華達(dá)集團(tuán)聰麗電子廠班長工作手冊(參考版)
2025-06-04 21:18本頁面
【正文】 治工具使用合理化 ＊ ? 治工具沒有壞及不安定現(xiàn) 象 ＊ ? 治工具放置位置方便員工使用 工作臺面無塵埃，油污，雜物 ＊ ? 這是“ 5S”的基本要求 ＊ ? 不做好“ 5S”無法保證品質(zhì) ＊ ? “ 5S”改善不花成本、時(shí)間，卻能讓品質(zhì)和提高效率 工位壞品及時(shí)處理 ＊ ? 能確實(shí)掌握部品供應(yīng)狀況 ＊ ? 當(dāng)天壞料當(dāng)天清理，并退倉處理 ＊ ? 跟蹤埋尾順利結(jié)束 作業(yè)員操作方便 ＊ ?部品（輔料）放置方便員工使用 ＊ ?治工具放置方便員工操作 作業(yè)臺面沒有過剩部品 ＊ ?沒有存放過多的部品 ＊ ?沒有制造過多的庫存（工位與工位之間） ＊ ?過剩的部品既占空間，又影響品質(zhì) 純屬浪費(fèi) 切實(shí)執(zhí)行新人管理體制 ?新工人上崗時(shí)要 考核 與 作業(yè)能力與素質(zhì) ? 新工人上崗時(shí)要多給予關(guān)心與指導(dǎo)，且定時(shí)召開新人座談會 ?班長要與新人一起訂立：“ 新人工作目標(biāo) ” ? 新工人上線要做好三天的標(biāo)識及特別管理 ?讓管理一眼就看出是新人作業(yè) ?新人作業(yè)的指導(dǎo)與確認(rèn)工作要頻繁 ? 指導(dǎo)員工作業(yè)： 說給她聽 強(qiáng)調(diào)重點(diǎn) 做給他看 了解情況 把握技巧 讓她做做 頻繁進(jìn)行確認(rèn) 直到完全明白為止 ? 不相信
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