【正文】 36 / 36。 檢查考核與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤。6檢查與考核 全廠定置管理的檢查與考核工作，由廠行政部負責(zé)組織進行，班組定置管理由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)組織進行。 定置圖上所有動態(tài)可變性，隨著定置關(guān)系發(fā)生變化及定置管理水平的不斷提高，定置圖要隨之修改。 現(xiàn)場欲清理的物品不在定置圖上出現(xiàn)。 定置的繪制標準 定置圖不是簡單的現(xiàn)場平面布置圖，它是對現(xiàn)場中所有與生產(chǎn)、工作、經(jīng)營活動有關(guān)的物品診斷調(diào)整后的科學(xué)定位圖。 文件柜內(nèi)文件、資料、圖紙的名稱、份數(shù)表達清楚，并分柜建帳管理。 按科學(xué)存放流程圖放置文件、資料及圖紙。 職能部室定置管理（含各辦公室） 要求各職能部室按管理化、系統(tǒng)化、程序化的要求，各種文件，資料、圖紙等按照生產(chǎn)、工作程序分類定置。 物資櫥（架）內(nèi)的物資應(yīng)設(shè)有帳和卡，帳卡物應(yīng)一致。 物資櫥（架）內(nèi)的備品、配件、材料，按定置圖要求擺放。 工具箱內(nèi)的工具定置圖，一律貼在工具箱內(nèi)門壁左上方。 工具箱內(nèi)定置的物品，按定置圖要求擺放。 對工器具在區(qū)域點的位置定置。 班組定置管理 繪制班組定置管理圖。 若因基建工程需要在施工現(xiàn)場存放磚瓦砂石等建筑材料時，由施工部門事先畫出施工材料存放圖，提出申請，經(jīng)廠行政部同意后，按指定區(qū)域存放，未經(jīng)同意，不得存放。 生產(chǎn)現(xiàn)場不準存放閑置設(shè)備、材料及工器具，按劃分的各單位的料庫、料棚、料區(qū)存放設(shè)備、備品、配件和材料。 操作著能安全出入設(shè)備放置處。 各生產(chǎn)單位和管理部室定置工作，根據(jù)廠部文件規(guī)定，由本部門制定，經(jīng)辦公室審核后實施。 負責(zé)協(xié)調(diào)、實施廠級定置管理標準。 責(zé)任與權(quán)限 廠行政部 會同有關(guān)部門檢查、監(jiān)督、考核生產(chǎn)現(xiàn)場，廠區(qū)環(huán)境及管理科室的物品定置管理。 管理職能 職能分工 廠行政部是全廠定置管理的主管部門。 生產(chǎn)單位定置管理分為：設(shè)備定置、區(qū)域定置、班組物品定置、特別定置。 引用標準“電力企業(yè)定置管理” 術(shù)語分類 術(shù)語定置管理是研究生產(chǎn)中人、物、場地三者之間科學(xué)安置的管理藝術(shù)，它要求該三者相對固定，并追求由此帶來的管理效益。042000 主題內(nèi)容與適用范圍本標準規(guī)定了華能汕頭電廠定置管理標準的術(shù)語與分類、管理職能與要求，檢查與考核。附加說明:本標準由廠標準化委員會提出本標準由行政部負責(zé)起草本標準主要編寫人：肖化群 初 審：程衛(wèi)東 復(fù) 審：李文學(xué) 批 準：鄭祥云本標準由廠標準化委員會負責(zé)解釋。，并與廠有關(guān)考核制度掛鉤考核獎懲，實行逐級考核。 對違反規(guī)章制度而影響辦事效益和效率的要嚴格考核，接受教訓(xùn)，制訂防范措施，做到“三不放過”。5 檢查與考核、制度的人和現(xiàn)象，每個工作人員都有權(quán)提出意見，使其糾正，對堅持違章作業(yè)人員，應(yīng)停止其工作，向有關(guān)職能部門報告，由有關(guān)職能部門在經(jīng)濟責(zé)任制考核中予以經(jīng)濟處罰。，并掌握規(guī)章制度中不僅要以身作則，而且要監(jiān)督所屬人員學(xué)習(xí)貫徹，并掌握實際執(zhí)行情況。，即為本廠的技術(shù)法規(guī)和管理法規(guī)，全廠職工必須貫徹執(zhí)行，不得違反，違者視情節(jié)給予批評教育或處分。 規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，即國家頒布，部、局專業(yè)頒布，各級地方政府機關(guān)頒布和本廠自行頒布。 所有規(guī)程制度的發(fā)放應(yīng)編號有序，由行政部負責(zé)管理，承辦部門具體發(fā)放。1mm，圖樣表格不易縮小時，其幅面允許按翻開方向二分之一的倍數(shù)延伸。對涉及面較廣、政策性較強的管理制度，可召集有關(guān)部門或?qū)I(yè)人員會議進行討論審核，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)審定，最后由廠長審閱批準后頒布執(zhí)行。 其他管理制度的審批和頒布 管理制度經(jīng)有關(guān)職能部門修編起草后，可采用相關(guān)部門會簽，集體討論，最后經(jīng)分管廠領(lǐng)導(dǎo)審閱廠長批準后頒布執(zhí)行。 