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正文內(nèi)容

成都大世界商業(yè)公園項(xiàng)目企劃(參考版)

2025-07-17 14:58本頁(yè)面
  

【正文】 n70 / 70。此計(jì)劃請(qǐng)盡快審核落實(shí),近期報(bào)社版面緊張,訂版時(shí)間希望提前。20480025600035*48A8成都商報(bào)44月6日備注1執(zhí)行價(jià)刊例價(jià)規(guī)格版位媒介名稱星期日期序號(hào)2000年4月媒介計(jì)劃表NP附件一l大世界商業(yè)公園附 件84001400035 20商務(wù)早報(bào)執(zhí)行價(jià)刊例價(jià)28000350002880036000320004000034560432003760047000416005200035 20執(zhí)行價(jià)華西都市報(bào)刊例價(jià)執(zhí)行價(jià)刊例價(jià)執(zhí)行價(jià)刊例價(jià)執(zhí)行價(jià)刊例價(jià)執(zhí)行價(jià)刊例價(jià)執(zhí)行價(jià)刊例價(jià)周一至周三普通版周四周五普通版周一至周三A2A8周四周五A2A8周一至周三A4周四周五A4216002700022400280002376029700246403080025920324002688033600 2426400330002800035000290403630030800385003168039600336004200035 1632000400003360042000352004400036960462003840048000403205040035 2040000500004240053000440005500046640583004800060000508806360035 24720009000076000950008000010000084800106000880001100008856011070024 35112000成都商報(bào)14000012000015000012000015000012800016000012800016000013600017000035 48執(zhí)行價(jià)刊例價(jià)執(zhí)行價(jià)刊例價(jià)執(zhí)行價(jià)刊例價(jià)執(zhí)行價(jià)刊例價(jià)執(zhí)行價(jià)刊例價(jià)執(zhí)行價(jià)刊例價(jià)規(guī)格周一至周三媒體名稱AA7周四周五AA7周一至周三AAA8周四周五AAA8周一至周三AA5周四周五AA5媒體費(fèi)用比重圖167。2114160總計(jì):537606019201458480268800費(fèi)用小計(jì)0134400134400140000成都電視臺(tái)0014000025200新聞炒作0025200120800商務(wù)早報(bào)001208001559360華西都市報(bào)537604675201038080費(fèi)用小計(jì)成都商報(bào)第四階段第三階段第一、二階段各媒體階段費(fèi)用表:l003360033600672006720067200成都電視臺(tái)00000300000其他媒體新聞信息00010000商務(wù)早報(bào)新聞、炒作000100000商報(bào)炒作00840016800商務(wù)早報(bào)00416007920026880華西都市報(bào)268806048060480604806720021888051160052648012月成都商報(bào)11月10月9月8月7月6月5月4月每月費(fèi)用分配表:l十一、費(fèi)用分配今晚8:00前252。252。252。252。15秒成都電視臺(tái)新聞信息、報(bào)道、炒作其他輔助媒體252。252。252。3520華西都市報(bào)252。252。24252。252。252。252。252。252。3516252。252。252。252。252。252。252。3524252。252。252。媒體組合與排期:(具體媒體執(zhí)行視銷售情況而進(jìn)行調(diào)整)167。167。版面其他位置配有新聞、信息報(bào)道等,可以最大力度吸引讀者;167。具有大版面的創(chuàng)意表現(xiàn)空間;167。3548(整版)、2435(小全版)、3524(半版)、3535124小全版優(yōu)點(diǎn):項(xiàng)目本期廣告采取持續(xù)型、脈動(dòng)式傳播模式,廣告前期以整版、小全版作宣傳鋪墊,形成先聲奪人之勢(shì),后期用其他版面廣告銜接,有利于持續(xù)穩(wěn)健樹(shù)立項(xiàng)目品牌形象。6.借項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)之機(jī),在成都最具影響力媒體《成都商報(bào)》高關(guān)注度版位A4/5推出的24*35小全版廣告,在媒體相同版面的安排上,可有效避免其他小篇幅廣告的干擾,消除平面廣告的抗性。