某藥品零售業(yè)品牌競爭力分析doc(參考版)
2025-07-18 06:19本頁面
【正文】 高偉 責(zé)任編輯：伯燕 6 / 6。由此看來，在北京藥品零售業(yè)的品牌競爭中，金象大藥房和同仁堂目前已經(jīng)具備迅速提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量、藥品質(zhì)量以及購買便利性的前提條件，這些條件使得它們能夠有機(jī)會沖出北京，走向全國，從區(qū)域強(qiáng)勢向行業(yè)領(lǐng)袖的轉(zhuǎn)型應(yīng)該成為它們今后的戰(zhàn)略目標(biāo)。而這種建立在服務(wù)基礎(chǔ)上的“差異化競爭策略”，很容易為品牌在特定細(xì)分市場上構(gòu)筑品牌價值提供條件。以往的相關(guān)研究表明中國消費(fèi)者的個人生活領(lǐng)域中呈現(xiàn)出的“質(zhì)量品牌”、“服務(wù)品牌”的鏈動效應(yīng)，不僅僅同這些品牌的高知名度，適度的市場造勢和出色的專業(yè)表現(xiàn)有關(guān)，更表現(xiàn)為對這些品牌獨(dú)特服務(wù)方式和品牌個性塑造的認(rèn)同，是對品牌所承載的信用度的忠誠。注：以上不同企業(yè)的品牌形象是消費(fèi)者對各藥店提級率排名前兩位的表述方式附圖 附圖從同仁堂的品牌形象來看，由于其作為“老字號”而帶來的信譽(yù)和消費(fèi)者對該品牌質(zhì)量的認(rèn)可是其取得核心品牌競爭力的主要推動力；而金象的開架式銷售給消費(fèi)者帶來的“選擇便利性”同樣
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