【正文】 6　 指導(dǎo)企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)體系的法律法規(guī)指導(dǎo)企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)體系的法律法規(guī)目錄參見(jiàn)附錄D?！?公司工作標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表（見(jiàn)附錄C）。　 公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表包括：　 公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表（見(jiàn)附錄A）。　 管理標(biāo)準(zhǔn)子體系結(jié)構(gòu)形式圖（見(jiàn)圖4）?！?體系結(jié)構(gòu)形式圖包括：　 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系總體一覽圖（見(jiàn)圖圖2）?！?公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表負(fù)總責(zé)。　 公司管理標(biāo)準(zhǔn)子體系結(jié)構(gòu)形式圖、管理標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表由行政中心、營(yíng)銷中心、商務(wù)中心、財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)編制，行政中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌匯總。3　 職責(zé)　 公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系組成形式圖由行政中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌編制?！?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司建立、健全、完善切要標(biāo)準(zhǔn)體系，為各部門(mén)及全體員工了解企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的整體藍(lán)圖提供了依據(jù)。8 記錄 ——自我評(píng)價(jià)計(jì)劃(本次)； ——檢查記錄表； ——自我評(píng)價(jià)評(píng)分表； ——自我評(píng)價(jià)報(bào)告；——會(huì)議記錄等Q/CT******有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/CT 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表The enterprise standard system tables (GB/T15496200 GB/T 15497200 GB/T 15498200 GB/T 192732003)2017年2月18日發(fā)布 2017年3月1日實(shí)施 ******有限公司 發(fā)布******有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)標(biāo)題：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表文件編號(hào)Q/CT 版 本 號(hào)B0頁(yè) 號(hào)11　 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表，以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表，管理標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表和工作標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表。評(píng)價(jià)完成后，標(biāo)準(zhǔn)化管理部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行評(píng)審，寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告，也就是對(duì)評(píng)價(jià)安排的合理性，評(píng)價(jià)資源的充分性，評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確、可靠性及改進(jìn)措施的有效性做出評(píng)價(jià)，對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)建議，由管理評(píng)審確認(rèn)后，對(duì)評(píng)價(jià)方案和過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)。5．5 標(biāo)準(zhǔn)化管理部門(mén)負(fù)責(zé)保存自我評(píng)價(jià)的計(jì)劃、檢查記錄表、不合格項(xiàng)報(bào)告單、自我評(píng)價(jià)評(píng)分表、評(píng)價(jià)報(bào)告、會(huì)議記錄等文件，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行控制。糾正預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證由標(biāo)準(zhǔn)化管理部門(mén)委派自我評(píng)價(jià)專家負(fù)責(zé)進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)化管理部門(mén)負(fù)責(zé)人接到文件后應(yīng)在******有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)標(biāo)題：標(biāo)準(zhǔn)化良好行為自我評(píng)價(jià)和改進(jìn)辦法文件編號(hào)Q/CT 版 本 號(hào)B0頁(yè) 號(hào)310個(gè)工作日內(nèi)，將評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)總經(jīng)理，并分發(fā)到各受評(píng)價(jià)部門(mén)，同時(shí)將不合格項(xiàng)報(bào)告分發(fā)到有關(guān)部門(mén)。最后應(yīng)由受評(píng)價(jià)部門(mén)負(fù)責(zé)人承諾改進(jìn)的措施及實(shí)現(xiàn)要求。5．3．5 自我評(píng)價(jià)報(bào)告 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)(包括文件審查)完成后，評(píng)價(jià)小組組長(zhǎng)召集專家組全體會(huì)商，對(duì)本次評(píng)價(jià)情況進(jìn)行綜合分析、匯總、評(píng)分、定級(jí)建議，確定標(biāo)準(zhǔn)化良好行為不合格項(xiàng)報(bào)告，并報(bào)總經(jīng)理和標(biāo)準(zhǔn)化管理部門(mén)負(fù)責(zé)人。5．3．3 評(píng)價(jià)安排會(huì) 評(píng)價(jià)小組組長(zhǎng)主持，召集受評(píng)價(jià)部門(mén)負(fù)責(zé)人及標(biāo)準(zhǔn)化工作相關(guān)人員，包括全體評(píng)價(jià)小組成員，宣布本次評(píng)價(jià)計(jì)劃和安排，并對(duì)本次評(píng)價(jià)作必要的說(shuō)明。集中式評(píng)價(jià)還應(yīng)規(guī)定評(píng)價(jià)安排會(huì)、總結(jié)會(huì)時(shí)間及參加人員等。******有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)標(biāo)題：標(biāo)準(zhǔn)化良好行為自我評(píng)價(jià)和改進(jìn)辦法文件編號(hào)Q/CT 版 本 號(hào)B0頁(yè) 號(hào)25．