【正文】 28 / 28。 檢查考核與經濟責任制掛鉤。6檢查與考核 全廠定置管理的檢查與考核工作，由廠行政部負責組織進行，班組定置管理由各部門主管領導組織進行。 定置圖上所有動態(tài)可變性，隨著定置關系發(fā)生變化及定置管理水平的不斷提高，定置圖要隨之修改。 現場欲清理的物品不在定置圖上出現。 定置的繪制標準 定置圖不是簡單的現場平面布置圖，它是對現場中所有與生產、工作、經營活動有關的物品診斷調整后的科學定位圖。 文件柜內文件、資料、圖紙的名稱、份數表達清楚，并分柜建帳管理。 按科學存放流程圖放置文件、資料及圖紙。 職能部室定置管理（含各辦公室） 要求各職能部室按管理化、系統(tǒng)化、程序化的要求，各種文件，資料、圖紙等按照生產、工作程序分類定置。 物資櫥（架）內的物資應設有帳和卡，帳卡物應一致。 物資櫥（架）內的備品、配件、材料，按定置圖要求擺放。 工具箱內的工具定置圖，一律貼在工具箱內門壁左上方。 工具箱內定置的物品，按定置圖要求擺放。 對工器具在區(qū)域點的位置定置。 班組定置管理 繪制班組定置管理圖。 若因基建工程需要在施工現場存放磚瓦砂石等建筑材料時，由施工部門事先畫出施工材料存放圖，提出申請，經廠行政部同意后，按指定區(qū)域存放，未經同意，不得存放。 生產現場不準存放閑置設備、材料及工器具，按劃分的各單位的料庫、料棚、料區(qū)存放設備、備品、配件和材料。 操作著能安全出入設備放置處。 各生產單位和管理部室定置工作，根據廠部文件規(guī)定，由本部門制定，經辦公室審核后實施。 負責協(xié)調、實施廠級定置管理標準。 責任與權限 廠行政部 會同有關部門檢查、監(jiān)督、考核生產現場，廠區(qū)環(huán)境及管理科室的物品定置管理。 管理職能 職能分工 廠行政部是全廠定置管理的主管部門。 生產單位定置管理分為：設備定置、區(qū)域定置、班組物品定置、特別定置。 引用標準“電力企業(yè)定置管理” 術語分類 術語定置管理是研究生產中人、物、場地三者之間科學安置的管理藝術，它要求該三者相對固定，并追求由此帶來的管理效益。042000 主題內容與適用范圍本標準規(guī)定了華能汕頭電廠定置管理標準的術語與分類、管理職能與要求，檢查與考核。附加說明:本標準由廠標準化委員會提出本標準由行政部負責起草本標準主要編寫人：肖化群 初 審：程衛(wèi)東 復 審：李文學 批 準：鄭祥云本標準由廠標準化委員會負責解釋。，并與廠有關考核制度掛鉤考核獎懲，實行逐級考核。 對違反規(guī)章制度而影響辦事效益和效率的要嚴格考核，接受教訓，制訂防范措施，做到“三不放過”。5 檢查與考核、制度的人和現象，每個工作人員都有權提出意見，使其糾正，對堅持違章作業(yè)人員，應停止其工作，向有關職能部門報告，由有關職能部門在經濟責任制考核中予以經濟處罰。，并掌握規(guī)章制度中不僅要以身作則，而且要監(jiān)督所屬人員學習貫徹，并掌握實際執(zhí)行情況。，即為本廠的技術法規(guī)和管理法規(guī)，全廠職工必須貫徹執(zhí)行，不得違反，違者視情節(jié)給予批評教育或處分。 規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，即國家頒布，部、局專業(yè)頒布，各級地方政府機關頒布和本廠自行頒布。 所有規(guī)程制度的發(fā)放應編號有序，由行政部負責管理，承辦部門具體發(fā)放。1mm，圖樣表格不易縮小時，其幅面允許按翻開方向二分之一的倍數延伸。對涉及面較廣、政策性較強的管理制度，可召集有關部門或專業(yè)人員會議進行討論審核，由分管廠領導審定，最后由廠長審閱批準后頒布執(zhí)行。 其他管理制度的審批和頒布 管理制度經有關職能部門修編起草后，可采用相關部門會簽，集體討論，最后經分管廠領導審閱廠長批準后頒布執(zhí)行。 