將初審稿送交策劃部，由工程技術(shù)人員及部門負責(zé)人進行復(fù)審。 生產(chǎn)規(guī)程、制度的修編應(yīng)在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，寫出初稿。 規(guī)章制度的審批與頒布。 設(shè)篇時，每一篇一般均有標題。 當規(guī)程中的內(nèi)容適合于分行并列并且順序號已達四位敘述時，其編號可用小寫英文字母右下角加園點，例如a. b. 。在無須編制目次的情況下，各章也可以不設(shè)標題。 如果“章”“條”較多，為了層次清晰，敘述方便，可以組合若干“章”為一篇，篇的編號使用中文大寫數(shù)字，如第一篇、第二篇?！罢隆币韵陆y(tǒng)稱為“條”，“條”的序號只在所屬“章”的范圍內(nèi)連續(xù)編寫。層次的序號應(yīng)采用阿拉伯數(shù)碼書寫，層次之間加園點，園點加上兩個數(shù)碼之間的右下角。 規(guī)程的層次與劃分。對不適應(yīng)的制度和內(nèi)容應(yīng)及時修改和補充，原已有制度，在執(zhí)行中若發(fā)現(xiàn)不夠完善或部分條文需作修改時，按修改部分予以頒發(fā)，不得將原合理的制度廢止。、管理、服務(wù)的需要，補充和完善的制度，由歸口職能部門負責(zé)提出并編制，報行政部備案，以便再版時修編。，應(yīng)符合黨和國家的方針、政策、法令、法律等，符合本廠實際，簡化、合理、便于執(zhí)行。 編制或修編規(guī)程制度的依據(jù)a. 電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、部頒典型規(guī)程及上級有關(guān)部門指示、通知等；b. 制造廠家的設(shè)備資料；c. 本廠及兄弟單位的經(jīng)驗；d. 上級有關(guān)事故通報、本廠及外廠的事故教訓(xùn)；e. 新技術(shù)的推廣應(yīng)用；f. 有關(guān)人員對規(guī)程制度的正確意見和建議；g. 規(guī)程制度在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題。 現(xiàn)場規(guī)程制度應(yīng)在每年10月11月份，根據(jù)一年實際執(zhí)行情況，由策劃部及有關(guān)部門組織全面檢查，并做出必要的修改補充意見，上報分管廠長批準后執(zhí)行。，應(yīng)做到“符合實際、指導(dǎo)生產(chǎn)”，達到“有章可循，有據(jù)可查”的目的，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展、設(shè)備的完善和管理水平的提高，隨時補充修訂。新增設(shè)備及重大設(shè)備改造等項目，都應(yīng)在試運前制定相應(yīng)的規(guī)程或措施，并組織人員學(xué)習(xí)或考試，否則不應(yīng)投入運行。 規(guī)章制度由行政部負責(zé)印制、發(fā)放、歸檔。 負責(zé)草擬頒發(fā)或廢止有關(guān)規(guī)章制度的文件。 有關(guān)職能部門是本專業(yè)規(guī)章制度的具體歸口管理部門，其主要職責(zé)是:。 負責(zé)編制規(guī)章制度年度修編計劃，并組織實施。 負責(zé)主辦或會簽、頒發(fā)及廢止有關(guān)規(guī)章制度的文件。3 管理職能 行政部是全廠規(guī)章制度的綜合管理部門，其職責(zé)是： 負責(zé)組織有關(guān)部門建立健全各種規(guī)章制度。 章程是政黨、團體對本組織的性質(zhì)、宗旨等內(nèi)部事務(wù)和活動規(guī)則做出的明文規(guī)定。 標準是對生產(chǎn)、行政等方面長期重復(fù)性的事務(wù)和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定。 制度是要求職工共同遵守的按一定程序辦事的規(guī)程。 規(guī)則是對某一事項制定的規(guī)定。它是對工藝、操作、安裝、檢驗、安全、管理等具體技術(shù)要求和實施程序的統(tǒng)一規(guī)定，是指導(dǎo)職工進行生產(chǎn)技術(shù)等活動的規(guī)范和準則。本標準適用于華能汕頭電廠現(xiàn)場規(guī)程及生產(chǎn)、經(jīng)營、行政等方面的制度、規(guī)定等（以下簡稱規(guī)章制度）的管理。華能汕頭電廠企業(yè)標準規(guī) 章 制 度 管 理 標 準QG/HNSTDC0101 即現(xiàn)代管理十八法，各部門和各單位根據(jù)實際情況選用。 “三能”：能修好設(shè)備、排除故障；能掌握一般鉗工工藝、電工工藝等的常用材料性能；能看圖紙和畫簡單的加工圖。 “三能”：能分析運行情況；能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；能掌握一般維修技能。：即做好崗位本職工作應(yīng)當具有的基本工藝和技能。：即計劃管理制度、財務(wù)會計制度、勞動工資管理制度