【正文】 a) 標(biāo)準(zhǔn)化工作要求； b) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的編制要求； c) 管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系編制要求； d) 技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、監(jiān)督與改進(jìn)； e) 對(duì)評(píng)價(jià)確認(rèn)結(jié)果的處置。d）公司貫徹實(shí)施的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。c) 對(duì)比分析、試驗(yàn)驗(yàn)證 對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析和必要的試驗(yàn)驗(yàn)證，找出本企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能指標(biāo)、試驗(yàn)方法等方面的差距，提出措施。復(fù)審后的公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)必須重新備案。b) 為提高產(chǎn)品質(zhì)量和促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，制定嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 各部門的標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)分解表 見(jiàn)本手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)分解表章節(jié)******有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)標(biāo)題：標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法文件編號(hào)Q/CT 版 本 號(hào)B0頁(yè) 號(hào)88 公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃、計(jì)劃（或管理制度）公司應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)（或管理制度），一般包括以下內(nèi)容：a） 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化工作體系、組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)、職責(zé)、工作方法與要求等；b） 規(guī)定公司標(biāo)準(zhǔn)制度、修訂、復(fù)審的工作原則、工作程序及具體要求；c） 規(guī)定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查的原則、方法、要求、程序和分工；d） 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)信息的搜集、管理和使用等方面的要求；e） 規(guī)定實(shí)施各級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的程序和方法；f） 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計(jì)劃內(nèi)容、工作程序和要求；g） 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的任務(wù)、目標(biāo)、方法和程序；h） 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化成果獎(jiǎng)勵(lì)工作程序和要求。c) 技術(shù)人員和行政人員：除標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)和基礎(chǔ)知識(shí)外，結(jié)合制定標(biāo)準(zhǔn)、貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)而組織專題專項(xiàng)培訓(xùn)。根據(jù)GB/T13017對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)體系表的結(jié)構(gòu)形式的要求，本公司制定的公司標(biāo)準(zhǔn)體系表、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系表如附錄附錄附錄附錄4。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。為避免管理層次的混亂和不必要的重復(fù)，標(biāo)準(zhǔn)化良好行為把質(zhì)量管理體系和CCC強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證等各體系形成的各層次文件作為體系認(rèn)證管理標(biāo)準(zhǔn)納入標(biāo)準(zhǔn)化良好行為?，F(xiàn)將該管理手冊(cè)正式發(fā)布，并自2014年9月1日起正式實(shí)施，要求公司各部門將該手冊(cè)做為公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作遵循的準(zhǔn)則。在以后的工作中，注重搜集、整理和采用與我公司有關(guān)的國(guó)際、國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充和完善公司的標(biāo)準(zhǔn)化良好行為，使我公司的標(biāo)準(zhǔn)化良好行為工作處于同行業(yè)的領(lǐng)先地位，推動(dòng)我公司的各項(xiàng)工作全面發(fā)展。 enterprise standardization為在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。d) 公司標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)在公司標(biāo)準(zhǔn)體系表的框架下制定。公司標(biāo)準(zhǔn)化組織架構(gòu)圖見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)化組織架構(gòu)圖章節(jié)。******有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)標(biāo)題：標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法文件編號(hào)Q/CT 版 本 號(hào)B0頁(yè) 號(hào)7d) 組織公司的內(nèi)部評(píng)價(jià)，向最高管理者報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)管理體系的業(yè)績(jī)和改進(jìn)需求。 各部門的年度標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃應(yīng)于每年1月10日前連同《標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告》一起報(bào)管理者代表。將標(biāo)準(zhǔn)草案連同“編制說(shuō)明”發(fā)至公司內(nèi)有關(guān)部門，征求意見(jiàn)，對(duì)返回意見(jiàn)分析研究，編寫標(biāo)準(zhǔn)送審稿。這種一致性程度稱為“非等效”，“非等效”程度不屬于采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，其縮寫字母代號(hào)為“NEQ”。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃包括： 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間方式、內(nèi)容、步驟、責(zé)任人應(yīng)達(dá)到的要求實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備工作包括：a）明確相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的組織協(xié)調(diào)；b）向有關(guān)人員宣傳、講解標(biāo)準(zhǔn)。