【正文】 十二、附圖、附表 擬投入的主要施工機(jī)械配備表 讓胡路經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)雨水提升泵站工 程 序號(hào) 機(jī)械或 設(shè)備名稱(chēng) 型號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 國(guó)別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率 （ KW） 生產(chǎn)能力 用于施工部位 備注 1 挖掘機(jī) 小松 3004 1 日本 1999 154Kw 土方工程 2 宣化推土機(jī) T1401 2 宣化 1999 120Kw 土方工程 3 裝載機(jī) ZL50 2 柳洲 1994 165Kw 土方工程 4 自卸汽車(chē) F8152 4 1997 199Kw 土方工程 5 鋼筋切斷機(jī) 2 主體工程 6 鋼筋彎曲機(jī) 2 主體工程 7 一噸翻 2 主體工程 8 電鋸 1 主體工程 9 電焊機(jī) 2 主體工程 10 雙光輪壓路機(jī) 1821T 1 徐州 1999 90 路基路面 11 振動(dòng)式壓路機(jī) 18t 1 徐州 20xx 90 路基路面 12 壓路機(jī) 12t 1 徐州 20xx 74 路基路面 13 壓路機(jī) 8t 1 徐州 20xx 59 路基路面 14 發(fā)電機(jī) 120kw 1 天津 1996 15 砼攪拌機(jī) JS500 1 山東 1998 6 砼工程 16 水車(chē) 140 1 武漢 1996 排水 勞動(dòng)力計(jì)劃表 讓胡路經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)雨水提升泵站工程 工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 6 月 7 月 8 月 9 月 管理人員 8 8 8 8 后勤人員 2 2 2 2 電工 2 2 2 2 木工 20 20 10 10 砼工 4 4 4 4 瓦工 5 15 15 5 機(jī)修工 6 6 6 6 其它 4 4 4 4 力工 80 80 80 80 組 織 機(jī) 構(gòu) 框 圖 工長(zhǎng) 質(zhì) 檢工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 安全負(fù)責(zé)人 施工項(xiàng)目責(zé)任圖 項(xiàng)目工程師 工程組 工 長(zhǎng) 質(zhì)檢 材料組 總務(wù)組 財(cái)務(wù)組 安保組 設(shè)備組 預(yù)算組 控 制 定 額 用 工 簽 發(fā) 施 工 任 務(wù) 單 落實(shí)技術(shù)節(jié)約措施 驗(yàn)收施工任務(wù)單 優(yōu)化施工方案 簽發(fā)限額領(lǐng)料單 控 制 質(zhì) 量 成 本 質(zhì) 量 檢 查 驗(yàn) 收 負(fù) 責(zé) 材 料 驗(yàn) 收 核 量 限 額 發(fā)料 控 制 材 料 采 購(gòu) 成 本 控 制 管 理 費(fèi) 用 支 出 提供成本資料 核發(fā)工資 編制成本計(jì)劃 進(jìn)行成本核算 控制安保支出 落實(shí)安全措施 預(yù)防事故發(fā)生 控制機(jī)械費(fèi)支出 提高設(shè)備完好使用率 控制施工成本 編制兩算 負(fù)責(zé)對(duì)外對(duì)內(nèi)結(jié)算 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量管理體系職責(zé)框圖 項(xiàng)目經(jīng)理： 工程質(zhì)量的直接責(zé)任者 本項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行、管理；合同管理 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 工程技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任者 過(guò)程策劃、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)控制程序 過(guò)程質(zhì)量管理、審批一般不合格品處理、 重大不合 格品的報(bào)批 工 長(zhǎng) 質(zhì) 檢 工 程 化驗(yàn) 材 料 安 保 產(chǎn)品防護(hù)、施工過(guò)程標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境 過(guò)程檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí) 施工過(guò)程控制（施工組織、安全生產(chǎn)、文明施工） 質(zhì)量紀(jì)錄控制、不合格品控制（檢查、評(píng)審） 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制、產(chǎn)品監(jiān)控 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性控制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析控制 顧客滿(mǎn)意度調(diào)查控制 產(chǎn)品防護(hù)與交付控制、糾正與預(yù)防措施控制 