【正文】 。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 28 檢查考核與經(jīng)濟責任制掛鉤。 6 檢查與考核 全廠定置管理的檢查與考核工作，由廠行政部負責組織進行，班組定置管理由各部門主管領導組織進行。 定置圖上所有動態(tài)可變性，隨著定置關系發(fā)生變化及定置管理水平的不斷提高，定置圖要隨之 修改。 現(xiàn)場欲清理的物品不在定置圖上出現(xiàn)。 定置的繪制標準 定置圖不是簡單的現(xiàn)場平面布置圖，它是對現(xiàn)場中所有與生產(chǎn)、工作、經(jīng)營活動有關的物品診斷調(diào)整后的科學定位圖。 文件柜內(nèi)文件、資料、圖紙的名稱、份數(shù)表達清楚，并分柜建帳管理。 按科學存放流程圖放置文件、資料及圖紙。 職能部室定置管理（含各辦公室） 要求各職能部室按管理化、系統(tǒng)化、程序化的要求，各種文件，資料、圖紙等按照生產(chǎn)、工作程序分類定置。 物資櫥（架）內(nèi)的物資應設有帳和卡，帳卡物應一致。 物資櫥（架）內(nèi)的備品、配件、材料，按定置圖要求擺放。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 27 工具箱內(nèi)的工具定置圖，一律貼在工具箱內(nèi)門壁左上方。 工具箱內(nèi)定置的物品，按定置圖要求擺放。 對工器具在區(qū)域點的位置定置。 班組定置管理 繪制班組定置管理圖。 若因基建工程需要在施工現(xiàn)場存放磚瓦砂石等建筑材料時， 由施工部門事先畫出施工材料存放圖，提出申請，經(jīng)廠行政部同意后，按指定區(qū)域存放，未經(jīng)同意，不得存放。 生產(chǎn)現(xiàn)場不準存放閑置設備、材料及工器具，按劃分的各單位 的料庫、料棚、料區(qū)存放設備、備品、配件和材料。 操作著能安全出入設備放置處。 各生產(chǎn)單位和管理部室定置工作，根據(jù)廠部文件規(guī)定，由 本部門制定，經(jīng)辦公室審核后實施。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 26 負責協(xié)調(diào)、實施廠級定置管理標準。 責任與權限 廠行政部 會同有關部門檢查、監(jiān)督、考核生產(chǎn)現(xiàn)場，廠區(qū)環(huán)境及管 理科室的物品定置管理。 管理職能 職能分工 廠行政部是全廠定置管理的主管部門。 生產(chǎn)單位定置管理分為：設備定置、區(qū)域定置、班組物品定置、特別定置。 引用標準 “電力企業(yè)定置管理” 術語分類 術語 定置管理是研究生產(chǎn)中人、物、場地三者之間科學安置的管理藝術，它要求該三者相對固定，并追求由此帶來的管理效益。 042020 主題內(nèi)容與適用范圍 本標準規(guī)定了華能汕頭電廠定置管理標準的術語與分類、管理職能與要求，檢查與考核。 附加說明 : 本標準由廠標準化委員會提出 本標準由行政部負責起草 本標準主要編寫人：肖化群 初 審：程衛(wèi)東 復 審：李文學 批 準：鄭祥云 本標準由廠標準化委員會負責解釋。 本標準所列管理事項應分解列入有關人員的工作標準內(nèi)，并與廠有關考核制度掛鉤考核獎懲，實行逐級考核。 對違反規(guī)章制度而影響辦事效益和效率的要嚴格考核，接受教訓，制訂防范措施，做到“三不放過”。 5 檢查與考核 對違反現(xiàn)場規(guī)程、制度的人和現(xiàn)象，每個工作人員都有權提出意見，使其糾 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 24 正，對堅持違章作業(yè)人員，應停止其工作，向有關職能部門報告，由有關職能部門在經(jīng)濟責任制考核中予以經(jīng)濟處罰。 各級領導干部在學習貫徹，并掌握規(guī)章制度中不僅要以身作則，而且要監(jiān)督所屬人員學習貫徹，并掌握實際執(zhí)行情況。 規(guī)章制度一經(jīng)頒布，即為本廠的技術法規(guī)和管理法規(guī)，全廠職工必須貫徹執(zhí)行，不得違反，違者視情節(jié)給予批評教育或處分。 規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行 我廠執(zhí)行的規(guī)章制度可分為四個級別，即國家頒布，部、局專業(yè)頒布，各級地方政府機關頒布和本廠自行頒布。 所有規(guī)程制度的發(fā)放應編號有序，由行政部負責管理，承辦部門具體發(fā)放。 1mm，圖樣表格不易縮小時，其幅面允許按翻開方向二分之一的倍數(shù)延伸。對涉及面較廣、政策性較強的管理制度，可召集有關部門或專業(yè)人員會議進行討論審核，由分管廠領導審定，最后由廠長審閱批準后頒布執(zhí)行。 其他管理制度的審批和頒布 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 23 管理制度經(jīng)有關職能部門修編起草后，可采用相關部門會簽，集體討論， 最后經(jīng)分管廠領導審閱廠長批準后頒布執(zhí)行。 