醫(yī)院醫(yī)務(wù)科計(jì)生辦負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)docdoc(參考版)

【摘要】醫(yī)務(wù)科計(jì)生辦負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃生育工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)務(wù)科的要求，按規(guī)定時(shí)間完成計(jì)劃生育工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交1）在規(guī)定時(shí)間上交,得100分2）比目標(biāo)值每延遲天，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2孕產(chǎn)期管理開(kāi)展孕產(chǎn)期管理，

2024-07-28 21:06

病案室負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)(參考版)

【摘要】病案室負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交比目標(biāo)值每延遲一天，減分，累計(jì)最低至50分直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2工作計(jì)劃完成率（實(shí)際工作量/計(jì)劃工作量）×100%1）達(dá)到目標(biāo)，得100分2）比目標(biāo)值每降低％

2025-04-20 07:49

醫(yī)院營(yíng)養(yǎng)室負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)docdoc(參考版)

【摘要】營(yíng)養(yǎng)室負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交每增加一天，減分，累計(jì)最低至50分直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2工作計(jì)劃完成率（實(shí)際工作量/計(jì)劃工作量）×100%1）＝目標(biāo)值，得100分2)比目標(biāo)值每降低％，減

2024-07-28 23:15

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科醫(yī)療管理績(jī)效考核指標(biāo)(參考版)

【摘要】醫(yī)務(wù)科醫(yī)療管理績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1檢查查房執(zhí)行情況監(jiān)督檢查三級(jí)查房落實(shí)情況，無(wú)遺漏未查出問(wèn)題現(xiàn)象1）無(wú)遺漏未查出問(wèn)題現(xiàn)象,得100分2）每遺漏未查出處，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算檢查記錄2組織會(huì)診、治療、搶救及時(shí)

2024-12-20 05:51

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)人述職報(bào)告★(參考版)

【摘要】第一篇：醫(yī)院醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)人述職報(bào)告 XX年，我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，依靠醫(yī)務(wù)科“一班人”的密切配合，依靠全院各臨床科室干部的鼎力支持和醫(yī)護(hù)人員的無(wú)私幫助，在醫(yī)務(wù)管理工作中努力實(shí)踐“xxxx”重要思想，...

2024-10-03 21:15

工藝負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】工藝負(fù)責(zé)人月度績(jī)效考核表考評(píng)日期：姓名部門(mén)職位考核指標(biāo)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（參考分值）單項(xiàng)分值上級(jí)評(píng)分KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明/計(jì)算方式目標(biāo)值考核得分監(jiān)督管理日常生產(chǎn)工藝支持，參與制定工藝計(jì)劃。10不及時(shí)跟蹤和

2024-08-28 11:05

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科副主任績(jī)效考核指標(biāo)docdoc(參考版)

【摘要】醫(yī)務(wù)科副主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1各醫(yī)療委員會(huì)召集次數(shù)召集醫(yī)療質(zhì)量控制委員會(huì)、病管理委員會(huì)、醫(yī)療事故鑒定委員會(huì)、院內(nèi)感染管理等委員會(huì)的次數(shù)1）按規(guī)定定期召集,得100分2）每缺次，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算會(huì)議召集記錄2病房巡視次數(shù)病房巡視，查看重點(diǎn)病人和病區(qū)整體情況

2024-07-28 21:53

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科醫(yī)療管理績(jī)效考核指標(biāo)docdoc(參考版)

【摘要】醫(yī)務(wù)科醫(yī)療管理績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1檢查查房執(zhí)行情況監(jiān)督檢查三級(jí)查房落實(shí)情況，無(wú)遺漏未查出問(wèn)題現(xiàn)象1）無(wú)遺漏未查出問(wèn)題現(xiàn)象,得100分2）每遺漏未查出處，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算檢查記錄2組織會(huì)診、治療、搶救及時(shí)組織重大手術(shù)及危重病人的會(huì)診討論、治療、搶救，無(wú)延誤現(xiàn)象

2024-07-28 21:11

分公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核制度(參考版)

【摘要】分公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核制度（草稿）一、考核目的：績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量人員工作狀況和效果的考核方式。為完善分公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核體系，提高工作績(jī)效，提供職務(wù)調(diào)整、薪酬福利及獎(jiǎng)金核定的依據(jù)，增強(qiáng)績(jī)效管理和改進(jìn)，保障組織有效運(yùn)行，總公司以考核委員會(huì)為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，以客觀事實(shí)為依據(jù)對(duì)分公司負(fù)責(zé)人工作態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)、管理情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。特制定本制度。二、考核原

2024-08-21 11:01

分公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核制度(參考版)

【摘要】廣東集明電力工程有限公司績(jī)效考核制度第1頁(yè)共6（草稿）一、考核目的：績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量人員工作狀況和效果的考核方式。為完善分公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核體系，提高工作績(jī)效，提供職務(wù)調(diào)整、薪酬福利及獎(jiǎng)

2024-12-20 06:48

公司項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核docx(參考版)

【摘要】項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表單位：被考核人：年月日序號(hào)主項(xiàng)內(nèi)容分項(xiàng)內(nèi)容分值評(píng)分備注1工作態(tài)度工作紀(jì)律業(yè)務(wù)素質(zhì)制度執(zhí)行15分，積極主動(dòng)地工作，工作責(zé)任心強(qiáng)，不推諉扯皮。、早退、空崗、曠工，有事請(qǐng)假。，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。、法規(guī)。

2025-07-16 23:12

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)人個(gè)人的述職報(bào)告(參考版)

【摘要】醫(yī)院醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)人個(gè)人的述職報(bào)告 XX年，我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，依靠醫(yī)務(wù)科”一班人”的密切配合，依靠全院各臨床科室干部的鼎力支持和醫(yī)護(hù)人員的無(wú)私幫助，在醫(yī)務(wù)管理工作中努力實(shí)踐”xxxx”重要思想，加...

2024-12-06 22:18

醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)人述職報(bào)告(參考版)

【摘要】醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)人述職報(bào)告 xx年，我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，依靠醫(yī)務(wù)科“一班人”的密切配合，依靠全院各臨床科室干部的鼎力支持和醫(yī)護(hù)人員的無(wú)私幫助，在醫(yī)務(wù)管理工作中加強(qiáng)修養(yǎng)，勤奮工作，積極改進(jìn)管理模式，努力...

2024-12-07 04:00

7醫(yī)院醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)人的述職報(bào)告(參考版)

【摘要】 第1頁(yè)共3頁(yè) 醫(yī)院醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)人的述職報(bào)告 xx年，我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，依靠醫(yī)務(wù)科"一班人"的 密切配合，依靠全院各臨床科室干部的鼎力支持和醫(yī)護(hù)人員的無(wú) 私幫助，在醫(yī)務(wù)管理工作中努力實(shí)踐...

2024-09-19 17:41

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核-派出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(參考版)

【摘要】一、目的為有效落實(shí)子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度并切實(shí)履行監(jiān)督職能，通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的考核，加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高派出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高司職單位的滿(mǎn)意度，為優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、不盡職人員進(jìn)行懲罰提供依據(jù)，特?cái)M定本考核辦法。二、使用范圍本考核辦法適用于股份公司派出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。三、評(píng)測(cè)辦法派出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)由股份公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理考核，結(jié)合自

2025-06-28 01:20

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科計(jì)生辦負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)doc(更新版)

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