【正文】 基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很少主動(dòng)請(qǐng)求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議。主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中能夠提出新的思路和建議。精選資料可修改編輯科室副職周邊績(jī)效、工作作風(fēng)考核表 ——業(yè)務(wù)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人考核被考核人姓名： 崗位名稱：所在科室： 考核期間： 年 月～ 年 月序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 得分 綜合得分1 主動(dòng)性 %2 響應(yīng)時(shí)間 %3 解決問(wèn)題時(shí)間 %4 信息反饋及時(shí) %周邊績(jī)效5 服務(wù)質(zhì)量 %1 醫(yī)德醫(yī)風(fēng) %2 廉潔自律 %3 為患者著想 %4 主人翁責(zé)任感 %5 文明服務(wù) %工作作風(fēng)總 分 100%備注：注：黨委辦公室負(fù)責(zé)表格的發(fā)放，回收。精選資料可修改編輯科室副職管理協(xié)作績(jī)效考核表 ——黨辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì) 被考核人姓名： 崗位名稱：所在科室： 考核期間： 年 月～ 年 月評(píng)價(jià)指標(biāo) 權(quán)重 得分 綜合得分管理績(jī) 效、工作作風(fēng) % 　周邊績(jī) 效、工作作風(fēng) % 　總 分 100% 　 注：由黨委 辦公室負(fù)責(zé)組織管理協(xié)作績(jī)效考核，并 進(jìn)行成績(jī)的匯總、統(tǒng)計(jì)精選資料可修改編輯科室副職管理績(jī)效、工作作風(fēng)考核表 ——科室副職直接下屬考核被考核人姓名： 崗位名稱：所在科室： 考核期間： 年 月～ 年 月序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 得分 綜合得分1 溝通效果 %2 工作分配 %3 業(yè)務(wù)指導(dǎo) %4 下屬發(fā)展 %管理績(jī)效5 管理力度 %1 醫(yī)德醫(yī)風(fēng) %2 廉潔自律 %3 為患者著想 %4 主人翁責(zé)任感 %5 文明服務(wù) %工作作風(fēng)總 分 100%備注：注：此表僅限于有具體分管業(yè)務(wù)，有直接下屬的科室副 職。精選資料可修改編輯二、科室副職績(jī)效考核表科室副職季度績(jī)效考核表 ——科室副職直接領(lǐng)導(dǎo)考核被考核人姓名： 崗位名稱：所在科室： 考核期間： 年 月～ 年 月考核項(xiàng) 序號(hào) 績(jī)效指標(biāo) 目標(biāo)值 完成情況 權(quán)重 得分 綜合得分1 　 　 ％ 　 　2 　 　 ％ 　 　3 　 　 ％ 　 　4 　 　 ％ 　 　5 　 　 ％ 　 　6 　 　 ％ 　 　任務(wù)績(jī)效小 計(jì) % 　 　工作態(tài)度 小 計(jì) % 　 　管理協(xié)作 小 計(jì) % 　 　總 分 100% 　被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)： 被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)簽字：考核日期： 年 月 日注：科室副職直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)表格的填寫、 匯總。精選資料可修改編輯科室負(fù)責(zé)人周邊績(jī)效、工作作風(fēng)考核表 ——業(yè)務(wù)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人考核被考核人姓名： 崗位名稱：所在科室： 考核期間： 年 月～ 年 月序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 得分 綜合得分1 主動(dòng)性 %2 響應(yīng)時(shí)間 %3 解決問(wèn)題時(shí)間 %4 信息反饋及時(shí) %周邊績(jī)效5 服務(wù)質(zhì)量 %1 醫(yī)德醫(yī)風(fēng) %2 廉潔自律 %3 為患者著想 %4 主人翁責(zé)任感 %5 文明服務(wù) %工作作風(fēng)總 分 100%備注：注：黨委辦公室負(fù)責(zé)表格的發(fā)放，回收。精選資料可修改編輯第 九 章 科 室 目 標(biāo) 設(shè) 定 表科室目標(biāo)總表（年度）季度目標(biāo)值 實(shí)際完成值 季度目標(biāo)更改值評(píng)價(jià)指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo)項(xiàng) 目標(biāo)值一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 二季度 三季度 四季度權(quán)重 年度統(tǒng)計(jì) 綜合得分1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ％ 　 　2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ％ 　 　3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ％ 　 　財(cái)務(wù)目標(biāo)（60%~20%）小 計(jì) ％ 　 　1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ％ 　 　2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ％ 　 　3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ％ 　 　任務(wù)目標(biāo)（30%~50%）小 計(jì) ％ 　 　1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ％ 　 　