【摘要】----賣場美化宣傳管理規(guī)定1.目的:為了進(jìn)一步規(guī)范賣場美化宣傳管理工作,使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化,特制定本規(guī)定。2.范圍:適用范圍:國美電器各分部、各門店;發(fā)布范圍:總部門店管理中心、采銷中心、行政中心、財(cái)務(wù)中心;各大區(qū)、各分部。3.名詞解釋:無4.職責(zé)::負(fù)
2025-06-04 10:06
【摘要】----樣機(jī)管理規(guī)定1.目的:要求各門店及時(shí)執(zhí)行樣機(jī)政策、加快樣機(jī)的周轉(zhuǎn)率、較高的出樣率、保證良好的樣機(jī)外觀及演示效果,有效地提高門店經(jīng)營質(zhì)量。同時(shí)減少公司資金的占壓,規(guī)避公司在經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)。2.范圍::國美電器總部及各分部門店管理中心、采銷中心、各門店;發(fā)布范圍:國美電器門店管理中心、采銷中心、戰(zhàn)略合作中心
2025-06-04 10:07
【摘要】賣場管理部管理制度第一條總部賣場管理部崗位職責(zé)一、工作內(nèi)容:(一)分部賣場管理部人員配置、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、評比。(二)制定賣場階段性工作計(jì)劃,對各分部月度計(jì)劃、總結(jié)進(jìn)行總體指導(dǎo)。(三)廣告位租賃合同的日常管理。(四)企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的使用監(jiān)督。(五)賣場管理規(guī)章制度及流程的匯總、編寫和完善。(六)跟蹤各分部周巡檢工作完成
2024-12-19 17:17
2024-12-21 14:46
【摘要】----贈(zèng)品管理規(guī)定1.目的:為明確公司贈(zèng)品按照自有贈(zèng)品、聯(lián)合贈(zèng)品和廠商贈(zèng)品的分類管理,加強(qiáng)公司贈(zèng)品的采購、管理、發(fā)放及核銷工作。杜絕出現(xiàn)盲目采購、賒購、白條借機(jī)、價(jià)格虛高、庫存超標(biāo)等問題,同時(shí)明確公司贈(zèng)品在各環(huán)節(jié)的流程和責(zé)任,有效防止公司資產(chǎn)的流失特制訂本規(guī)定。2.范圍::本規(guī)定適用于國美電器總部及下屬各大區(qū)、各分部及
【摘要】----門店檢查管理制度1.目的:為嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度,規(guī)范業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化門店經(jīng)營管理水平,提升服務(wù)質(zhì)量,改善門店衛(wèi)生環(huán)境,樹立國美門店良好形象,保障公司制度得到切實(shí)有效的貫徹執(zhí)行,使國美的經(jīng)營體系在穩(wěn)定有序的環(huán)境中得到高速發(fā)展,特制定本制度。2.范圍::國美電器門店管理中心、各大
2025-06-04 19:28
【摘要】國美家電賣場管理部管理制度l總部賣場管理部崗位職責(zé)一、工作內(nèi)容:(一)分部賣場管理部人員配置、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、評比。(二)制定賣場階段性工作計(jì)劃,對各分部月度計(jì)劃、總結(jié)進(jìn)行總體指導(dǎo)。(三)廣告位租賃合同的日常管理。(四)企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的使用監(jiān)督。(五)賣場管理規(guī)章制度及流程的匯總、編寫和完善。(六)跟蹤各分部周巡檢工作完成情況,定期抽查、點(diǎn)評。(七)分部
2025-04-10 20:55
【摘要】7/7運(yùn)力管理規(guī)定歸屬體系:國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――售后服務(wù)系統(tǒng)分冊文件編號(hào):國美-售后-物流012撰寫單位:國美電器售后服務(wù)中心物流部版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級:□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù):6頁正文頁數(shù):4頁附件個(gè)數(shù):5個(gè)制度正文目錄:目錄頁次1、目的
【摘要】7/11禮品、禮金管理辦法歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊――行政系統(tǒng)分冊文件編號(hào):鵬潤—行—總務(wù)011撰寫單位:行政中心總務(wù)部版本:第一版生效日期:2003年9月9日機(jī)密等級:□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù):10正文頁數(shù):3附件個(gè)數(shù):6制度正文目錄:目錄頁次
【摘要】11/12貨款結(jié)算管理規(guī)定歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊―財(cái)務(wù)系統(tǒng)分冊文件編號(hào):鵬潤-財(cái)-貨款結(jié)算001撰寫單位:鵬潤投資(國美電器)財(cái)務(wù)中心版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級:□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù):22頁正文頁數(shù):11頁 附件個(gè)數(shù):6個(gè)制度正文目錄:目
2025-04-15 02:13
【摘要】賣場管理部管理制度組織架構(gòu)圖銷售中心總經(jīng)理銷售中心副總經(jīng)理賣場管理部經(jīng)理賣場管理部主管賣場管理部業(yè)務(wù)賣場管理部干事分部賣場部第一條總部賣場管理部崗位職責(zé)一、工作內(nèi)容:(一)分部賣場管理部人員配置、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、評比。(二)制定賣場階段性工作計(jì)劃,對各分部月度計(jì)劃、總結(jié)進(jìn)行總體指導(dǎo)。(三)廣告位租賃合同的日常管
【摘要】營業(yè)現(xiàn)場管理辦法為了規(guī)范賣場現(xiàn)場管理特制定以下獎(jiǎng)懲辦法獎(jiǎng)勵(lì)一、書面獎(jiǎng)勵(lì)1、工作態(tài)度良好,并能按時(shí)完成工作任務(wù),成績突出;2、樂于助人,主動(dòng)協(xié)助同事完成任務(wù),成績突出;3、同不良行為作斗爭,對維持正常的工作秩序和社會(huì)治安有顯著功績;4、受到外界稱贊,為賣場爭得榮譽(yù)。二、資金獎(jiǎng)勵(lì)1、單店單品牌銷售連續(xù)三個(gè)月全市第一且一般過失行為不超過1次者獎(jiǎng)勵(lì)100
2025-08-08 22:41
【摘要】庫房商品盤點(diǎn)管理規(guī)定歸屬體系:國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――售后服務(wù)系統(tǒng)分冊文件編號(hào):國美—售后—物流008撰寫單位:國美電器售后服務(wù)中心物流部版本:第一版生效日期:2022年4月1日機(jī)密等級:□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù):5頁正文頁數(shù):4頁附件個(gè)數(shù):無制度正文目錄:目錄頁次1、目的
【摘要】/異地授信業(yè)務(wù)管理規(guī)定歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊――財(cái)務(wù)系統(tǒng)分冊文件編號(hào):鵬潤-財(cái)-資金006撰寫單位:鵬潤投資(國美電器)財(cái)務(wù)中心版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級:□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù):4頁正文頁數(shù):3頁 附件個(gè)數(shù):無制度正文目錄:目
【摘要】/取證購物借款管理規(guī)定歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊――財(cái)務(wù)系統(tǒng)分冊文件編號(hào):鵬潤-財(cái)-資金007撰寫單位:鵬潤投資(國美電器)財(cái)務(wù)中心版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級:□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù):4頁正文頁數(shù):2頁 附件個(gè)數(shù):1個(gè)制度正文目錄: