【摘要】xx員工工作分析表(生產(chǎn)中心部分)二O一一年十一月十五日目錄生產(chǎn)副總工作分析表---------------------------------------------------4-5零件廠廠長(zhǎng)工作分析表--------------------------
2025-07-21 07:54
【摘要】題目:生產(chǎn)中心工作手冊(cè)文件編號(hào):CS-B-001修訂:1發(fā)布日期:2013/7/2修訂控制修訂版本修訂內(nèi)容修訂者贊同者A人力資源部總經(jīng)理營(yíng)銷中心計(jì)劃中心研發(fā)中心品質(zhì)中心生產(chǎn)中心人力行政中心財(cái)務(wù)中心
2025-07-21 07:56
【摘要】3/3生產(chǎn)中心生產(chǎn)總監(jiān)崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)總監(jiān)所在部門生產(chǎn)中心直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)計(jì)劃調(diào)度員、設(shè)備管理員崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行,全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理和設(shè)備維修維護(hù)管理職責(zé)一職責(zé)表述:組織編制生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃,并監(jiān)督執(zhí)行占全部工作時(shí)間的百分比:20%工作任務(wù)根據(jù)
2025-07-21 08:10
【摘要】3/3生產(chǎn)中心計(jì)劃調(diào)度員崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)中心計(jì)劃調(diào)度員所在部門生產(chǎn)中心直接上級(jí)生產(chǎn)總監(jiān)直接下級(jí)無崗位定員1所轄人員無一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)編制公司的年度月度生產(chǎn)計(jì)劃占全部工作時(shí)間的百分比:20%工作任務(wù)收集項(xiàng)目項(xiàng)目部編制的生產(chǎn)計(jì)劃審核項(xiàng)目部的生產(chǎn)計(jì)劃,有明顯錯(cuò)誤的要求更正
2024-08-12 21:58
【摘要】3/3生產(chǎn)中心設(shè)備管理員崗位說明書崗位名稱設(shè)備管理員所在部門生產(chǎn)中心直接上級(jí)生產(chǎn)總監(jiān)直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)制定計(jì)劃、并監(jiān)督實(shí)施占全部工作時(shí)間的百分比:15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)制訂設(shè)備維修、保養(yǎng)年度計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)制訂設(shè)備年度報(bào)廢計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督管理負(fù)責(zé)
2025-07-21 09:12
【摘要】制度名生產(chǎn)進(jìn)度管理表電子文件編碼GLWA105頁碼1-1××公司生產(chǎn)進(jìn)度管理表制造編號(hào)預(yù)計(jì)日程至產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量本計(jì)劃負(fù)責(zé)工程師細(xì)步作業(yè)名稱負(fù)責(zé)部門承包廠商預(yù)計(jì)日程進(jìn)度審核及進(jìn)度記錄開始工日
2025-07-03 22:37
【摘要】制度名生產(chǎn)效率記錄表電子文件編碼GLWA108頁碼1-1××公司生產(chǎn)效率記錄表單位別:月份:日期工作人數(shù)實(shí)際工時(shí)平均工時(shí)效率機(jī)器使用率平均收成率平均用料率本日生產(chǎn)項(xiàng)目
2025-07-03 22:16
【摘要】工作價(jià)值觀問卷作業(yè)辦法1、目的為使本公司間接人員甄選及任用時(shí),有關(guān)工作價(jià)值觀之問卷測(cè)驗(yàn)作業(yè)有所遵循,特訂定本辦法。2、適用范圍公司各部門新進(jìn)人員面試時(shí)適用之。3、作業(yè)規(guī)定新進(jìn)人員應(yīng)征時(shí),除一般口試或筆試外,尚須再進(jìn)行“工作價(jià)值觀問卷”測(cè)驗(yàn)(如附件)問卷中共有8項(xiàng)問題,每項(xiàng)問題有A、B、C、D、E、F共6個(gè)答案,各作答者可任選二個(gè)或三個(gè)答案。(最好不要
2025-07-07 21:28
【摘要】人力資源管理面試表CANDIDATEEVALUATION申請(qǐng)職位 應(yīng)聘者姓名面試時(shí)間/地點(diǎn)PARTA職位要求具體要求
2025-07-03 21:56
【摘要】某電子科技有限公司人力資源部2010年10月目錄表1某公司內(nèi)部培訓(xùn)流程圖……………………………………2表2培訓(xùn)申請(qǐng)表…………………………………………………3表3培訓(xùn)內(nèi)容匯總表……………………………………………4表4
2024-08-27 18:58
【摘要】家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評(píng)表員工姓名:職位:所在部門:評(píng)估期間:工作業(yè)績(jī)考評(píng)1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié):(被考評(píng)員工填寫)本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況1122
2025-08-01 21:39
【摘要】(GNGS-QL-RJ006)考勤表時(shí)間姓名星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日備注上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午
2025-07-03 22:21
【摘要】某公司員工考核表姓名:部門:項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)范圍自評(píng)得分經(jīng)理評(píng)分HR評(píng)分總裁評(píng)分專業(yè)知識(shí)具有豐富專業(yè)知識(shí),并能充分發(fā)揮完成任務(wù)14-15具備相當(dāng)專業(yè)知識(shí),能順利完成任務(wù)
2025-07-03 22:27
【摘要】XXXXXX有限公司XXXXX批生產(chǎn)記錄品名:規(guī)格:批號(hào):理論產(chǎn)量:成品數(shù):
2025-07-03 22:38
【摘要】公司綜合診斷自我分析表填寫指南1.分析表由80個(gè)敘述性的句子組成,你的任務(wù)就是回答這個(gè)清單,同時(shí)確定哪些內(nèi)容打多少分,能夠較客觀的反映本貴公司的真實(shí)情況。2.對(duì)判斷程度型的問題,根據(jù)你的判斷,請(qǐng)?jiān)谡J(rèn)為適當(dāng)?shù)姆謾趦?nèi)填入分?jǐn)?shù)。對(duì)"低"打0-3分,對(duì)"中等"達(dá)4-7分,對(duì)"高"打8-10分。對(duì)于判斷是否型的問題如果是"
2025-07-03 23:06