【正文】 88材料需用總計劃（YB1001）項目名稱：無錫國金中心 2011年 3月 10日 編號：序號材料名稱規(guī)格型號質(zhì)量要求計算單位需用數(shù)量需用時間備 注1鋼筋1,2,3級鋼國標(biāo)噸2混凝土C15C70國標(biāo)m33砌塊國標(biāo)m34模板1830*915國標(biāo)m2600005木枋50*100國標(biāo)m3120。加強門衛(wèi)管理，對不明材料和設(shè)備嚴禁放行入場。依據(jù)質(zhì)量安全管理要求及總包管理方案，擬從以下幾方面加強對分包材料管理。充分調(diào)研當(dāng)?shù)刈赓U市場，尋找大的料具供應(yīng)商。周轉(zhuǎn)材料風(fēng)險控制措施：提高周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)頻率，減少材料在項目積壓時間。如改用碗扣架，則租賃單價提升。首先安全間距可以保證，架體整體安全性得以提高，其次是碗扣架的搭設(shè)速度較鋼管腳手架快，最后就是碗扣架較鋼管扣件比較容易管理，損耗率較小。積極依據(jù)設(shè)計圖紙的變更，增加了大螺紋鋼的使用情況，爭取對36螺紋單獨認價。了解鋼材市場價格趨勢，在鋼材價格較低時，多備料。此項有可能增加項目采購成本。因項目大螺紋用量較多，成本風(fēng)險較大。鋼筋： 基準(zhǔn)價一二級鋼4元/kg,， 市場價以《無錫工程造價信息》為準(zhǔn)，其中一、二級取螺紋HRB335 1625mm、三級鋼取HRB400 25mm的信息價；取施工月份的上一個月的平均價。5%范圍內(nèi)不調(diào)整（含177。%材料驗收數(shù)量準(zhǔn)確率100%混凝土過磅抽檢率每次不小于10%在項目施工全周期內(nèi),%,%. 鋼材\商砼\木材等大宗材料執(zhí)行集中招標(biāo)方式,由分公司授權(quán)項目組織大宗材料的招標(biāo)工作,結(jié)果報分公司審核后確認.鋼材采購： 本項目鋼材工程主合同有關(guān)鋼材調(diào)價的條款如下“只對鋼筋、砼、人工價格調(diào)整。嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，監(jiān)督工程施工中使用的材料是否符合環(huán)保規(guī)定的驗證工作，協(xié)助技術(shù)員進行糾正措施的編制、制定。參與方案技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書的編制，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行黨和國家的環(huán)境、安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定。加強庫管人員教育，執(zhí)行有關(guān)危險品的運輸、儲存發(fā)放等規(guī)定。負責(zé)每月對廢棄物的分類統(tǒng)計處理，做好處理記錄，每月分類統(tǒng)計原材料的消耗監(jiān)測，做好監(jiān)測記錄。項目物資部職責(zé)確保供應(yīng)施工生產(chǎn)中環(huán)境、安全技術(shù)措施所需的物資。負責(zé)對機電設(shè)備操作人員、維修人員、電工等定期進行環(huán)保方面的培訓(xùn)、交底，對施工機械產(chǎn)生的噪音、粉塵、廢棄物、污水排放情況進行日常監(jiān)督檢查，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。參與項目重要環(huán)境因素控制措施的制定。參與對環(huán)境不符合項的分析、處理及采取糾正和預(yù)防措施的工作。參加對環(huán)境事故的分析及處理工作。組織編制項目應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)措施，并具體組織落實。參與項目環(huán)境因素識別和評價，將識別的環(huán)境因素清單形成記錄。項目安全部職責(zé) 組織學(xué)習(xí)公司的環(huán)境管理體系文件，具體組織落實公司的環(huán)境保護工作的各項要求。對所管轄班組的文明施工情況進行管理，做到工完場清，不浪費資源。定期和不定期組織所管轄班組（包括外包隊）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或安全人員的監(jiān)督檢查及時解決提出的不安問題。