首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京胸科醫(yī)院物資管理項目doc(參考版)
2025-07-21 16:56本頁面
【正文】 投標(biāo)人名稱： （單位公章）授權(quán)代表： （簽字）日 期： 21 / 21。 除招標(biāo)文件第三章技術(shù)要求中的技術(shù)規(guī)格以外，投標(biāo)人對于該章其它條款的響應(yīng)，只須在本表上填寫響應(yīng)有偏離的條款。特此委托。被授權(quán)人簽署的所有文件不因授權(quán)的撤消而失效。我單位對委托代理人簽署內(nèi)容負(fù)全部責(zé)任。4) 一旦我方中標(biāo),我們將根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定,嚴(yán)格履行自己的責(zé)任和義務(wù)5) 投標(biāo)人是所供硬件和軟件（包括知識產(chǎn)權(quán)）的合法所有人，或已從其所有人那里得到了適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。2) 投標(biāo)人已詳細(xì)審查全部招標(biāo)文件，我們完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權(quán)利。在此期間應(yīng)答機(jī)構(gòu)須完成本文件規(guī)定的所有實施內(nèi)容。12. 項目組所有員工首先必須遵守項目部管理的各項規(guī)章制度，絕對服從項目經(jīng)理指揮和調(diào)度；保持積極的工作態(tài)度，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實創(chuàng)新；項目組內(nèi)部保持良好的溝通和協(xié)作，相互支持；遵守項目組規(guī)定的作息時間，原則上項目建設(shè)期間不允許請假，如遇特殊情況需離開工作崗位必須按制度流程請假。9. 遠(yuǎn)程連接調(diào)試:需要能夠使用遠(yuǎn)程調(diào)試工具提供遠(yuǎn)程聯(lián)機(jī)的調(diào)試處理手段，在小時內(nèi)通過遠(yuǎn)程連接調(diào)試完成服務(wù)。7. 現(xiàn)場服務(wù)：在北京區(qū)域設(shè)置有本地化售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，需能夠保障小時內(nèi)到現(xiàn)場提供運行維護(hù)技術(shù)支持。3. 制定合理的總體進(jìn)度目標(biāo)，并經(jīng)過項目組討論評審?fù)ㄟ^后實施；根據(jù)總體進(jìn)度制定，分階段建設(shè)工作進(jìn)度計劃，并經(jīng)過項目組討論評審?fù)ㄟ^后實施；根據(jù)階段建設(shè)進(jìn)度計劃，分項目小組編制月工作進(jìn)度計劃、周工作進(jìn)度計劃，報項目總監(jiān)批準(zhǔn)后實施4. 投標(biāo)人應(yīng)成立專門的質(zhì)量管理組織，按建設(shè)階段的諸多環(huán)節(jié)（啟動、規(guī)劃、設(shè)計、研發(fā)、實施、售后）對項目建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行控制；5. 為項目提供項目經(jīng)理、技術(shù)工程師、運行維護(hù)人員等人員保障，并且對人員的行為規(guī)范和工作規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格管理。其他要求1. 中標(biāo)人成立獨立項目組，確定項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目整體管理。物資預(yù)算物資預(yù)算是以物資分類為核心的預(yù)算方案為中心的，針對預(yù)算方案進(jìn)行物資預(yù)算的編制，編制好的物資預(yù)算用于對實際業(yè)務(wù)的控制，最后對物資預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析考核。領(lǐng)用申請物資門戶中各個業(yè)務(wù)科室自助門戶處理與物資處的物資申請要貨、物資審批流程。采購申請在物資門戶，實現(xiàn)各個業(yè)務(wù)科室與物資處的采購計劃、采購申請、采購到貨的協(xié)同處理。、物資管理門戶在物資門戶，實現(xiàn)各個業(yè)務(wù)科室與物資處的采購計劃、采購申請、采購到貨的協(xié)同處理。物資管理能與實現(xiàn)有效整合，支持計價材料與收費項目對應(yīng)。對于跟臺類手術(shù)，使用對沖入庫，即不送入庫房就使用(出入庫同時辦理)，一方面降低醫(yī)院資金成本，另一方面解決高值耗材出庫后經(jīng)常存在的換貨現(xiàn)象帶來的管理問題。培訓(xùn)方案（分）投標(biāo)人提供的培訓(xùn)方案、培訓(xùn)計劃合理，培訓(xùn)人員經(jīng)驗豐富，進(jìn)行綜合排序評價，優(yōu)分，良 分，中分，差分。有完善的售后服務(wù)組織保障體系、提供詳細(xì)的故障處理流程和故障應(yīng)急方案進(jìn)行綜合評價，優(yōu)分，良 分，差分。項目整體實施方案（分）對總體設(shè)計、項目管理、軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、工程驗收等關(guān)鍵工作安排合理，有措施完善的項目管理計劃與項目進(jìn)度控制，為本項目設(shè)置的項目組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，投入人員充足且項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目組核心人員專職于本項目，優(yōu)分，良 分，中分，差分。系統(tǒng)對接（分）能夠與醫(yī)院現(xiàn)用的財務(wù)核算系統(tǒng)自動無縫對接，出入庫數(shù)據(jù)、收費數(shù)據(jù)等均能夠無縫生成財務(wù)憑證，且可以從財務(wù)系統(tǒng)反向追蹤到物資系統(tǒng)，滿足上述要求得分；若通過接口實現(xiàn)得分；完全手工錄入不得分。技術(shù)部分技術(shù)方案（分）對項目建設(shè)需求理解到位，分析全面、深入，總體架構(gòu)設(shè)計合理可行，技術(shù)路線明確，功能設(shè)計合理，業(yè)務(wù)表述正確，對系統(tǒng)功能需求的滿足度高；根據(jù)系統(tǒng)分析方案優(yōu)劣評分，優(yōu)分，良分，中分，差分。沒有的為分。提供證書復(fù)印件并加蓋投標(biāo)人公章。提供證書復(fù)印件并加蓋投標(biāo)人公章。提供證書復(fù)印件并加蓋投標(biāo)人公章。提供證書復(fù)印件并加蓋投標(biāo)人公章。提供證書復(fù)印件并加蓋投標(biāo)人公章。4. 評分因素和評分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容分值評分因素分項評分標(biāo)準(zhǔn)價格評標(biāo)價格（分）評標(biāo)價格分?jǐn)?shù)（評標(biāo)基準(zhǔn)價投標(biāo)報價）價格權(quán)重（）備注：實質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求且價格最低的投標(biāo)報價為評標(biāo)基準(zhǔn)價。2. 政府采購節(jié)約能源政策：政府采購產(chǎn)品
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1