醫(yī)療類結(jié)構(gòu)化面試試題doc(參考版)
2025-07-20 19:58本頁面
【正文】 四、在實施的過程中，做好組織、協(xié)調(diào)工作，保證活動圓滿舉行。 三、做好準備工作，提前協(xié)調(diào)好各個部門、申請資金、進行工作人員的選擇與培訓、聯(lián)系街道等基層部門，請他們協(xié)助這次工作?！ ?H1N1 流行，你是衛(wèi)生局的人，搞一次宣傳活動，如何組織?會遇到什么重點問題? 一、當前 H1N1 的流行，造成了全球蔓延，我們在思想上首先要重視這個事情，必須大力宣傳如何預防，并且告之一些常規(guī)的處理原則?！ ∪?、立刻將這一情況匯報上級，并且說明已經(jīng)對病人進行隔離。，突然發(fā)現(xiàn)一個病人疑似 H1N1，你該怎么處理? 一、首先要保持冷靜的態(tài)度，不要驚慌，在醫(yī)院遇到這樣的病人很正常。漸漸地，病人對自己的病情有了真正的了解，也平靜地接受了這個事實，最后安詳?shù)仉x開了人世。在哈佛曾遇到這樣一個例子：一個病人患了癌癥，醫(yī)生考慮了好久， 決定慢慢地透露給病人這個不幸的消息?！ ∮^點二、首先，我認為醫(yī)生不應該對病人隱瞞病情，原因很簡單，因為基于醫(yī)德，醫(yī)生不能隱瞞病情。醫(yī)生常常對病人隱瞞病情，你如何看待? 觀點一、甚至會拒絕繼續(xù)接受治療。 到基層去工作，能夠豐富我的基層工作經(jīng)驗，可以提高我的基本業(yè)務水平，是為了為以后更好地做好工作打下良好的基礎。國家正在大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生，我市衛(wèi)生局決定，從今年起，所有新錄用醫(yī)務人員，必須到鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生院服務 5 年，你認為在社區(qū)你的作用大還是在市級醫(yī)院作用大? 一、國家大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務事業(yè)，這是利國利民的政策，作為新錄用的醫(yī)生，到基層進行鍛煉是非常必要的，而且基層的工作也非常重要，因此我不會抱怨，而是以積極的心態(tài)去基層鍛煉。而“醫(yī)者父母心”，醫(yī)生也要以一種和善、耐心的態(tài)度對待焦急的患者，建議作相關檢查和治療時，要向家屬交待清楚。作為醫(yī)生，跟患者患兒一定要加強溝通，相互理解和信任。因此，我覺得要做好防范醫(yī)療糾紛工作，就必須強化各級各類人員的責任意識?！ 《?、分析近年來發(fā)生的各類型醫(yī)療糾紛及事故，幾乎都能從責任方面找到教訓。 三、是通過有關部門了解本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展總體狀況，如統(tǒng)計局等?！ ∧惚讳浻靡院螅绻檎{(diào)你去下鄉(xiāng)支農(nóng)，你會做哪些準備工作? 一、作為新錄用的醫(yī)生，到基層進行鍛煉是非常必要的，而且基層的工作也非常重要， 因此我不會抱怨，而是以積極的心態(tài)去基層鍛煉，爭取通過這次鍛煉能夠豐富我的基層工作經(jīng)驗，為以后更好地做好工作打下良好的基礎?！ 《⑷羰沁@件急事跟我的職業(yè)相關，比如親戚身體不適，或者受傷等，我會根據(jù)當時值班時的情況，根據(jù)病情的輕重緩急來處理，先處理嚴重的病人，絕對不會因為私人關系優(yōu)先照顧親戚 三、若是私人事情，我會跟親戚說明我們急診值班的原則，必須堅守崗位，不得擅離職守，看是否可以等我下班后再幫他處理，相信我的親戚好友能夠理解 四、若是事情真的很緊急，我會向醫(yī)院總值班醫(yī)生請假，經(jīng)值班領導同意并安排有關人 員替代后，方可離開值班崗位?！ ∥濉⒅委熯^程中，不能擅離職守，更不能自行安排替班，若是病人做檢查等需要我的陪同，應該跟總值班醫(yī)生匯報情況，得到批準后再離開。 二、立刻檢查這位患者的生命體征，看是否穩(wěn)定，并且同時將這一情況匯報醫(yī)院總值班 醫(yī)生。同時對相關的資金管理上以及審批上嚴格管理，確保醫(yī)保資金為百姓服務。使資金能夠基本達到或者保證農(nóng)村醫(yī)保基金的支付。當然,這和我國國情是有很大關系的。對此我認為應該加強農(nóng)村的醫(yī)療保健意識，做到未病先防，定期查體，將有限的資金用到預防上面。這樣來講看病貴的客觀性就很明顯了。但是目前客觀上來講,農(nóng)村的新型合作醫(yī)療還有很多的問題不能夠很好的解決掉?！ ∵@件事情結(jié)束后，我會積極總結(jié)，在以后工作中要及時將比賽的內(nèi)容要求公布出來，并且將流程更加透明化，避免此類現(xiàn)象再次發(fā)生。 第二，在維持好現(xiàn)場秩序的情況下，會協(xié)調(diào)好工作人員，與舉報者進行了解情況，并進行核實?！ 〉谝唬視兄x這位群眾并安撫大家的情緒。 如果是因為我們有對于工作不同的看法從而導致的事情的推諉，那么我會在合適的時間和其中比較熟悉的負責人或者骨干聊一下互相的工作現(xiàn)狀，并進而溝通對于這些工作的看法和定位，完成有效地溝通?！ ∪绻且驗槠渌块T的工作比較繁忙，那么我會和領導說明情況，相信他也會很好地理解與支持兄弟部門的工作?！ ∑渌块T的事情總給你們科室做，科室負責人喊你跟他們溝通，你怎么辦? 遇到這種情況，我首先會了解一下具體分給我們的事情是什么，是不是真的屬于我們科室做?？梢酝ㄟ^參加醫(yī)院舉辦的研討學習會議，視頻，圖書等方式，醫(yī)生與儀器結(jié)合，臨床電子化信息處理，網(wǎng)絡平臺會診等，學習國外的技術和知識，相互交流學習，總結(jié)歸納，更好的應用于自己的工作中，在大量臨床病例的處理、刻苦鉆研的基礎上，
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