【摘要】產(chǎn)品成本分析給業(yè)務(wù)部提供初步之報(bào)價(jià)參考,另外負(fù)責(zé)所有外購品之單價(jià)確認(rèn)(含托外之單價(jià))以及定期提供有力之資訊要求廠商去降價(jià)作業(yè)等。成本中心之作業(yè)流程大至如下:1.詢價(jià)流程:接業(yè)務(wù)、采購之新產(chǎn)品、物料通知、資訊—詢價(jià)à了解內(nèi)容、確認(rèn)需求à尋求供應(yīng)商à查核類似產(chǎn)品之前報(bào)價(jià)à廠商報(bào)價(jià)à單價(jià)確認(rèn)呈主管核準(zhǔn)à回應(yīng)給相關(guān)單位
2025-07-17 16:04
【摘要】外貿(mào)業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)流程 完整的報(bào)價(jià)單內(nèi)容一、報(bào)價(jià)單的頭部(Head) 01,賣家基本資料(舉例) 工廠標(biāo)志(FactoryLogo) 公司名稱(Company) 詳細(xì)地址(DetailedAddress) 郵政編碼(PostCode) 聯(lián)系人名(Contact) 職位名稱(Jobti
2025-07-17 19:40
【摘要】機(jī)加工8S點(diǎn)檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、“5S”的概念1.整理:整理不僅是將物品整理好,更多的是將必需品與非必需品區(qū)分開來,處理掉不需要的東西,在崗位上只放置必需品。2.整頓:是指將必需品放置于任何人都能立即拿取的位置,最大限度縮短尋找和放回的時(shí)間。3.清掃:是清除不需要的物品,消除工作現(xiàn)場各處的臟污,使設(shè)備保養(yǎng)良好,保持工作現(xiàn)場整潔。4.清潔:是維護(hù)整理、整頓和清掃的工作成果,
2024-08-22 09:36
【摘要】LPDSG生產(chǎn)技術(shù)部2023年加工、維修、改造費(fèi)核價(jià)管理基準(zhǔn)2005年12月裁決主管PART長GROUP長生技1Group生技2Group總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)目錄3.加工費(fèi)核算基準(zhǔn)金屬材料加工非金屬材料加
2025-01-25 19:23
【摘要】、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)加工車間各項(xiàng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)注:本制度與公司制度發(fā)生沖突時(shí),以公司制度為準(zhǔn)一、獎(jiǎng)勵(lì)制度本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議,一經(jīng)采用將根據(jù)實(shí)用價(jià)值給予獎(jiǎng)勵(lì)。為車間做出特別貢獻(xiàn)的,將給予獎(jiǎng)勵(lì)小功50元、大功100元。凡是一個(gè)月內(nèi)不出現(xiàn)任何質(zhì)量問題、不缺勤、不違反以下四項(xiàng)制度和公司制度的,將給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。二、生產(chǎn)制度
2025-05-18 05:47
【摘要】機(jī)加工車間各項(xiàng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)加工車間各項(xiàng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)注:本制度與公司制度發(fā)生沖突時(shí),以公司制度為準(zhǔn)一、獎(jiǎng)勵(lì)制度本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議,一經(jīng)采用將根據(jù)實(shí)用價(jià)值給予獎(jiǎng)勵(lì)。為車間做出特別貢獻(xiàn)的,將給予獎(jiǎng)勵(lì)小功50元、大功100元。凡是一個(gè)月內(nèi)不出現(xiàn)任何質(zhì)量問題、不缺勤、不違反以下四項(xiàng)制度和公司制度的,將給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。二、生產(chǎn)制度要求1、所有人員生產(chǎn)加工
2024-08-25 11:17
【摘要】機(jī)加工車間6S定置管理標(biāo)準(zhǔn)懸臂吊工具架管頭箱車床管段管子架防護(hù)欄定置管理圖區(qū)域6S標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人—?jiǎng)蹖氁弧F(xiàn)場與圖片保持一致,不留其他多余雜物;二、現(xiàn)場地面整潔;管段保持整齊擺放三、物品按定
2024-12-19 22:42
