【正文】 否則,供應(yīng)商承擔(dān)全部責(zé)任,思達(dá)超市有權(quán)將此款用于處理這些糾紛、投訴。五、供應(yīng)商在雙方簽訂本協(xié)議之日起三日內(nèi)給思達(dá)超市交納 元質(zhì)量保證金。四、供應(yīng)商銷售的所有商品均須經(jīng)思達(dá)超市POS機(jī)統(tǒng)一收款。供應(yīng)商須按要求每月及時(shí)繳納相關(guān)費(fèi)用，其中服裝 費(fèi) 元,胸卡費(fèi) 元,管理費(fèi) 元/人/月，進(jìn)場(chǎng)費(fèi) 元。二、供應(yīng)商所有進(jìn)入思達(dá)超市的商品或服務(wù)項(xiàng)目,須經(jīng)思達(dá)超市審核認(rèn)可,并保證不能侵犯任何知識(shí)產(chǎn)權(quán),《新品引進(jìn)單》,否則, 思達(dá)超市將對(duì)供應(yīng)商處以5002000元罰款,甚至終止協(xié)議。 營(yíng)運(yùn)部： 采購(gòu)部： 年 月 日 廠商進(jìn)店許可證廠商進(jìn)店許可證廠商名稱經(jīng)營(yíng)期限交費(fèi)周期經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù)經(jīng)營(yíng)位置面積及要求發(fā)證部門（蓋章有效）促 銷 活 動(dòng) 許 可 證 連鎖店： 茲 生產(chǎn)商（供應(yīng)商），根據(jù)**公司對(duì)生產(chǎn)商（供應(yīng)商）在連鎖店搞促銷活動(dòng)的有關(guān)規(guī)定，手續(xù)辦理完畢，可以從事促銷活動(dòng)，望連鎖店給予積極配合。 促銷人員管理規(guī)定執(zhí)行情況由門店日常監(jiān)督，如有違紀(jì)現(xiàn)象，店長(zhǎng)、主任開具罰單，被罰人簽字，罰單交營(yíng)業(yè)中心執(zhí)行。 連鎖商業(yè)有限公司年 月 日附表： 退貨商品目錄供應(yīng)商名稱：編碼：以下商品將在 年 月 日開始退貨商品編號(hào)商品名稱規(guī)格型號(hào)總庫(kù)存數(shù)總金額處理辦法 （此表一式兩份） 供應(yīng)商簽字： 業(yè)務(wù)員簽字： 時(shí) 間： 時(shí) 間： 促銷人員許可證姓名性別是否收到“廠方促銷人員管理規(guī)定”貼 照 片廠家地址電話聯(lián)系人廠家名稱胸卡號(hào)促 銷 形 式非輪轉(zhuǎn)門店名稱活動(dòng)日期上崗時(shí)間輪 轉(zhuǎn)門 店 名 稱活 動(dòng) 日 期收取押金元大寫萬(wàn) 千 百 拾 元 角 分備注內(nèi)容門 店 填 寫促銷期勞動(dòng)紀(jì)律：建議或意見：促銷活動(dòng)效果： 店長(zhǎng)簽字： 日期：注：本表一式一份，由促銷人員帶入店內(nèi)交店長(zhǎng)驗(yàn)收（原件）。供應(yīng)商在接本通知7天內(nèi)回復(fù)，否則，我公司將按“委托我公司統(tǒng)一退貨”條款處理。過(guò)期未退，退貨倉(cāng)將按20元/天收取倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)。貴單位將支付10元/店的退貨費(fèi)用（每10個(gè)單品遞增，1020個(gè)單品支付20元/店，以此類推）。二、退貨處理：1．直接由供應(yīng)商到門店及倉(cāng)庫(kù)退貨；公司商品采購(gòu)部將以內(nèi)部網(wǎng)上向各門店下達(dá)退貨指令，貴單位在接到本通知后第二周開始用7天時(shí)間退完所有門店，否則門店店長(zhǎng)將按規(guī)定（一月一次）填寫供應(yīng)商貨款拒付單，轉(zhuǎn)商品采購(gòu)部。按照正常商業(yè)運(yùn)作形式，請(qǐng)貴單位對(duì)該商品提出解決辦法。店號(hào)店名箱數(shù)店號(hào)店名箱數(shù)店號(hào)店名箱數(shù)店號(hào)店名箱數(shù)商品進(jìn)價(jià)變動(dòng)調(diào)整單供應(yīng)商編碼： 供應(yīng)商名稱： 結(jié)算方式：商品部： 執(zhí)行日期： 年 月 日商品編碼商品名稱規(guī)格單位數(shù)量細(xì)數(shù)原進(jìn)價(jià)新進(jìn)價(jià)+/單位差價(jià)增加金額減少金額千百十元角分千百十元角分合 計(jì)制單人： 廠家簽字： 采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字： 會(huì)計(jì)簽字：贈(zèng)品配送單顧客贈(zèng)品（ ）門店贈(zèng)品（ ）商品部： 入庫(kù)時(shí)間： 供應(yīng)商： 截止日期： 供應(yīng)商編號(hào)： 結(jié)算方式： 商品編號(hào)商品名稱國(guó)際條碼單品規(guī)格包裝規(guī)格入庫(kù)數(shù)量（細(xì)數(shù)）驗(yàn)貨實(shí)數(shù)（細(xì)數(shù)）生產(chǎn)日期保質(zhì)期采購(gòu)制單人: 廠家簽字： 驗(yàn)貨人簽字： 驗(yàn)收日期： 調(diào)帳通知財(cái)務(wù)處： 請(qǐng)于20 年 月 日開始執(zhí)行 制單 年 月 日1．