將初審稿送交策劃部，由工程技術人員及部門負責人進行復審。 生產規(guī)程、制度的修編應在廣泛征求群眾意見的基礎上，寫出初稿。 規(guī)章制度的審批與頒布。 設篇時，每一篇一般均有標題。 當規(guī)程中的內容適合于分行并列并且順序號已達四位敘述時，其編號可用小寫英文字母右下角加園點，例如a. b. 。在無須編制目次的情況下，各章也可以不設標題。 如果“章”“條”較多，為了層次清晰，敘述方便，可以組合若干“章”為一篇，篇的編號使用中文大寫數字，如第一篇、第二篇。“章”以下統(tǒng)稱為“條”，“條”的序號只在所屬“章”的范圍內連續(xù)編寫。層次的序號應采用阿拉伯數碼書寫，層次之間加園點，園點加上兩個數碼之間的右下角。 規(guī)程的層次與劃分。對不適應的制度和內容應及時修改和補充，原已有制度，在執(zhí)行中若發(fā)現不夠完善或部分條文需作修改時，按修改部分予以頒發(fā)，不得將原合理的制度廢止。、管理、服務的需要，補充和完善的制度，由歸口職能部門負責提出并編制，報行政部備案，以便再版時修編。，應符合黨和國家的方針、政策、法令、法律等，符合本廠實際，簡化、合理、便于執(zhí)行。 編制或修編規(guī)程制度的依據a. 電力工業(yè)技術管理法規(guī)、部頒典型規(guī)程及上級有關部門指示、通知等；b. 制造廠家的設備資料；c. 本廠及兄弟單位的經驗；d. 上級有關事故通報、本廠及外廠的事故教訓；e. 新技術的推廣應用；f. 有關人員對規(guī)程制度的正確意見和建議；g. 規(guī)程制度在執(zhí)行中發(fā)現的問題。 現場規(guī)程制度應在每年10月11月份，根據一年實際執(zhí)行情況，由策劃部及有關部門組織全面檢查，并做出必要的修改補充意見，上報分管廠長批準后執(zhí)行。，應做到“符合實際、指導生產”，達到“有章可循，有據可查”的目的，應根據生產的發(fā)展、設備的完善和管理水平的提高，隨時補充修訂。新增設備及重大設備改造等項目，都應在試運前制定相應的規(guī)程或措施，并組織人員學習或考試，否則不應投入運行。 規(guī)章制度由行政部負責印制、發(fā)放、歸檔。 負責草擬頒發(fā)或廢止有關規(guī)章制度的文件。 有關職能部門是本專業(yè)規(guī)章制度的具體歸口管理部門，其主要職責是:。 負責編制規(guī)章制度年度修編計劃，并組織實施。 負責主辦或會簽、頒發(fā)及廢止有關規(guī)章制度的文件。3 管理職能 行政部是全廠規(guī)章制度的綜合管理部門，其職責是： 負責組織有關部門建立健全各種規(guī)章制度。 章程是政黨、團體對本組織的性質、宗旨等內部事務和活動規(guī)則做出的明文規(guī)定。 標準是對生產、行政等方面長期重復性的事務和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定。 制度是要求職工共同遵守的按一定程序辦事的規(guī)程。 規(guī)則是對某一事項制定的規(guī)定。它是對工藝、操作、安裝、檢驗、安全、管理等具體技術要求和實施程序的統(tǒng)一規(guī)定，是指導職工進行生產技術等活動的規(guī)范和準則。本標準適用于華能汕頭電廠現場規(guī)程及生產、經營、行政等方面的制度、規(guī)定等（以下簡稱規(guī)章制度）的管理。華能汕頭電廠企業(yè)標準規(guī) 章 制 度 管 理 標 準QG/HNSTDC0101 即現代管理十八法，各部門和各單位根據實際情況選用。 “三能”：能修好設備、排除故障；能掌握一般鉗工工藝、電工工藝等的常用材料性能；能看圖紙和畫簡單的加工圖。 “三能”：能分析運行情況；能及時發(fā)現故障和排除故障；能掌握一般維修技能。：即做好崗位本職工作應當具有的基本工藝和技能。：即計劃管理制度、財務會計制度、勞動工資管理制度