【正文】 （2）、 文明施工現(xiàn)場管理措施I 合理定置a) 全工地施工期間所需要的物在空間上合理的布置，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場。要特別注意對民工的崗前教育工作。競賽形式樣，并與檢查、考評、獎(jiǎng)懲相結(jié)合，競賽評比結(jié)果張榜公布于眾?！、呤┕す芾砀鞣矫鎸I(yè)資料。?、菸拿魇┕そ逃?、培訓(xùn)、考核記錄均應(yīng)有計(jì)劃、資料。?、凼┕がF(xiàn)場應(yīng)有施工日志，施工日志中應(yīng)有文明施工內(nèi)容。　　g) 文明施工管理資料：?、偕霞夑P(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應(yīng)齊全?！　) 文明施工是一項(xiàng)綜合性的管理工作，應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機(jī)械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等制度?！　) 施工現(xiàn)場實(shí)行持證上崗制度，進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的所有機(jī)械司機(jī)、信號工、架子工、司爐工、起重工、電工、焊工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗。　　c) 工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定制表張榜公布。. 文明施工組織管理措施　　a) 文明施工管理實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，一同“包”、“保”、檢查與考核，制定獎(jiǎng)、罰細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。 文明施工現(xiàn)場措施 （1）、文明施工管理組織　　a) 施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。電梯井內(nèi)（管道堅(jiān)井內(nèi)）自首層開始支設(shè)水平網(wǎng)，以上每隔兩層支設(shè)一道水平接網(wǎng)，網(wǎng)邊與井壁周邊間隙不得大于20cm，網(wǎng)底距下方物體或橫桿不得小于3米。III洞口防護(hù)樓面上的所有施工洞口應(yīng)及時(shí)覆蓋以防人身墜落，嚴(yán)禁移動(dòng)蓋板（采取予留鋼筋網(wǎng)的措施）；進(jìn)行洞口作業(yè)以及在由于工程和工序需要而產(chǎn)生的，使人與物有墜落危險(xiǎn)或危及人身安全的其他洞口進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，必須設(shè)置防護(hù)設(shè)施：板與墻的洞口，必須設(shè)置牢固的蓋板、防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)或其他防墜落的防護(hù)設(shè)施。嚴(yán)禁上下同時(shí)拆除。因作業(yè)必需，臨時(shí)拆除或變動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施時(shí)，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意，并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后立即恢復(fù)。傳遞物件禁止拋擲。高處作業(yè)中所用的物料，均應(yīng)堆放平穩(wěn)，不妨礙通行及裝卸。施工中對高處作業(yè)的安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有缺陷及隱患時(shí)，必須及時(shí)解決；危及人身安全時(shí)，必須立即停止作業(yè)。施工前，應(yīng)逐級進(jìn)行安全技術(shù)教育及交底，落實(shí)所有安全技術(shù)措施和個(gè)人防護(hù)用品，未經(jīng)落實(shí)不得進(jìn)行施工。II高處作業(yè)高空作業(yè)的安全技術(shù)措施及其所需料具，必須列入工程的施工組織設(shè)計(jì)。固定式用電設(shè)備必須做到“一機(jī)一閘”，一次電源線不得超過5米，Ｉ類手持電動(dòng)工具的外殼必須做接零保護(hù)電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)，并設(shè)漏電保護(hù)裝置。所有電氣設(shè)備的外露導(dǎo)電部分，均應(yīng)做保護(hù)接零。施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備應(yīng)實(shí)行兩級漏電保護(hù)，即在總配電箱和開關(guān)配電箱內(nèi)設(shè)置漏電保護(hù)器。消防用電從總配電箱單路引出。配電系統(tǒng)應(yīng)實(shí)行三級配電箱供電，即分為總配電箱、分配電箱（含移動(dòng)配電箱）及開關(guān)箱三級。固定機(jī)械的電纜鋪設(shè)時(shí)應(yīng)穿管并埋地。架空敷設(shè)的主干電纜必須采用吊索與瓷瓶固定，垂直敷設(shè)電纜應(yīng)按規(guī)定間隔絕緣綁扎固定。持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制。定期檢查與隱患整改制：項(xiàng)目部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須制定措施，定期限、定人員整改，并作好安全整改消項(xiàng)記錄。班前檢查制：專業(yè)工長督促各施工班組，對安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查。有權(quán)拒絕上級不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。積極參加項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握安全技術(shù)。