惠普之道：七大核心價(jià)值觀念doc(編輯修改稿)
2025-08-14 04:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，使得各個(gè)行業(yè)的工程師立即告別了以前必須使用的笨重的計(jì)算尺。 靠團(tuán)隊(duì)精神達(dá)到共同目標(biāo) 惠普公司指出，團(tuán)隊(duì)有效合作是成功的關(guān)鍵。公司的員工要組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)并力爭(zhēng)超越客戶、股東與合伙人的期望。公司認(rèn)為，供應(yīng)商、分銷商也是組成公司團(tuán)隊(duì)不可缺少的部分，與他們密切合作，是公司成功的保證。 員工之間及時(shí)的溝通以及融洽的關(guān)系對(duì)于企業(yè)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神很重要。為了創(chuàng)造機(jī)會(huì)使員工隨意溝通，彼此熟悉，惠普公司在成立后，每年在公司所在地區(qū)為所有員工及其家屬舉辦一次野餐會(huì)。野餐會(huì)主要由員工自己來(lái)計(jì)劃和操辦。公司負(fù)責(zé)購(gòu)買食品和啤酒，機(jī)械車間的員工負(fù)責(zé)烤牛肉和烙漢堡餡餅，公司的領(lǐng)導(dǎo)和高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)上菜。在野餐會(huì)烹調(diào)和餐飲的過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)可以見(jiàn)到所有員工及其家屬，員工之間可以隨意交流暢談，氣氛熱烈而融洽?；萜展镜囊安蜁?huì)極大促進(jìn)了員工的溝通交流，培養(yǎng)了員工之間密切的關(guān)系，深受歡迎。 堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)與正直 惠普公司強(qiáng)調(diào)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要公開(kāi)、誠(chéng)實(shí)、坦率，公司相信這樣的態(tài)度和做法對(duì)于贏得客戶的信任、尊重和忠誠(chéng)至為重要。公司任何層級(jí)的員工，都應(yīng)該堅(jiān)持商業(yè)倫理的最高標(biāo)準(zhǔn)，不能有絲毫折扣。 例如，惠普公司力爭(zhēng)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、原材料供應(yīng)等方面采取措施，最大程度地保護(hù)環(huán)境?；萜展鹃_(kāi)發(fā)了一套“面向環(huán)境”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，力求從設(shè)計(jì)上把公司產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響降到最小。在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，公司制定了嚴(yán)格的系列環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并向外公布，使得自己的產(chǎn)品生產(chǎn)符合企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)受到公眾監(jiān)督。為消除公司供應(yīng)鏈上的企業(yè)對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，惠普公司還把供應(yīng)商納入自己的環(huán)保體系中，要求供應(yīng)商采取有效的環(huán)境保護(hù)措施。惠普公司對(duì)環(huán)境高度負(fù)責(zé)的精神和行動(dòng)，贏得了用戶的普遍好感與廣泛支持。 惠普之道：惠普核心競(jìng)爭(zhēng)力 2002年五月份惠普與康柏總值236億美元的合并計(jì)劃獲得通過(guò)，在這個(gè)IT業(yè)最大的并購(gòu)事件發(fā)展過(guò)程中，我們聽(tīng)到的最強(qiáng)有力的聲音就是來(lái)自惠普前董事會(huì)主席兼執(zhí)行副總裁Dick Hackborn的聲明：“在Carly的領(lǐng)導(dǎo)下，新惠普將仍然是改革創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，秉承以信任、團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任感及奉獻(xiàn)精神為核心的企業(yè)文化?！?
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