經(jīng)常檢查所管轄班組（包括外包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和解決。做好各工序環(huán)境因素、危險源識別記錄。參加配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施和意見。結(jié)合項目工程特點，主持項目工程開工前的環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)交底。協(xié)助項目定期實施指導(dǎo)項目的應(yīng)急與響應(yīng)程序，對影響安全、環(huán)境等方面的技術(shù)要求進行審核。參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制審定施工方案時，要制定、審查環(huán)境和安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。負責(zé)項目體系文件和其他記錄資料的歸口管理，負責(zé)對內(nèi)、對外的協(xié)商與溝通工作。負責(zé)環(huán)境因素、危險源清單的整理、收集，參加項目工程環(huán)境因素、危險源的識別和評價，依據(jù)項目的目標(biāo)和指標(biāo)，組織管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制。項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)對項目環(huán)境和職業(yè)健康安全中的技術(shù)工作負全面責(zé)任。要積極協(xié)助項目經(jīng)理分析事故原因、責(zé)任、研究防范措施，切實作好善后處理工作，根據(jù)有關(guān)制度對主要責(zé)任人建議給予政紀處分或經(jīng)濟處罰。對項目應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)負暫時急救責(zé)任。負責(zé)本項目食堂的管理工作，搞好飲食衛(wèi)生，正確使用防暑降溫費用，保證清涼飲料的供應(yīng)與衛(wèi)生。保證和監(jiān)督項目各級領(lǐng)導(dǎo)及時有關(guān)部門認真貫徹落實環(huán)境、勞動保護，支持項目領(lǐng)導(dǎo)抓好環(huán)境、勞動保護工作，并積極提出合理化意見和建議。認真開展環(huán)境、職業(yè)健康安全的各項活動，運用各種有效的宣傳方式、方法，積極開展群眾性的環(huán)境、勞動保護宣傳教育。并參與收集整理，把環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作列為重要議事日程，研究職工思想動態(tài)，抓好環(huán)境、職業(yè)健康安全思想教育工作，抓好影響施工的各項因素的辦證手續(xù)，對項目環(huán)境、職業(yè)健康安全的宣傳教育負責(zé)。 8組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。6組織與相關(guān)方就環(huán)境管理方面的信息交流及溝通工作。4組織本項目的環(huán)境管理工作的監(jiān)視和測量工作。2組織相關(guān)人員進行環(huán)境因素的識別和評價，以及具備更新條件時進行補充識別和評價。6組織對項目環(huán)境事故、相關(guān)方投訴的分析和處理，批準(zhǔn)處理方案。4確保項目環(huán)境管理所需資源的提供。2負責(zé)制定項目的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)。另一方面，通過采購定尺鋼筋，合理下料，充分利用短鋼筋頭等措施，合理減少鋼材消耗。對施工現(xiàn)場照明，采取自動時限控制器，依據(jù)日出日落時間，設(shè)定供電時間，既滿足了現(xiàn)場照明需要，也避免了長明燈現(xiàn)象。盡量減少夜間木工機械工作內(nèi)容；針對生活區(qū)及現(xiàn)場的節(jié)電措施，在生活區(qū)，采取限負荷控制器，限制每間宿舍最大負荷為500瓦，一方面杜絕了大功率電器的使用，減少安全隱患。針對生活垃圾處理，項目與專門的環(huán)衛(wèi)部門簽訂垃圾處理合同，由其負責(zé)垃圾的無害化處理。