⑧項(xiàng)目操作工人安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真遵守本工種安全操作規(guī)程，遵照并執(zhí)行項(xiàng)目部安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。經(jīng)常檢查所管人員及現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或及時(shí)上報(bào)。組織搞好安全生產(chǎn)活動(dòng)，開好班前安全會(huì)。⑦項(xiàng)目班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真遵守安全規(guī)程和項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，遵照執(zhí)行項(xiàng)目管理部有關(guān)安全生產(chǎn)指示。對發(fā)生的機(jī)械設(shè)備事故要認(rèn)真分析原因，嚴(yán)肅處理，并向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)的部門及時(shí)匯報(bào)。負(fù)責(zé)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備逐臺(tái)驗(yàn)收，每月組織一次設(shè)備檢查。對有毒有害、易燃易爆的管理要制定嚴(yán)格的制度并執(zhí)行。 對采購的勞動(dòng)保護(hù)用品，必須符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“假、冒、偽、劣”。領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)、新材料開發(fā)、應(yīng)用的安全技術(shù)配套管理。參加傷亡事故調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)和分析，對事故責(zé)任者提出處理意見。堅(jiān)持定期和不定期的安全檢查，制止違章作業(yè)，及時(shí)填報(bào)安全報(bào)表。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目特殊作業(yè)人員的管理，杜絕“無證上崗”現(xiàn)象。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織安全活動(dòng)，制訂或修訂項(xiàng)目安全工作計(jì)劃與安全管理規(guī)章制度。發(fā)生重傷、死亡和重大設(shè)備事故時(shí)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好善后工作。組織安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，對新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用負(fù)安全責(zé)任。認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)生重傷、死亡和重大設(shè)備事故，應(yīng)迅速報(bào)告主管部門，積極配合主管部門調(diào)查處理，擬訂防范措施。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，定期組織安全檢查和開展競賽等活動(dòng)。III項(xiàng)目各級管理人員安全責(zé)任① 項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)認(rèn)真貫徹國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)及規(guī)定，對本項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。II 安全組織保證體系項(xiàng)目安全管理體系組織圖 項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目安全員 機(jī)械管理員工材 料 員通風(fēng)工長管道工長施 工 班 組 兼 職 安 全 員說明：施 工 操 作 工 人※ 實(shí)線表示工作關(guān)系※ 虛線表示信息反饋 針對該工程的特點(diǎn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、專職安全員、各專業(yè)工長等,各方面的管理人員組成的安全保證體系。1）大型設(shè)備吊裝安全計(jì)劃；2）高空作業(yè)安全計(jì)劃；3）大型管道施工安全計(jì)劃4）其它電動(dòng)施工機(jī)具使用安全計(jì)劃。安全施工措施 （1）、安全施工目標(biāo)：確保無重大工傷事故，輕傷負(fù)傷率控制在2‰以下。部分風(fēng)機(jī)盤管的廠家質(zhì)量低劣，往往出現(xiàn)滴水盤的排水口上端高出盤頂，在連接凝結(jié)水管前應(yīng)進(jìn)行修改，使排水口上端與盤底取平，便于凝結(jié)水排除。半硬性連接支管采用經(jīng)退火的紫銅管，活接頭連接；軟連接用高壓橡膠管套接，安裝簡易，易維修。水盤的排水口的上端高出盤頂面。原因分析：風(fēng)機(jī)盤管與冷熱水支管采用硬連接，如套制的螺紋有一點(diǎn)偏斜，就會(huì)造成盤管損壞而漏水。原因分析：安裝時(shí)未進(jìn)行調(diào)整，基礎(chǔ)留孔深度不符合要求，未用水平尺找平。預(yù)防措施：刷漆前清除灰塵、污垢，不得有部位漏涂隨時(shí)帶上小鏡子，仔細(xì)檢查。原因分析：未進(jìn)行除銹，油漆過稀或過濃。預(yù)防措施：要選好材質(zhì)，按施工規(guī)范要求施工。f管道保溫：現(xiàn)象：保溫結(jié)構(gòu)不牢，薄厚不均，表面粗糙。規(guī)范要求：套管比安裝管大兩號，樓板內(nèi)套管頂部高出地面50毫米，底部與樓板相平，固定時(shí)環(huán)縫均勻，打油麻，密封膠封閉。e套管安裝：現(xiàn)象：穿墻套管與墻面不平，樓板套管高度不夠，不打麻。規(guī)范要求：各種管道支托架安裝的最大間距公稱直徑1520253240507080100125保溫（米）2233445不保溫（米）345667預(yù)防措施：各種支、托吊架，螺栓孔應(yīng)在施工前做好施工準(zhǔn)備，型鋼不得用氣焊切割螺孔，M12以下的不得用氣焊開孔，M 12以上允許用氣焊開孔但必要銼光滑。用氣焊切割、開孔。