建立完善的高新企業(yè)技術(shù)人員激勵體系(參考版)
2025-07-16 22:51本頁面
【正文】 5 / 5。圖一：職業(yè)發(fā)展縱向路徑示意圖 圖二：職業(yè)發(fā)展橫向路徑示意圖4．其他除以上激勵內(nèi)容之外，A公司采取一系列措施加強技術(shù)人員的精神激勵，強化企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的歸屬感。3．職業(yè)發(fā)展激勵A(yù)公司制定《員工職業(yè)發(fā)展管理辦法》。（2）期股激勵方式：基于激勵對象未來工作表現(xiàn)和業(yè)績而有償授予被激勵對象的股權(quán)，股權(quán)來源于現(xiàn)有A公司大股東的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，并通過一定的轉(zhuǎn)讓程序延期實現(xiàn)，行權(quán)后成為普通股。1．工資體系完善打破原有固定工資體系，設(shè)立了結(jié)構(gòu)為“基本工資+技能工資+月度績效工資+項目獎金+福利”的工資體系。見下表所示:因此，企業(yè)需要充分授權(quán)，讓他們參與公司的技術(shù)決策，提供具有吸引力的薪酬與福利及實施長期激勵計劃。他們具有豐富的工作經(jīng)驗，把握著公司的核心技術(shù)，有很強的創(chuàng)新能力和解決技術(shù)難題的能力。因此，對于企業(yè)來說，需要為他們提供有市場競爭力的工資，并提供學(xué)習(xí)機會和適當(dāng)?shù)拈L期激勵。那么，對于企業(yè)來說，要幫助他們開展職業(yè)生涯規(guī)劃，制定明確的晉升通道，給予他們學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的機會，并獎勵其中做出特殊貢獻(xiàn)的人員。（1）輔助類技術(shù)人員：以技術(shù)員和助理工程師為代表的技術(shù)人員群體，一般是剛畢業(yè)1—2年，他們輔助骨干類和核心類技術(shù)人員開展工作，工作內(nèi)容依照一定的程序進(jìn)行，創(chuàng)新性不高，一般需要接受指導(dǎo)，處于學(xué)習(xí)和積累階段。因此產(chǎn)品開發(fā)及工藝設(shè)計人員的激勵策略的方向是：跟隨項目進(jìn)展的及時激勵；關(guān)注團體績效；關(guān)注資歷和經(jīng)驗的積累與傳承；強調(diào)溝通與合作。（2）產(chǎn)品開發(fā)及工藝設(shè)計人員：從事產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計。其特點是：關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)；要求創(chuàng)新性、前瞻性很高；離工業(yè)化生產(chǎn)、甚至中試距離遠(yuǎn)；風(fēng)險大，成功幾率相對小，一旦取得突破,其成果轉(zhuǎn)化成商業(yè)的收益將非常高；工作測量難度高、成本高；周期性長。 技術(shù)人員激勵策略分析為了進(jìn)
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