老供應(yīng)商更換名稱 原供應(yīng)商名稱現(xiàn)供應(yīng)商名稱原供應(yīng)商編號(hào)現(xiàn)供應(yīng)商編號(hào)原單品名稱現(xiàn)單品名稱檔案是否變更備注所有變更手續(xù)已辦托， 請(qǐng)財(cái)務(wù)處調(diào)帳。罰款金額在活動(dòng)結(jié)束以后十日內(nèi)付清，未付的以帳扣處理。 除了事先說(shuō)明限量商品外，供應(yīng)商應(yīng)確保DM期間不出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。二、供應(yīng)商承諾 供應(yīng)商必須確保在DM期間，給予本公司促銷進(jìn)價(jià)為市場(chǎng)最低價(jià)，不能出現(xiàn)其它超市、競(jìng)爭(zhēng)店的零售價(jià)低于我公司的進(jìn)價(jià)。供應(yīng)商要求端頭和堆箱陳列的，確保給予解決。每月5號(hào)前統(tǒng)計(jì)各業(yè)務(wù)員上月相關(guān)項(xiàng)目的總分值,作為業(yè)務(wù)員考核的重要依據(jù)?？己隧?xiàng)目根據(jù)其重要程度,確定不同的權(quán)數(shù)。1考勤每月統(tǒng)計(jì)人事部和采購(gòu)內(nèi)勤提供的考勤情況，缺勤數(shù)除以應(yīng)出勤的天數(shù),其百分比列入考核。1交辦任務(wù)完成率采購(gòu)部列入業(yè)務(wù)員考核內(nèi)容的相關(guān)工作,計(jì)算出每項(xiàng)工作的交辦任務(wù)完成率,每月統(tǒng)計(jì)各業(yè)務(wù)員的總交辦任務(wù)完成率。門店、供應(yīng)商投訴次數(shù)業(yè)務(wù)員接到門店或供應(yīng)商的投說(shuō),在承諾的時(shí)間或兩天內(nèi)沒有給門店或供應(yīng)商答復(fù)和解決,視同投訴成立。當(dāng)月業(yè)務(wù)員毛利率除以分管部門的去年平均毛利率，其百分比列入考核。月底統(tǒng)計(jì)各業(yè)務(wù)員進(jìn)價(jià)偏高的總品種數(shù)。用業(yè)務(wù)員進(jìn)價(jià)降低的品種數(shù)除以分管的總品種數(shù)，其比例列入考核。缺品率標(biāo)準(zhǔn):必備+主力缺品率2%，一般+新品缺品率7%。缺品率業(yè)務(wù)員每天上午9:00前查看缺品情況,必備＋主力、一般+新品缺品數(shù)報(bào)于內(nèi)勤。新品引進(jìn)每月統(tǒng)計(jì)各業(yè)務(wù)員號(hào)引進(jìn)品種個(gè)數(shù),以落實(shí)進(jìn)貨為準(zhǔn)。業(yè)務(wù)員分管多個(gè)部，則用分管商品占各部的比重乘以部門存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)相加,計(jì)算出該業(yè)務(wù)員的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù),當(dāng)月業(yè)務(wù)員存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)除以去年該部門的平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，其百分比列入考核。業(yè)務(wù)員考核的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為分屬部門的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。平均數(shù)指標(biāo)考核以平均數(shù)為基準(zhǔn),上、下分為20%、上40%、下20%、下40%共五個(gè)級(jí)別,然后確定得分。四、考核方法采取“5分制”考核辦法,量化指標(biāo)以百分比確定得分,分為20%、40%、60%、80%、100%五個(gè)級(jí)別。三、考核內(nèi)容周轉(zhuǎn)天數(shù)、供應(yīng)商引進(jìn)、新品引進(jìn)、老品淘汰、必備＋主力缺品率、一般+新品缺品率、缺品率、進(jìn)價(jià)降低、進(jìn)價(jià)偏高、毛利率、退調(diào)未解決筆數(shù)、門店與供應(yīng)商投訴次數(shù)、每月交辦任務(wù)完成率、營(yíng)業(yè)外收入、工作態(tài)度、考勤。采購(gòu)部考核制度一、考核目的實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作規(guī)范、量化,督促業(yè)務(wù)工作正常有序的開展。（3）每日統(tǒng)計(jì),月底核算,從工資中扣除,扣完為止。:（1）內(nèi)勤每天上午9:00前將缺品匯總,業(yè)務(wù)員簽字確認(rèn)。一般商品和新品缺品率超過(guò)7%,處罰標(biāo)準(zhǔn)為每次*元。