惠普之道：七大核心價(jià)值觀念doc(參考版)
2025-07-21 04:28本頁面
【正文】 ” 西北航空公司的創(chuàng)始人哈伯如是說?！翱蛻舻谝唬匾晜€(gè)人，爭取利潤”，惠普文化的核心觀念就這樣被惠普的員工在每天的工作中體現(xiàn)出來，變成了惠普公司的行為方式和特點(diǎn)，并最終形成了惠普獨(dú)特的核心競爭力，創(chuàng)造了打印機(jī)的惠普神話?！敝袊萜帐袌隹偙O(jiān)高建華道出個(gè)中秘籍，“這個(gè)秘密是公開的，大家都理解，但行動才最重要。在性能、耗材和價(jià)格方面都沒有明顯優(yōu)勢的惠普打印機(jī)如何能占有如此大的市場份額？ “我們并沒有什么秘密，惠普只是在企業(yè)的管理流程中，及時(shí)把握市場變化，時(shí)時(shí)刻刻為用戶著想，踏踏實(shí)實(shí)地做事，并不斷超越自己，培養(yǎng)了惠普打印獨(dú)特的核心競爭力。在激光打印機(jī)這樣一個(gè)相對成熟穩(wěn)定、競爭激烈的市場里，惠普一家的市場占有率居然達(dá)到了50%以上，比第二名足足高出5倍。 在激光打印機(jī)的王國里有這樣一個(gè)神話——“惠普現(xiàn)象”?？梢钥闯觯M織以一定的行為方式來運(yùn)作，行為方式設(shè)計(jì)的目的就是在某種價(jià)值觀的指導(dǎo)下能夠?qū)崿F(xiàn)“協(xié)調(diào)不通的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派”的組織運(yùn)行。我們發(fā)現(xiàn)具有重視所有關(guān)鍵管理要素（消費(fèi)者要素、股東要素、企業(yè)員工要素），重視各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些沒有這些企業(yè)文化特征的公司。企業(yè)文化是團(tuán)結(jié)和力量的源泉，當(dāng)企業(yè)處于逆境時(shí)能凝聚員工艱苦奮斗，共度難關(guān)；當(dāng)企業(yè)經(jīng)營狀況好轉(zhuǎn)時(shí)，能充分利用順境時(shí)的機(jī)遇發(fā)展壯大，其影響甚至大于企業(yè)管理研究和經(jīng)營策略研究的文獻(xiàn)資料中經(jīng)常涉及的那些因素，如經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理體制、財(cái)務(wù)分析手段等。企業(yè)努力的方向也就是核心能力積累的方向，企業(yè)行為方式是價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，也是積累核心能力的具體實(shí)施，影響到核心能力的強(qiáng)弱和具體內(nèi)容。這種能力是對應(yīng)于企業(yè)價(jià)值觀的，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)理想的手段。企業(yè)必須探索符合自己價(jià)值觀的行為方式來實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)。 企業(yè)形成自身核心競爭能力的過程是漫長的，對于核心競爭能力的積累過程，我們可以這樣來描述：企業(yè)的共同價(jià)值觀做為企業(yè)文化的精神層，指明了企業(yè)存在的意義和根本目的，決定了企業(yè)努力的大方向。這些宗旨后來經(jīng)過多次修改，并制定許多具體規(guī)劃和實(shí)施辦法，最終形成了被業(yè)界譽(yù)為“惠普之道(HP Way)”的惠普文化。1957年惠普公司上市，就在這一年，休利特和帕卡德確立了一系列的公司宗旨和價(jià)值觀?！?br />
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