技術(shù)中心技術(shù)員績(jī)效考核表docdoc(參考版)

【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門技術(shù)中心職位名稱技術(shù)員考核者考核者職位主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研制30新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研制工作按計(jì)劃開(kāi)展91－100新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研制工作比較順利81－90新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與

2025-07-21 07:33

技術(shù)員績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】技術(shù)員績(jī)效考核表考核部門__________被考核人：_____________考核月份：___________表編號(hào)：____________總體方案設(shè)計(jì)1、考核目的為了全面并簡(jiǎn)

2024-11-11 07:16

技術(shù)員月度績(jī)效考核表模版(參考版)

【摘要】員工月度績(jī)效考核表被考核人姓名：被考核人職位：技術(shù)員考核人姓名：考核人職位：所在部門：起始時(shí)間：2020-1-1序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)釋義權(quán)重目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分考核得分完成情況或成果描述復(fù)評(píng)得分1XX資料的完善圖紙、規(guī)格書(shū)、控制計(jì)劃、材料清單，報(bào)目表20%不能完善

2024-10-24 10:26

機(jī)動(dòng)科技術(shù)員績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】機(jī)動(dòng)科技術(shù)員績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門機(jī)動(dòng)科職位名稱機(jī)動(dòng)科設(shè)備技術(shù)員考核者機(jī)動(dòng)科科長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率＝實(shí)際設(shè)備作業(yè)率/目標(biāo)設(shè)備作業(yè)率25%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-

2025-07-03 21:14

機(jī)械電氣液壓網(wǎng)管技術(shù)員績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】/機(jī)械電氣液壓網(wǎng)管技術(shù)員績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門機(jī)動(dòng)科職位名稱機(jī)械電氣液壓網(wǎng)管技術(shù)員考核者科長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分設(shè)備事故對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備事故負(fù)責(zé)任10％1、出現(xiàn)重大以上設(shè)備事故，本項(xiàng)分為零2、出現(xiàn)較大設(shè)備事故，每起

2025-07-03 22:30

績(jī)效考核表格——技術(shù)人員績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632考評(píng)表（直接上級(jí)/主管考評(píng)用評(píng)價(jià)量表）姓名部門考評(píng)日期?編號(hào)職務(wù)考評(píng)要素各子因素評(píng)價(jià)子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A：工作成果(%)????

2024-09-03 13:31

技術(shù)總監(jiān)績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】技術(shù)總監(jiān)績(jī)效考核表對(duì)于技術(shù)總監(jiān)的考核主要從財(cái)務(wù)類、運(yùn)營(yíng)類、客戶類、學(xué)習(xí)發(fā)展類四個(gè)方面的指標(biāo)來(lái)考核，河北易派企業(yè)管理，具體考核內(nèi)容如下表：考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明信息來(lái)源評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)類技術(shù)改造費(fèi)用空置率技術(shù)改造費(fèi)用空置率=實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用/技術(shù)發(fā)行預(yù)算費(fèi)用*100%財(cái)務(wù)部目標(biāo)值為100%，超出120%，此項(xiàng)

2024-11-10 10:31

技術(shù)中心主任績(jī)效考核表docdoc(參考版)

【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門技術(shù)中心職位名稱主任考核者考核者職位生產(chǎn)副總考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果70根據(jù)部門月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果直接得出領(lǐng)導(dǎo)滿意度10月度工作任務(wù)

2025-07-21 05:40

技術(shù)員級(jí)別考核表(參考版)

【摘要】技術(shù)員級(jí)別考核表部姓名考核內(nèi)容花雄志陳祥文電腦設(shè)備的安裝調(diào)試（5分）服務(wù)器安裝調(diào)試（5分）網(wǎng)絡(luò)布線工程的安裝調(diào)試（5分）交換機(jī)、路由的安裝調(diào)試（5分）監(jiān)控設(shè)備的安裝調(diào)試（5分）電腦、服務(wù)器的簡(jiǎn)單的故障處理能力（5分）

2024-10-20 12:06

技術(shù)員績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】2011年廣西中澤科工貿(mào)有限公司技術(shù)員績(jī)效考核方案一、激勵(lì)目的通過(guò)公司總經(jīng)辦與公司技術(shù)員就工作職責(zé)、工作績(jī)效和技術(shù)發(fā)展等問(wèn)題所作的深入溝通，提高技術(shù)員的工作熱情，培養(yǎng)技術(shù)員的工作責(zé)任感和使命感，幫助技術(shù)員不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)技術(shù)員的職業(yè)發(fā)展，確保個(gè)人、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。二、適用時(shí)間本方案適用于2011財(cái)年（2011

2025-05-07 04:55

技術(shù)類職員績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】技術(shù)類職員績(jī)效考核表（表三）部門：姓名：考核周期:　　　　年　　月　　日至　　　　年　　月　　日考核項(xiàng)目（權(quán)重）考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工自評(píng)分同級(jí)接口部門評(píng)分部門負(fù)責(zé)人評(píng)分考核實(shí)際得分調(diào)整后最后得分

2025-07-03 20:52

技術(shù)總監(jiān)崗位績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】1/4附表一：技術(shù)副總崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)：年（季）姓名部門技術(shù)中心崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說(shuō)明：A＝產(chǎn)品實(shí)際合格率/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間98%≦A9010095%A≤98%8090

2024-08-09 20:45

技術(shù)副主任績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】/技術(shù)副主任績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門連鑄車間職位名稱技術(shù)副主任考核者廠長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分安全事故本人對(duì)安全事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任20％2#機(jī)漏鋼每次扣3分，全月無(wú)漏鋼事故獎(jiǎng)3分、連鑄原因造造成單流生產(chǎn)、,1、3#機(jī)拉漏下5

2025-07-03 21:09

技術(shù)部績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】........部門崗位姓名考核期間考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)自評(píng)得分直接上級(jí)評(píng)分任務(wù)績(jī)效70分任務(wù)指標(biāo)40分工藝設(shè)計(jì)、圖紙審核、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)更改、生產(chǎn)技術(shù)支持、材料定額等完成率、

2025-07-03 21:03

技術(shù)人員績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】3/3考評(píng)表（直接上級(jí)/主管考評(píng)用評(píng)價(jià)量表）姓名部門考評(píng)日期?編號(hào)職務(wù)考評(píng)要素各子因素評(píng)價(jià)子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A：工作成果(%)????????

2025-07-03 20:47

技術(shù)中心技術(shù)員績(jī)效考核表doc(留存版)

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技術(shù)中心技術(shù)員績(jī)效考核表doc(已修改)