【正文】 （6）技術(shù)組由技術(shù)總負(fù)責(zé)和資料員組成，項(xiàng)目工程師協(xié)助技術(shù)總負(fù)責(zé)做好技術(shù)工作，搞好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，具體執(zhí)行實(shí)施各級(jí)技術(shù)文件，會(huì)同施工員、質(zhì)量員等做好班組技術(shù)交底工作，資料員主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)資料、試件制作試驗(yàn)及工程申報(bào)資料工作。（5）后勤總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)后勤線的管理工作。（4）生產(chǎn)總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的管理工作。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好全面管理的同時(shí)，著重協(xié)調(diào)生產(chǎn)與后勤兩條線的配合工作，處理好生產(chǎn)與后勤的有關(guān)問(wèn)題。（1）項(xiàng)目經(jīng)理代表法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本工程施工全過(guò)程，從施工進(jìn)度、任務(wù)、質(zhì)量、安全、文明、材料、機(jī)械、勞動(dòng)力、資金等方面進(jìn)行全面管理。財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)總指揮負(fù)責(zé)。（4）計(jì)劃預(yù)算總監(jiān)密切配合項(xiàng)目部，落實(shí)對(duì)本工程的計(jì)劃成本管理、成本分析，促進(jìn)有計(jì)劃、有步驟的核算工作，并對(duì)項(xiàng)目部計(jì)劃預(yù)算工作進(jìn)行監(jiān)督和審查，計(jì)劃預(yù)算總監(jiān)對(duì)總指揮負(fù)責(zé)。（2）技術(shù)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難點(diǎn)處理，新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)工作，對(duì)科技含量高、技術(shù)難度大、重要分部分項(xiàng)等工程制定技術(shù)攻關(guān)目標(biāo)，組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，并以作業(yè)指導(dǎo)書的形式形成技術(shù)文件，由項(xiàng)目部具體實(shí)施。工程指揮部管理職能工程項(xiàng)目指揮部運(yùn)用IS09002質(zhì)量保證體系對(duì)本工程實(shí)行全方面的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，確保工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目部設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線共八個(gè)職能部門組成，八個(gè)職能部門由技術(shù)組、施工組、質(zhì)安組、測(cè)量組、材料組、計(jì)劃預(yù)算組、財(cái)會(huì)組及行政保衛(wèi)組組成。施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部，項(xiàng)目部由高素質(zhì)多層次的技術(shù)管理人員組成，項(xiàng)目部配備強(qiáng)大的施工班組組織全面施工。指揮部成立以總指揮為核心的管理班子，由技術(shù)總監(jiān)一名，質(zhì)安總監(jiān)各一名，計(jì)劃預(yù)算總監(jiān)一名，財(cái)務(wù)總監(jiān)一名，負(fù)責(zé)對(duì)本工程全方位宏觀控制，并對(duì)本工程負(fù)全面責(zé)任。為確保本工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，將采取以下組織部署。（5）劃定臨時(shí)圍界，實(shí)行封閉式管理。（3）制定質(zhì)量目標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)及工期目標(biāo)，以三目標(biāo)為管理的核心，建立工程管理機(jī)構(gòu)。第十章 施工組織管理措施（1）把本工程列為重點(diǎn)控制項(xiàng)目之列，選派本公司優(yōu)秀人才組建工程管理機(jī)構(gòu)，選擇優(yōu)秀班組進(jìn)行施工。1遇有惡劣氣候（如風(fēng)力在六級(jí)以上）影響施工安全時(shí)，不得進(jìn)行高空腳手架搭拆工作。吊運(yùn)腳手笆及鋼管等須用的專用保險(xiǎn)吊鉤，鋼管嚴(yán)禁單點(diǎn)起吊，要堆放平衡并嚴(yán)格控制腳手架上的施工荷載。施工現(xiàn)場(chǎng)帶電線路的如無(wú)可靠的安全措施一律不準(zhǔn)通過(guò)腳手架。