預(yù)防措施：掌握規(guī)范要求，按要求施工，并加強(qiáng)焊接時(shí)的控制。水平干管變徑時(shí)，應(yīng)采用上平的偏心變徑。規(guī)范要求：管子對口的錯(cuò)口偏差應(yīng)不超過管壁厚的20%，且不超過2毫米，不同管徑的管道焊接，如果兩管管徑相差不超過小管徑15%，可將大管端部直徑縮小，與小管對口焊接，如果管徑相差超過小管徑的15%，應(yīng)將大管端部抽條加工成錐形，或用鋼板特制的異徑管?，F(xiàn)象三：焊接管道不打坡口，直接對焊,變徑方法不對。原因分析：沒有嚴(yán)格按焊接規(guī)范操作，未打坡口，電壓不穩(wěn)電流過大，電弧過長，焊條潮濕，焊工操作技術(shù)差。預(yù)防措施：用水平尺找好坡度，及時(shí)裁好支托架，支托架應(yīng)符合規(guī)范要求，看清楚圖紙上管道坡度的走向。原因分析：鋼管本身彎曲未進(jìn)行調(diào)直，支、吊架間距過大，下料時(shí)尺寸未掌握好，安裝前沒有弄清楚坡度的方向。 關(guān)鍵分項(xiàng)工程完成后，由項(xiàng)目總工組織技術(shù)質(zhì)檢人員和工長參加，對分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定，專項(xiàng)質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級，必要時(shí)報(bào)顧客代表或工程監(jiān)理認(rèn)可。 如關(guān)鍵工序施工質(zhì)量出現(xiàn)了重大的波動(dòng)，項(xiàng)目總工應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)、質(zhì)檢等人員進(jìn)行分析研究，找出主要原因，并采取相應(yīng)的糾正措施，并經(jīng)過驗(yàn)證或認(rèn)可。 關(guān)鍵工序的質(zhì)量檢測點(diǎn)要列出明細(xì)表，在進(jìn)入檢測點(diǎn)前由工長通知專職質(zhì)檢員，保證及時(shí)檢測。 項(xiàng)目總工組織有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員及工長，對關(guān)鍵工序所配備人員，施工機(jī)具、設(shè)備、計(jì)量器具和檢驗(yàn)設(shè)備做全面的評定和檢查，對所要求的工作環(huán)境進(jìn)行檢查，并保留檢查記錄。 對關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制要與一般的過程控制不同。 施工技術(shù)資料和質(zhì)量驗(yàn)評資料與施工同步，及時(shí)做好資料的收集整改的匯總工作。 經(jīng)理部對質(zhì)量要階段性的組織大、中、小型的檢查、評定活動(dòng)，對存在的問題有針對性的質(zhì)量教育，施工過程中堅(jiān)持實(shí)行自檢、專檢、交接檢的三檢制度，加強(qiáng)中間交接履行簽字確認(rèn)手續(xù)，工程的最終檢驗(yàn)，試驗(yàn)應(yīng)邀請業(yè)主，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門代表參加，辦理相應(yīng)的檢驗(yàn)、核驗(yàn)手續(xù)。 分項(xiàng)工程完成后，由單位工程負(fù)責(zé)人組織工長、班組長對分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定，專職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。 如分項(xiàng)工程施工中出現(xiàn)了重大質(zhì)量波動(dòng)，項(xiàng)目總工應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對過程能力進(jìn)行分析，找出原因，制定糾正及預(yù)防措施，進(jìn)行改正，并做好記錄。 工長要帶領(lǐng)作業(yè)人員對施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，堅(jiān)持開展“三工序”活動(dòng)，即檢查上道工序，保證本道工序，使工序過程始終處于受控狀態(tài)。 在產(chǎn)品的驗(yàn)收、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、安裝、交付各階段應(yīng)按適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行標(biāo)識，以便追溯和更正。安裝前，施工單位要向監(jiān)理工程師申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后方可使用，對于業(yè)主提供的設(shè)備、材料要認(rèn)真核實(shí)其材質(zhì)文件及檢查外觀質(zhì)量，存在的問題要記錄在案，并提出處理意見，對于分包商自身，采購的材料要貨比三家，擇優(yōu)選購，無材質(zhì)證明或質(zhì)量低劣的材料堅(jiān)決杜絕進(jìn)場使用。 要定期檢查施工機(jī)具，設(shè)備的配備是否符合要求，計(jì)量器具和檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備是否有檢定標(biāo)識和標(biāo)準(zhǔn)記錄，定期對設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)和保養(yǎng)，如有不符合要求的情況，應(yīng)做好記錄，并報(bào)告有關(guān)部門處理178。交底內(nèi)容要有針對性，突出重點(diǎn)及施工關(guān)鍵，明確有關(guān)的施工資料依據(jù)，嚴(yán)格遵照執(zhí)行，杜絕無椐修改。 嚴(yán)格執(zhí)行逐級技術(shù)交底制度，要按規(guī)定分層次分階段地進(jìn)行。b施工過程中的質(zhì)量保證。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。根據(jù)本公司近幾年的經(jīng)驗(yàn)，各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項(xiàng)工程都編制了管理流程，以過程精品保證精品工程。