【正文】 。（4）通過(guò)整合為信息技術(shù)應(yīng)用構(gòu)建平臺(tái)。（2）通過(guò)整合進(jìn)行簡(jiǎn)化。分析：請(qǐng)結(jié)合以上案例分析物流整合的意義。原來(lái)需要72人來(lái)完成的工作，現(xiàn)在要規(guī)劃到39人即可。通過(guò)對(duì)三家公司的物流有效整合，統(tǒng)一調(diào)配車輛，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行高效配送，最后要達(dá)到只要一個(gè)大型倉(cāng)儲(chǔ)中心、一個(gè)小庫(kù)臨時(shí)周轉(zhuǎn)即可。五、論述題論述總體物流活動(dòng)的績(jī)效評(píng)價(jià)。（ ）四、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述物流績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容。（ ）企業(yè)的物流需求，不可能完全由自己來(lái)滿足，外包、合作、購(gòu)買物流服務(wù)是經(jīng)常要做的事情，其前提條件就是協(xié)作。請(qǐng)結(jié)合所學(xué)供應(yīng)鏈管理的方法分析三星企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略，并討論其它可以應(yīng)用的供應(yīng)鏈管理策略。在供應(yīng)鏈管理上采用先進(jìn)的IT系統(tǒng)，讓公司內(nèi)部和主要客戶間共享數(shù)據(jù)和信息。 2005年，三星電子把收入的9%約為54億美元投入研發(fā)和設(shè)計(jì)。在這些核心技術(shù)的支撐下，目前三星電子的四大支柱業(yè)務(wù)——移動(dòng)、家庭網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、核心部件均取得了長(zhǎng)足發(fā)展。三星電子目前采用的物流架構(gòu)，與其產(chǎn)品定位和制造策略不無(wú)關(guān)聯(lián)。六、案例分析題三星中國(guó)的物流加速度在研發(fā)、采購(gòu)和銷售上的放權(quán)，并不代表降低了對(duì)供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)的掌控。簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容。簡(jiǎn)述在新環(huán)境下，傳統(tǒng)管理模式的主要弊端。（ ）四、簡(jiǎn)答題從物流的觀點(diǎn)看，簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈的概念。（ ）集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)與重組具體又分為：各節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)與重組、外部集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)與重組、供應(yīng)鏈管理機(jī)制的建設(shè)。（ ）供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高用戶服務(wù)水平和降低運(yùn)輸成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡。VMI建立起整個(gè)供應(yīng)鏈以核心企業(yè)為核心的庫(kù)存系統(tǒng)，稱為（ B ）A供應(yīng)商管理庫(kù)存 B聯(lián)合庫(kù)存管理C連續(xù)補(bǔ)充貨物 D準(zhǔn)時(shí)化技術(shù)二、多選題以下可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)的有（ ABCDE ）A生產(chǎn)企業(yè) B流通企業(yè) C物流企業(yè) D銀行 E信息企業(yè)供應(yīng)鏈的組成成員包括（ ABCDE ）A核心企業(yè) B供應(yīng)商 C用戶 D供應(yīng)商的供應(yīng)商 E用戶的用戶供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域包括（ ABCD ）A供應(yīng) B生產(chǎn)計(jì)劃 C物流D需求 E信息以下選項(xiàng)中屬于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)與重組的有：（ ABC ）A市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) B新品研發(fā)計(jì)劃管理 C客戶退貨管理D市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)信息的交互共享 E生產(chǎn)計(jì)劃信息的交互共享實(shí)施VMI管理，需要具備的前提條件有：（ ABCDE ）A通暢的信息傳輸網(wǎng)絡(luò) B建立協(xié)商機(jī)制和互惠互利的機(jī)制 C訂立合作框架協(xié)議D核心企業(yè)的銷售信息對(duì)供應(yīng)商透明 E核心企業(yè)的庫(kù)存消耗信息要對(duì)供應(yīng)商透明 準(zhǔn)時(shí)化技術(shù)思想原理是四個(gè)“合適”，即（ ABCD ）A合適的時(shí)間 B合適的貨物 C合適的數(shù)量D合適的地點(diǎn) E合適的人三、判斷改錯(cuò)題供應(yīng)鏈僅僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，沒(méi)有增值作用。周期性接觸為供應(yīng)商提供了其在滿足顧客要求方面的表現(xiàn)信息。（2）周期性調(diào)整一旦供應(yīng)商明白顧客最初的要求和期望，就必須周期性地檢查滿足顧客要求的能力，以及初次接觸后顧客要求的變化。這種接觸可以分為面談、集中小組會(huì)談、信件或電話調(diào)查等。答：顧客滿意必須是一個(gè)不斷進(jìn)行的過(guò)程，為了保持顧客滿意的水準(zhǔn)，供應(yīng)商必須滿足顧客的不斷變化。答：（1）以運(yùn)輸為基礎(chǔ)的物流公司（2）以倉(cāng)庫(kù)和配送業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的物流公司（3）以貨物代理為基礎(chǔ)的物流公司（4）以托運(yùn)人和管理為基礎(chǔ)的物流公司（5）以財(cái)務(wù)或信息管理為基礎(chǔ)的物流公司簡(jiǎn)述第三方物流的效益。（ + ）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物流是商流的前提，而商流是物流的繼續(xù)和完成。