3 評(píng)價(jià)實(shí)施5．3．1 評(píng)價(jià)通知 評(píng)價(jià)小組組長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)年度評(píng)價(jià)計(jì)劃的安排，在實(shí)施一周前編制本次評(píng)價(jià)計(jì)劃，報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審查，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后送達(dá)有關(guān)部門(mén)和人員。需要安排臨時(shí)增加評(píng)價(jià)的，應(yīng)由標(biāo)準(zhǔn)化管理部門(mén)負(fù)責(zé)人制定計(jì)劃，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。評(píng)價(jià)專家由標(biāo)準(zhǔn)化管理部門(mén)負(fù)責(zé)管理。資源 總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供必要的人力、信息、物質(zhì)和環(huán)境資源。3．4 受評(píng)價(jià)部門(mén)負(fù)責(zé)人在本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)，協(xié)助評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)相關(guān)不合格項(xiàng)的確認(rèn)和制定，并實(shí)施相應(yīng)的糾正、預(yù)防措施。3．2 標(biāo)準(zhǔn)化管理部門(mén)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為自我評(píng)價(jià)的策劃，提出評(píng)價(jià)小組組長(zhǎng)和組員名單，組建評(píng)價(jià)小組，并組織糾正、預(yù)防措施實(shí)施的跟蹤驗(yàn)證，持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為。適用范圍 適用于本企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為自我評(píng)價(jià)過(guò)程的控制。Q/CT******有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/CT 標(biāo)準(zhǔn)化良好行為自我評(píng)價(jià)和改進(jìn)辦法Standardization good behaviorSelf evaluation and improvement measures (GB/T15496200 GB/T 15497200 GB/T 15498200 GB/T 192732003)2017年2月18日發(fā)布 2017年3月1日實(shí)施 ******有限公司 發(fā)布******有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)標(biāo)題：標(biāo)準(zhǔn)化良好行為自我評(píng)價(jià)和改進(jìn)辦法文件編號(hào)Q/CT 版 本 號(hào)B0頁(yè) 號(hào)1目的 通過(guò)自我評(píng)價(jià)，驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)化良好行為內(nèi)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)和過(guò)程是否符合標(biāo)準(zhǔn)化良好行為策劃的要求，是否與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理相適宜、充分，是否運(yùn)行有效。各級(jí)管理者熟悉國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、方針和政策；了解標(biāo)準(zhǔn)化的知識(shí)，熟悉并掌握管轄范圍內(nèi)的各類標(biāo)準(zhǔn)，能貫徹和應(yīng)用；培訓(xùn)管理按公司《培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行控制。質(zhì)量管理部應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系、測(cè)量管理體系強(qiáng)制性產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫。，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，真正把標(biāo)準(zhǔn)化工作與企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng)提上一個(gè)新的水平，為企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)良好的基礎(chǔ)保障。，加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、和工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和實(shí)施。2．3各相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極配合，提出合適人員參加公司標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，并能通過(guò)培訓(xùn)后主持部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化工作。 培訓(xùn)的職責(zé)2．1公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)應(yīng)按公司貫標(biāo)工作計(jì)劃提出培訓(xùn)要求，綜合管理部按要求制定培訓(xùn)計(jì)劃。Q/CT******有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/CT 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)管理辦法Standardized training management approach (GB/T15496200 GB/T 15497200 GB/T 15498200 GB/T 192732003)2017年2月18日發(fā)布 2017年3月1日實(shí)施 ******有限公司 發(fā)布******有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)標(biāo)題：標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)管理辦法文件編號(hào)Q/CT 版 本 號(hào)B0頁(yè) 號(hào)1 總則：標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、教育是標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要活動(dòng)，有計(jì)劃的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是企業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。公司技術(shù)開(kāi)發(fā)中心負(fù)責(zé)常規(guī)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定和復(fù)審工作，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品及新產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制，對(duì)新產(chǎn)品試制過(guò)程產(chǎn)生的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按公司質(zhì)量管理體系《文件控制程序》執(zhí)行。