國美電器銷售門店檢查管理制度(參考版)
2025-06-04 19:28本頁面
【正文】 7. 注意事項(xiàng) ： 總部門店管理中心賣場管理部 將對公司下達(dá)的文件和任務(wù)在門店的執(zhí)行狀況予以現(xiàn)場檢查 ， 并隨時 根據(jù)公司不同時期的重點(diǎn)工作調(diào)整 檢查內(nèi)容。申訴人自接到復(fù)議結(jié)果之日起 3日內(nèi)，按規(guī)定程序繳納罰款。逾期不交，雙倍罰款 ； 時， 必須 在 《員工過失處罰單》 上如實(shí) 填寫日期，加蓋現(xiàn)金收訖章，并給被處罰人開據(jù)處罰收據(jù) （門店財務(wù)需每月將第一聯(lián)交分部財務(wù)匯總按月裝訂）。 ： ： 具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)參照公司《 獎懲制度》執(zhí)行。 ，應(yīng)對檢查中的重點(diǎn)問題進(jìn)行分類匯總，突出問題以圖片的形式取證， 同時要求分部門店管理中心上傳文字說明，各類資料匯總后 經(jīng) 門店管理中心 領(lǐng)導(dǎo)審核后 ，擬訂下次 復(fù)查 計劃 。 、核查的綜合情況，下發(fā)《分部門店檢查 月度通報》，連同《分部賣場檢查人員對門店執(zhí)行現(xiàn)場處罰月度情況匯總表》經(jīng)分部門店管理中心和財務(wù)部門確實(shí)后，于月底（遇節(jié)假日提前）一起上報總部門店管理中心賣場管理部。對 當(dāng) 天門店自查工作中 部分工作組存在較為普遍或突出問題，對門店開據(jù)《門店管理限期整改通知單》，落實(shí)整改責(zé)任人和合理整改時限，對門店不能直接解決的問題需上報分部（大區(qū)）。 填制報表：《分部日檢查表》、《分部賣場檢查人員對門店執(zhí)行現(xiàn)場處罰月度情況匯總表》、《分部門店檢查月度通報》。 ，必須認(rèn)真做好交接班工作。 營業(yè)中，在賣場內(nèi)對員工的儀容儀表、行為規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生、站姿站態(tài)進(jìn)行規(guī)范 管理 ，對賣場清潔、商品的陳列、員工的銷售技巧、價簽的更換、賣場美化等事項(xiàng)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 店長 檢查： 填制表格：《門店日常工作檢查表》；門店 店長 必須將當(dāng)天門店各工作組的得分情況進(jìn)行匯總，填制《門店日檢查表》。 營業(yè)中，隨時認(rèn)真對本部組員工儀容儀表、行為規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生、站姿站態(tài)進(jìn)行維護(hù)，對主推商品的出樣展示、商品價簽的及時更換、美化布置等工作隨時跟進(jìn)。 6次檢查 ,每次檢查時間為半小時，具體時間如下： 對于兩次檢查均不符合標(biāo)準(zhǔn)或帶有普遍性的問題，門店要組織培訓(xùn)；對于第一次 9： 00— 9： 30 第二次 11： 00— 11： 30 第三次 13： 0013： 30 第四次 15： 00— 15： 30 第五次 17： 00— 17： 30 第六次 打烊前半小時 門店不能解決的要及時上報分部，限期整改，同時要跟蹤解決問題。 《門店巡檢日志》應(yīng)保留至少 3個月，提供
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