搭拆腳手架時(shí)，必須戴好安全帽，佩戴安全帶，工具零配件要放在工具袋內(nèi)，穿防滑鞋工作，袖口、褲口要扎緊。拆下的桿件與零配件運(yùn)至地面時(shí)，應(yīng)隨時(shí)按品種、分規(guī)格堆放整齊，妥善保管。拆除腳手架前，應(yīng)將腳手架上的存留材料，雜物等清除干凈。1腳手架上粉刷時(shí)，均布荷載不得超過(guò)200公斤/平方米，只許三步同時(shí)施工。1腳手架搭設(shè)完工，必須經(jīng)項(xiàng)目部專職人員檢查驗(yàn)收掛牌使用，在施工過(guò)程中要由專人管理負(fù)責(zé)檢查，保修工作。最下面的斜桿與立桿的連接點(diǎn)離地面不大于500mm，剪刀撐的搭設(shè)是將一根斜桿結(jié)在立桿上，另一根斜桿結(jié)在橫愣上，用扣件扣牢，剪刀撐鋼管的接長(zhǎng)接點(diǎn)，采用搭接方法，搭接長(zhǎng)度不小于1000mm，并采用兩只轉(zhuǎn)向扣件鎖緊。60186。 垂直方向每二步設(shè)一拉撐點(diǎn)，拉撐采用鋼管扣件固定，一端與腳手架立桿緊緊扣牢，另一端插入預(yù)留孔，里外用扣件固定，控制架體晃動(dòng)，框架、柱頭距離大時(shí)，采用預(yù)埋件與架體拉撐。腳手架每步擱柵上應(yīng)滿鋪腳手笆，腳手笆四角用18鉛絲與牽杠扎牢，腳手架的外側(cè)，從第二步起，每步均須在外立桿的里側(cè)設(shè)1米高的防護(hù)欄桿和180mm高的擋腳板，全部設(shè)防護(hù)安全笆及防護(hù)安全密目網(wǎng)。以保證腳手架的整體性，腳手架的立桿應(yīng)垂直穩(wěn)立，底部用掃地桿，相互連接。里排立桿離墻面300mm，橫愣里端離墻面不大于200mm，另一端伸出牽杠外邊150200mm.。采用外徑48mm，其材質(zhì)符合GB700793。根據(jù)本工程平面布局及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，本方案的腳手架選型采用扣件式雙排鋼管腳手架，鋼管為Φ48，材料為Q235，竹腳手板，阻燃密目安全網(wǎng)全封閉圍護(hù)。它是建筑施工技術(shù)措施中最重要的環(huán)節(jié)之一。第九章 外腳手架施工方案 外腳手架工程工程施工中，腳手架和垂直運(yùn)輸設(shè)備占有特別重要的地位。（6）在梅雨季節(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備做好防雨、防雷、防漏電措施。（4）雨天時(shí)在露天的情況下不得進(jìn)行屋面防水及保溫工程施工。接地體埋深、距離、棒徑和接地線截面應(yīng)符合規(guī)定要求。（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地四周設(shè)排水溝，做到雨后不積水，保證施工道路暢通。施工計(jì)量器具與辦公設(shè)備施工計(jì)量器具中經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀由公司調(diào)配，其他小型計(jì)量與測(cè)量器具根據(jù)本公司庫(kù)存隨時(shí)調(diào)配，不足部分進(jìn)行新購(gòu)。第七章 機(jī)械設(shè)備計(jì)量器具配置計(jì)劃與管理土建工程機(jī)械設(shè)備配置表（見(jiàn)附表） 大型施工機(jī)械 本工程的大型施工機(jī)械由公司統(tǒng)一調(diào)配，屆時(shí)工程開工后根據(jù)施工進(jìn)度與施工工藝的需要，適時(shí)調(diào)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。來(lái)工地施工人員必須交驗(yàn)有效身份證、就業(yè)登記卡、計(jì)劃生育證、照片，并進(jìn)行工前治安、管理、質(zhì)量、安全教育，通過(guò)體檢合格，才能予以發(fā)放上崗證，準(zhǔn)許上崗。所有材料設(shè)備堆放均按總平面圖布置，材料分類標(biāo)識(shí)做到整齊有序。文明施工管理措施及環(huán)境保護(hù)措施現(xiàn)場(chǎng)平整無(wú)積水，排水暢通。 對(duì)于其他違章作業(yè)，違反安全生產(chǎn)制度的現(xiàn)象，根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)厲懲處。 對(duì)在安全生產(chǎn)中做出顯著成績(jī)的班組和個(gè)人，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)：對(duì)于落后的部門、班組和個(gè)人應(yīng)予以處罰和教育，對(duì)事故責(zé)任者根據(jù)有關(guān)規(guī)定作出相應(yīng)的處罰或追究相應(yīng)的責(zé)任。（2）項(xiàng)目部每天由安全員負(fù)責(zé)檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由負(fù)責(zé)人解決。（6）新工人是否經(jīng)過(guò)教育考試，特種作業(yè)人員是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核、持證上崗。