不合格品控制（處理方案的提出、報(bào)批） 施工過(guò)程控制（施工技術(shù)、工法、工藝流程） 進(jìn)貨檢驗(yàn)核試驗(yàn)控制程序（取樣、送檢） 檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備狀態(tài)控制 過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制 基礎(chǔ)設(shè)施控制程序、工作環(huán)境控制程序 現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、文明施工 材料搬運(yùn)、貯存控制、設(shè)備狀態(tài)、顧客財(cái)產(chǎn)控制 材料采購(gòu)控制、進(jìn)貨檢驗(yàn)控制（進(jìn)貨標(biāo)識(shí)及驗(yàn)收） 安全、文明施工組織機(jī)構(gòu)圖 組 長(zhǎng)： 常務(wù)副組長(zhǎng)： 現(xiàn) 場(chǎng) 文 明 施 工 管 理 。 管線(xiàn)周?chē)谕習(xí)r應(yīng)對(duì)其基礎(chǔ)進(jìn)行維護(hù)加固或采取綁、吊、支、護(hù)的方式進(jìn)行防護(hù)。 現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)專(zhuān)門(mén)安全員， 24 小時(shí)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患加以預(yù)防，防患于未然。 做好管線(xiàn)會(huì)簽工作，確定各種管線(xiàn)的具體位置，施工時(shí)通知有關(guān)單位， 派專(zhuān)人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，做到萬(wàn)無(wú)一失。 保修：按要求認(rèn)真履行保修責(zé)任。 對(duì)所有完成的構(gòu)筑物易遭磕碰，損壞的部位，油漆表面，其他易損壞部位等采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施。 對(duì)構(gòu)筑物（包括泵站場(chǎng)區(qū)內(nèi)）內(nèi)外及裸露表面的污物如：灰塵、漿泥、 砂漿等外沾雜質(zhì)，予以清除，清潔所有門(mén)、窗及室內(nèi)地面，達(dá)到顧客滿(mǎn)意。 十、交工、保護(hù) 交工：按設(shè)計(jì)文件要求，當(dāng)合同內(nèi)規(guī)定的全部施工內(nèi) 容完成，即向建設(shè)單位申請(qǐng)交工。 （ 4） 降低現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)措施 實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)合理定置，各部門(mén)依據(jù)成本計(jì)劃核查本部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用的支出，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期 —— 資源優(yōu)化 ，方法是逐日推遲非關(guān)鍵線(xiàn)路的工作，找尋資源消耗的均衡點(diǎn)，減少庫(kù)存和人員流動(dòng)，降低管理費(fèi)用。 （ 2）降低材料費(fèi)措施 根據(jù)哈市的材料價(jià)格，選擇合格的供貨方，控制材料采購(gòu)成本，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的材料驗(yàn)收與保管，由工長(zhǎng)簽發(fā)限額領(lǐng)料單，材料部門(mén)按此核發(fā)。 4．降低直接成本措施 （ 1）降低人工費(fèi)措施 選擇精干施工隊(duì)伍，按施工 計(jì)劃配制勞動(dòng)力，依據(jù)勞動(dòng)定額簽發(fā)施工任務(wù)單，驗(yàn)收任務(wù)完成情況，按合同或定額核發(fā)人工費(fèi)。 3．控制月成本 編制月成本計(jì)劃，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，業(yè)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算，即完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源，發(fā)生多少成本。 九、造價(jià)控制措施 1．落實(shí)成本目標(biāo)責(zé)任 附施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任框圖 2．加強(qiáng)合同預(yù)算管理 仔細(xì)審查施工圖，吃透有關(guān)文件，合理編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，進(jìn) 行“兩算”對(duì)比，“兩算”的差額與采取技術(shù)措施后的成本節(jié)余之和，即為成本降低額。 35 施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨意挖土、棄土和丟棄雜物，要保護(hù)廠(chǎng)區(qū)樹(shù)木與植被。運(yùn)輸粉狀物品時(shí)，應(yīng)加蓋苫布，以防沿途灑落飛塵，必要時(shí)派人跟車(chē)清理撒落物。 