******有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)標(biāo)題：標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法文件編號(hào)Q/CT 版 本 號(hào)B0頁(yè) 號(hào)16 在標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域內(nèi)，通過(guò)制、修訂標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)，對(duì)提高企業(yè)管理水平有顯著作用的論文、著作、標(biāo)準(zhǔn)、管理方法等成果，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織、收集和評(píng)選，并送交標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)主任審批，按企業(yè)科技管理成果獎(jiǎng)勵(lì)條例確定成果等級(jí)，予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)價(jià)值顯著的成果，綜合管理部向上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化部門推薦評(píng)選技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。Q/CT******有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/CT 標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)構(gòu)及編寫規(guī)則Standardization of structure and write rules(GB/T15496200 GB/T 15497200 GB/T 15498200 GB/T 192732003)2017年2月18日發(fā)布 2017年3月1日實(shí)施 ******有限公司 發(fā)布******有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)標(biāo)題：標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)及 編寫規(guī)則文件編號(hào)Q/CT 版 本 號(hào)B0頁(yè) 號(hào)1 總則：為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)編寫的結(jié)構(gòu)而提出編寫規(guī)則，并作為編寫技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。b）企業(yè)可根據(jù)顧客要求參照推薦標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)（法律、法規(guī)有規(guī)定除外）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容應(yīng)符合合同環(huán)境下技術(shù)要求。Q/CT******有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/CT 標(biāo)準(zhǔn)的制定、審批和實(shí)施管理辦法Standard formulation, and implementation measures for the administration of examination and approval of(GB/T15496200 GB/T 15497200 GB/T 15498200 GB/T 192732003)2017年2月18日發(fā)布 2017年3月1日實(shí)施 ******有限公司 發(fā)布******有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)標(biāo)題：標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批和實(shí)施管理辦法文件編號(hào)Q/CT 版 本 號(hào)B0頁(yè) 號(hào)1 總則：為確保標(biāo)準(zhǔn)化管理得到有效實(shí)施，制定標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重要保證，特建立本管理辦法。4．4審查標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)確性的復(fù)雜程度、涉及面大小，可分別采取會(huì)審，審查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)吸收本企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員、管理人員和工人參加，必要時(shí)也可邀請(qǐng)外單位的專家和用戶參加。內(nèi)容、生產(chǎn)設(shè)備部、綜合管理部聯(lián)合舉辦各類標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和宣傳。3．5 標(biāo)準(zhǔn)化管理部門保存自我評(píng)價(jià)記錄。5．3．7 評(píng)價(jià)文件和記錄移交 評(píng)價(jià)總結(jié)會(huì)后10個(gè)工作日內(nèi)，評(píng)價(jià)小組組長(zhǎng)應(yīng)將本次評(píng)價(jià)報(bào)告、不合格項(xiàng)報(bào)告、檢查記錄表、評(píng)分表等全部文件交標(biāo)準(zhǔn)化管理部門。　 公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)子體系結(jié)構(gòu)形式圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表由技術(shù)保障中心、生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)編制。5　 公司企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖公司企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖參見(jiàn)圖5。2　 術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。5．3．4 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)專家依據(jù)評(píng)價(jià)計(jì)劃、評(píng)價(jià)檢查記錄表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)，對(duì)照評(píng)價(jià)依據(jù)或準(zhǔn)則，形成評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)，認(rèn)真填寫檢查記錄表，對(duì)不符合項(xiàng)在不合格報(bào)告表中進(jìn)行客觀表述，并請(qǐng)受評(píng)價(jià)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字。職責(zé)3．1 管理者代表負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)執(zhí)行自我評(píng)價(jià)的控制。因此，特制定本管理辦法。4．1．5收集國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。按標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)定，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門、國(guó)務(wù)院行政主管部門或省標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門批準(zhǔn)發(fā)布，并給予編號(hào)，同時(shí)必須給予標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)，以便把產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)在體系表中的位置表示出來(lái)，所以采用雙重編號(hào)。采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的其他規(guī)則應(yīng)遵照GB/。15．6 標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)制定標(biāo)準(zhǔn)→實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)→合格評(píng)定→分析改進(jìn)，以及再修訂標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。公司應(yīng)對(duì)其建立的標(biāo)準(zhǔn)體系是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求以及標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行的有效性和效率進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審工作應(yīng)按GB/T19273的要求進(jìn)行。