導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系促進(jìn)印刷生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化的建立與實(shí)施(參考版)
2025-07-17 22:18本頁面
【正文】 。生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化在實(shí)施和優(yōu)化的過程中，需要各部門通力合作，這有助于培養(yǎng)各部門之間的協(xié)作關(guān)系，加強(qiáng)部門之間的溝通和聯(lián)系。明確責(zé)任是我們采取針對(duì)性對(duì)策的關(guān)鍵，標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)能讓我們更簡(jiǎn)單地確定問題的責(zé)任。如果車間操作人員都按照標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)行操作，制造工藝的穩(wěn)定性便會(huì)得到保障，產(chǎn)品品質(zhì)也會(huì)進(jìn)一步得到提升。在技術(shù)部門的統(tǒng)一管理平臺(tái)上，標(biāo)準(zhǔn)化的工藝資料可以供設(shè)計(jì)人員查找和參考，設(shè)計(jì)人員可以隨時(shí)查找需要設(shè)計(jì)的類似產(chǎn)品的制造工藝標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)計(jì)從開始就可以考慮制造工藝的合理性，降低制造過程中出現(xiàn)問題的幾率；另一方面，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的工藝性分析和審查，也可以使產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段就能解決很多以后才會(huì)發(fā)現(xiàn)的工藝問題。某些工廠沒有作業(yè)指導(dǎo)書，他們采取的另一種做法是，先讓組長(zhǎng)學(xué)會(huì)操作，再讓組長(zhǎng)把操作方法交給組員，但是在人員變動(dòng)時(shí)（如職工病假），他們面對(duì)的只能是停產(chǎn)，而在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的工廠里面出現(xiàn)這種情況時(shí)，他們就可以臨時(shí)找一個(gè)員工，讓他們根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書來執(zhí)行這道工序的工作。變化是工廠管理的大敵，所以，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化就是通過規(guī)范人們的工作方法減少結(jié)果的變化。標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行，必然能有效地提高生產(chǎn)效率，因?yàn)樘岣呱a(chǎn)效率就能降低生產(chǎn)的消耗或損耗，減少浪費(fèi)，也就等于間接地降低了生產(chǎn)成本，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，則能直接降低我們的生產(chǎn)成本。但作為生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化本身的目標(biāo)，它可以從如下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化和提升。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不能孤軍奮戰(zhàn)，要同各部門協(xié)作配合、互相支持，發(fā)揮整體系統(tǒng)功能，才能走好“三步曲”。這“三步曲”中的每一步，都要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，要拋棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下遺留的種種弊端，每個(gè)企業(yè)都要從自身的情況出發(fā)，通過創(chuàng)新開辟自己的道路。市場(chǎng)是多變的，企業(yè)必須具備這種應(yīng)變能力，不僅能夠占領(lǐng)市場(chǎng)、站穩(wěn)市場(chǎng)，還能夠適應(yīng)市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)。第三步：把標(biāo)準(zhǔn)化向縱深推進(jìn)，運(yùn)用多種標(biāo)準(zhǔn)化形式支持產(chǎn)品開發(fā)，使企業(yè)具有適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，即對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力。第二步：建立以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心的有效標(biāo)準(zhǔn)體系。這三步的具體含義如下。對(duì)生產(chǎn)過程的工藝進(jìn)行監(jiān)視，且采取進(jìn)貨檢驗(yàn)、日常各工序的產(chǎn)品檢驗(yàn)、最終產(chǎn)品檢驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制；分析質(zhì)量目標(biāo)完成情況，及收集顧客滿意度、產(chǎn)品合格率等質(zhì)量目標(biāo)完成情況的
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1