32 砼施工中對(duì)水泥、砂石嚴(yán)格管理，攪拌時(shí)注意上料順序，不得污染周邊環(huán)境。 環(huán)境保護(hù)及減少擾民措施 31 作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁丟棄雜物，施工中的建筑垃圾和雜物要及時(shí)清掃，保持 現(xiàn)場(chǎng)整潔。 ③定置過(guò)程中，以清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺(jué)顯示信息落實(shí)定置設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)合理定置。推行目視管理，內(nèi)容如下： ①施工 任務(wù)和完成情況要制成圖表，公布于眾。 b、現(xiàn)場(chǎng)管理措施 開(kāi)展“ 5S”活動(dòng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，自覺(jué)管理，自我實(shí)施，自 我控制，貫穿施工全過(guò)程。 文明施工措施 21 文明施工目標(biāo)：創(chuàng)市級(jí)文明工地 22 文明施工管理重點(diǎn)：按指揮部的要求和布署，做好站前施工的環(huán)境工作。規(guī)范人的行為，控制物的狀態(tài)。 （ 7）生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)相統(tǒng) 生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)相統(tǒng)一，即將崗位責(zé)任與安全責(zé)任結(jié)合起來(lái)，管生產(chǎn)同時(shí)管安全。 （ 6）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 采取技術(shù)人員、管理人員、操作者三結(jié)合的方式，根據(jù)操作的具體條件定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。所有從事生產(chǎn)的管理與操作人員，必須取得安全操作許可證、持證上崗。進(jìn)行安全技術(shù)訓(xùn)練，使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。簽定安全協(xié)議，做出安全保證。從項(xiàng)目經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。 （ 2） 安全監(jiān)督重點(diǎn)結(jié)合本工程的特點(diǎn)確定為：施工現(xiàn)場(chǎng)與交通安全；施工區(qū)域行人安全。 收集有關(guān)資料，掌握天氣變化及時(shí)與氣象部門(mén)聯(lián)系，掌握天氣情況，現(xiàn)場(chǎng)由技術(shù)員兼任天氣氣象員，繪制天氣氣象圖表， 合理安排調(diào)整計(jì)劃，雨期施工有章可依。工序完成后及時(shí)覆蓋防雨。 雨天的工作，晴天搶 在安排施工計(jì)劃時(shí)，要充分考慮雨天，雨天未完成的工作，在晴天搶出來(lái)，充分利用晴天，準(zhǔn)備工作細(xì)致周到，加大投入，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。擬采取如下措施保證雨季施工。對(duì)內(nèi)按總體進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度和計(jì)劃的調(diào)整，局部服從整體。若偏差影響結(jié)果小于自由時(shí)差，則不做調(diào)整。方法是改變某些工作間的邏輯 關(guān)系，進(jìn)行分段平行、搭接施工，或者是壓縮某些工作的持續(xù)時(shí)間。 25 檢查結(jié)果的分析 分析進(jìn)度偏差的影響，判斷出現(xiàn)偏差的工作是否是關(guān)鍵工作，若非關(guān)鍵 工作，則判斷影響結(jié)果是否大于總時(shí)差，是否大于自由時(shí)差。檢查的方法采用橫道圖比較法和前線(xiàn)比較法。 2 3 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 在實(shí)過(guò)程中將總體計(jì)劃分解成月計(jì)劃和旬計(jì)劃，分級(jí)控制，認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行計(jì)劃交底，不能盲目施工。 2 1 本工程由項(xiàng)目經(jīng)理與公司經(jīng)理簽定責(zé)任狀，必保工程按期完成。 工期統(tǒng)籌管 理措施 進(jìn)度計(jì)劃控制的全過(guò)程是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、分析、調(diào)整、再計(jì)劃的封閉循環(huán)系統(tǒng)。 1 4 嚴(yán)格認(rèn)真的按施工策劃，組織施工材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，緊缺材料提前進(jìn)場(chǎng)或做超前準(zhǔn)備，保證施工連續(xù)進(jìn)行。 1 2 開(kāi)工前做好地上、地下障礙物和周邊環(huán)境，施工影響因素等調(diào)查，做到心中有數(shù)，主動(dòng)、積極的與有關(guān)單位協(xié)調(diào)