智能輸液控制儀創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(參考版)
2024-07-31 01:41本頁面
【正文】 26。 B、無所謂 ） ）A、150—200元 B、200—300元 C、300—400元 D、400—500元 D、不會（9）、對于智能輸液截止控制器，您能接受的價(jià)格是（ C、可能不會） A、可以接受 B、無所謂 ） B、無所謂 ） C、無所謂 A、非常重要 C、無所謂（5）、你覺得這種裝置對輸液者來說重不重要？（ C、無所謂 A、堅(jiān)決會 ） B、沒有（2）如果有，請問曾經(jīng)遇到過“回血”狀況嗎？（回血指輸液結(jié)束后血液倒流回吊瓶）（ A、 有 ）調(diào)查不記名，全部資料用計(jì)算機(jī)處理，絕對保密和安全，您只需在符合您的情況的答案上打個勾，花費(fèi)幾分鐘時(shí)間，您的意見和看法將對此次調(diào)查產(chǎn)生直接的影響，希望能得到您的真誠的合作，謝謝。舒康智能輸液截止控制器市場需求調(diào)查問卷尊敬的女士、先生：我公司是舒康智能醫(yī)療輸液有限公司，專門生產(chǎn)智能輸液截止控制器，該產(chǎn)品能有效的解決輸液所帶來的“回血”狀況，緩解病人的痛苦。：調(diào)查問卷因此，從撤資的時(shí)間和公司發(fā)展的角度考慮，第3—5年時(shí)，公司經(jīng)過了導(dǎo)入期和成長期，已完成一部分新產(chǎn)品和相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)，發(fā)展趨勢很好；同時(shí)，公司在國內(nèi)的醫(yī)療界樹立了良好的形象，產(chǎn)品將有相當(dāng)?shù)闹?，此時(shí)退出可獲得豐厚的回報(bào)。其它幾種方式，風(fēng)險(xiǎn)資金在第3—5年退出較合適。如果在二板市場上市， 最好爭取在2—3年上市。另外，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，若被有實(shí)力和管理經(jīng)驗(yàn)的大公司收購，我們將能更好地完善管理體系，有助于推動公司的發(fā)展。收購方除繼續(xù)發(fā)展縫合線等醫(yī)用產(chǎn)品外，可拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足甲殼質(zhì)系列衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)，形成以甲殼質(zhì)材料為核心的多元化經(jīng)營模式。如果國內(nèi)設(shè)立了二板市場，公司也可以爭取在國內(nèi)二板市場上市。另外，也可以考慮美國NASDAP市場等海外的二板市場。或者和上市公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，借殼上市。許多運(yùn)作成功的風(fēng)險(xiǎn)投資都追求以此種方式退出。風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式一般有三種：首次公開上市（IPO）、收購和清算。D費(fèi)用，強(qiáng)化產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢；多元化經(jīng)營，化解對單一產(chǎn)品組合的依賴性風(fēng)險(xiǎn)；建立及時(shí)有效的信息反饋渠道，隨時(shí)了解市場動態(tài)。國家對醫(yī)療器械的生產(chǎn)、銷售、檢驗(yàn)、廣告等政策的影響；能否進(jìn)入醫(yī)療保險(xiǎn)范圍，將對醫(yī)院大量采用有重要影響；經(jīng)銷商銷售能力不確定性與倒戈的風(fēng)險(xiǎn)；集團(tuán)市場購買決策過程復(fù)雜，產(chǎn)品對推銷技巧要求比較高；潛在競爭者的加入；高新技術(shù)發(fā)展很快，生命周期縮短，被替代的可能性加大；資源供應(yīng)商自身的風(fēng)險(xiǎn)；銀行借款風(fēng)險(xiǎn)。D機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研究與開發(fā)工作，拓展產(chǎn)品線的廣度和深度。D等，控制從原料到產(chǎn)品的整個生產(chǎn)管理過程，處理與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)問題。董 事 會：由公司的大股東組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理的人選；總 經(jīng) 理：負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營事務(wù)，對董事會負(fù)責(zé)，決定副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系；營銷副總：負(fù)責(zé)公司總體的營銷活動，決定公司的營銷策略和措施，并對營銷工作進(jìn)行評估和監(jiān)控，包括市場分析、廣告、公共關(guān)系、銷售、客戶服務(wù)等。公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理公司初期擬采取直線制的組織形式，如圖所示：董事會 偉：通信工程專業(yè),公司生產(chǎn)部經(jīng)理宋永利：通信工程專業(yè),公司采購部經(jīng)理陳益星：通信工程專業(yè),公司技術(shù)副總經(jīng)理李團(tuán)隊(duì)介紹：余小剛：工商管理專業(yè),公司總經(jīng)理鄭伯秋：工商管理專業(yè),公司公關(guān)部經(jīng)理琚雯雯：市場營銷專業(yè),公司營銷副總經(jīng)理馬具體考慮在風(fēng)險(xiǎn)假定與分析中項(xiàng)目（%）第一年第二年第三年第四年第五年銷售利潤率—基本盈利能力—資產(chǎn)報(bào)酬率—凈資產(chǎn)收益率—投資利潤率— 注：從銷售趨勢圖可至第五年后銷售量及銷售收入增長趨于平緩，因而銷售利潤率基本保持在45%左右； 五年凈利潤 五年銷售收入（萬元）：；；；；；④ 重要報(bào)表數(shù)據(jù)提示：③機(jī)器設(shè)備估計(jì)使用壽命7年，期末無殘值，按直線折舊法計(jì)算應(yīng)付帳款按當(dāng)季材料采購額的20%提，下季付款②固定資產(chǎn)凈值實(shí)收資本無形資產(chǎn):盈余公積減:累計(jì)折舊所有者權(quán)益:應(yīng)收帳款凈額 應(yīng)收帳款短期借款 單位：萬元資產(chǎn)第一年第二年第三年第四年第五年負(fù)債及權(quán)益第一年第二年第三年第四年第五年流動資產(chǎn): 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 四、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額 償付利息所支付的現(xiàn)金 償還借款所支付的現(xiàn)金 借款所收到的現(xiàn)金 購建固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 支付其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金 支付給職工的現(xiàn)金 購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金 銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 目第一年第二年第三年第四年第五年一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量: 減：所得稅現(xiàn)金流量表 財(cái)務(wù)費(fèi)用 減：管理費(fèi)用 產(chǎn)品銷售費(fèi)用 減：產(chǎn)品銷售成本第一年第二年第三年第四年第五年 表收即在公司成立的前三年免征所得稅，第四年至第六年所得稅率為為此，公司第一年不分紅，第二年以后每年分紅為凈利潤的30%。盈虧平衡點(diǎn)分布年份項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年盈虧平衡點(diǎn)（萬臺）413232935 888萬元S銷售價(jià)格p=300元； PQ* =bQ* + F； S . C盈虧平衡圖（第二年）10%范圍內(nèi)，內(nèi)含報(bào)酬率仍然高達(dá)75%，說明能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，具有一定可靠性。公司對銷售收入的提高和降低最為敏感，經(jīng)營成本次之。 目投資經(jīng)營成本銷售收入10%+10%10%+10%10%+10%內(nèi)含報(bào)酬率98%86%103%79%75%108%投資回收期（年）
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