2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ％ 　 　3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ％ 　 　關(guān)鍵能力發(fā)展目標(biāo)（10%~30%） 小 計(jì)％ 　 　總 分 100% 　 　績(jī)效質(zhì)詢會(huì)考核評(píng)語(yǔ)： 院長(zhǎng)簽字： 考核日期： 年 月 日精選資料可修改編輯科室目標(biāo)分表（季度）評(píng)價(jià)指標(biāo) 序號(hào) （ ）季度分指標(biāo)項(xiàng) 目標(biāo)值 完成情況 改進(jìn)記錄 權(quán)重 得分 綜合得分1 　 　 ％ 　 　2 　 　 ％ 　 　3 　 　 ％ 　 　財(cái)務(wù)目標(biāo)小 計(jì) ％ 　 　1 　 　 ％ 　 　2 　 　 ％ 　 　3 　 　 ％ 　 　任務(wù)目標(biāo)小 計(jì) ％ 　 　1 　 　 ％ 　 　2 　 　 ％ 　 　3 　 　 ％ 　 　關(guān)鍵能力發(fā)展目標(biāo)小 計(jì) ％ 　 　總 分 100% 　 　績(jī)效質(zhì)詢會(huì)評(píng)語(yǔ)： 院長(zhǎng)簽字：考核日期： 年 月 日精選資料可修改編輯個(gè)人年度工作計(jì)劃季度目標(biāo)值 實(shí)際完成值評(píng)價(jià)指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo)項(xiàng) 目標(biāo)值一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度權(quán)重 年度統(tǒng)計(jì) 綜合得分1 　 　 　 　 　 　 　 　 ％ 　 　2 　 　 　 　 　 　 　 　 ％ 　 　3 ％4 ％5 ％任務(wù)績(jī)效6 　 　 　 　 　 　 　 　 ％ 　 　總 分 100% 　 　直接領(lǐng)導(dǎo)意見： 直接領(lǐng)導(dǎo)簽字： 考核日期： 年 月 日精選資料可修改編輯第 九 章 考 核 評(píng) 分 表一、科室負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表科室負(fù)責(zé)人季度績(jī)效考核表被考核人姓名： 崗位名稱：所在科室： 考核期間： 年 月～ 年 月評(píng)價(jià)指標(biāo) 權(quán)重 得分 綜合得分科室目標(biāo)（季度） % 　工作態(tài)度 % 　管理協(xié)作 % 　總 分 100% 　被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)： 被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)簽字： 考核日期： 年 月 日注：表格中數(shù)據(jù)由人事科負(fù)責(zé)收集匯總填寫，評(píng)語(yǔ)由科室負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)填寫精選資料可修改編輯科室負(fù)責(zé)人工作態(tài)度績(jī)效考核表 ——科室負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)考核被考核人姓名： 崗位名稱：所在科室： 考核期間： 年 月～ 年 月序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 得分 綜合得分1 積極性 %2 責(zé)任心 %3 紀(jì)律性 %工作態(tài)度總 分 100%考核人評(píng)語(yǔ)： 考核人簽名： 考核日期： 年 月 日注：人事科負(fù)責(zé)表格的發(fā)放，回收。5　 考核表中的得分，均以百分來(lái)計(jì)。目標(biāo)有大有小，以崗位中主要的、重大的 為主。第四十四條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。第四十三條 本辦法實(shí)施后，原有考核規(guī)章制度自行終止。精選資料可修改編輯精選資料可修改編輯提交申述書人事科調(diào)查情況是否受理是能否進(jìn)行協(xié)調(diào)解釋原因上報(bào)考核與薪酬管理委員會(huì)否是否圖 71 申訴流程圖協(xié)調(diào)解決附：考核申訴流程圖、表格精選資料可修改編輯表 71 ：職工考核申訴表申訴人姓名 所在科室 崗位申訴事項(xiàng) 申訴事由接待人 申訴日期表 72:職工考核申訴處理記錄表 申訴人姓名 科室 崗位申訴事項(xiàng) 申訴原因摘要 面談時(shí)間 接待人問(wèn)題簡(jiǎn)要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：處理記錄協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人:備 注：精選資料可修改編輯精選資料可修改編輯第 八 章 附 則第四十一條 考核過(guò)程文件（考核表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只由直接領(lǐng)導(dǎo)反饋到被考核人，不 對(duì)其他人公布?？己宋?員會(huì)在接到申訴處理記錄后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理 結(jié)果通知申訴人。不能協(xié)調(diào)的，人事科上報(bào)考核與薪酬管理委員會(huì)處理。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)， 僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。人事科是考核委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴 由人事科負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。申 訴書內(nèi)容包括：申 訴人姓名、科室、申 訴 事項(xiàng)、申訴理由?？己藶椤癉”和“E”的職工，由人事科結(jié)合科室負(fù)責(zé)人或被培訓(xùn)人的直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助職工改善績(jī)效。