（4）深入現(xiàn)場(chǎng)檢查勞動(dòng)條件，安全設(shè)施、安全裝置、安全用具、機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備，“三寶、四口”是否符合安全規(guī)范要求。（2）是否認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和齊抓共管；違章作業(yè)糾正與處理。（2）深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患及危急情況及時(shí)處理或提出整改意見(jiàn)。建立安全檢查組織，由質(zhì)安科及現(xiàn)場(chǎng)各專（兼）職安全員組成。（5）安裝電氣設(shè)備時(shí)，必須對(duì)開關(guān)、線路、熔絲盒、接地裝置等加以檢查，務(wù)必完整無(wú)損、絕緣良好。（3）電箱有門、色標(biāo)和編號(hào)，符合安裝高度，高壓漏電保護(hù)器及接零接地齊全，開關(guān)箱與用電設(shè)備必須一機(jī)一閘一保險(xiǎn)，熔絲與實(shí)際設(shè)備負(fù)荷相匹配。 機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)部分及現(xiàn)場(chǎng)用電要求：（1）各種機(jī)具、電動(dòng)機(jī)械的轉(zhuǎn)動(dòng)和危險(xiǎn)部位必須安裝防護(hù)裝置。達(dá)到一定高度時(shí)，必須設(shè)有防雷裝置，不準(zhǔn)盲目施工。高處作業(yè)所用的材料應(yīng)堆放穩(wěn)妥，工具隨手放入工具袋，防止墜落傷人。架子工在搭設(shè)腳手架時(shí)，在二排以上（含二排）應(yīng)全部鋪設(shè)安全笆和安全扶手欄桿，禁止從腳手架攀登上下，井架吊籃嚴(yán)禁乘人。現(xiàn)場(chǎng)四周留有孔洞和危險(xiǎn)區(qū)域，必須安裝安全網(wǎng)或欄桿。 電設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)并繪有電標(biāo)志。工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、主要通道口分別懸掛標(biāo)語(yǔ)和警告牌，如“嚴(yán)禁墜物”、“當(dāng)心墜落”、“當(dāng)心觸電”、“禁止通行”、“戴好安全帽”等等。1堅(jiān)持“安全第一”原則，嚴(yán)禁違章作業(yè)，違章指揮。特種作業(yè)人員必須持證上崗。所有用電線路實(shí)行三級(jí)保護(hù)，機(jī)電設(shè)備均配一機(jī)一閘一保，設(shè)備接地措施。在編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案時(shí)，必須編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，改善勞動(dòng)條件，防止傷亡事故發(fā)生。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在施工任務(wù)交底的同時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底和會(huì)簽制度。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部“施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”、“建筑工程安全操作規(guī)程”和公司有關(guān)規(guī)定，接受市安監(jiān)站監(jiān)督。深入持久地開展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)制度。質(zhì)安科須根據(jù)工作要求，結(jié)合《安全生產(chǎn)培訓(xùn)教材》等對(duì)安全知識(shí)教學(xué)內(nèi)容及操作規(guī)程進(jìn)行整理和選擇，開展有針對(duì)性的教育，達(dá)到行之有效，學(xué)以致用的目的。經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，特別是加強(qiáng)高峰、高溫、冬雨季、夜間施工的安全教育，使職工正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)與安全的辯證關(guān)系。設(shè)置項(xiàng)目專職安全員及班組專（兼）職安全員，負(fù)責(zé)日常安全工作。 安全生產(chǎn)保證措施項(xiàng) 目 經(jīng) 理安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)負(fù)責(zé)人專職安全員設(shè)備專管消防保安專管施工員架子班機(jī)修班瓦工班裝飾班水電班建立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，公司工程部、設(shè)備科、技術(shù)總監(jiān)及施工專職安全員、施工班長(zhǎng)及施工班專（兼）職安全員參加的安全管理責(zé)任體系。（3）由工地專職安全員進(jìn)行日常性安全檢查，并做好各項(xiàng)安全資料，及時(shí)歸檔。