【正文】 附錄附錄一 員工工作表現(xiàn)考核指標(biāo)評(píng)定表ABCD超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)勞動(dòng)態(tài)度積極性長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并經(jīng)常提出新思路和建議。如另有與本辦法相抵觸的規(guī)定，一律以本辦法為準(zhǔn)。第三十三條 本辦法由人力資源部制定、修改并負(fù)責(zé)解釋。評(píng)分結(jié)果與分?jǐn)?shù)對(duì)照表如下：評(píng)分等級(jí)ABCD定義超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)得分100～9085～7570～6050～40第三十一條 考評(píng)評(píng)分表匯總到人力資源部后，人力資源部根據(jù)各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分情況統(tǒng)計(jì)計(jì)算出所有人的綜合得分。第二十九條 考核人在對(duì)被考核人評(píng)分時(shí)必須參照對(duì)應(yīng)崗位的關(guān)鍵績(jī)效、工作目標(biāo)設(shè)定、工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)和工作能力等的定義或評(píng)定表描述進(jìn)行評(píng)分。6. 考核表格（見(jiàn)附表）一般人員能力考核表（年度）考核期： 年 月至 年 月被考核人崗位個(gè)人能力考核序號(hào)要素權(quán)重評(píng)分等級(jí)得分1溝通理解能力%2計(jì)劃和執(zhí)行能力%3專(zhuān)業(yè)技能 %4學(xué)習(xí)能力%考核評(píng)分 考核人簽字： 年 月 日一般人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核期： 年 月至 年 月被考核人崗位季度考核項(xiàng)維度及考評(píng)項(xiàng)季度1234工作業(yè)績(jī)工作表現(xiàn)加減分項(xiàng)季度績(jī)效考評(píng)得分A1A2A3A4年度績(jī)效考評(píng)綜合得分（a%）A=∑A/4年度考核項(xiàng)考核人考評(píng)分工作能力（b%） B年度綜合考評(píng)得分：C=Aa%+Bb% 備注：第七章 考核評(píng)分表填寫(xiě)說(shuō)明第二十八條 《考核評(píng)分表》中各項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重，在考核期初，由被考評(píng)者和直接上級(jí)在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認(rèn)。人力資源部負(fù)責(zé)年度考核的匯總統(tǒng)計(jì)工作。3. 考核主體：直接上級(jí)對(duì)所轄所有員工的個(gè)人能力進(jìn)行年度考核。2. 考核維度：季度考核的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)考核數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。5. 考核與薪酬綜合工作業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)、工作表現(xiàn)考核分?jǐn)?shù)和加減分項(xiàng)考核得分，計(jì)算得到上個(gè)季度考核評(píng)分，影響該季度薪酬； 6. 考核表格：一般科研人員、生產(chǎn)人員工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)考核評(píng)分表（季度）考評(píng)期間： 年 月至 年 月姓名部門(mén)崗位工作業(yè)績(jī)：工作業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)描述權(quán)重完成情況評(píng)分等級(jí)得分工作數(shù)量%%工作質(zhì)量%%工作飽滿(mǎn)度%%工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分A工作表現(xiàn)：工作表現(xiàn)勞動(dòng)態(tài)度%安全生產(chǎn)%勞動(dòng)紀(jì)律%工作表現(xiàn)考核評(píng)分B加減分項(xiàng)（jj％）加減分項(xiàng)加減分值加減分項(xiàng)考核評(píng)分C季度考核綜合評(píng)分：D=Aa%+Bb%＋Cjj％考核人 簽字： 年 月 日一般職能人員考核評(píng)分表（季度）考評(píng)期間： 年 月至 年 月被考核人崗位工作目標(biāo)設(shè)定（gs％）指標(biāo)描述考核人考核得分權(quán)重D（d％）E（e％）F（f％）工作目標(biāo)設(shè)定考核得分＝Dd％＋Ee％＋Ff％加減分項(xiàng)（jj％）加減分項(xiàng)考核得分＝100＋g＋h＋l季度綜合考核分值＝GSgs％＋JJjj％備注：（二） 年度考核1. 考核時(shí)間：元月16－20日完成個(gè)人能力考核。2. 考核維度：一般職能人員包括工作目標(biāo)設(shè)定（GS）和加減分項(xiàng)，一般科研人員與生產(chǎn)人員包括工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)和加減分項(xiàng)的考核。其考核分為季度考核和年度考核。5. 考核與薪酬綜合半年度考核分?jǐn)?shù)和年度個(gè)人能力考核分?jǐn)?shù)，計(jì)算得到年度考核綜合得分，影響該年度薪酬； 6. 