【企業(yè)管理】供應(yīng)鏈管理思想與器材中心管理doc(參考版)
2025-07-20 13:44本頁(yè)面
【正文】 我們通過(guò)在器材中心實(shí)施物流、資金流、信息流管理，在供應(yīng)鏈管理和企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)方面進(jìn)行了有益的探索。供應(yīng)鏈管理通過(guò)對(duì)生產(chǎn)和流通過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價(jià)值流以及業(yè)務(wù)流進(jìn)行合理計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制，以期達(dá)到最佳組合，發(fā)揮最大的效率，以最小的成本為客戶提供最大的附加值，可以為企業(yè)及國(guó)家?guī)?lái)極大的效益。 （5）信息管理員必須注意收集整理市場(chǎng)信息(采購(gòu)員配合提供)，臺(tái)內(nèi)工程進(jìn)展及物料供應(yīng)信息，器材測(cè)試數(shù)據(jù)等信息，并在每月的20日前提交信息整理報(bào)告。 （4）開(kāi)票員每個(gè)月第一個(gè)星期之內(nèi)必須完成向財(cái)務(wù)部報(bào)帳的工作。建議：連續(xù)兩次全部合格，抽測(cè)比例降低50％，當(dāng)降低到0％時(shí)向供貨商發(fā)放免檢標(biāo)志，免檢產(chǎn)品直接人庫(kù)或發(fā)放到使用部門(mén)，但需要在事后補(bǔ)測(cè)一定比例。 （2）從接到申購(gòu)單到發(fā)出訂貨單的時(shí)間應(yīng)控制在兩天之內(nèi)o （3）所有物料都必須測(cè)試，只是根據(jù)物料種類不同，有不同的抽測(cè)比例。 采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)包括： （1）采購(gòu)策略控制，信息管理員必須在充分了解庫(kù)存結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)信息的情況下，進(jìn)行合理的采購(gòu)策略控制。首先，使用部門(mén)提前(兒／B類器材提前1個(gè)月，C類提前1個(gè)星期)將申購(gòu)單連同施工計(jì)劃、圖紙報(bào)給器材中心信息管理員，信息管理員根據(jù)不同的物料種類，采取不同的采購(gòu)策略，并通知采購(gòu)員采購(gòu)品種、數(shù)量；采購(gòu)員向供貨商發(fā)出定購(gòu)單，供貨商按約定期限供貨；倉(cāng)庫(kù)管理員在收到送貨單后通知測(cè)試組測(cè)試；測(cè)試組根據(jù)不同器材的抽測(cè)比例以及以前的測(cè)試情況，按一定比例抽測(cè)，并將測(cè)試結(jié)果分別反饋給倉(cāng)庫(kù)管理員、采購(gòu)員、信息管理員；合格產(chǎn)品入庫(kù)，不合格產(chǎn)品退貨并對(duì)供貨商采取一定的懲罰措施；入庫(kù)單由開(kāi)票員登記人數(shù)據(jù)庫(kù)。 采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)流程如圖2所示。 招標(biāo)流程如圖1，其中的關(guān)鍵控制點(diǎn)有兩個(gè)：①?gòu)木邆湔袠?biāo)條件，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)明確可以招標(biāo)到實(shí)際完成招標(biāo)的時(shí)間，建議規(guī)定為1個(gè)月； ②從招標(biāo)結(jié)束到完成協(xié)議或合同簽訂的時(shí)間，建議規(guī)定為10天。因此，工作流程管理是保證器材中心工作優(yōu)質(zhì)高效完成的關(guān)鍵，也是進(jìn)行工作人員業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。同時(shí)，需要致力于標(biāo)準(zhǔn)化，盡量減少物料種類。由于B類物料價(jià)值高，而且易于實(shí)現(xiàn)庫(kù)存控制，因此通過(guò)對(duì)B類物料的庫(kù)存控制是減少庫(kù)存資金占用的關(guān)鍵。光纜正是這樣的戰(zhàn)略性物資，因此需要著重注意對(duì)光纜市場(chǎng)變化的把握，在市場(chǎng)價(jià)格低谷進(jìn)行必要的儲(chǔ)備。由于A類本身價(jià)值昂貴，庫(kù)存占用資金大，因此必須進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和需求預(yù)測(cè)，并盡可能進(jìn)行嚴(yán)格的庫(kù)存控制；同時(shí)，由于戰(zhàn)略性物料有一定的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，還必須設(shè)置一定的安全庫(kù)存儲(chǔ)備，以應(yīng)付突發(fā)事件。庫(kù)存總值幾乎可以不計(jì)，只占5％—10％。物品數(shù)量居中，通常占物品的30％—40％，如光節(jié)點(diǎn)、放大器、交換機(jī)。 B類：重要物料，供應(yīng)市場(chǎng)充足，但物料本身價(jià)值昂貴，庫(kù)存占用資金大。價(jià)值占庫(kù)存總值50％—60％的相對(duì)少數(shù)物品。 采用分類管理的方法，優(yōu)化庫(kù)存控制。庫(kù)存是由于人們無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)的需求變化，才不得已采用的應(yīng)付外界變化的手段。 (2)庫(kù)存控制 庫(kù)存一般指存儲(chǔ)在倉(cāng)庫(kù)的物料，廣義的理解可以將暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的資源統(tǒng)稱為庫(kù)存。省略例行的檢測(cè)程序，提高物流速率。 采用招議標(biāo)的方法，選擇信譽(yù)好、價(jià)格低的供貨商，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)供貨商的管理，減少供貨時(shí)間，降低采購(gòu)成本。而根據(jù)目前的情況，我臺(tái)各部門(mén)在提出申購(gòu)計(jì)劃時(shí)幾乎沒(méi)有提前量，使得采購(gòu)工作相當(dāng)緊張，這時(shí)器材中心只有兩個(gè)選擇，要么供應(yīng)時(shí)間不能滿足申購(gòu)部門(mén)的要求，要么維持一定的庫(kù)存以保證供應(yīng)。為了實(shí)現(xiàn)按訂單采購(gòu)和最
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