針對道路遺灑，項目成立了專門的文明施工班組負責(zé)道路及時清理。再由責(zé)任工程師對作業(yè)班組進行交底。建立項目環(huán)境管理體系，成立以項目經(jīng)理為組長的項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組。%。場外交通安全禁止酒后駕車、公車私用、非專職司機開公車、加強安全教育16高溫季度施工較大出臺高溫季度施工安全規(guī)定，采取選時上班、定時配發(fā)降溫飲品、提供防暑降溫藥品等17食物中毒較大出臺食堂衛(wèi)生安全管理規(guī)定、食堂人員取健康證、食堂取衛(wèi)生證、加強食堂衛(wèi)生安全檢查18從事與體質(zhì)不相適的作業(yè)較大禁止使用未成年工、孕婦等人員從事施工作業(yè)、禁止55歲以上或有高血壓、心臟病等人員從事高空作業(yè)、開展體檢工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表（YB1402）序號項 目計劃投入時間合計(萬元)12…121個人安全防護用品、用具隨施工進展及人員進場逐步投入162臨邊、洞口安全防護設(shè)施973臨時用電安全防護3074腳手架安全防護2335機械設(shè)備安全防護設(shè)施486消防設(shè)施、器材267施工現(xiàn)場文明施工措施費1078安全教育培訓(xùn)費用209安全標(biāo)志、標(biāo)語等標(biāo)牌費用2110安全評優(yōu)費用3011安全專項方案專家論證費用3212與安全隱患整改有關(guān)的支出1213季節(jié)性安全費用1514施工現(xiàn)場急救器材及藥品2015其它安全專項活動費用2016合計10049環(huán)境策劃： 遵守國家地方政府關(guān)于粉塵排放、運輸遺灑的規(guī)定，不發(fā)生因此被地方政府有關(guān)部門處罰現(xiàn)象。加強檢查，加強對分包自帶配電箱和手持用電工具的檢查與驗收。拆除前申請、審查試塊強度報告52臺動臂STL420塔吊安裝與拆卸重大編專項方案、專家論證、審批、交底、過程檢查、邊坡位移沉降觀測、應(yīng)急準(zhǔn)備62臺6517塔吊安裝與拆卸重大編專項方案、專家論證、審批、交底、過程檢查、邊坡位移沉降觀測、應(yīng)急準(zhǔn)備7高度48米，荷載較小的支模架一般編專項方案、審批、交底、起步驗收、過程檢查、澆砼前真心專項驗收。項目重大危險源識別表（YB1401）工程名稱及編碼無錫市國金中心工程項目基本情況框架核心筒結(jié)構(gòu)；地上67層，地下兩層，局部夾層；建筑面積22786M2序號危險源名稱、場所風(fēng)險等級控制措施要點116米深基坑開挖與支護重大編專項方案、專家論證、審批、交底、過程檢查、邊坡位移沉降觀測、應(yīng)急準(zhǔn)備2超過46米跨鋼結(jié)構(gòu)施工重大編專項方案、專家論證、審批、交底、試吊、過程檢查、重大吊裝旁站監(jiān)督3重大編專項方案、審批、交底、起步驗收、過程檢查、澆砼前真心專項驗收。2,對達不到住建部《危險性較大分部分項工程管理辦法》中所列危險性較大分部分項工程條件的分部分項工程則按分部分項識別為危險源，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況評價其危險程度，均評價為一般危險源或較大危險源。安全管理制度清單如下序號制度名稱主要編制人編制時間1安全生產(chǎn)責(zé)任制沿用公司制度沿用2安 全 檢 查 制 度易繼剛開工前3安全生產(chǎn)獎勵處罰規(guī)定易繼剛開工前4安全技術(shù)交底制度沿用公司制度沿用5安全教育培訓(xùn)制度沿用公司制度沿用6施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志使用管理規(guī)定沿用公司制度沿用7分包單位安全生產(chǎn)管理規(guī)定沿用公司制度沿用8安全防護用品、安全設(shè)施材料及設(shè)備管理規(guī)定沿用公司制度沿用9安全生產(chǎn)費用管理規(guī)定沿用公司制度沿用10生產(chǎn)安全事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查及處理規(guī)定沿用公司制度沿用11班前安全活動制度易繼剛開工前12文明施工管理辦法易繼剛開工前13安全生產(chǎn)例會制度易繼剛開工前14施