【正文】 宣傳安全生產(chǎn)。（9）建立班級(jí)“三上崗、一講評(píng)”活動(dòng)班組在崗前必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評(píng)”安全活動(dòng)。特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用。（7）建立健全各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)，項(xiàng)目部與生產(chǎn)班組和工人必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。各種機(jī)械設(shè)備臨電設(shè)施和腳手架在安裝后必須進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格嚴(yán)禁使用。②旬檢查：由經(jīng)理部召集現(xiàn)場經(jīng)理、責(zé)任工程師、安全員、保衛(wèi)、消防、機(jī)務(wù)、料具、行政、衛(wèi)生等有關(guān)人員共同進(jìn)行聯(lián)合檢查，按照有關(guān)施工現(xiàn)場管理規(guī)定的內(nèi)容檢查評(píng)分，評(píng)估工地的管理水平。（4）建立安全檢查制，執(zhí)行日檢查旬評(píng)估制度，保證安全生產(chǎn)文明施工的穩(wěn)步提高，按時(shí)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目管理目標(biāo)。每半月召開一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。建立健全安全生產(chǎn)管理制度：（1）建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，定人、定崗、定職責(zé)、實(shí)行責(zé)任掛牌制和班組安全值日制。使各班組明確安全措施和安全要求。交底用書面的形式下到班組，由安全員、施工員、班組長簽字一式兩份。執(zhí)行安全技術(shù)交底制度。三級(jí)教育的教育者、受教者、教育日期、受教累計(jì)時(shí)間均要每人登記在冊(cè)。項(xiàng)目經(jīng)理部安全教育的內(nèi)容主要有：本工程的施工特點(diǎn)；對(duì)重要危險(xiǎn)因素注意事項(xiàng)；安全生產(chǎn)規(guī)章制度；預(yù)防各類事故的措施。新工人進(jìn)場要進(jìn)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和班組三級(jí)安全教育。各班組的安全活動(dòng)在班長領(lǐng)導(dǎo)下，安全員具體組織實(shí)施。安全員必須責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)過硬，有豐富的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。施工隊(duì)長、班組長是本隊(duì)本班組的安全第一責(zé)任人，并另設(shè)一名兼職的安全員。除緊急情況外，專職安全員不對(duì)工人進(jìn)行安全管理，只對(duì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)工地隱患提出整改意見；對(duì)生產(chǎn)通病提出治理的良方，對(duì)安全生產(chǎn)資料進(jìn)行收集、整理、上報(bào)；對(duì)上級(jí)安全指令的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。對(duì)安全生產(chǎn)的全過程承擔(dān)現(xiàn)場執(zhí)行的責(zé)任。施工組的所有施工員在抓各班組生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，要把安全生產(chǎn)放在首位。安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次會(huì)議，研究當(dāng)月的安全問題，制定相應(yīng)的對(duì)策、措施。安全達(dá)標(biāo)：符合國家現(xiàn)行有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全政策和法規(guī)以及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ592011的有關(guān)要求。一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系框圖總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師總經(jīng)濟(jì)師總工程師質(zhì)管辦主任決策層管理者代表質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組租賃部門材料部門結(jié)算部門勞務(wù)部門試驗(yàn)室財(cái)務(wù)部門經(jīng)營部門技術(shù)部門質(zhì)安部門工程部門項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢員施工員機(jī)械員試驗(yàn)員測量員安全員材料員內(nèi)業(yè)員實(shí)施層項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人第九章、安全管理體系與措施為保證本工程的順利施工及樹立良好的公司形象，制定如下的安全生產(chǎn)與文明施工目標(biāo)和保證措施：（一）安全管理體系安全管理體系如下框圖：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司各職能部門公 司領(lǐng) 導(dǎo)質(zhì)管部門安全部門工會(huì)設(shè)材部租賃部門項(xiàng)目經(jīng)理理安全設(shè)施檢查 項(xiàng)目組 織作業(yè)管理安全設(shè)施檢查安 全 組文明施工檢查工 長機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)機(jī) 械 員勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查材 料 員落實(shí)勞動(dòng)力保護(hù)工會(huì)主席（二）安全生產(chǎn)管理措施安全管理目標(biāo)：貫徹OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備、重大火災(zāi)事故、重大治安事件，事故頻率控制在3‰以下。