5.并提高有效到達(dá)率及關(guān)注度。在項(xiàng)目前期廣告對(duì)目標(biāo)客戶群有一定程度影響力后,在4月中、下旬安排《成都商報(bào)》、《商務(wù)早報(bào)》各23次軟性炒作,炒作重點(diǎn)側(cè)重于:新戰(zhàn)略思想下的城南商機(jī)、大世界商業(yè)公園主要特色、大世界商業(yè)公園與城南商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的高度契合。3.建議在整個(gè)行程種采用脈動(dòng)式與持續(xù)式相結(jié)合的行程模式,進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。依據(jù)以上行程傳播的優(yōu)缺點(diǎn):1.可以依據(jù)品牌需要,加強(qiáng)在重點(diǎn)期間露出的強(qiáng)度。持續(xù)累積廣告效果;167。無(wú)法應(yīng)品牌宣傳的需要而調(diào)整露出強(qiáng)度。預(yù)算的費(fèi)用在達(dá)不到持續(xù)露出的要求時(shí),可能造成沖擊力不足;167。不斷累積廣告效果,防止記憶下滑;167。持續(xù)式新聞稿:定期在不同媒體對(duì)外發(fā)布新聞、信息,以新聞的角度進(jìn)行對(duì)大世界商業(yè)公園動(dòng)態(tài)的關(guān)注,吸引消費(fèi)者對(duì)項(xiàng)目的注意力。5.新聞宣傳角度(預(yù)計(jì)):1)、成都南部的商機(jī)與發(fā)展趨勢(shì);2)、目前零售行業(yè)、大型休閑娛樂(lè)場(chǎng)所的現(xiàn)狀與發(fā)展;3)、大世界商業(yè)公園的特色、經(jīng)營(yíng)理念、功能等;4)、大世界商業(yè)公園對(duì)南部商業(yè)帶來(lái)的影響等。3.新聞炒作目的:有效配合整體推廣宣傳計(jì)劃,在市場(chǎng)推廣活動(dòng)中進(jìn)行前期輿論造勢(shì),并在平面廣告提升企業(yè)形象的同時(shí),力爭(zhēng)在短期內(nèi)從新聞?shì)浾摰慕嵌茸畲蟪潭雀采w閱讀群體,吸引消費(fèi)者關(guān)注。八、新聞炒作1.成都電視臺(tái)自辦節(jié)目20余套,其中《成視新聞》系列、《今晚800》、《時(shí)事》系列、《運(yùn)動(dòng)時(shí)空》等新聞?lì)惞?jié)目收視率較高。蜀報(bào):主要面向四川地區(qū)發(fā)行,覆蓋范圍廣;發(fā)行量約25萬(wàn)左右;版面內(nèi)容娛樂(lè)性強(qiáng),能迎合大眾市民的閱讀心理;廣告干擾度低;綜合指數(shù)低。華西都市報(bào):主要面向四川地區(qū)發(fā)行,覆蓋范圍廣;發(fā)行量達(dá)到40萬(wàn)左右,其中成都以外地區(qū)用戶占有一定比例;版面內(nèi)容娛樂(lè)性較強(qiáng),較能迎合廣大市民的閱讀心理,讀者關(guān)注度較高;廣告版面占有一定篇幅,廣告干擾度稍大。成都商報(bào):主要覆蓋成都地區(qū),發(fā)行量達(dá)到45萬(wàn)左右,其中零散購(gòu)買(mǎi)讀者較固定訂閱用戶多;版面內(nèi)容娛樂(lè)性強(qiáng),能迎合大眾市民的閱讀心理,讀者關(guān)注度高;廣告版面占相當(dāng)篇幅,廣告干擾度大。167。167。較適合說(shuō)明形式、比較形式且訊息量大、較復(fù)雜的創(chuàng)意訊息。受眾在接觸時(shí)注意力較集中,通常很少分散注意力。較高,廣告與文字同時(shí)并存,受眾可以依自己意愿主動(dòng)選擇接收內(nèi)容;可以依自己方便時(shí)重復(fù)訊息的接觸。較低,重復(fù)所需的時(shí)間為一天。紙張印刷,人工傳送,受眾以閱讀方式接收訊息。電波傳送,訊號(hào)還原播出。報(bào)紙傳播方式電視 六、平面媒體的優(yōu)點(diǎn)(能有效針對(duì)慎思型購(gòu)買(mǎi)特點(diǎn)) :媒體類別五、媒體策略針對(duì)消費(fèi)者對(duì)決定購(gòu)買(mǎi)作出的時(shí)間較長(zhǎng),屬于慎思型購(gòu)買(mǎi)的特點(diǎn),主要選擇能為讀者提供信息量大、易于主動(dòng)接收訊息、有充分空間進(jìn)行創(chuàng)意表現(xiàn)的媒體—平面媒體。新聞炒作、公關(guān)活動(dòng)、平面廣告相結(jié)合,從不同側(cè)面、角度進(jìn)行宣傳。采用高密度、持續(xù)式、脈動(dòng)式相結(jié)合的媒體行程策略;167。加大曝露頻度;167。四、媒介傳播要點(diǎn)閱讀習(xí)慣:時(shí)事、經(jīng)濟(jì)、新聞、娛樂(lè)等相關(guān)內(nèi)容。