第三方物流管理一、單選題從賣方的角度，時(shí)間因素通常表示為（ A ）A訂單周期 B備貨時(shí)間 C補(bǔ)貨時(shí)間 D訂貨提前期保證指標(biāo)設(shè)計(jì)與應(yīng)用的合理性步驟的第一步是（ C ）A 確定服務(wù)目標(biāo) B內(nèi)部的審計(jì) C進(jìn)行客戶調(diào)查 D設(shè)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)物流戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（ B ）A 物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)任務(wù) B物流系統(tǒng)的宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)C物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略目標(biāo) D物流系統(tǒng)的宗旨與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)具體實(shí)現(xiàn)物流活動(dòng)的系統(tǒng)是（ D ）A物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) B物流信息系統(tǒng)C電子商務(wù)系統(tǒng) D物流作業(yè)系統(tǒng)當(dāng)顧客需要存貨時(shí)所擁有的庫(kù)存能力，稱為（ B ）A存貨能力 B可得能力 C作業(yè)完成能力 D可靠能力二、多選題現(xiàn)代物流的目標(biāo)包括（ ABC ）A低成本 B高質(zhì)量 C快響應(yīng) D高價(jià)格 E大批量現(xiàn)代物流是一個(gè)包括（ ABC ）A物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) B物流作業(yè)系統(tǒng) C物流信息系統(tǒng)D電子商務(wù)系統(tǒng) E供應(yīng)鏈系統(tǒng)三、判斷改錯(cuò)題基本的物流服務(wù)水平定位要從可得性、作業(yè)性、服務(wù)可靠性三個(gè)方面衡量。簡(jiǎn)述電子商務(wù)交易的基本步驟。簡(jiǎn)述區(qū)域物流信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)建的原則。（ + ）POS系統(tǒng)包含前臺(tái)POS系統(tǒng)和后臺(tái)POS系統(tǒng)兩大基本部分。（ + ）商業(yè)增值網(wǎng)絡(luò)中心不參與交易雙方的交易活動(dòng)，只提供用戶連接界面，每當(dāng)接收到用戶發(fā)來(lái)的EDI單證時(shí)，自動(dòng)進(jìn)行EOS交易伙伴關(guān)系的核查。（ + ）EDI是指根據(jù)商定的交易或電文數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施商業(yè)或行政交易從計(jì)算機(jī)到用戶的電子傳輸。試述采購(gòu)管理與采購(gòu)的區(qū)別。一個(gè)好的供應(yīng)商需要具備哪些條件？簡(jiǎn)述MRP采購(gòu)的特點(diǎn)。（ + ）四、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述采購(gòu)的含義。（ ）MRP采購(gòu)是針對(duì)具有相關(guān)性需求貨物的采購(gòu)方法，不但需求本身之間相關(guān)，需求和資源也相關(guān)，需求的品種數(shù)量也相關(guān)，但與需求時(shí)間無(wú)關(guān)。（ + ）招標(biāo)文件是供應(yīng)商準(zhǔn)備投標(biāo)文件和參加投標(biāo)的依據(jù)，同時(shí)也是評(píng)標(biāo)的重要依據(jù)，因?yàn)樵u(píng)標(biāo)是按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行的。（ + ）招標(biāo)采購(gòu)的開標(biāo)按規(guī)定必須至少五家以上廠商從事報(bào)價(jià)投標(biāo)方得開標(biāo)。（ + ）供應(yīng)鏈采購(gòu)的根本特征就是有一種對(duì)立的供應(yīng)鏈的采購(gòu)環(huán)境。采購(gòu)管理一、單選題采購(gòu)工作的起點(diǎn)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)是（ B ）A制定采購(gòu)制度 B供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià) C設(shè)計(jì)采購(gòu)流程 D供應(yīng)商的使用開發(fā)供應(yīng)商的操作流程的第一步是（ A ）A明確需求 B編制供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度表 C尋找新供應(yīng)商資料 D初步聯(lián)系主要考核供應(yīng)商履行自己的承諾、以誠(chéng)待人、不故意拖賬、欠賬程度的指標(biāo)是（ C ）A價(jià)格 B進(jìn)貨費(fèi)用水平 C信用度 D配合度主要考核供應(yīng)商的協(xié)調(diào)精神的指標(biāo)是（ D ）A交貨期 B交貨量 C工作質(zhì)量 D配合度供應(yīng)商管理最重要的一項(xiàng)工作是（ A ）A供應(yīng)商選擇 B供應(yīng)商監(jiān)督 C 供應(yīng)商激勵(lì) D供應(yīng)商使用供貨一覽表不應(yīng)包括（ D）A采購(gòu)商品品名 B采購(gòu)商品數(shù)量 C采購(gòu)商品交貨時(shí)間和地點(diǎn) D采購(gòu)商品的產(chǎn)地在采購(gòu)耐用貨物如車輛、發(fā)動(dòng)機(jī)以及其他設(shè)備時(shí)，可采用哪種評(píng)標(biāo)方法（ B ）A以最低評(píng)標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)方法 B綜合評(píng)標(biāo)法C以供應(yīng)方成本為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)方法 D以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)方法以下哪個(gè)不是JIT采購(gòu)的原理（ C ）A它的采購(gòu)送貨是直接送到需求點(diǎn)上 B用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要C用戶需要的數(shù)量是多少，只要數(shù)量不少于