定于每星期五下午召開工程例會(huì)。工程例會(huì)制：(1)、外聯(lián)工程例會(huì)：匯報(bào)工程進(jìn)展情況；聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見，提出施工或圖紙上的問題、方案措施；協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系。三檢制：主要分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，堅(jiān)持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。獎(jiǎng)罰制；拉大班組優(yōu)良與合格的上資差距，質(zhì)量評(píng)定按樓層各部位分開進(jìn)行，實(shí)行優(yōu)質(zhì)重獎(jiǎng)，劣質(zhì)重罰的方法，最大限度地調(diào)動(dòng)工人的積極性。三、保證質(zhì)量的管理措施：崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實(shí)。嚴(yán)禁擾動(dòng)基坑底的土。對(duì)于軟弱土層，應(yīng)鋪設(shè)爛磚塊作臨時(shí)道路，同時(shí)挖掘機(jī)的行走便道要鋪設(shè)鋼板。③、每層土石方開挖時(shí)先開挖基坑四周的土石方，開挖寬度約6m，保證預(yù)應(yīng)力錨桿有足夠的施工工作面。根據(jù)地質(zhì)資料和地下水位對(duì)基坑開挖的影響，確定基坑開挖的方案，以保證土石方施工的順利進(jìn)行。④、基坑、地下水位的觀測點(diǎn)要加強(qiáng)保護(hù)，并按要求及時(shí)觀測，做好觀測記錄，及時(shí)反饋數(shù)據(jù)，保證施工的順利進(jìn)行。③、施工基線、水準(zhǔn)點(diǎn)、測量控制點(diǎn)，每周校核一次。各工序技術(shù)措施(1)、測量放線①、對(duì)所有施工用的測量儀器，要按計(jì)量要求定期到指定單位進(jìn)行校定，施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，立即送交修理，并重新校定，精度滿足要求后才使用。各種不同材料必須合理分類、堆放整齊。加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定。形成一個(gè)為客戶利益著眼的質(zhì)量保證體系，確?？蛻粼谖夜境兄Z的免費(fèi)保修期的保修責(zé)任落到實(shí)處。（2）根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定保修。B、工程檔案資料按照綿陽市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收集、整編、立卷和歸檔，并經(jīng)公司有關(guān)職能部門審核和送交市質(zhì)量監(jiān)督站核查認(rèn)可后，方能與工程一并提交竣工驗(yàn)收，工程技術(shù)文件資料送審順序如下：工程交付使用后的質(zhì)量管理（1）及時(shí)回訪。在各種條件具備后，向建設(shè)單位聯(lián)系交工事宜。工程交工前，首先由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、工長對(duì)工程逐一進(jìn)行檢查，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后，書面向公司申請(qǐng)驗(yàn)收，一般由公司總工帶隊(duì)主持檢查驗(yàn)收，在此基礎(chǔ)上，總公司請(qǐng)監(jiān)理公司及市質(zhì)檢站進(jìn)行復(fù)查、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。工程要先作樣板段，經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收認(rèn)可后，才能大面積施工?；顒?dòng)過程嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)有秩序地開展，即按P（計(jì)劃）、D（實(shí)施）、C（檢查）、A（處理）工作程序進(jìn)行。（2）采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表、“五合一”記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤“病灶”，對(duì)“癥”下“藥”。即：工序控制線、材料供應(yīng)控制線、內(nèi)業(yè)管理控制線、現(xiàn)場文明施工管理控制線。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)就需要調(diào)動(dòng)每個(gè)管理人員的積極性，搞好壓力傳遞，管理人員做到目標(biāo)明確、指揮分工、管理到人。（8）正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。凡進(jìn)場材料必須具有出廠合格證或材質(zhì)證明外，還應(yīng)有公司試驗(yàn)室出具的復(fù)檢合格證明文件，否則一律不準(zhǔn)使用。