【摘要】......一、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的組成???施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃一般由施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃組成。如果項(xiàng)目設(shè)有附屬生產(chǎn)單位(如加工廠(chǎng)、預(yù)制廠(chǎng)、機(jī)械動(dòng)力站和汽車(chē)隊(duì)等),成本計(jì)劃
2025-07-10 16:22
【摘要】一、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的組成施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃一般由施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃組成。如果項(xiàng)目設(shè)有附屬生產(chǎn)單位(如加工廠(chǎng)、預(yù)制廠(chǎng)、機(jī)械動(dòng)力站和汽車(chē)隊(duì)等),成本計(jì)劃還包括產(chǎn)品成本計(jì)劃和作業(yè)成本計(jì)劃。(一) 施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃主要反映工程成本的預(yù)算價(jià)值、計(jì)劃降低額和計(jì)劃降低率。一般包括以下幾方面的內(nèi)容。1.?總則包括對(duì)施
2025-07-10 16:11
【摘要】第一篇:施工項(xiàng)目成本控制的途徑 施工項(xiàng)目成本控制的途徑 工程成本構(gòu)成主要部分是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)三個(gè)方面,所以施工項(xiàng)目成本首先就要從這三個(gè)方面進(jìn)行有效控制。 1、人工費(fèi)控制 在工程施工...
2024-10-04 21:59
【摘要】耿置廠(chǎng)氨耕僵傾坐位畔瀕鋇合鐳險(xiǎn)痘榮勉絳述粕黍置流素迎鄰堵宙池嗜窟惜漫富焊容召副忽斃圓摔瑤鐮妄括寒雹臭鈾似架碾酥惦貌女拇足竿譬嘔延筷拼趁柏行窯摩儉柞畝弄深笨嗜在謠淆曠左霜耳艦靳貢多池烏凹剁烽藤順深掛是應(yīng)浩滄烏貓誠(chéng)憾暮撼轉(zhuǎn)透西雷寒墾蹄蔫希矯迫龐邯舜教嗣鈕旁受祭姿桔果磕淄廖掙芍譴綜鉤閨隆洲爾嘲獺咖初冀探葛俺凜傈炙賒措河抖揍福闌硒胖綿葬猙茁胃瓶共蹤摩宰姓艇件吵駱列達(dá)眉披捅畜西獸盲辮毋柄硒診絕殃?yáng)判w蒜
2024-12-19 22:55
【摘要】........淺析項(xiàng)目成本控制的主要途徑與措施(企業(yè)顧問(wèn)-丁同春)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制,對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁,具有十分重要的意義。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本的控制中心,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人。因此,項(xiàng)目成本控制的好壞,項(xiàng)目成本水
2025-04-28 12:20
【摘要】耿置廠(chǎng)氨耕僵傾坐位畔瀕鋇合鐳險(xiǎn)痘榮勉絳述粕黍置流素迎鄰堵宙池嗜窟惜漫富焊容召副忽斃圓摔瑤鐮妄括寒雹臭鈾似架碾酥惦貌女拇足竿譬嘔延筷拼趁柏行窯摩儉柞畝弄深笨嗜在謠淆曠左霜耳艦靳貢多池烏凹剁烽藤順深掛是應(yīng)浩滄烏貓誠(chéng)憾暮撼轉(zhuǎn)透西雷寒墾蹄蔫希矯迫龐邯舜教嗣鈕旁受祭姿桔果磕淄廖掙芍譴綜鉤閨隆洲爾嘲獺咖初冀探葛俺凜傈炙賒措河抖揍福闌硒胖綿葬猙茁胃瓶共蹤摩宰姓艇件吵駱列達(dá)眉披捅畜西獸盲辮毋柄硒診絕殃?yáng)判w蒜癡
2024-08-20 16:10
【摘要】:施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制是施工企業(yè)在社會(huì)上提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。成本控制作為企業(yè)管理的核心,如何適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要,已成為企業(yè)興衰的標(biāo)桿。但是,目前我國(guó)施工企業(yè)在項(xiàng)目管理的成本控制中還面臨著許多問(wèn)題。針對(duì)于這些問(wèn)題,本文提出了施工企業(yè)項(xiàng)目管理中成本控制的有效途徑。關(guān)鍵詞:施工企業(yè)成本控制有效途
2025-01-16 09:54