（四）培訓(xùn)針對(duì)考核成績(jī)，醫(yī)院提供不同的培訓(xùn)。已達(dá)到本崗位最高績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)的， 則不再上調(diào)；年度績(jī)效考核為“E”的職工績(jī)效獎(jiǎng)金下調(diào)一級(jí)，已達(dá)到本崗位最低等級(jí)的，則不再下調(diào)。（二）工資等級(jí)升降精選資料可修改編輯連續(xù)三個(gè)季度績(jī)效考核為 A 或年度績(jī)效考核為“A”的職工，績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)晉升一級(jí)。年度績(jī)效考核為“E”的科室負(fù)責(zé)人、 連續(xù)兩年考核為“D” 的科室負(fù)責(zé)人，由院長(zhǎng)進(jìn)行戒勉談話，并記入績(jī) 效考核檔案。年度績(jī)效考核為“A”的職工，列 為人才梯隊(duì)的后備人選及職務(wù)晉升對(duì)象。第 六 章 考 核 結(jié) 果 的 應(yīng) 用第三十四條 季度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放季度績(jī)效考核結(jié)果做為季度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)計(jì)算方法為：（一）科室負(fù)責(zé)人：季度績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)際所得額=季度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) 科室負(fù)責(zé)人季度考核系數(shù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益調(diào)整系數(shù)（二）科室內(nèi)職工：季度績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)際所得額=季度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) （科室季度考核得分/100）員工個(gè)人季度考核系數(shù)醫(yī)院 經(jīng)濟(jì)效益調(diào)整系數(shù)第三十五條 年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放年度績(jī)效考核結(jié)果做為年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)計(jì)算方法為：（一）科室負(fù)責(zé)人：年度績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)際所得額=年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) 科室負(fù)責(zé)人年度考核系數(shù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益調(diào)整系數(shù)（二）科室內(nèi)職工：年度績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)際所得額=年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) （科室年度考核得分/100）員工個(gè)人年度考核系數(shù)醫(yī)院 經(jīng)濟(jì)效益調(diào)整系數(shù)精選資料可修改編輯第三十六條 考核結(jié)果其它應(yīng)用時(shí)，系數(shù)計(jì)算方法科室負(fù)責(zé)人，采用績(jī)效考核強(qiáng)制排序后科室內(nèi)人員：考核系數(shù)與所在科室目標(biāo)得分相乘科室負(fù)責(zé)人評(píng)定等級(jí)表見表 51，科室內(nèi)人員評(píng)定表見表 52。第三十三條 年度等級(jí)評(píng)定辦法科室負(fù)責(zé)人，由績(jī)效質(zhì)詢會(huì)根據(jù)強(qiáng)制比例， 對(duì)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行排序， 評(píng)定等精選資料可修改編輯級(jí)。4　 根據(jù)《職工年度績(jī)效考核表》，匯總統(tǒng)計(jì)該職工任務(wù)績(jī)效、工作態(tài)度、能力各項(xiàng)指標(biāo)的分值，根據(jù)各指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重計(jì)算出各指標(biāo)項(xiàng)的綜合得分，計(jì)算出總分，并給出考核評(píng)語(yǔ)。2　 對(duì)照職工《個(gè)人年度工作計(jì)劃》，對(duì)任務(wù)績(jī)效各指標(biāo)項(xiàng)年度統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行打分，對(duì)于無(wú)法進(jìn)行年度統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，采用前四個(gè)季度指標(biāo)項(xiàng)平均值的計(jì)算方法計(jì)算得分。每年一月5～12 日，上一年度第四季度、上一年年度績(jī)效考核同 時(shí)期開展。5　 將考核結(jié)果向被考核人反饋，同時(shí)將考核結(jié)果、排序結(jié)果向人事科備案。精選資料可修改編輯3　 將基層管理人員工作態(tài)度、管理績(jī)效等指標(biāo)項(xiàng)的四個(gè)季度平均值計(jì)算出來(lái)。（二）收集資料，匯總考核結(jié)果（以下工作由基層管理人員的直接領(lǐng)導(dǎo)完成）1　 參照《地壇醫(yī)院能力打分對(duì)照表》，對(duì)《基層管理人員能力考核表》進(jìn)行打分。第三十一條 基層管理人員年度績(jī)效考核流程（一）啟動(dòng)考核：人事科負(fù)責(zé)向各科室的負(fù)責(zé)人下達(dá)啟動(dòng)考核通知。4　 根據(jù)《科室副職年度績(jī)效考核表》，匯總統(tǒng)計(jì)該