（1）建立定期的安全檢查制度，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員，對(duì)工地從安全意識(shí)、安全制度、安全措施各個(gè)方面檢查，查后小結(jié)評(píng)定。安全生產(chǎn)、文明施工檢查制度以國(guó)家頒發(fā)的“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”為依據(jù)。（5）每天上班由班組長(zhǎng)對(duì)全班工人進(jìn)行上崗安全交底。（3）組織各工種對(duì)本工程的實(shí)際情況進(jìn)行安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)。安全教育制度（1）進(jìn)入工地的全體職工及時(shí)進(jìn)行入場(chǎng)安全教育。（5）安全員負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督、檢查。（3）建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人。安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制（1）項(xiàng)目部制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到責(zé)任明確，層層落實(shí)，齊抓共管，實(shí)現(xiàn)全員管理。、文明施工管理制度本工程安全生產(chǎn)、文明施工管理制度由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行制定，并報(bào)公司審批同意后生效。 勞動(dòng)力計(jì)劃 施工班組根據(jù)分部分項(xiàng)工程所需配置一套加強(qiáng)型作業(yè)班組，在施工過(guò)程中，各施工班組進(jìn)行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等紅旗競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)勝班組進(jìn)行恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)各班組的積極性，施工階段勞動(dòng)力配備見(jiàn)附表：第六章 安全文明管理與保證措施、環(huán)境保護(hù)措施 安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)與管理制度安全生產(chǎn)、文明施工是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是工程施工順利進(jìn)行的必要條件。（3）項(xiàng)目部要按月進(jìn)度落實(shí)施工計(jì)劃，控制主要材料的計(jì)劃用量和用款計(jì)劃，合理安排。（2）建立財(cái)務(wù)控制制度，工程款做到?？顚Ｓ?。因此我公司針對(duì)資金問(wèn)題進(jìn)行了專門研究和討論，并提出以下幾方面具體措施。實(shí)行今天的事今天辦為原則，為工程及時(shí)供應(yīng)材料。（3）材料采購(gòu)人員必須靈活機(jī)動(dòng)，特事特辦的原則。保證材料進(jìn)場(chǎng)措施:（1）材料采購(gòu)采用多渠道，提早聯(lián)系，本工程需用的材料，必須符合本工程的質(zhì)量要求。根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，以土建為主，帶動(dòng)水電、消防工程同步施工。在本工程施工中，我公司將特別推廣使用建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)、新型防水技術(shù)、聚氯乙烯塑料管應(yīng)用技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用等幾項(xiàng)新技術(shù)，確保高質(zhì)、高效、高速完成本工程的全面施工任務(wù)。推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料建設(shè)部重點(diǎn)推廣應(yīng)用的10項(xiàng)新技術(shù)，包括了新技術(shù)、新工藝、新材料。節(jié)假日不休息，混凝土澆搗采用三班制，進(jìn)行不間斷連續(xù)施工。（2）采用分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插，按進(jìn)度及時(shí)插入，提前進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，提前提供安裝和裝飾工作條件。加強(qiáng)材料采購(gòu)計(jì)劃，編制各階段各種材料、貨源及供應(yīng)計(jì)劃，提前訂貨，及時(shí)到位。對(duì)各生產(chǎn)班組實(shí)行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制，對(duì)按計(jì)劃完成、提前或推遲者實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，促使工期按計(jì)劃完工或竣工。