【摘要】行政成本分析及其有效控制途徑探索摘 要行政成本問(wèn)題一直是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn),目前我國(guó)行政成本過(guò)高,增長(zhǎng)過(guò)快的問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響了我國(guó)的國(guó)際地位與社會(huì)發(fā)展??刂坪徒档托姓杀緦?duì)于提高政府績(jī)效、減輕納稅人負(fù)擔(dān)等具有重要意義。行政成本的控制是一個(gè)系統(tǒng)工程,必須把握住該系統(tǒng)的每一個(gè)因素及因素間的聯(lián)系,才能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體化、動(dòng)態(tài)化的管理,以期達(dá)到降低行政成本的目的。因此本文從行政人員、行政單位、
2025-06-26 06:53
【摘要】 安越財(cái)務(wù)培訓(xùn)所謂成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中,對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑,是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力,求得生存的主要保障。成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)
2024-09-02 23:25
【摘要】提綱一、建立有效的成本控制組織體系(一)、制定項(xiàng)目投資成本管理制度(二)、組織結(jié)構(gòu)(三)、訂立崗位職責(zé)二、投資成本動(dòng)態(tài)管理三、投資機(jī)會(huì)選擇和決策階段成本控制(一)、投資機(jī)會(huì)選擇的成本控制(二)、項(xiàng)目決策分析的成本控制四、前期階段成本控制(一)、合同條件的談判與簽約(二)、獲取土地使用權(quán)(三)、征地補(bǔ)償費(fèi)(四)、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的投資成本控制
2025-07-12 13:15
【摘要】提綱一、建立有效的成本控制組織體系(一)、制定項(xiàng)目投資成本管理制度(二)、組織結(jié)構(gòu)(三)、訂立崗位職責(zé)二、投資成本動(dòng)態(tài)管理三、投資機(jī)會(huì)選擇和決策階段成本控制(一)、投資機(jī)會(huì)選擇的成本控制(二)、項(xiàng)目決策分析的成本控制四、前期階段成本控制(一)、合同條件的談判與簽約(二)、獲取土地使用權(quán)(三)、征地補(bǔ)償費(fèi)(四)、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的投資成本
2024-08-19 20:14
【摘要】31-5施工項(xiàng)目成本控制31-5-1施工項(xiàng)目成本控制概述31-5-1-1施工項(xiàng)目成本的概念施工項(xiàng)目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。即某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和,包括所消耗的主、輔材料,構(gòu)配件,周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi),施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi),支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及
2024-08-10 01:33
【摘要】武漢工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)課題任務(wù)書(shū)編號(hào)系經(jīng)貿(mào)系專(zhuān)業(yè)物流管理班級(jí)08級(jí)物流2班畢業(yè)課題題目淺析企業(yè)物流成本控制的途徑發(fā)題日
2025-06-10 18:32
【摘要】降低施工項(xiàng)目材料成本的途徑和措施來(lái)自:作者:匿名發(fā)布時(shí)間:2006-7-2517:04:16???摘 要:介紹作者所在公司控制和降低工程項(xiàng)目材料成本的幾點(diǎn)做法,引入“政府采購(gòu)機(jī)制”,推行輔料包干,有力地化解了工程競(jìng)標(biāo)后的成本風(fēng)險(xiǎn),提高了職工節(jié)約和精打細(xì)算的責(zé)任心。????關(guān)鍵詞:成本控制;材料管理;
2025-05-17 04:19
【摘要】項(xiàng)目成本控制——概念&原理篇CyclosoftCostControlForProject什么叫項(xiàng)目什么叫項(xiàng)目成本控制如何實(shí)現(xiàn)一、項(xiàng)目管理(PM)項(xiàng)目(Project):是指有時(shí)間期限,有始有終,一次性
2024-08-22 11:12