（5）推行全面質(zhì)量管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的QC領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程的全面質(zhì)量管理工作，各小組均應(yīng)制定自己的管理目標(biāo)，以便遵照?qǐng)?zhí)行與檢查。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)于特殊工種人員操作前要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核持證上崗。（2）優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力，對(duì)總體計(jì)劃要有周全、細(xì)致的安排，對(duì)施工中易碰到的技術(shù)問題要有詳細(xì)的針對(duì)性措施。內(nèi)部質(zhì)量審核對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行效果及產(chǎn)品質(zhì)量，由公司定期組織審核，為質(zhì)量體系進(jìn)一步完善提供依據(jù)。（4）定期舉行技術(shù)考核、比武，崗位練兵，鼓勵(lì)學(xué)業(yè)務(wù)技術(shù)。（2）堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗和持證上崗制度。按公司相關(guān)文件予以預(yù)防。糾正預(yù)防措施（1）對(duì)實(shí)際或潛在不合格因素，由項(xiàng)目工程師及時(shí)提出，項(xiàng)目經(jīng)理組織，采取糾正和預(yù)防措施。對(duì)隱蔽工程重要、特殊的購進(jìn)及過程產(chǎn)品保證其可追溯性。項(xiàng)目工程師組織有關(guān)部門對(duì)本工程進(jìn)行標(biāo)識(shí)。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性材料員、構(gòu)件員分別負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)證后的材料、構(gòu)件或半成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。分別保證并填寫檢查記錄。（3）交叉配合施工：A、各工種之間需要交叉配合施工時(shí)，按過程流程進(jìn)行，由需要配合工種的工長提前提出配合要求，條件具備后進(jìn)行交接檢查，再進(jìn)行配合施工。特殊過程由經(jīng)過培訓(xùn)考核合格并持證的專業(yè)人員使用受控設(shè)備和經(jīng)批準(zhǔn)的方案進(jìn)行作業(yè)或進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。B、特殊過程、關(guān)鍵工序、新工藝操作、冬施雨施，由公司總工、質(zhì)量經(jīng)理、技術(shù)科來現(xiàn)場檢查、把關(guān)，參與交底和實(shí)施，確保措施有效貫徹，工程質(zhì)量有保證。交底的主要要求是：以設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、工藝規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目標(biāo)。同時(shí)注意施工方案的優(yōu)選。審圖抓關(guān)鍵，形成圖紙審查與修改文件，并存檔。1竣工后服務(wù)承諾制度按公司《服務(wù)控制程序》要求，做好竣工服務(wù)工作，定期回訪服戶，并按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。對(duì)于特殊工種，必須持證上崗。1掛牌操作制度管理人員分片包干，對(duì)工人和班組明確責(zé)任劃分區(qū)域，實(shí)行操作掛牌制度，誰出問題誰負(fù)責(zé)，加強(qiáng)每一位施工人員的質(zhì)量意識(shí)。成品保護(hù)制度管理者合格安排工序，上、下工序之間做好交接作工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染，按照質(zhì)量計(jì)劃要求，做好成品保護(hù)工作。公司每季度組織一次項(xiàng)目間的以質(zhì)量為主的評(píng)比檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)好壞典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷改進(jìn)我們的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量否決制度對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對(duì)不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。樣板指導(dǎo)制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作，每個(gè)分項(xiàng)工程在大面積開始操作之前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證工程質(zhì)量的原則，編制有針對(duì)性的施工方案，對(duì)特殊工序要依特殊過程或關(guān)鍵工序做為質(zhì)量控制點(diǎn)，做好施工前的技術(shù)方案編制與各級(jí)技術(shù)交底及交底記錄。按照我公司程序文件操作，以標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)和質(zhì)量管理。在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置控制點(diǎn)，如在測量放線、模板、鋼筋焊接和全部隱蔽工程設(shè)立以責(zé)任工程師牽頭的檢查小組。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序，不斷完善工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。