（3）DM商品庫(kù)存低于最小庫(kù)存量,處罰標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)商品每次*元， （最小庫(kù)存量由業(yè)務(wù)員制定并審核）。采購(gòu)補(bǔ)缺品考核方案為促使業(yè)務(wù)員合理把握采購(gòu)量,增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理能力,特制定本方案:：一般商品缺品率7%,必備商品缺品率2%,主力商品缺品率2%::（l）必備或主力商品缺品率超過(guò)2%,處罰標(biāo)準(zhǔn)為每次*元。,業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)將庫(kù)存清單及《結(jié)算方式調(diào)整表》轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)處。《商品信息變更通知單》,注明供應(yīng)商結(jié)算方式變更情況，由業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字后，轉(zhuǎn)營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理簽字，市場(chǎng)部更改商品檔案。代銷改經(jīng)銷業(yè)務(wù)流程《經(jīng)銷協(xié)議書》。(聯(lián)營(yíng))協(xié)議由采購(gòu)部?jī)?nèi)勤留存?zhèn)浒浮?采購(gòu)部業(yè)務(wù)人員與被租賃（聯(lián)營(yíng)）門店的區(qū)域經(jīng)理協(xié)調(diào),共同確定經(jīng)營(yíng)位置規(guī)劃。二、流程,能提供有效證件的租賃（聯(lián)營(yíng)）戶到公司商品采購(gòu)部與業(yè)務(wù)人員初步商談?dòng)嘘P(guān)租賃（聯(lián)營(yíng)）事項(xiàng)。③ 經(jīng)簽字后的原稿需存檔備案。: ① 符合發(fā)放規(guī)定的業(yè)務(wù)通知分類整理,分類發(fā)放。(做好簽收記錄)、星期五（退貨通知只星期三,調(diào)換殘次、新品信息周五發(fā)放），非規(guī)定時(shí)間下發(fā)緊急通知,需主管副總（采購(gòu)、營(yíng)運(yùn)）簽字方可發(fā)放。,然后方可下發(fā)。，要求文字簡(jiǎn)練、組織嚴(yán)密、通俗易懂。*倍罰款,并取消其促銷資格,同時(shí)對(duì)相應(yīng)廠方處以*元罰款。,吵架,打架, 違者罰款*元,并撤消其促銷資格,出現(xiàn)的一切后果由廠方負(fù)責(zé)。、紙屑, 違者罰款*元。,禮貌待人,不得強(qiáng)買強(qiáng)賣,不得以任何理由詆毀其它廠方產(chǎn)品，違者罰款*元。,不準(zhǔn)在店內(nèi)隨意走動(dòng),不準(zhǔn)大聲喧嘩,不準(zhǔn)吃東西,不準(zhǔn)聚眾聊天,違法亂紀(jì)者罰款*元。,配帶胸卡，違者罰款*元。，逾期不辦理仍在行促銷者,對(duì)廠方處以*元罰款。、公司促銷人員培訓(xùn)合格證和公司促銷許可證方可進(jìn)行促銷，違著對(duì)廠家處以*元罰款，并撤消該促銷員促銷資格。、變質(zhì)商品,違者罰款200元，并承擔(dān)由此引起的顧客糾紛、賠款等各種責(zé)任。,違者除清除所造成的不良影響外,并承擔(dān)由此引起的一切后果。促銷人員管理規(guī)定一、廠方促銷注意事項(xiàng)。,供貨商持交款單和促銷活動(dòng)協(xié)議到財(cái)務(wù)處交款。,由業(yè)務(wù)經(jīng)理審核并簽字確認(rèn)。,由業(yè)務(wù)人員到采購(gòu)內(nèi)勤處確定促銷活動(dòng)具體內(nèi)容。特價(jià)執(zhí)行：營(yíng)運(yùn)部從連鎖店消息中通知門店執(zhí)行特價(jià)和到期恢復(fù)品種目錄。（2）恢復(fù)特價(jià)結(jié)束的商品的進(jìn)價(jià)售價(jià)。營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理每周四上午審核臨時(shí)特價(jià)品種、售價(jià)、毛利、促銷門店范圍以及最小店存等內(nèi)容后簽字確定。業(yè)務(wù)人員于每周三下班前轉(zhuǎn)市場(chǎng)部對(duì)口品種調(diào)研員。(4)臨時(shí)特價(jià)執(zhí)行門店范圍和門店最小庫(kù)存意見。審核標(biāo)準(zhǔn)：(1)促銷起止時(shí)間A、周為計(jì)時(shí)單位（原則上不得少于二周）B、臨時(shí)特價(jià)必須標(biāo)明特價(jià)的起止日期（原則上特價(jià)起止日期為每周五）(2)原毛利和特價(jià)毛利對(duì)比(原則臨時(shí)特價(jià)毛利不低于原毛利)。二、臨時(shí)促銷品種審核:業(yè)務(wù)員接《商品信息變更通知單》后,進(jìn)行初審匯總。臨時(shí)促銷流程一、臨時(shí)促銷品種提供:由供應(yīng)商于特價(jià)開始前一周提出臨時(shí)特價(jià)申