目標(biāo)群體分布:較廣,無(wú)特定職業(yè)及區(qū)域限制;167。三、廣告?zhèn)鞑?duì)象特征大世界商業(yè)公園已在前期以較大篇幅進(jìn)行了平面廣告宣傳,今后的傳播應(yīng)在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大有效到達(dá)率和接受度。不同的商業(yè)環(huán)境也帶來(lái)了不同的經(jīng)營(yíng)模式,從傳統(tǒng)的國(guó)營(yíng)大型商場(chǎng)到國(guó)際流行的會(huì)員制購(gòu)物商場(chǎng)、成都國(guó)際會(huì)展中心的MALL概念的引入,不但豐富了成都商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,也促進(jìn)了成都市民對(duì)商場(chǎng)、零售業(yè)經(jīng)營(yíng)概念的進(jìn)一步理解。E、 如果托管公司在一年內(nèi)未租出受托面積,開(kāi)發(fā)商承諾購(gòu)買(mǎi)者可以退還其已購(gòu)面積。托管lA、 由開(kāi)發(fā)商組建托管公司;B、 具體經(jīng)營(yíng)管理由托管公司執(zhí)行;托管公司應(yīng)就被托管事宜接受業(yè)主監(jiān)督;C、 業(yè)主與托管公司之間的具體委托經(jīng)營(yíng)授權(quán)由合同約定。有大型的商場(chǎng),數(shù)百家品牌店及其它千其百怪的娛樂(lè),.......商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)的今天,規(guī)模已成為一個(gè)致勝的關(guān)鍵因素,所謂船大,抵抗風(fēng)浪的能力就大。當(dāng)購(gòu)物不再是簡(jiǎn)單的買(mǎi)了就走,人們對(duì)購(gòu)物環(huán)境的要求就越來(lái)越高。選擇城南的“大世界”,即選擇了一個(gè)絕佳的投資環(huán)境。城南居民的收入水準(zhǔn)在1999年底已達(dá)到人均收入750元的水平,家庭平均收入也達(dá)到了1600元,%?!局縧大世界商業(yè)公園一場(chǎng)整合購(gòu)物與生活的消費(fèi)革命為什么選擇了城南?——從“大世界”看城南的市場(chǎng)潛力消費(fèi)革命,以其濃郁的人文環(huán)境及市場(chǎng)潛力成為革命唯一的發(fā)起地。大世界集各個(gè)業(yè)種和業(yè)態(tài)為一體,是當(dāng)今國(guó)際商業(yè)發(fā)展的最高業(yè)態(tài),當(dāng)今國(guó)際購(gòu)物的趨勢(shì)就是讓不同的人在同一時(shí)空內(nèi)享受“最多的穿,最多的吃,最多的玩,最多的樂(lè),最多的看,最多的精彩,最多的時(shí)尚和最多的向望,這八大最的時(shí)尚特色作為一場(chǎng)新的消費(fèi)革命,必將為我們展現(xiàn)一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)前景。兒童樂(lè)園、大型草坪、噴泉等分布其中,讓你盡享科技帶來(lái)的高品質(zhì)生活與自然生態(tài)之景。潛力無(wú)盡 市政府的城市發(fā)展重心已向東向南轉(zhuǎn)移,大世界商業(yè)公園作為城南核心商業(yè)區(qū)的地位將無(wú)可替代,其更具投資價(jià)值和發(fā)展?jié)摿ΑH藲馔?地處初具規(guī)模的國(guó)際社區(qū),家樂(lè)福 等眾多國(guó)際知名企業(yè)均有意入住。交通便捷 該公園東面為去市中心的交通要道新光路,南臨紫竹東街,西為紫竹中街,北靠紫竹北街。引領(lǐng)休閑文化 大世界商業(yè)公園在簡(jiǎn)約的后現(xiàn)代建筑風(fēng)格中,融入地中海建筑符 獨(dú) 創(chuàng)葉狀平層步行街,引領(lǐng)全新休閑文化。大世界商業(yè)公園,一場(chǎng)全新整合購(gòu)物與生活的消費(fèi)革命。因此客觀上要求未來(lái)小區(qū)的商業(yè),服務(wù)業(yè)必須融入更多的人文關(guān)懷,體現(xiàn)較多的文化品味,使小區(qū)人口在購(gòu)物及消費(fèi)時(shí),行業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)布局要充分考慮到如何更有效地營(yíng)造這樣的氛圍,將人們所需求的購(gòu)物,休閑,娛樂(lè)等各種類型的商業(yè),服務(wù)業(yè)內(nèi)容統(tǒng)一集中在一起,同時(shí)滿足人們吃穿玩健身娛樂(lè)等需求。