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定沿用公司制度沿用15項目設(shè)備安全管理規(guī)定項目機電部門開工1月內(nèi)16作業(yè)人員實名信息監(jiān)控管理辦法易繼剛開工前17項目領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班值班制度易繼剛開工前18安全生產(chǎn)隱患排查治理及重大危險源管理制度易繼剛開工前19特種作業(yè)人員持證上崗制度易繼剛開工前危險源的識別與評價安全管理就是對危險源的管理，危險源的識別與評價是安全管理的基礎(chǔ)工作，本項目的危險源識別與評價將按以下原則進行。項目安全生產(chǎn)責(zé)任制本項目根據(jù)公司制度制訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂完后經(jīng)項目審批后，向各崗位人員交底，并每月進行安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核。其他專業(yè)分包必須配不少于1人的安全專職管理人員。組長：陳建國副組長：錢世清、鋼結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理組員：王偉、易繼剛、施鋼波、石豐慶、謝本鑫項目主體施工階段成立主體施工階段安全管理小組，組長由土建項目經(jīng)理擔(dān)任，項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長，項目部門負責(zé)人和各分包負責(zé)人為組員的項目安全管理執(zhí)行小組。，完成對作業(yè)人員實名監(jiān)控、安全管理數(shù)據(jù)化、信息化的課題。質(zhì)量管理制度。高嵩5大體積混凝土混凝土坍落度、配合比檢查GB502042002振搗不密實、形成冷縫、養(yǎng)護不到位。高嵩4鋼結(jié)構(gòu)焊接鋼結(jié)構(gòu)焊接外觀檢查GB502052001焊縫不規(guī)范、有裂紋、勞務(wù)素質(zhì)、技術(shù)、試驗、合同保證。高嵩3直螺紋連接套絲外觀、成品保護JG1632004絲頭不平直、套絲損傷勞務(wù)素質(zhì)、技術(shù)、試驗、合同保證。高嵩2高壓旋噴錨樁控制各工序施工參數(shù)GB502022002泥漿比重、注漿壓力、樁長勞務(wù)素質(zhì)、技術(shù)、試驗、合同保證。擬打造的質(zhì)量亮點質(zhì)量標(biāo)識（半成品檢驗狀態(tài)標(biāo)識、工序驗收狀態(tài)標(biāo)識、成品保護標(biāo)識）；砼外觀編制謝本鑫審核柳有新審批時間時間時間關(guān)鍵、特殊過程（質(zhì)量控制點）監(jiān)控計劃表（YB1302）工程名稱及編碼無錫國金中心序號控制點名稱工作內(nèi)容驗收標(biāo)準(zhǔn)可能出現(xiàn)問題質(zhì)量控制措施執(zhí)行人員1混凝土灌注樁控制各工序施工參數(shù)GB502022002標(biāo)高、樁位偏差勞務(wù)素質(zhì)、技術(shù)、試驗、合同保證。2質(zhì)監(jiān)人員配置□技術(shù)負責(zé)人兼質(zhì)量總監(jiān)□專職質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)監(jiān)員數(shù)量：23質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)□ 國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：是 □ 地方標(biāo)準(zhǔn) ：是□ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ： 是 □ 其它標(biāo)準(zhǔn) ：是4質(zhì)量風(fēng)險識別風(fēng)險內(nèi)容風(fēng)險程度（重大/一般）風(fēng)險類型（管理/成本/施工）控制責(zé)任人人員組織風(fēng)險重大管理陳建國質(zhì)量體系風(fēng)險重大管理陳建國材料選取風(fēng)險重大成本陳建國混凝土澆筑風(fēng)險重大施工陳建國5質(zhì)量關(guān)鍵控制點質(zhì)量關(guān)鍵控制點內(nèi)容部 位施工時間監(jiān)