將初審稿送交策劃部，由工程技術人員及部門負責人進行復審。 生產(chǎn)規(guī)程、制度的修編應在廣泛征求群眾意見的基礎上，寫出初稿。 規(guī)章制 度的審批與頒布。 設篇時，每一篇一般均有標題。 當規(guī)程中的內(nèi)容適合于分行并列并且順序號已達四位敘述時，其編號可用小寫英文字母右下 角加園點，例如 a. b. 。在無須編制目次的情況下，各章也可以不設標題。 如果“章”“條”較多，為了層次清晰，敘述方便，可以組合若干“章”為一篇，篇的編號使用中文大寫數(shù)字，如第一篇、第二篇?！罢隆币韵陆y(tǒng)稱為“條”，“條”的序號只在所屬“章”的范圍內(nèi)連續(xù)編寫。層次的序號應采用阿拉伯數(shù)碼書寫，層次之間加園點，園點加上兩個數(shù)碼之間的右下角。 規(guī)章制度編寫格式要求 規(guī)程的層次與劃分。對不適應的制度和內(nèi)容應及時修改和補充，原已有制度，在執(zhí)行中若發(fā)現(xiàn)不夠完善或部分條文需作修改時，按修改部分予以頒發(fā)，不得將原合理的制度廢止。 為適應生產(chǎn)、管理、服務的需要，補充和完善的制度，由歸口職能部門負責提出并編制，報行政部備案，以便再版時修編。 編制或修編的管理制度，應符合黨和國家的方針、政策、法令、法律等，符合 本廠實際，簡化、合理、便于執(zhí)行。 編制或修編規(guī)程制度的依據(jù) a. 電力工業(yè)技術管理法規(guī)、 部 頒典型規(guī)程及上級有 關部門指示、通知等； b. 制造廠家的設備資料； c. 本廠及兄弟單位的經(jīng)驗； d. 上級有關事故通報、本廠及外廠的事故教訓； e. 新技術的推廣應用； f. 有關人員對規(guī)程制度的正確意見和建議； g. 規(guī)程制度在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題。 現(xiàn)場規(guī)程制度應在每年 10 月 11 月份，根據(jù)一年實際執(zhí)行情況，由策劃部及有關部門組織全面檢查，并做出必要的修改補充意見，上報分管廠長批準后執(zhí)行。 所有規(guī)程制度的編寫，應做到“符合實際、指導生產(chǎn) ”，達到“有章可循，有據(jù)可查 ”的目的，應根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展、設備的完善和管理水平的提高，隨 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 21 時補充修訂。新增設備及重大設備改造等項目，都應在試運前制定相應的規(guī)程或措施，并組織人員學習或考試，否則不應投入運行。 規(guī)章制度由行政部負責印制、發(fā)放、歸檔。 負責草擬頒發(fā)或廢止有關規(guī)章制度的文件。 有關職能部門是本專業(yè)規(guī)章制度的具體歸口管理部門，其主要職責是 : 負責組織實施廠有關規(guī)章制度修編計劃。 負責編制規(guī)章制度年度修編計劃，并組織實施。 負責主辦或會簽、頒發(fā)及廢止有關規(guī)章制度的文件。 3 管理職能 行政部是全廠規(guī)章制度的綜合管理部門，其職責是： 負責組織有關部門建立健全各種規(guī)章制度。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 20 章程 是政黨、團體對本組織的性質、宗旨等內(nèi)部事務和活動規(guī)則做出的明文規(guī)定。 標準 是對生產(chǎn)、行政等方面長 期重復性的事務和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定。 制度 是要求職工共同遵守的按一定程序辦事的規(guī)程。 規(guī)則 是對某一事項制定的規(guī)定。它是對工藝、操作、安裝、檢驗、安全、管理等具體技術要求和實施程序的統(tǒng)一規(guī)定，是指導職工進行生產(chǎn)技術等活動的規(guī)范和準則。 本標準適用于華能汕頭電廠現(xiàn)場規(guī)程及生產(chǎn)、經(jīng)營、行政等方面的制度、規(guī)定等（以下簡稱規(guī)章制度）的管理。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 18 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 19 華能汕頭電廠企業(yè)標準 規(guī) 章 制 度 管 理 標 準 QG/HNSTDC0101 即現(xiàn)代管理十八法，各部門和各單位根據(jù)實際情況選用。 “三能”：能修好設備、排除故障；能掌握一般鉗工工藝、電工工藝等的常用材料性能；能看圖紙和畫簡單的加工圖。 “三能”：能分析運行情況；能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；能掌握一般維修技能。 基本功：即做好崗位本