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的基本原則7．1國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)中的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條款，必須嚴(yán)格執(zhí)行；不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，禁止生產(chǎn)、銷售和進(jìn)口。標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審企業(yè)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定定期進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審。企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在發(fā)布后30內(nèi)，報(bào)當(dāng)?shù)厝嗣裾畼?biāo)準(zhǔn)化行政主管部門(mén)和有關(guān)行政主管部門(mén)備案。標(biāo)準(zhǔn)審查重點(diǎn)是：a）該標(biāo)準(zhǔn)是否符合或達(dá)到預(yù)定的目的和要求；b）與有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)是否一致；c）技術(shù)內(nèi)容是否符合國(guó)家方針政策和經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展方向，技術(shù)革新指標(biāo)是否先進(jìn)、安全、可行，各項(xiàng)規(guī)定是否完整和協(xié)調(diào)；d）與有關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)是否協(xié)調(diào)；e）規(guī)范性技術(shù)要素內(nèi)容的確定方法是否符合GB/；f）標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)格式可參照GB/4．5編制標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿經(jīng)審查通過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)送審稿,各部門(mén)應(yīng)根據(jù)審查意見(jiàn)進(jìn)行修改,編寫(xiě)“標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿”******有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)標(biāo)題：標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批和實(shí)施管理辦法文件編號(hào)Q/CT 版 本 號(hào)B0頁(yè) 號(hào)3及相關(guān)文件“標(biāo)準(zhǔn)編制說(shuō)明”,“審查會(huì)議紀(jì)要”、“意見(jiàn)匯總處理表”。對(duì)反饋的意見(jiàn)要逐一分析研究，并進(jìn)一步修改標(biāo)準(zhǔn)草案，形成標(biāo)準(zhǔn)送審稿。4．2起草標(biāo)準(zhǔn)草案各部門(mén)注意收集信息和資料，并對(duì)收集的信息和資料進(jìn)行整理、分析、對(duì)比優(yōu)選，必要時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證，然后編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)征求意見(jiàn)稿和標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)說(shuō)明，送標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)。4．1．4市場(chǎng)反饋的統(tǒng)計(jì)資料和技術(shù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析、對(duì)比、研究，合理確定標(biāo)準(zhǔn)中的技術(shù)指標(biāo)。******有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)標(biāo)題：標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批和實(shí)施管理辦法文件編號(hào)Q/CT 版 本 號(hào)B0頁(yè) 號(hào)24．1．3顧客需求和期望顧客的需求和期望是制定標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。4．1．2有關(guān)最新科技成果科技成果是制定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。2．2生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)2．3設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工藝、工裝、半成品以及服務(wù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2．4為提高產(chǎn)品質(zhì)量而制定的企業(yè)“內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)”。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須執(zhí)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)標(biāo)生產(chǎn)是法律法規(guī)不允許的。 標(biāo)準(zhǔn)的制定范圍《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的制定范圍做出規(guī)定，《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》對(duì)這一規(guī)定做了具體補(bǔ)充。除第一位代碼作為體系代碼以外，后各位代碼按公司制定規(guī)定執(zhí)行見(jiàn)下表： 如Q/CT (即Q企標(biāo)、CT長(zhǎng)銅、J技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)、101產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)代碼編號(hào)，.1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的順 序號(hào)、2017標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)年份)。標(biāo)準(zhǔn)體系中，處于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)子體系的第二層第一類第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào) 應(yīng)按GB/T130171995附錄B代碼編制示意圖，即技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)第一位（19）1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、2采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。