房地產(chǎn)公司各部門工作銜接示意圖(參考版)
2025-07-23 00:39本頁面
【正文】 交樓工作事務(wù)提前15天擬定《交樓通知書》提前7天發(fā)掛號信、并電話預(yù)約業(yè)主收樓業(yè)主收樓入伙營銷部物業(yè)公司物業(yè)公司董事辦根據(jù)工程進(jìn)度和合同要求提前50天擬定交樓計劃編排物業(yè)公司* 在此過程中，財務(wù)部需做好業(yè)主需交款項的把關(guān)，然后才能予以收樓； 樓宇質(zhì)量遺留問題及返修施工單位已移交設(shè)施工程質(zhì)量問題物業(yè)公司回復(fù)業(yè)主業(yè)主收樓物業(yè)公司聯(lián)合驗收工程部施工單位責(zé)令整改監(jiān)理公司技術(shù)部出方案整改工程部匯總通知物業(yè)公司業(yè)主收樓遺留質(zhì)量問題樓宇質(zhì)量問題的整改原則上要求自業(yè)主提出后7天整改完畢。技術(shù)方面問題由規(guī)劃技術(shù)部銜接。*已簽訂的物業(yè)服務(wù)合同（物業(yè)公司/業(yè)主）在交樓前30天由營銷部移交回物業(yè)公司。 竣工資料總檔案資料室物業(yè)公司移交工程部接收監(jiān)理審核施工方整理提交 圖紙審核內(nèi)審意見由規(guī)劃技術(shù)部整理發(fā)放圖紙內(nèi)審規(guī)劃技術(shù)部組織聯(lián)合相關(guān)單位、部門會審意見由施工單位整理發(fā)放聯(lián)合相關(guān)單位、部門監(jiān)理方、工程部組織圖紙會審 營銷資料、方案的獲取營銷部方案確定并經(jīng)規(guī)劃、建設(shè)等政府職能部門審批后業(yè)務(wù)部規(guī)劃技術(shù)部此處所指方案具體包括：項目規(guī)劃方案及說明、戶型設(shè)計（含停車場）方案；銷售模型制作由規(guī)劃技術(shù)部跟進(jìn)，營銷部配合。 設(shè)計費(fèi)的給付給付財務(wù)部制表規(guī)劃技術(shù)部設(shè)計方申請返回規(guī)劃技術(shù)部董事辦審批財務(wù)部 工程事務(wù)聯(lián)系方面工程部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人部改簽署技術(shù)處理意見書技術(shù)方面工程部資料室監(jiān)理方施工單位回復(fù)規(guī)劃技術(shù)部抄送(涉及費(fèi)用方面)預(yù)算部、檔案室施工單位監(jiān)理方* 現(xiàn)場進(jìn)度和同步資料的控制由工程部跟進(jìn) 工程變更 (外單位提出)抄送原件監(jiān)理方施工單位規(guī)劃技術(shù)部預(yù)算部、總檔案室工程部資料室財務(wù)部預(yù)算部董事辦監(jiān)理方提出變更要求施工單位設(shè)計方 工程變更 (內(nèi)部提出)提出變更要求預(yù)算部檔案室工程部資料室施工單位監(jiān)理方規(guī)劃技術(shù)部董事辦財務(wù)部預(yù)算部規(guī)劃技術(shù)部要求變更部門設(shè)計方監(jiān)理確認(rèn)簽章*物業(yè)公司或其它部門發(fā)現(xiàn)需進(jìn)行變更的，內(nèi)部溝通由規(guī)劃技術(shù)部聯(lián)系設(shè)計出具方案，公司審核同意變更后，工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場整改事宜跟進(jìn)。 各項規(guī)
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