產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)與核心技能訓(xùn)練doc(參考版)
2025-07-20 16:20本頁面
【正文】 ■研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)： 曾在各地多次舉辦研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與管理、從樣品走向量產(chǎn)等公開課，為數(shù)千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)管理的內(nèi)訓(xùn)；從事研發(fā)管理咨詢工作以來，作為項(xiàng)目總監(jiān)成功的主持完成了數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、試驗(yàn)局流程設(shè)計(jì),知識(shí)管理體系設(shè)計(jì)、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)質(zhì)量管理體系、研發(fā)績效管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì)等方面，有著豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運(yùn)營商、芯片、醫(yī)療器械、交通運(yùn)輸?shù)龋瑤椭@些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對(duì)中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評(píng)價(jià)。后應(yīng)某知名通訊公司的邀請(qǐng)，以顧問的身份進(jìn)入該公司的技術(shù)中心主導(dǎo)研發(fā)管理體系、研發(fā)IT規(guī)劃,MARKETING管理體系的平臺(tái)建設(shè)工作。并作為核心組成員全程參與了集成產(chǎn)品開發(fā)變革項(xiàng)目，對(duì)整個(gè)管理變革項(xiàng)目的成功起到了至關(guān)重要的作用。 ■專業(yè)背景：十幾年高科技行業(yè)從業(yè)背景，豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，在國內(nèi)某大型知名企業(yè)工作近10年，主持和參與過多個(gè)大型產(chǎn)品的研發(fā)工作，先后擔(dān)任過開發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、新產(chǎn)品導(dǎo)入部總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目管理部總監(jiān)等職位。≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【課程大綱】一、案例分析：某案例公司成長的煩惱：業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)的過程和經(jīng)驗(yàn)分享二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型＆后端產(chǎn)品經(jīng)理的劃分：產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中如何運(yùn)作“政治家”1)特征一：市場(chǎng)管理能力2)特征二：產(chǎn)品開發(fā)管理能力3)特征三：產(chǎn)品的上市管理能力（商業(yè)能 力）4)特征四：跨部門的團(tuán)隊(duì)管理能力5)特征五：領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力1)應(yīng)該具備的知識(shí)和技能2)任職資格標(biāo)準(zhǔn)3)產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證4)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道：某案例公司的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊(cè) 三、新產(chǎn)品的市場(chǎng)管理 1)階段一：正確的理解市場(chǎng)（如何尋找潛在
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