e對現(xiàn)場人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，首先開工前由項(xiàng)目經(jīng)理對全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，其次由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人結(jié)合工程特點(diǎn)對全體人員進(jìn)行質(zhì)量交底及意識教育，最后各專業(yè)工長會(huì)同項(xiàng)目專職質(zhì)檢員對各班組進(jìn)行詳細(xì)的交底和教育。不允許無證操作。b建立健全各級人員崗位責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理，充分發(fā)揮好各職能人員、施工員及班組自檢員的作用，層層把關(guān)。a貫徹GB/T19002標(biāo)準(zhǔn)建立健全質(zhì)量保證體系和組織機(jī)構(gòu)。為工程順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)，為提高工程質(zhì)量鋪好路。◆培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理及操作人員都要持證上崗，并經(jīng)過知識技能培訓(xùn)，因無證指揮，無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，要追究直接責(zé)任者的責(zé)任。合理安排工序，減少工序的交叉作業(yè)。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任?！魳影逡分贫仁┕げ僮饕⒅毓ば虻膬?yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作通過標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索、積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量，每個(gè)分項(xiàng)工程在開始大面積操作以前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。每個(gè)工種，每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班長的技術(shù)交底，班長的技術(shù)交底。依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)組織好人員、材料、設(shè)備進(jìn)場；做好技術(shù)交底，落實(shí)質(zhì)量管理計(jì)劃；做好質(zhì)量檢查和技術(shù)復(fù)核工作；做好隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)的質(zhì)量評定工作。1）、在開工前：認(rèn)真作好施工準(zhǔn)備，根據(jù)設(shè)計(jì)單位提交的施工圖,做好圖紙會(huì)審工作，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行”三檢制”，上道工序不合格不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序施工。把質(zhì)量問題消滅在萌芽之中。（3）、質(zhì)量保證措施：① 建立全面質(zhì)量管理：通過全面質(zhì)量管理，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行工程質(zhì)量分析，找出產(chǎn)生各種工程質(zhì)量缺陷的原因，采取預(yù)防措施。并且將根據(jù)工程特點(diǎn)，在工程開工一個(gè)星期內(nèi)編制出項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，以此作為項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性文件。并且依靠我公司在專業(yè)分包上的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力，最大限度的配合和服務(wù)總包及業(yè)主，與其精誠合作，實(shí)現(xiàn)最終的質(zhì)量目標(biāo)。各項(xiàng)管理工作程序的執(zhí)行應(yīng)該落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人員，明確執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果的紀(jì)錄。5） 抓好目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)本工程將實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理方式，在確定好工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工五大目標(biāo)后將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化階段目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理分別與各崗位管理人員和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)簽訂目標(biāo)責(zé)任承包合同，將目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、每一個(gè)人身上，使施工管理緊緊圍繞“目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)而運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)利用承包合同這個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿，使本項(xiàng)目每一位職工責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動(dòng)積極性，全身心投入工作中，使項(xiàng)目管理趨于良性循環(huán)，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。