每月檢查一次工程進(jìn)度，及時(shí)召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。配備足夠的勞動(dòng)力，特別加強(qiáng)裝飾、水電等主要工種的力量。公司實(shí)行對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工期獎(jiǎng)罰考核制。 施工總進(jìn)度計(jì)劃控制根據(jù)本工程的規(guī)模、工程結(jié)構(gòu)及平面布局特點(diǎn)，及我公司對(duì)本工程配備的施工機(jī)械、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料等綜合情況，并結(jié)合周圍環(huán)境、場(chǎng)內(nèi)外道路運(yùn)輸情況，確定施工總工期為 120 天。 施工準(zhǔn)備→拆除工程→砌筑工程→屋面防水→裝飾裝璜工程→室外附屬→清理掃尾→竣工驗(yàn)收交付。在進(jìn)度實(shí)施過(guò)程中，以工作量來(lái)計(jì)劃安排勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，改變以往由勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備來(lái)安排計(jì)劃進(jìn)度；對(duì)分包單位的進(jìn)度控制措施方案、控制手段、組織措施等科學(xué)合理。 總體施工步驟 .1總體施工設(shè)想根據(jù)施工部署原則，綜合考慮平面布局特點(diǎn)、施工順序、施工進(jìn)度等方面因素，堅(jiān)持先地下后地上、先主體后裝飾，各專業(yè)安裝工程跟隨土建工程進(jìn)度同步上升；各工種相互穿插、密切配合，砌體工程、門窗工程及時(shí)插入，管道工種、水電安裝、弱電工程提前做好準(zhǔn)備工作及時(shí)插入施工。（6）本工程施工時(shí)以基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程為主導(dǎo)施工流程線，開展施工計(jì)劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制。（4）采用項(xiàng)目法施工原則，實(shí)行科學(xué)管理，貫徹ISO9001：2000版質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行必要的質(zhì)量和工期獎(jiǎng)罰制度。（2）施工期間，加大在施工機(jī)具、施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力等方面的投入，集中力量突擊施工，以求在確定的工期內(nèi)創(chuàng)出優(yōu)秀業(yè)績(jī)，創(chuàng)出建筑精品。具體施工部署原則與要求：（1）將本工程作為本公司重點(diǎn)控制項(xiàng)目，做到“四全三優(yōu)先”：“四全”即全力以赴、全方位作業(yè)、全公司支持、確保全勝。工期目標(biāo)：確定施工總工期為 30 天，并力爭(zhēng)提前。人員組織技術(shù)復(fù)核由項(xiàng)目部施工員牽頭組織，參加的人員有質(zhì)量員、測(cè)量員、計(jì)量員、資料員；有必要時(shí)工程定位測(cè)量的技術(shù)復(fù)核等邀請(qǐng)規(guī)劃局、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同參加。驗(yàn)收內(nèi)容本工程隱蔽工程主要項(xiàng)目有保溫層、防水層、暗配上下水管、電氣線路暗管、室外排水管等。項(xiàng)目部應(yīng)參加的人員有項(xiàng)目工程師、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、資料員等。試件、試驗(yàn)原材料抽樣、混凝土及砂漿試塊必須提供建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽證手續(xù)。給排水工程管道位置、標(biāo)高、坡度、吊鉤牢固度和管內(nèi)清潔度。工程質(zhì)量由建設(shè)單位、監(jiān)理公司和本公司三方監(jiān)督。隱檢結(jié)構(gòu)分部工程中鋼筋工程每一分項(xiàng)工序完成必須及時(shí)進(jìn)行隱檢驗(yàn)收，隱檢由項(xiàng)目部組織質(zhì)量總負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、施工員、監(jiān)理、甲方和各班組長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道工序，并做好隱檢記錄。互檢每完成一個(gè)分部工程或分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量總負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、施工員組織班組長(zhǎng)、班組質(zhì)量員和主要技工進(jìn)行互相檢查，應(yīng)做好檢查記錄，相互督短，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。 質(zhì)量檢查和檢