【摘要】專業(yè)資料整理分享一、刀路的總則:開粗:在機(jī)床的最大的負(fù)荷下,在加工到絕大部分的情況下,選盡可能大的刀,盡可能大的的進(jìn)刀量,盡可能快的進(jìn)給,在同一把刀的情況下進(jìn)給與進(jìn)刀量成反比,在一般情況下,機(jī)床的負(fù)荷不是問題,選刀的原則主要依產(chǎn)品的二維角與三維弧是否過小來考慮選好刀后,
2025-05-19 06:10
【摘要】機(jī)加工藝題庫一、填空題,工序是構(gòu)成工藝過程和制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本單元。,在加工表面和加工刀具都不變的情況下,所連續(xù)完成的那部分工序,稱為工步。,按其作用的不同可以分為工序基準(zhǔn)、定位基準(zhǔn)、測(cè)量基準(zhǔn)和裝配基準(zhǔn)。4.大批量生產(chǎn)箱體常采用的定位方式是一面兩孔,它是屬于基準(zhǔn)選擇原則中的的基準(zhǔn)統(tǒng)一原則。、形狀和
2024-08-03 19:13
【摘要】.....機(jī)加工車間各項(xiàng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)注:本制度與公司制度發(fā)生沖突時(shí),以公司制度為準(zhǔn)一、獎(jiǎng)勵(lì)制度本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議,一經(jīng)采用將根據(jù)實(shí)用價(jià)值給予獎(jiǎng)勵(lì)。為車間做出特別貢獻(xiàn)的,將給予獎(jiǎng)勵(lì)小功50元、大功100元。凡是一個(gè)月內(nèi)不出現(xiàn)
2025-07-17 23:43
【摘要】天津市偉泰軌道交通裝備有限公司三級(jí)文件標(biāo)題機(jī)加工件檢驗(yàn)規(guī)范編號(hào)WT-TB/TJ/QD-WI-009版次A/0制定部門質(zhì)量部制定日期2017年10月28日版本.修訂記錄修訂人發(fā)行日期A/0新建董寶國
2025-04-15 13:05
【摘要】切削速度與切削液加工材料切削速度(m/min)切削液直槽絲攻螺旋絲攻先端絲攻鎢鋼絲攻無屑絲攻高速同步絲攻管用絲攻油性水溶性(乳化液)半乾式乾式低碳素鋼%以下8~138~1315~25-8~1327~323~6◎○△△中碳素鋼~%7~127~12
2025-06-29 00:48
【摘要】安全生產(chǎn)責(zé)任制一.廠長安全生產(chǎn)職責(zé)廠長是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,對(duì)總廠安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé):1.認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針,政策、法律、法規(guī)。2.把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,審批總廠年度計(jì)劃中安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生遠(yuǎn)景治理規(guī)劃,保證安全措施資金的落實(shí)。3.負(fù)責(zé)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,督促檢查各單位一把手抓好安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消
【摘要】第一章、工程概況、編制依據(jù).河北銀水實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司廠房新建工程合同及相關(guān)施工圖紙。.以現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)作為施工檢驗(yàn)評(píng)定、驗(yàn)收的依據(jù)。.根據(jù)我公司近年來承建的多項(xiàng)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。按我公司質(zhì)量手冊(cè)及質(zhì)量體系程序文件為施工過程控制標(biāo)準(zhǔn)。.該擬建工程施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境的實(shí)際情況。、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)
2025-03-03 04:53
【摘要】中國石油大學(xué)(華東)畢業(yè)設(shè)計(jì)青島某工業(yè)園區(qū)2#機(jī)加工車間設(shè)計(jì)摘要該工程名稱為青島市某工業(yè)園2#機(jī)加工車間,包括建筑設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)兩方面,建筑面積1890m2。建筑設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)都遵循現(xiàn)行的建筑設(shè)計(jì)規(guī)范與現(xiàn)行的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2025-05-17 17:18