施工項目成本控制的有效途徑-成本管理論文(參考版)
2024-08-20 16:10本頁面
【正文】 參考文獻： [1] 杜訓。此時也是對項目全面的總結評價階段，應汲取經驗教訓，改進和完善決策水平，達到提高效益的目的，并及時反饋信息，調整相關的用工制度和材料、機械使用計劃，增強項目成員的責任心，提高管理水平?！ ∑髽I(yè)應從市場經濟的需要出發(fā)，嚴格按設計和施工規(guī)范要求進行施工，加強質量管理，控制不必要的浪費，以優(yōu)質的工程質量贏得市場?！ 猿种虚g控制，著重施工階段的核算。加強設備租賃計劃的管理，減少由施工組織不當引起的設備閑置，在設備選型配套中，注意一機多用，加強機械設備的日常維護保養(yǎng)，保證機械的正常運行?！ ∪斯べM控制 主要從用工數量方面進行控制：第一，根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）承包給領工員或班組，進行包干控制；第二，要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對技術含量較低的單位工程可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。改進施工技術，使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料，在對工程進行功能分析與對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料，認真計量驗收、堅持余料回收、降低料耗水平，加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放倉儲損耗。按照量價分離原則應從以下幾個方面著手對工程直接成本進行有效控制?！ ∈┕るA段 以項目經理的責任為中心，以施工圖預算、施工預算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標準等對實際發(fā)生的成本費用進行對比，堅持開源節(jié)流的原則實施控制?！ ≡谑┕蕚潆A段 應結合實際圖紙的自審、會審和其他相關資料， 傾聽現場施工人員的意見，依據工期和上級要求，根據項目的規(guī)模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、人員素質等因素，科學地編制強實施性的施工組織設計，通過多方面的技術經濟比較，從中選擇合理、先進可行的施工方案，保證以最小的資金耗費滿足預定的目標要求。 工程投標階段 在此階段應根據工程概況，深入研究招標文件和認真調
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