性地解決不同矛盾影響力在堅持原則的基礎(chǔ)上有靈活性，能夠根據(jù)公司要求，認可公司變化所帶來的沖擊，并能順利的完成轉(zhuǎn)變；能以自己積極的言行帶領(lǐng)大家努力工作領(lǐng)導(dǎo)能力比較善于分配工作與權(quán)力，并能傳授工作知識，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)；能夠與下屬較好溝通，注重過程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)溝通能力簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解判斷和決策能力能把握部門面臨的挑戰(zhàn)和機會，兼顧短期和長遠目標(biāo)；善于確定決策時機，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對困難的事件處理果斷得當(dāng)；工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險，銳意求新，在工作中有較大創(chuàng)新計劃和執(zhí)行能力能根據(jù)企業(yè)的要求，制定相應(yīng)程序和計劃；設(shè)定里程碑和時間表、分清事情的輕重緩急、兼顧全局和長遠；能自如的指揮調(diào)度下屬，通過有效的計劃提高工作效率，并達到滿意結(jié)果三、晉升為部門經(jīng)理考察的主要因素序號因素要求程度1績效工作績效良好。過去（ ）年內(nèi)年度、月度績效考核均在（ ）以上，且排名在前（ ）名以內(nèi)2資歷從事本職或相關(guān)工作（ ）年以上3學(xué)歷 以上學(xué)歷4組織考察對總監(jiān)職位提出申請，應(yīng)對申請人進行組織考察5素質(zhì)能否認同并融入企業(yè)價值觀，將個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，為企業(yè)的發(fā)展積極努力工作。6工作計劃匯報由考核管理委員會組成評審小組，聽取該員工的新崗位工作計劃匯報，對匯報內(nèi)容提問，并對結(jié)果進行評定。第二十四條 各級職位復(fù)審中需考察的主要因素一、晉升為副總經(jīng)理考察的主要因素序號因素要求程度1績效工作績效良好。同時人力資源部負責(zé)通知、召集、和組織考核管理委員會復(fù)審工作會議，并負責(zé)下達和執(zhí)行晉升決定。第二十三條 晉升到經(jīng)理以上職務(wù)（含經(jīng)理）者，由人力資源部進行初審，初審?fù)ㄟ^后，由考核管理委員會進行復(fù)審，公司總經(jīng)理簽發(fā)任命通知。第二十二條 當(dāng)經(jīng)理及以上崗位出現(xiàn)空缺時，員工需要向人力資源部申請晉升，人力資源部初審，經(jīng)考核管理委員會復(fù)審，審核通過后，員工自動進入復(fù)審程序。如當(dāng)經(jīng)理職位空缺時，可由評審合格的代經(jīng)理晉升為經(jīng)理。第二十條 除管理職系外，其它職系的晉升、降級工作從每年元月份開始執(zhí)行，管理職系的晉升、降級時間以公司發(fā)文時間為準(zhǔn)。第十九條 人力資源部負責(zé)組織員工級別升降，并由各部門協(xié)助。（二） 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《能力開發(fā)需求表》，以及考核結(jié)果記錄，每次培訓(xùn)情況記錄在《能力開發(fā)需求表》中，晉升、晉級記錄在《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》中。員工的身份證明、學(xué)歷證明、榮譽證明均以復(fù)印件形式公司保存，員工離職后應(yīng)保留五年以上。第十八條 建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，作為對職業(yè)發(fā)展的依據(jù)。（三） 年考核為“差”的員工將被待崗處理。年度考核為“優(yōu)”的員工，列為人才梯隊的后備人選及職務(wù)晉升候選對象。第十七條 各類人員按照年度考核結(jié)果列為人才梯隊的后備人選及職務(wù)晉升對象。（三） 人才晉升方面不拘泥于資歷與級別，而是按照公司目標(biāo)與事業(yè)機會的要求，依據(jù)制度及甄別程序進行晉升。（一） 遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評結(jié)果，讓最有責(zé)任心的能人擔(dān)任重要的責(zé)任。（四） 人力資源部負責(zé)組織職業(yè)輔導(dǎo)委員會運作，每年召開一至兩次會議，跟蹤督促員工職業(yè)輔導(dǎo)工作，同各部門領(lǐng)導(dǎo)交流并提出員工下階段發(fā)展建議。（三） 輔導(dǎo)人要幫助員工根據(jù)自己的情況，大致明確職業(yè)發(fā)展方向。第十五條 公司幫助員工實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃，并引導(dǎo)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展：（一） 公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會，由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)（正副職）組成。調(diào)整能力開發(fā)過程，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1