即根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)在體系中的位置給予作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)，同時(shí)又保留產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)原編號(hào)。一種是按子體系的從屬關(guān)系編號(hào)，如：本公司按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系J10下層各獨(dú)立標(biāo)準(zhǔn)有獨(dú)立代碼為J10J102等；管理標(biāo)準(zhǔn)體系G20下層各獨(dú)立標(biāo)準(zhǔn)有獨(dú)立代碼為G20G202等；工作標(biāo)準(zhǔn)體系Z30下層各獨(dú)立標(biāo)準(zhǔn)有獨(dú)立代碼為Z30Z302等；以區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)類別和層次。 代碼的編寫(xiě)：通過(guò)代碼，把體系結(jié)構(gòu)圖的子體系和明細(xì)表中的個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系起來(lái)，更便于圖表的使用。 。不斷提高企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)水平。c）為了滿足不同用途或經(jīng)濟(jì)上需要，在企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中可進(jìn)行分等分級(jí)，以滿足不同需要。a)一個(gè)完整的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括產(chǎn)品分類、技術(shù)要求、試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、標(biāo)志，也可由若干標(biāo)準(zhǔn)組成。4 結(jié)構(gòu)和要求4．1內(nèi)容劃分4．1．1通則在一般情況下，針對(duì)每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象應(yīng)編制一項(xiàng)單獨(dú)的標(biāo)準(zhǔn)，并作為整體出版。；對(duì)于等同采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的文本，其結(jié)構(gòu)應(yīng)與被采用的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)一致。3．4標(biāo)準(zhǔn)的適用性應(yīng)便于實(shí)施。每個(gè)選用的術(shù)語(yǔ)應(yīng)盡可能只有唯一的含義。 在每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)或系列標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，某一給定概念應(yīng)使用相同的術(shù)語(yǔ)。系列標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)及其章、條的編號(hào)應(yīng)盡可能相同。 依據(jù)：根據(jù)GB/《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分 標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫(xiě)規(guī)則》,并提出了標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)格式和字體、字號(hào). 總則：3．1要求標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的條款應(yīng)明確而無(wú)歧義，并且：——在其范圍所規(guī)定的界限內(nèi)按需要力求完整；——清楚、準(zhǔn)確、相互協(xié)調(diào)；——充分考慮最新技術(shù)水平；——為未來(lái)技術(shù)發(fā)展提供框架：——能被未參加標(biāo)準(zhǔn)編制的專業(yè)人員所理解。標(biāo)準(zhǔn)化良好行為評(píng)價(jià)員跟蹤對(duì)改進(jìn)過(guò)程的有效性進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)。15．6．1 日常改進(jìn) 各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門(mén)的日常改進(jìn)應(yīng)包括收集有關(guān)不合格信息，確定信息來(lái)源，分析不合格原因，制定糾正措施，對(duì)過(guò)程或管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，避免不合格再發(fā)生。******有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)標(biāo)題：標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法文件編號(hào)Q/CT 版 本 號(hào)B0頁(yè) 號(hào)1715．5 評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)確認(rèn)為取得外部資源的有效支持，接受社會(huì)確認(rèn)的監(jiān)督檢查，達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化確認(rèn)的適當(dāng)水平，在完成公司自我評(píng)價(jià)并施行持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)審定，可以在適當(dāng)時(shí)機(jī)向政府標(biāo)準(zhǔn)化主管部門(mén)認(rèn)可的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)，進(jìn)行“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”水平確認(rèn)。 a) 標(biāo)準(zhǔn)化工作要求； b) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的編制要求； c) 管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系編制要求； d) 技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、監(jiān)督與改進(jìn)； e) 對(duì)評(píng)價(jià)確認(rèn)結(jié)果的處置。15．3 自我評(píng)價(jià)方法和程序 自我評(píng)價(jià)方法和程序按GB／T 19273—2003中5．3的要求。成員包括職能部門(mén)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司標(biāo)準(zhǔn)化管理人員。持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按照PDCA管理模式和方法進(jìn)行，按策劃、實(shí)施、檢查、處置、再策劃的管理模式周而復(fù)始地順序運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為持續(xù)改進(jìn)的目的。 15 標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的評(píng)價(jià)與改進(jìn)15．1 自我評(píng)價(jià)的要求為確保公司標(biāo)準(zhǔn)化良好的適宜性、充分性和有效性，質(zhì)量管理部每年組織不少于一次的自我評(píng)價(jià)。a） 檢查貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、