完善與未來戰(zhàn)略匹配的人力資源管理體系(參考版)
2025-07-21 21:52本頁面
【正文】 當(dāng)年獎(jiǎng)金來源＝當(dāng)年目標(biāo)獎(jiǎng)金＋ δ，其中 δ為激勵(lì)因子，即業(yè)績成長帶來的增量獎(jiǎng)金。 2022年激勵(lì)體系設(shè)計(jì)原則 眼界 思路 行動(dòng) 公司 2022年激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的總體原則：明確目標(biāo)導(dǎo)向，豐富激勵(lì)產(chǎn)品，以資源帶動(dòng)管理，通過激勵(lì)與業(yè)績成長掛鉤，將公司管理聚焦在業(yè)績成長，實(shí)現(xiàn)公司管理及業(yè)績成長目標(biāo)。 人力資源實(shí)踐重點(diǎn)：業(yè)務(wù)薪酬體系設(shè)計(jì)方案 眼界 思路 行動(dòng) 業(yè)績與獎(jiǎng)金對(duì)比圖y = y = 4x 3y = y = 00%20%40%60%80%100%120%140%160%0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140%銷售/純銷綜合完成率獎(jiǎng)金比例 線性 (完成1 10% 以上)線性 (完成1 00% (含)－1 10% )線性 (完成8 5%( 含)1 00% )線性 (完成8 5%以下)說明：銷售及純銷指標(biāo)按照下面來源類指標(biāo)對(duì)應(yīng)的各檔完成率計(jì)算，其中區(qū)域經(jīng)理對(duì)應(yīng)的是各自區(qū)域任務(wù)目標(biāo)，事業(yè)部總部經(jīng)理以上人員對(duì)應(yīng)的是事業(yè)部總體任務(wù)目標(biāo)。三九醫(yī)藥貿(mào)易有限公司 眼界 思路 行動(dòng) 完善與未來戰(zhàn)略匹配的 人力資源管理體系 2022年度總結(jié)大會(huì) 2022年人力資源工作主線： 配合三九醫(yī)股戰(zhàn)略：建立和完善與未來發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理體系 — 繼續(xù)深入推行員工技術(shù)通道規(guī)劃體系 — 建立銷售一線及管理團(tuán)隊(duì)的薪酬和激勵(lì)機(jī)制 — 重塑績效考核體系 強(qiáng)化 6S管理體系，為未來發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ) — 融合“業(yè)績文化”，重塑業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系
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