f) 檢查驗(yàn)收 企業(yè)對(duì)采標(biāo)的產(chǎn)品自檢后，認(rèn)為符合采標(biāo)要求具備驗(yàn)收條件，填報(bào)《產(chǎn)品采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收申請(qǐng)書》，并附驗(yàn)收必備資料向有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門申請(qǐng)驗(yàn)收。b) 修改采用是指存在技術(shù)內(nèi)容差異，并對(duì)技術(shù)性差異進(jìn)行了清楚地標(biāo)識(shí)和解釋。e) 生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。：a） 計(jì)劃名稱；b） 計(jì)劃要達(dá)到的要求；******有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)標(biāo)題：標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法文件編號(hào)Q/CT 版 本 號(hào)B0頁(yè) 號(hào)9c） 實(shí)施計(jì)劃需要的各項(xiàng)準(zhǔn)備，資源配置等；d） 責(zé)任單位和人員，配合工作的單位和人員及其分工；e） 工作進(jìn)度要求。7 職 責(zé) 總經(jīng)理職責(zé)最高管理者應(yīng)確保以下標(biāo)準(zhǔn)化事項(xiàng)得到落實(shí)：a) 貫徹國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、方針、政策和有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；b) 確定與本公司方針、目標(biāo)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和目標(biāo)；c) 確定公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)、人員及其職責(zé)；d) 審批標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；e) 組織建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系，審批公司標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)體系；f) 鼓勵(lì)、表彰為公司標(biāo)準(zhǔn)化工作做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，對(duì)不認(rèn)真貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)造成損失的責(zé)任者，進(jìn)行懲戒。為了體現(xiàn)統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理原則，最高管理者授權(quán)章繼名同志作為公司標(biāo)準(zhǔn)體系管理者代表，成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)。5 公司標(biāo)準(zhǔn)體系******有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)標(biāo)題：標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法文件編號(hào)Q/CT 版 本 號(hào)B0頁(yè) 號(hào)4公司按照本標(biāo)準(zhǔn)GB/T15497和GB/T15498的要求建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系，加以實(shí)施，并持續(xù)評(píng)審與改進(jìn)其有效性。注：標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以科學(xué)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)，以促進(jìn)最佳的共同效益為目的。目前僅把已近成熟、通用性強(qiáng)的制度轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)。Q/CT******有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/CT G20122017 標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)Standardize Management Manual(GB/T15496200 GB/T 15497200 GB/T 15498200 GB/T 192732003)受控狀態(tài)：版 本 號(hào)： B0 匯編/日期： 審核/日期： 批準(zhǔn)/日期：2017年2月18日發(fā)布 2017年3月1日實(shí)施 ******有限公司 發(fā)布******有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)標(biāo)題：目錄文件編號(hào)Q/CT G20122017版 本 號(hào)B0頁(yè) 號(hào)1章節(jié)號(hào)目錄頁(yè)碼1234567891011121314151617附錄1附錄2附錄3附錄4附錄5附錄6目錄文件修訂記錄公司簡(jiǎn)介企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)發(fā)布令管理者代表發(fā)布令標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)圖專兼職人員表標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)分解表標(biāo)準(zhǔn)體系編制說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)的制定、審批和實(shí)施管理辦法標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)管理辦法標(biāo)準(zhǔn)化良好行為自我評(píng)價(jià)和改進(jìn)辦法企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表標(biāo)準(zhǔn)總體一覽圖標(biāo)準(zhǔn)化體系圖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系圖管理標(biāo)準(zhǔn)體系圖工作標(biāo)準(zhǔn)體系圖企業(yè)組織架構(gòu)圖1234567891011282932333536394041424546******有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)標(biāo)題：文件修訂記錄文件編號(hào)Q/CT G20122017版 本 號(hào)B0頁(yè) 號(hào)2序號(hào)修訂內(nèi)容摘要修訂日期修訂者備注******有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)標(biāo)題：企業(yè)簡(jiǎn)介文件編號(hào)Q/CT G20122017版 本 號(hào)B0頁(yè) 號(hào)3公 司 簡(jiǎn) 介******有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)標(biāo)題：標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)文件編號(hào)Q/CT G20122017版 本 號(hào)B0頁(yè) 號(hào)4標(biāo)準(zhǔn)化方針建立健全完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的工作秩序,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著公司的不斷發(fā)展，各項(xiàng)制度有待于進(jìn)一步完善、成熟、提高，并再行轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)。 standardization******有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)標(biāo)題：標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法文件編號(hào)Q/CT 版 本 號(hào)B0頁(yè) 號(hào)3為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或潛在問(wèn)題制定共同使用的重復(fù)使用的條款的活動(dòng)。建立的公司標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)符合以下要求：a) 公司標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系