為增強(qiáng)本公司質(zhì)量保證能力，確保所承建的工程符合國家規(guī)范要求、符合設(shè)計(jì)要求、滿足顧客要求，達(dá)到合同要求的質(zhì)量目標(biāo)，在施工過程中，我們將嚴(yán)格按IS090012008質(zhì)量保證認(rèn)證體系組織施工，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，全體項(xiàng)目部成員參與的質(zhì)量管理體系，健全三級(jí)質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位，定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)。文件資料控制現(xiàn)場設(shè)資料室統(tǒng)一管理程序文件資料，對(duì)質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行起作用的各個(gè)場所都使用相應(yīng)文件的“受控”有效版本。B、質(zhì)量記錄、表格、圖紙。在工程全過程中運(yùn)作實(shí)施。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的質(zhì)量控制信息網(wǎng)。（六）公司按照年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核計(jì)劃，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量體系運(yùn)行的定期審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理不合格問題，確保項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行始終保持正常，確保工程施工始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。在職工中開展全面質(zhì)量管理知識(shí)教育，努力提高職工質(zhì)量意識(shí)，建立班組QC小組，實(shí)行全面質(zhì)量管理，以一流質(zhì)量、一流速度、一流技術(shù)創(chuàng)建精品工程。強(qiáng)化質(zhì)量管理，建立健全三級(jí)質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過嚴(yán)格管理、培訓(xùn)、工作考核、過程監(jiān)控、內(nèi)部質(zhì)量審核、質(zhì)量評(píng)審等方法，確保各級(jí)人員理解并貫徹執(zhí)行（附工程質(zhì)量計(jì)劃流程圖）（三）嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)我司在施工中將嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家施工規(guī)范（GBJ系列）、規(guī)程（JGJ系列）及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在施工過程中還將按我司現(xiàn)行ISO9001系列質(zhì)量體系對(duì)其定義的質(zhì)量要素進(jìn)行分解細(xì)化，并將質(zhì)量職責(zé)落實(shí)到個(gè)人。不斷致力于培訓(xùn)和提高員工的素質(zhì)，優(yōu)秀人才安排在對(duì)工程質(zhì)量有重要影響的崗位。（二）工程質(zhì)量計(jì)劃以真誠朋友的竭誠同業(yè)主、監(jiān)理合作，以期建成精品工程。質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目一次合格率100%。陡壩部分采取去土減重，保持適當(dāng)坡度。土層下有傾斜巖層，將基礎(chǔ)設(shè)置在基巖上用錨栓錨固或作成階梯形或采用灌注樁基減輕土體負(fù)擔(dān)?；旅嫱临|(zhì)松散或具有大量裂縫時(shí)，應(yīng)進(jìn)行填平、夯填，防止地表水下滲；在骨坡面植樹、種草皮、漿砌片石等保護(hù)坡面。對(duì)可能出現(xiàn)的淺層滑坡，如滑坡土方量不大時(shí)，最好將滑坡體全部挖除；如土方量較大，不能全部挖除，且表層破碎含有滑坡夾層時(shí)，可對(duì)滑坡采取深翻、推壓、打亂滑坡夾層、表面壓實(shí)等措施，減少滑坡因素。在斜坡地段挖方時(shí)，應(yīng)遵守由上而下分層的開挖程序。如整平場地必須切割坡腳，且不設(shè)擋土墻時(shí)，應(yīng)按切割深度，將坡腳隨原自然坡度由上而下削坡，逐漸挖至要求的坡腳深度。在坡腳處有棄土條件時(shí)，將土石方填至坡腳，使其起反壓作用。保持邊坡有足夠的坡度，避免隨意切割坡腳。盲溝應(yīng)布置在平行于滑坡滑動(dòng)方向有地下水露頭處。處理好滑坡區(qū)域附件的生活及生產(chǎn)用水，防止浸入滑坡地段。做好泄洪系統(tǒng)，在滑坡范圍外設(shè)置多道環(huán)形截水溝，以攔截附近的地表水，在滑坡區(qū)域內(nèi)，修設(shè)或疏通原排水系統(tǒng)，疏導(dǎo)地表、地下水，阻止?jié)B入滑體內(nèi)。在坡體上不適當(dāng)?shù)亩淹粱蛱钔粒O(shè)置建筑物；或土工構(gòu)筑物（如路堤、土壩）設(shè)置在尚未穩(wěn)定的古（老）滑坡上，或設(shè)置在易滑動(dòng)的坡積土層上，填方或建筑物增荷后，重心改變，在外力（堆載振動(dòng)、地震等）和地表、地下水雙重作用下，坡體失去平衡或觸發(fā)古老滑坡復(fù)活，而產(chǎn)生滑坡。 土層下有傾斜度較大的巖層，或軟弱土平層；或土巖層雖近于水平，但距邊坡過近，邊坡傾度過大，在堆土或堆置材料、機(jī)械荷重和地表水作用下，增加了土體的負(fù)擔(dān)，降低了土與土、土體與巖面之間的抗剪強(qiáng)度，而引起滑坡或塌方。不良的地質(zhì)條件是產(chǎn)生滑坡的內(nèi)因條件，而人類的工程活動(dòng)和水的作用則是觸發(fā)并產(chǎn)生滑坡的主要外因條件。觀測應(yīng)作好記錄，并