本世紀(jì),隨著城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們?cè)诰幼…h(huán)境和住房條件基本得到改善的同時(shí),必將在提高日常生活的檔次方面產(chǎn)生更加迫切的需要,力求從繁重的瑣事中解放出來(lái),使購(gòu)物等日常雜事都成為一種悠閑的享受:從經(jīng)濟(jì)便利型轉(zhuǎn)變?yōu)楦辉O硎苄汀#舅^革命,即是打破一個(gè)舊的秩序,建立一種新的規(guī)則。形象篇大世界商業(yè)公園一場(chǎng)整合購(gòu)物與生活的消費(fèi)革命湯武革命,順乎天而應(yīng)乎人.<前期主文案(2)主題廣告語(yǔ): 大世界商業(yè)公園一場(chǎng)整合購(gòu)物與生活的消費(fèi)革命說(shuō)明:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,消費(fèi)模式已經(jīng)改變,一場(chǎng)重新調(diào)整購(gòu)物與生活的坐標(biāo)的“革命“已經(jīng)到來(lái)。(四)、訴求表述(1)從目標(biāo)客戶的投資關(guān)注點(diǎn)出發(fā),將區(qū)位、人氣、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)、發(fā)展前景以翔實(shí)的數(shù)據(jù)為l事實(shí)支持,盡量做深、做透,使其具有強(qiáng)烈的可信度和說(shuō)服力,力爭(zhēng)以理智、務(wù)實(shí)的訴求來(lái)說(shuō)服和打動(dòng)客戶?!痉桨付縧主題:項(xiàng)目形象→“組合投資計(jì)劃”平面:震撼力+親和力文案:“組合投資計(jì)劃”細(xì)則(如果市場(chǎng)反應(yīng)開(kāi)始疲軟,我們立刻推出方案二,激活市場(chǎng),促進(jìn)項(xiàng)目銷售)(三)、訴求方法感性訴求直接針對(duì)消費(fèi)者,以“消費(fèi)革命“與消費(fèi)者取得感情上的共鳴,從而將大世界商業(yè)公園的名稱深入人心?!痉桨敢弧縧主題:項(xiàng)目形象→項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)分述平面:沖擊力+親和力文案:廣告語(yǔ)→當(dāng)期主題賣(mài)點(diǎn)(如果市場(chǎng)反應(yīng)強(qiáng)烈,我們將一直以這種方案執(zhí)行下去)具體策略:鑒于項(xiàng)目前期廣告主題不統(tǒng)一,形象零亂,缺乏整體統(tǒng)籌性,我們的第一期廣告將以震撼力和視覺(jué)沖擊力強(qiáng)的平面設(shè)計(jì)風(fēng)格出現(xiàn),力圖建立一種全新的形象,消除大眾對(duì)大世界商業(yè)公園的疲倦感,進(jìn)而刺激,引起興奮。第四階段:l 后續(xù)銷售期——30萬(wàn)元(以上費(fèi)用可根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行增刪。第三階段: 強(qiáng)勢(shì)銷售期——120萬(wàn)元l第二階段: 開(kāi)盤(pán)試銷期——90萬(wàn)元l第一階段:l 形象重塑期——60萬(wàn)元銷售促進(jìn)實(shí)施l(四)、項(xiàng)目預(yù)算廣告經(jīng)費(fèi)預(yù)算按項(xiàng)目總成本投入1億元的3%廣告投入比例與銷售周期的長(zhǎng)度來(lái)看,廣告經(jīng)費(fèi)預(yù)算為:300萬(wàn)元,根據(jù)廣告分期運(yùn)作投放比例:20%30%40%10%,各階段廣告經(jīng)費(fèi)分配為:有針對(duì)性的媒介投放l達(dá)到80%的銷售目的l(3)工作內(nèi)容:對(duì)項(xiàng)目品牌形象進(jìn)行維系及延伸l分步解決項(xiàng)目銷售中的困難,并完成其全面銷售l進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)l聯(lián)合促銷實(shí)施l第四階段 后續(xù)銷售期(1) 預(yù)計(jì)時(shí)間:2000年11月1日2000年12月31日(2) 目 的:銷售促進(jìn)實(shí)施l公關(guān)活動(dòng)實(shí)施l媒介廣告集中投放l協(xié)助達(dá)到70%的銷售目的l (3) 工作內(nèi)容:促成消費(fèi)行為l凸顯項(xiàng)目品質(zhì)l強(qiáng)化概念l配合銷售,進(jìn)行優(yōu)勢(shì)分點(diǎn)訴求l媒體選擇及投放,包括新聞炒作l第三階段:強(qiáng)勢(shì)銷售期(1) 預(yù)計(jì)時(shí)間:2000年6月1日2000年10月31日(2) 目 的:公關(guān)活動(dòng)實(shí)施l開(kāi)盤(pán)典禮的實(shí)施l達(dá)到25%的銷售目的l (3) 工作內(nèi)容:
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