考核表格：中層管理人員能力考核表（年度）考核期： 年 月至 年 月被考核人崗位個(gè)人能力考核序號(hào)要素權(quán)重評(píng)分等級(jí)得分1人際交往能力%2影響力%3領(lǐng)導(dǎo)能力 %4溝通能力%5判斷和決策能力%6計(jì)劃和執(zhí)行能力%7知識(shí)能力%考核評(píng)分 考核人簽字： 年 月 日中層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核期： 年 月至 年 月被考核人崗位半年度考核項(xiàng)維度及考評(píng)項(xiàng)半年度12關(guān)鍵績(jī)效kpi%財(cái)務(wù)類(lèi)a%營(yíng)運(yùn)類(lèi)b%組織類(lèi)c%工作目標(biāo)設(shè)定gs%加減分項(xiàng)jj％半年度績(jī)效考評(píng)得分A1A2年度績(jī)效考評(píng)綜合得分（a%）A=∑A/4年度考核項(xiàng)考核人考評(píng)分能力維度（b%） B年度綜合考評(píng)得分：C=Aa%+Bb% 備注：第二十七條 一般人員的考核分為季度考核與年度考核。人力資源部負(fù)責(zé)年度的個(gè)人能力考核的組織、過(guò)程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。3. 考核主體：直接上級(jí)對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人能力進(jìn)行考核。2. 考核維度：半年度考核的關(guān)鍵績(jī)效考核、工作目標(biāo)設(shè)定考核數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。5. 考核與薪酬：綜合業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)和工作目標(biāo)設(shè)定考核分?jǐn)?shù)，計(jì)算得出該半年度考核得分，影響半年每月薪酬；6. 考核表格：中層管理人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核評(píng)分表（半年度）被考核人崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核項(xiàng)（kpi％）財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)（a％）指標(biāo)描述得分權(quán)重合計(jì)得分A營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)（b％）指標(biāo)描述得分權(quán)重合計(jì)得分B組織類(lèi)指標(biāo)（c％）指標(biāo)描述得分權(quán)重合計(jì)得分C關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核得分（KPI）＝Aa％+Bb％＋Cc％考核小組：（備注）（小組成員簽名）組長(zhǎng)簽名： 日期： 考核期： 年 月至 年 月被考核人崗位工作目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)（gs％）指標(biāo)描述評(píng)定等級(jí)考核得分（d％）D（e％）E（f％）F工作目標(biāo)設(shè)定考核得分＝Dd％＋Ee％＋Ff％考核小組（備注）（小組成員簽名）組長(zhǎng)簽名： 日期： 中層管理人員工作目標(biāo)設(shè)定考核評(píng)分表（半年度）考核期： 年 月至 年 月被考核人崗位加減分項(xiàng)（jj％）加減分項(xiàng)加減分值ghl加減分項(xiàng)考核得分（JJ）＝100＋g＋h＋l考核小組（備注）（小組成員簽名）組長(zhǎng)簽名： 日期： 中層管理人員加減分項(xiàng)考核評(píng)分表（半年度）考核期： 年 月至 年 月中層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（半年度）考核期： 年 月至 年 月被考核人崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核項(xiàng)（kpi％）財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)考核人得分權(quán)重（a％）營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)考核人得分權(quán)重（b％）組織類(lèi)指標(biāo)考核人得分權(quán)重（c％）關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核得分（KPI）＝Aa％+Bb％＋Cc％工作目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)（gs％）指標(biāo)描述考核人考核得分權(quán)重D（d％）E（e％）F（f％）工作目標(biāo)設(shè)定考核得分＝Dd％＋Ee％＋Ff％加減分項(xiàng)（jj％）加減分項(xiàng)考核得分＝100＋g＋h＋l半年度綜合考核分值＝KPIkpi％＋GSgs％＋JJjj％備注：（二） 年度考核1. 考核時(shí)間：元月10－15日完成個(gè)人能力考核。3. 考核主體：考核小組——對(duì)業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)設(shè)定進(jìn)行考核。（一） 半年度考核1. 考核時(shí)間：半年度考核在每年7月、12月初1～10日完成。6. 考核與薪酬（1） 根據(jù)總經(jīng)理的年度考核綜合得分，由董事長(zhǎng)確定評(píng)定等級(jí)，影響該年度效益年薪；（2） 根據(jù)副總經(jīng)理的年度考核綜合得分，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理聯(lián)合確定評(píng)定等級(jí)，影響該年度效益年薪； 7. 考核與晉升：董事長(zhǎng)